billing (第9页)

第 193 页 / 共 203 页

,QWHJUDWLRQ(cid:3)6’(cid:18)&2(cid:16)3$(cid:29)(cid:3)&RXUVH(cid:3)2YHUYLHZ(cid:3)’LDJUDP

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-19

]_ ^(cid:21) ‘K aK ^ ]c

‘K

be

aK

dI fK

jlkmK

gh

aK

bM

^(cid:29)n

iR ‘

o‘M

kpjljpkliR

gs rR bR

q

tu aK ie d

35(cid:19)(cid:19)(cid:3) (cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)

.(cid:19)(cid:19)(cid:26)(cid:3) (cid:3)(cid:3)(cid:16)(cid:20)(cid:19)(cid:19)

6DOHV(cid:3)DQG(cid:3)GLVWULEXWLRQ &RQWUROOLQJ

^(cid:21) gR v

^3 aM z(cid:9)

w*

gh

kd(cid:27)xM

^(cid:27)d

fM kyjpkd(cid:23)n

6DOHV(cid:3)UHY(cid:17)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

’LVFRXQW(cid:3)(cid:3)(cid:16)(cid:20)(cid:24)(cid:19)

.(cid:19)(cid:19)(cid:24)(cid:3) (cid:3)(cid:3)(cid:16)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:19)

‘K aK jlk mK aK ^(cid:29)n

第 194 页 / 共 203 页

,QWHJUDWLRQ(cid:3)6’(cid:18)&2(cid:16)3$(cid:29)(cid:3)%XVLQHVV(cid:3)VFHQDULR

l

7KH(cid:3)&RQWUROOLQJ(cid:3)GHSDUWPHQW(cid:3)ZRXOG(cid:3)OLNH(cid:3)WR(cid:3)DQDO\]H

WKH(cid:3)LQGLYLGXDO(cid:3)PDUNHW(cid:3)VHJPHQWV(cid:3)RI(cid:3)\RXU(cid:3)FRPSDQ\(cid:17)

l

)RU(cid:3)WKLV(cid:3)DQDO\VLV(cid:15)(cid:3)GDWD(cid:3)LV(cid:3)WUDQIHUUHG(cid:3)IURP(cid:3)6’(cid:3)WR

SURILWDELOLW\(cid:3)DQDO\VLV(cid:3)(cid:11)3$(cid:12)(cid:17)

l

7KH(cid:3)GLIIHUHQW(cid:3)FRQGLWLRQ(cid:3)W\SHV(cid:3)LQ(cid:3)6’(cid:3)DUH(cid:3)FROOHFWHG(cid:3)IRU

WKH(cid:3)YDULRXV(cid:3)HYDOXDWLRQV(cid:3)LQ(cid:3)&2(cid:16)3$(cid:3)DQG(cid:3)WUDQVIHUUHG

DV(cid:3)FKDUDFWHULVWLF(cid:3)DQG(cid:3)YDOXH(cid:3)ILHOGV(cid:17)

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-20

第 195 页 / 共 203 页

3URILWDELOLW\(cid:3)5HSRUW(cid:3)LQ(cid:3)&2(cid:16)3$

&RQWULEXWLRQ(cid:3)PDUJLQ(cid:3) ’LYLVLRQ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:19)(cid:20)(cid:3)(cid:3)3XPSV

DFFRXQWLQJ(cid:3)(cid:19)(cid:26)(cid:18)(cid:21)(cid:19)(cid:19)[ 5HJLRQ (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:26)(cid:26)(cid:3)(cid:3)6RXWKHDVW

.H\(cid:3)ILJXUHV $FWXDO

6DOHV(cid:3)TXDQWLW\ (cid:21)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)SLHFHV

’’DDWWDD(cid:3)(cid:3)IIUURRPP 5HYHQXHV 81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

66’’ 2XWJRLQJ(cid:3)IUHLJKW 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:21)(cid:15)(cid:24)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

2XWJRLQJ(cid:3)SDFNDJLQJ 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

*URVV(cid:3)UHYHQXH 81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:21)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

&XVWRPHU(cid:3)GLVFRXQW 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

4XDQWLW\(cid:3)GLVFRXQW 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

2WKHU(cid:3)VDOHV(cid:3)GHGXFWLRQV 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:24)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

1HW(cid:3)UHYHQXH 81,(cid:3)(cid:22)(cid:26)(cid:20)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

9DULDEOH(cid:3)UHYHQXH 81,(cid:3)(cid:20)(cid:24)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

&RQWULEXWLRQ(cid:3)PDUJLQ(cid:3), 81,(cid:3)(cid:21)(cid:21)(cid:20)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

(cid:17) (cid:17)

(cid:17) (cid:17)

(cid:17) (cid:17)

ª SAP AG 1999

n CO-PA = Profitability analysis, and is part of Controlling

n A profitability report identifies the profit for a certain market segment during a certain time period.

n Data such as sales quantity, revenue, shipment and packaging costs, discounts and other sales

deductions are transferred from SD. This means that SD sends data to profitability analysis.

n After deducting various costs, the analysis calculates different profits, such as the contribution

margin.

