第 284 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
字段 数据
银行数据：金额 34,173.45
未清项选择：帐户 ##
凭证编号
a） 从 SAP轻松访问菜单中选择会计→财务会计→应收帐
→凭证输入。
b） 选择 收款。
c） 凭证日期：< >。
d） 公司代码： 1000.
e） 过帐日期：< >。
f） 货币/比率：。
g） 银行数据：帐户： 113100.
h） 银行数据：金额： 34,173.45.
i） 未清项选择：帐户： ##。
j） 选择处理未清项。
提示: 显示的是您希望支付的凭证。请注意：屏幕右下
方的未分配值为零。这意味着您正输入的付款与您想要
清算的凭证相符合。现在，您可以保存凭证。仅当已分
配的值为零时才可以保存凭证。可以通过选择 激活
和 取消激活来激活及取消激活此清单中的项目。
k） 选择 过帐。
l） 在表中的空白部分记录凭证编号。
m） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
任务 2： 资产负债表与损益表
显示“财务会计”中的资产负债表与损益表。
1。 使用表中提供的数据执行财务报表的标准报表。将实际年度的实际过
帐期间与上一年度的相同过帐期间进行比较。
继续到下一页
276
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 字段 | 数据 |
|---|---|
| 银行数据：金额 | 34,173.45 |
| 未清项选择：帐户 | ## |
| 凭证编号 |
第 285 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
字段名称 值
一般选择标准
货币类型 10
公司代码 1000
报表选择
分类帐 0L 主分类帐
FIS年度报表结构 INT
报表年度 < >
报表期间自 <>
报表期间至 <
比较年度 <
比较期间自 <>
继续到下一页
277
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 一般选择标准 | |
| 货币类型 | 10 |
| 公司代码 | 1000 |
| 报表选择 | |
| 分类帐 | 0L 主分类帐 |
| FIS年度报表结构 | INT |
| 报表年度 | < > |
| 报表期间自 | <> |
| 报表期间至 | < |
| 比较年度 | < |
| 比较期间自 | <> |
第 286 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
字段名称 值
比较期间至 <>
输出类型
图形报表输出 标记
a） 从 SAP轻松访问菜单中选择会计→财务会计→总帐→信
息系统→总帐报表（新）→财务报表/现金流→一般→
实际/实际比较。
b） 选择 财务报表：实际/实际比较。
c） 货币类型： 10.
d） 公司代码： 1000.
e） 分类帐：0L 主分类帐
f） FIS年度报表结构：INT。
g） 报表年度：< >
h） 报表期间自：<>。
i） 报表期间至：<>
j） 比较年度：< >
k） 比较期间自：<>
l） 比较期间至：<>
m） 标记输出类型：图形的报表输出。
提示: 将所有其他选择字段保留空白。
n） 选择 执行启动报表。
提示: 请勿退出报表。剩余的“任务”步骤在报表内
完成。
2。 检查资产和负债的余额是否相等。
a） 资产（资金的运用）和负债（资金的来源）的余额应该相等。
3。 损益表中的利润为多少？哪些业务流程触发了利润（注释：收入/
收益标记为负）？
继续到下一页
278
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 比较期间至 | <> |
| 输出类型 | |
| 图形报表输出 | 标记 |
第 287 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
回答：___________________________
a） 通过选择希望展开行前面的 图标来展开损益表的子树。
很大程度上应该从销售收入 — 总销售收入 — 国内 — 成品
触发利润。如果将大量成品交付到了库存（库存增加），则也
可以通过库存更改触发利润。
4。 损益表中最大的支出块是哪项？
回答：___________________________
a） 如果原材料和消耗品、员工或折旧造成的成本最高，则检查
正值块（支出）。
5。 公司在哪个利润中心实现了最高收入（销售收入 — 国内 — 成品）？
回答：___________________________
a） 双击销售收入国内成品行，然后双击利润中心的导航区域
以检查最佳利润中心。
注意: 如果您想要取消选择追溯级别，请从导航区域将
其拖放到报表（或双击）。
b） 选择 退出来退出该屏幕，从而返回到 SAP轻松访问菜单。
279
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 288 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
280
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 289 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
练习 18： 获利能力分析
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 执行获利能力分析报表
业务示例
作为公司的销售经理，您希望定期运行产品获利能力报表。
任务： 管理会计中的获利能力分析
要获取更多有关销售收入的详细信息，请执行获利能力分析报表。
1。 使用表中提供的数据运行获利能力分析报表。
选择报表 SAP01。
字段名称 值
开始会计年度
开始期间 1
结束期间 < >
版本 0
图形报表输出
2。 可以选择哪些销售特性分析特定销售范围？
回答：___________________________
3。 如何计算不同的边际收益值？边际收益 I 和 II 的主要目标是什么？
4。 分析产品 T-F3## 的边际收益 I 和 II。
销售数量：_____________________件。
边际收益 I：____________________
边际收益 II：_______________________
退出报表。
281
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 开始会计年度 | |
| 开始期间 | 1 |
| 结束期间 | < > |
| 版本 | 0 |
| 图形报表输出 |
第 290 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
解答 18： 获利能力分析
任务： 管理会计中的获利能力分析
要获取更多有关销售收入的详细信息，请执行获利能力分析报表。
1。 使用表中提供的数据运行获利能力分析报表。
选择报表 SAP01。
字段名称 值
开始会计年度
开始期间 1
结束期间 < >
版本 0
图形报表输出
a） 从 SAP轻松访问菜单中选择会计→成本控制→获利能
力分析→信息系统。
b） 选择 执行报表。
提示: 如果显示经营组织对话框，则选择 IDEA，然后
选择基于成本核算。
c） 开始会计年度：<。
d） 开始期间： 1.