© SAP AG LO615 Appendix-21

&RQWULEXWLRQ(cid:3)PDUJLQ(cid:3) DFFRXQWLQJ(cid:3)(cid:19)(cid:26)(cid:18)(cid:21)(cid:19)(cid:19)[
.H\(cid:3)ILJXUHV
6DOHV(cid:3)TXDQWLW\ (cid:21)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)SLHFHV 81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:21)(cid:15)(cid:24)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:21)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:24)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 81,(cid:3)(cid:22)(cid:26)(cid:20)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
5HYHQXHV
2XWJRLQJ(cid:3)IUHLJKW
2XWJRLQJ(cid:3)SDFNDJLQJ
*URVV(cid:3)UHYHQXH
&XVWRPHU(cid:3)GLVFRXQW
4XDQWLW\(cid:3)GLVFRXQW
2WKHU(cid:3)VDOHV(cid:3)GHGXFWLRQV
1HW(cid:3)UHYHQXH
9DULDEOH(cid:3)UHYHQXH
&RQWULEXWLRQ(cid:3)PDUJLQ(cid:3),
81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:21)(cid:15)(cid:24)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:23)(cid:19)(cid:21)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:20)(cid:24)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:22)(cid:26)(cid:20)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:20)(cid:24)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:21)(cid:21)(cid:20)(cid:15)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

第 196 页 / 共 203 页

2EMHFWLYH(cid:3)RI(cid:3)3URILWDELOLW\(cid:3)$QDO\VLV

&2(cid:16)3$(cid:3)DLPV(cid:3)WR(cid:3)GHWHUPLQH(cid:3)WKH(cid:3)VXFFHVV(cid:3)RI(cid:3)PDUNHW(cid:3)VHJPHQWV(cid:29)

&RPSDQ\ 0DUNHW

.H\(cid:3)VDOHV(cid:3)ILJXUHV

5HYHQXH(cid:15)(cid:3)GLVFRXQWV(cid:17)(cid:17)(cid:17)

0DUNHW

VHJPHQW

’HVFULSWLRQ(cid:29)

&XVWRPHU(cid:15)(cid:3)SURGXFW(cid:15)

66’’(cid:3)(cid:3)EEXXVVLLQQHHVVVV GLVWULEXWLRQ(cid:3)FKDQQHO(cid:15) &&22(cid:16)(cid:16)33$$

66’’ GLYLVLRQ(cid:3)(cid:17)(cid:17)(cid:17) &&22(cid:16)(cid:16)33$$

ª SAP AG 1999

n Every company needs to analyze its profits.

n For an extensive analysis, you need to describe and evaluate business transactions from a market-

oriented viewpoint.

n Profitability analysis allows you to implement different profitability analyses because it examines the

profitability of individual partial markets or market segments.

n You can define the market segments to match your requirements. They are identified by

characteristics such as customer, product, division, sales organization, distribution channel, and so

on.

n The system determines important sales figures for each segment and uses them to calculate the

profits.

n Using the screens in the Information System (=drill-down reporting), you can analyze data and

generate lists and reports.

n The evaluations and analyses may form the basis for any future decisions in various areas in the

company.

© SAP AG LO615 Appendix-22

第 197 页 / 共 203 页

2UJDQL]DWLRQDO(cid:3)8QLWV(cid:3)LQ(cid:3)&2

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-23

{}{| g~gh

(cid:127)

ie d* ^(cid:21) g~ ie d* ^I gh

xK ^3 aO xK ^(cid:21) ae

(cid:127)

(cid:127)

jljpkyi(cid:9) jljpkyiR

xx

qq

2SHUDWLQJ(cid:3)FRQFHUQ 0DUNHW(cid:16)RULHQWHG

&RVWLQJ(cid:16)

&RQWUROOLQJ(cid:3)DUHD(cid:11)V(cid:12)

RULHQWHG

&RPSDQ\(cid:3)FRGH(cid:11)V(cid:12) %DODQFH(cid:3)VKHHW(cid:16)RULHQWHG

6DOHV(cid:3)RUJDQL]DWLRQ(cid:11)V(cid:12) 6DOHV(cid:16)RULHQWHG

n Controlling uses special organizational units for its evaluations.

n The first level is the operating concern. This represents the marketing side of the company and

describes the sales market in a uniform manner within an operating concern. The operating concern

can be subdivided into different partial markets / market segments.

n An operating concern includes one or more controlling areas.

n The controlling area is a cost-oriented organizational element used to represent a closed system for

cost accounting purposes.

n The controlling area includes one or more company codes.

n When transferring data from SD to CO the system finds the relevant operating concern by following

¯ ¯ ¯

the assignment sequence Sales organization Company code Controlling area operating

concern.

n Example: Sales organization ’South Germany’ is assigned to company code ’Germany’. This, in turn,

is assigned to the controlling area ’Europe’ that belongs to the operating concern ’Europe’. In this way

the ’Europe’ market is subdivided into separate market segments.

第 198 页 / 共 203 页

3URILWDELOLW\(cid:3)6HJPHQWV

2SHUDWLQJ(cid:3)FRQFHUQ

HO

Q

Q 3URILWDELOLW\(cid:3)VHJPHQW

D

K

F

Q(cid:3)

R

WL

X

E

UL

V W &&RRVVWWVV

’L

R

Q

55HHYYHHQQXXHHVV

’LYLVLRQ 5 H

JL

LO D W H 44XXDDQQ (cid:17) (cid:17) (cid:17) (cid:17) (cid:17) (cid:17) WWLLWWLLHHVV XW K H D

VW

5 R

6

0RWRUF\FOHV

ª SAP AG 1999

n Evaluations are carried out by comparing costs and revenues and take place within an operating

concern at the level of profitability segments. A profit is calculated for each profitability segment.

n Profitability segments are partial markets / market segments in the operating concern that are

uniquely identified with classifying characteristics.

n The above example concerns the profile for "motorcycles, southeast region, distribution channel

retail". This means that profit is calculated for selling motorcycles at retail in the southeastern region.

© SAP AG LO615 Appendix-24

第 199 页 / 共 203 页

3URILWDELOLW\(cid:3)$QDO\VLV(cid:3)3URFHGXUH

&RVWLQJ(cid:16)EDVHG $FFRXQW(cid:16)EDVHG

’DWD(cid:3)LV(cid:3)WUDQVIHUUHG(cid:3)ZKHQ(cid:3)LW(cid:3)LV ’DWD(cid:3)LV(cid:3)WUDQVIHUUHG(cid:3)ZKHQ(cid:3)LW(cid:3)LV

FUHDWHG SRVWHG(cid:3)WR(cid:3))LQDQFLDO(cid:3)$FFRXQWLQJ

Œ Œ

(cid:3)LPPHGLDWH (cid:3)DW(cid:3)WKH(cid:3)VDPH(cid:3)WLPH(cid:3)DV(cid:3)),

Œ Œ

(cid:3)FXUUHQW(cid:3)GDWD (cid:3)FRUUHVSRQGV(cid:3)WR(cid:3)),

Œ Œ

(cid:3)WUDQVIHU(cid:3)WR(cid:3)YDOXH(cid:3)DQG (cid:3)WUDQVIHU(cid:3)DW(cid:3)DFFRXQW(cid:3)OHYHO

(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)TXDQWLW\(cid:3)ILHOGV

ª SAP AG 1999

n There are two procedures for profitability analysis: costing-based and account-based.

n Both procedures can be used in parallel. However, before drill-down reporting you must set it to

either costing-based or account-based.

© SAP AG LO615 Appendix-25

第 200 页 / 共 203 页

’DWD(cid:3)7UDQVIHU(cid:3)7LPHV

&RVWLQJ(cid:16)EDVHG $FFRXQW(cid:16)EDVHG

&&22(cid:16)(cid:16) &&22(cid:16)(cid:16)

33$$

66’’ )),,

33$$

/LQH

2UGHU

LWHPV

2XWERXQG(cid:3)GHOLYHU\

/LQH

*RRGV(cid:3)LVVXH

LWHPV

/LQH /LQH

%LOOLQJ(cid:3)GRF(cid:17)

LWHPV LWHPV

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-26

(cid:130)(cid:27)(cid:130)

(cid:133)(cid:27)(cid:133)

(cid:128)

(cid:131)

(cid:129)

(cid:132)

(cid:130)(cid:27)(cid:130)

(cid:133)(cid:27)(cid:133)

$FFRXQWLQJ

GRFXPHQWV

n Order processing is the focal point of SD activities and contains three principle stages:

Ø

Order entry, delivery with goods issue, and billing.

n In costing-based profitability analysis, data is transferred to CO-PA as soon as an order is entered.