e） 结束期间：< 。
f） 版本： 0.
g） 标记输出类型：图形报表输出。
注意: 选择报表 SAP01。
h） 选择 执行 启动报表。
2。 可以选择哪些销售特性分析特定销售范围？
回答：___________________________
a） 选择特性部门、产品、客户及物料组。可以在不同的特性之间
进行选择，也可以选择不同的特性值。
继续到下一页
282
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 开始会计年度 | |
| 开始期间 | 1 |
| 结束期间 | < > |
| 版本 | 0 |
| 图形报表输出 |
第 291 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
3。 如何计算不同的边际收益值？边际收益 I 和 II 的主要目标是什么？
a） 检查屏幕下方，以查看边际收益方案。
边际收益 I 是指扣减后的净收入差额与可变成本，可变成本
主要为原材料成本及可变的制造和机器成本。边际收益 I 可
以通过自制或外购决策直接更改，也可以在相对较短的时间
期间内存在。
边际收益 II 取决于固定成本，例如，主要有生产范围（固定的
机器成本）和折旧。这一部分的销货成本无法在较短的时间期
间内更改，因为此情况下需要更改长期投资。
4。 分析产品 T-F3## 的边际收益 I 和 II。
销售数量：_____________________件。
边际收益 I：____________________
边际收益 II：_______________________
退出报表。
a） 双击特性值产品的导航区域，并将光标定位在物料编号上。再
次双击，在屏幕底端的明细表中查找所需的值。
b） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
283
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 292 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
284
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 293 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
练习 19： 产品成本控制
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 分析标准成本报表
业务示例
您想要了解如何计算产品的固定成本和可变成本。为了获取此信息，您
希望分析标准成本估算。
任务： 产品成本控制
使用标准成本估算分析产品的生产成本。
1。 使用表中提供的数据显示标准成本估算
字段名称 值
工厂 1000
物料编号 T-F1##
成本核算变式 PPC1
选择 FR
2。 销货成本和产品制造成本的差额为多少？差额来自何处？应该选择
哪些值来评估物料库存？
3。 成本估算中最昂贵的物料是什么？
285
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 工厂 | 1000 |
| 物料编号 | T-F1## |
| 成本核算变式 | PPC1 |
| 选择 | FR |
第 294 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
解答 19： 产品成本控制
任务： 产品成本控制
使用标准成本估算分析产品的生产成本。
1。 使用表中提供的数据显示标准成本估算
字段名称 值
工厂 1000
物料编号 T-F1##
成本核算变式 PPC1
选择 FR
a） 从SAP轻松访问菜单中选择会计→成本控制→产品成本控
制→产品成本计划→信息系统→对象清单→针对物料。
b） 选择 分析/比较物料成本估算。
c） 工厂： 1000.