The system generates a line item with a profitability analysis document for each sales order item. In

the same way, the billing data are also transferred online. The system generates a line item for each

billing item.

n In account-based profitability analysis, data is transferred to CO-PA when it is posted to FI from SD.

This means that when the financial accounting documents are generated for goods issue and in

billing, the system creates line items in CO-PA and transfers the data to the accounting valuation

base. Data is not transferred when a sales order is entered because nothing is posted to FI at that

stage.

(cid:27)(cid:133) (cid:133)(cid:27)(cid:133)

第 201 页 / 共 203 页

&KDUDFWHULVWLFV(cid:3)DQG(cid:3).H\(cid:3))LJXUHV

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-27

(cid:151)(cid:152)

(cid:149)(cid:150)

(cid:147)(cid:148)

(cid:135)

(cid:136)_

(cid:138)

{W

a[ mR

bO xK

gR d(cid:27)gh

gR (cid:134)(cid:9)

aK iM

ie d*

(cid:137) (cid:137)(cid:137)

^(cid:21) r[

d(cid:29)(cid:134)

b(cid:9) a[

kd* ka[

nR rR

(cid:134)

(cid:134)

jae (cid:134)e (cid:139)

(cid:140)(cid:27)(cid:141)(cid:21)

(cid:143)M

(cid:142)

(cid:144)(cid:21) (cid:145)

(cid:146)

(cid:142)

3URILWDELOLW\(cid:3)VHJPHQW(cid:29)

&KDUDFWHULVWLFV(cid:3)DQG(cid:3)9DOXHV .H\(cid:3))LJXUHV

(YDOXDWLRQ(cid:3)WHUPV(cid:29) (YDOXDWLRQ(cid:3)VL]HV(cid:29)

:KDW(cid:3)LV(cid:3)EHLQJ(cid:3)HYDOXDWHG" :KDW(cid:3)VKRXOG(cid:3)EH(cid:3)GHWHUPLQHG"

&RVWLQJ(cid:16)EDVHG(cid:29) $FFRXQW(cid:16)EDVHG(cid:29)

9DOXH(cid:3)ILHOGV *(cid:18)/(cid:3)DFFRXQWV

6’(cid:29)(cid:3) 6’(cid:29)(cid:3) ),(cid:29)

6DOHV(cid:3)GRFXPHQW 6DOHV(cid:3)GRFXPHQW $FFRXQWLQJ(cid:3)GRF(cid:17)

n CO-PA calculates the profit for a certain profitability segment by transferring data from SD.

n The profitability segment is defined by certain characteristics and characteristic values and these

determine what should be evaluated.

• Example: an evaluation is made for the profitability segment "motorcycles, retail, southeast

region".

• These characteristic values can be freely defined. They are taken from the header or the item in

the sales document.

n The real evaluation of profitability segments takes place using NH\(cid:3)ILJXUHV (evaluation sizes).

• In costing-based profitability analysis, the key figures are the quantity and value fields such as

price, quantity, discount, and weight. This data comes from SD documents.

• In account-based profitability segments, the evaluation takes place in account groupings. The

data is taken from the relevant accounting documents in FI.

第 202 页 / 共 203 页

7UDQVIHUULQJ(cid:3)’DWD(cid:3)IURP(cid:3)6’(cid:3)WR(cid:3)&2(cid:16)3$

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-28

(cid:153)|

‘M

(cid:154)

gM r

+HDGHU(cid:3)DQG(cid:3)LWHP(cid:3)GDWD &KDUDFWHULVWLFV

&XVWRPHU &(cid:20) &XVWRPHU &(cid:20)

3URGXFW 3(cid:20) 3URGXFW 3(cid:20)

7UDQVIHU

5HSUHVHQW(cid:17) 9(cid:20) 5HSUHVHQW(cid:17) 9(cid:20)

6DOHV(cid:3)RUJ(cid:17) (cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19) 6DOHV(cid:3)RUJ(cid:17) (cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)