d） 物料编号：T-F1##。
e） 成本核算变式：PPC1。
提示: 将所有其他选择字段留空。
f） 选择 执行 启动报表。
g） 选择 详细报表：成本估算。
2。 销货成本和产品制造成本的差额为多少？差额来自何处？应该选择
哪些值来评估物料库存？
a） 在时间期间，销货成本的值和产品制造成本的值可能有所不
同。该差额正是销售与管理成本。应该仅根据产品制造成本评
估物料库存。
继续到下一页
286
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 字段名称 | 值 |
|---|---|
| 工厂 | 1000 |
| 物料编号 | T-F1## |
| 成本核算变式 | PPC1 |
| 选择 | FR |
第 295 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 财务
3。 成本估算中最昂贵的物料是什么？
a） 您可以从屏幕下方的详细清单中直接选择此信息。通过选择
选择布局选定布局 1SAP04（装配/原材料概览），然
后根据总价值对清单进行排序。
您仅可获取直到上一物料单 (BOM) 级别的所有 BOM 的汇总物料
成本。要分析装配的物料成本，您必须通过成本核算结构选择
成本估算。如果双击成本核算结构中的装配节点，则选择了其
成本估算，也可能通过项目明细报表选择相应的物料成本。
b） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
287
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 296 页 / 共 443 页
单元 5： 财务 SAP01
课程摘要
您现在应该能够:
• 概述“财务会计”和“管理会计”中的相关任务
• 解释 SAP 在 mySAP ERP Financials 中如何支持“财务会计”和
“管理会计”中的关键流程
288
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 297 页 / 共 443 页
SAP01 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 概述“财务会计”和“管理会计”中的相关任务
• 解释 SAP 在 mySAP ERP Financials 中如何支持“财务会计”和
“管理会计”中的关键流程
相关信息
• 关于相关术语表链接，请参考： help.sap.com/content/addi-
tional/glossary
289
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 298 页 / 共 443 页
单元摘要 SAP01
290
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 299 页 / 共 443 页
SAP01 知识测验
知识测验
1. mySAP ERP Financials 提供以下哪些功能？
请选择正确答案(多选)。
□ A 管理会计
□ B 应收帐会计
□ C 资产会计
□ D 电子帐单提示与支付
2. 使用 mySAP ERP Financials 只可以达到一个会计标准。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
291
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 300 页 / 共 443 页
知识测验 SAP01
答案
1。 mySAP ERP Financials 提供以下哪些功能？
答案: A, B, C, D
所有这些功能都可以在 mySAP ERP Financials 中使用。
2。 使用 mySAP ERP Financials 只可以达到一个会计标准。
答案: 错误
使用 mySAP ERP Financials，可以达到并行会计标准。
292
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 301 页 / 共 443 页
单元 6
人力资本管理
单元概述
本单元概述 mySAP ERP Human Capital Management 中的各种流程。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 概述“人力资本管理”内的相关任务
• 解释 SAP 如何通过 mySAP ERP Human Capital Management 支持
“人力资本管理”中的关键流程
单元目录
课程： 人力资本管理.................................. 294
练习 20： mySAP ERP HCM ..............................311
293
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 302 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
课程： 人力资本管理
课程概述
在本课中，您将从总体上了解 mySAP ERP Human Capital Management 解
决方案的功能。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 概述“人力资本管理”内的相关任务
• 解释 SAP 如何通过 mySAP ERP Human Capital Management 支持
“人力资本管理”中的关键流程
业务示例
IDES 的人力资源部门负责招聘和维护新雇用。
人力资本管理课程概览
要在竞争中立于不败之地，您需要根据业务目标对所有公司资源（包括员
工）进行调整。需要将传统的人力资源（HR）功能转化为人力资本管理
（HCM）综合计划。借助 mySAP ERP Human Capital Management（mySAP
ERP HCM），可以最大限度发挥员工价值，并根据业务目标和战略对员工
技能、活动及激励措施进行调整。mySAP ERP HCM 还提供了用来管理、衡
量和奖励个人和团队贡献的工具。
在本课中，将测验相关子流程的典型流程，从中学习 mySAP ERP Human
Capital Management 的基础。本课的重点是人力资本管理及其他范围
内的集成选项。
294
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 303 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
图表 108： mySAP ERP Human Capital Management
本课将讨论 mySAP ERP HCM 解决方案的下列元素：
• 组织管理对象
• 申请人数据
• 人事管理
• 人事发展
• 培训和事件管理
• 时间管理