’HULYH 6DOHV(cid:3)DUHD 9*(cid:24)(cid:19)(cid:20)

FKDUDF(cid:16)

6%8 (cid:26)(cid:26)

WHULVWLFV

4XDQWLW\(cid:3)DQG(cid:3)YDOXH(cid:3)ILHOGV

3ULFH 81,(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 5HYHQXH 81,(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)

$VVLJQPHQW

&XVW(cid:17)(cid:3)GLVFRXQW 81,(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:3) 6DOHV(cid:3)GHGXFW(cid:17) 81,(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:3)

4XDQWLW\ (cid:24)(cid:3)SF 4XDQWLW\ (cid:24)(cid:3)SF

:HLJKW (cid:20)(cid:24)(cid:3)NJ :HLJKW (cid:20)(cid:24)(cid:3)NJ

n Different kinds of data are stored at header and item level in the SD document.

n Some of this data can be used as characteristics; such as customer, sales organization, distribution

channel or division.

n Other characteristics can also be derived from data not contained in the document, for example,

strategic business units.

n Other data in the SD document is assigned to the quantity and value fields. For example, the price is

assigned to the value field for "Revenue", discounts are assigned to the value field for "Sales

deductions", and the sales quantity is assigned to the quantity field for "Quantity".

&XVWRPHU
3URGXFW
5HSUHVHQW(cid:17)
6DOHV(cid:3)RUJ(cid:17)
&(cid:20)
3(cid:20)
9(cid:20)
(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)
&XVWRPHU &(cid:20)
3URGXFW 3(cid:20)
5HSUHVHQW(cid:17) 9(cid:20)
6DOHV(cid:3)RUJ(cid:17) (cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)
6DOHV(cid:3)DUHD 9*(cid:24)(cid:19)(cid:20)
6%8 (cid:26)(cid:26)
4XDQWLW\(cid:3)DQG(cid:3)YDOXH(cid:3)ILHOGV 5HYHQXH 81,(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3) 6DOHV(cid:3)GHGXFW(cid:17) 81,(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:3) 4XDQWLW\ (cid:24)(cid:3)SF :HLJKW (cid:20)(cid:24)(cid:3)NJ
5HYHQXH 81,(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
6DOHV(cid:3)GHGXFW(cid:17) 81,(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:3)
4XDQWLW\ (cid:24)(cid:3)SF
:HLJKW (cid:20)(cid:24)(cid:3)NJ
3ULFH
&XVW(cid:17)(cid:3)GLVFRXQW
4XDQWLW\
:HLJKW
81,(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)
81,(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:3)
(cid:24)(cid:3)SF
(cid:20)(cid:24)(cid:3)NJ

第 203 页 / 共 203 页

,QWHJUDWLRQ(cid:3)6’(cid:18)&2(cid:16)3$(cid:29)(cid:3)8QLW(cid:3)6XPPDU\

<RX(cid:3)DUH(cid:3)QRZ(cid:3)DEOH(cid:3)WR

l

H[SODLQ(cid:3)WKH(cid:3)SXUSRVH(cid:3)RI(cid:3)&2(cid:16)3$(cid:15)

l

XQGHUVWDQG(cid:3)ZK\(cid:3)WKH(cid:3)SURILWDELOLW\(cid:3)VHJPHQW(cid:3)LV(cid:3)WKH

FHQWUDO(cid:3)HOHPHQW(cid:3)LQ(cid:3)&2(cid:16)3$(cid:15)

l

UHFRJQL]H(cid:3)WKH(cid:3)GLIIHUHQFHV(cid:3)EHWZHHQ(cid:3)FRVWLQJ(cid:16)EDVHG

DQG(cid:3)DFFRXQW(cid:16)EDVHG(cid:3)SURILWDELOLW\(cid:3)DQDO\VLV(cid:15)

l

OLVW(cid:3)WKH(cid:3)WLPHV(cid:3)ZKHQ(cid:3)GDWD(cid:3)LV(cid:3)WUDQVIHUUHG(cid:15)

l

LQWHUSUHW(cid:3)FKDUDFWHULVWLFV(cid:3)DQG(cid:3)LQGLFDWRUV(cid:3)DV(cid:3)ZHOO(cid:3)DV

WKHLU(cid:3)WUDQVIHU(cid:3)IURP(cid:3)6’(cid:17)

ª SAP AG 1999

© SAP AG LO615 Appendix-29

返回BASIS参考资料列表