• 考核
• 工资核算
• 人事成本计划
• Employee Self-Service 和 Manager Self-Service
组织计划
您可以使用“组织管理”快速有效地通过相关组织对象映射组织和报表结
构。可创建组织计划，它是企业中结构和人事环境的综合动态模型。
295
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 304 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
图表 109： 组织管理
“组织管理”中使用的部分关键术语有：
组织单位
组织单位描述组织中的各种业务单位。几个组织单位及其关系可构成
组织结构。例如，可以根据功能或区域标准对组织单位进行划分。
工作
工作是常规描述或模板，适用于具有相似要求、任务和特性的多个
职位。
职位
职位是组织结构中最小的组织单位。它们代表着组织中各个员工之间
的任务分配。职位由人员担任。职位的任务和要求继承自定义职位所
依据的工作。还可以向工作分配只能由此职位执行的附加任务。职位
代表着由组织内员工担任的特定岗位（例如，南方采购部门中的秘
书），而工作是组织内功能的一般分类（如秘书）。
人员
人员可担任组织结构内的职位。他们代表着组织中的员工。员工数
据本身是在“人事管理”中维护的。通过向职位分配任职者，可以
指定哪些员工担任哪些职位。这通常是雇用或调动流程的一部分，
在“人事行政管理”中也有所介绍。或者，还可以在“组织管理”
中进行分配。
296
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 305 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
招聘
从输入申请人数据到为职位配备人员，整个招聘流程均可以使用“招聘”
组件来执行。这不仅适用于外部申请人（即新雇用），还适用于内部员工
的职位变更。人员配备需求由空缺表示。空缺指的是需要填补的职位。如
果将“招聘”与“组织管理”进行集成，则可以通过“组织管理”中的内
部传输创建或提出空缺。这就表示，空缺职位是招聘流程的触发器。
图表 110： 从空缺到雇用
mySAP ERP HCM 可在提出人员配备需求、广告、管理和选择申请人以及
申请人信函等方面为您提供支持。雇用某申请人时，可将“招聘”中输
入的申请人数据作为员工数据传输到“人事行政管理”。外部申请人和
内部员工可使用“就业机会”自助服务应用程序进行在线申请，并借助
“申请状态”服务检查其申请状态。申请人还可对其申请人数据进行后
续更改或添加。
“招聘”的典型流程会包括下列步骤：
• 在招聘广告中发布空缺职位。
• 在系统中输入申请人数据（姓名、地址及资格等）。
• 发生复杂选择流程，最终做出决定。
• 为要雇用的申请人生成雇佣合同。
• 申请人数据会传输至 HCM 主数据。
297
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 306 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
mySAP ERP HCM 中的“招聘”提供了申请人操作以实现流程的自动化。例
如，在首次输入申请人数据时，系统会通过申请人活动和给申请人的信件
来确认数据的接收。mySAP ERP HCM 将向申请人提供标准信函模板。这
样可以减少 HCM 部门与申请人信函相关的日常行政管理任务。系统可
提供各种工具来支持您进行决策。例如，申请人的简短概况使您能够迅
速了解申请人数据。若设置 SAP ArchiveLink 接口，还可以查看已归档
的文件，如申请人简历或证书。
人事管理
“招聘”和“人事行政管理”相集成，可以将申请人数据传输作为随后
要进行补充的员工数据。
员工数据作为 Infotype 记录存储在 mySAP ERP HCM 中。可以显示、复
制、更正和删除这些数据。
标签页提供了直观的方式来选择所需的 Infotype。HCM 管理员可以从
用户特定的 Infotype 菜单（例如核心员工信息菜单）选择要查看或
编辑的 Infotype。
从技术角度而言，Infotype 及其数据结构反映了一系列相关的数据记录。
图表 111： Infotype
298
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 307 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
您可以使用下列方法维护 Infotype：
• 单屏维护（一个人对应一个 Infotype）
• 人事操作（一个人对应 Infotype 序列）
• 快速输入（多个人对应一个 Infotype）
有一种 Infotype 是员工数据的重中之重：“组织分配” Infotype。在
此 Infotype 内，员工分配到了三个重要结构中：企业结构、人事结
构和组织计划。
图表 112： 人力资本管理结构
可使用人事操作处理那些需要维护多个 Infotype 的复杂情况。当执行人
事操作时，系统会建议所有相关 Infotype，这样您便可以按顺序对其进
行维护。例如，雇用员工时，必须在系统中输入各种数据，包括主数据和
与时间管理和工资核算相关的数据。您可以使用“雇用”操作执行该流
程。通过“雇用”操作，可以创建由各种 Infotype 记录（相当于大量
人事档案）组成的新人事文件。
以下是雇用员工时创建的部分 Infotype 的清单。 您可以在人事操作中
更改 Infotype 的数量和顺序以满足企业需求：
• 组织分配
• 个人数据
• 地址
• 计划工作时间
• 基本工资
• 银行明细
299
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 308 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
执行“雇用”操作时，会为员工创建新的 HCM 主数据记录或人事档案。
操作可简化数据输入，原因在于您不必逐一存取每个 Infotype。执行
操作时，如果所需的员工信息不完整，可以稍后再添加所缺少的信息，
完成操作。
图表 113： 人事操作
在标准系统中，可以映射员工在各个国家的所有雇佣关系。这对于全球
性的企业尤为重要。在 mySAP ERP HCM 中，将员工的每个人事分配都
与该人员相链接，从而对全球员工进行管理。
人事发展
在“人事发展”组件中，通过与“培训与事件管理”相集成，可以计划和
实现人事发展以及员工的进一步教育和培训。
300
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 309 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
图表 114： 人事发展
人事发展需求来自工作要求和员工现有资格的比较。比较所需的信息存
储于参数文件中。可以使用发展计划将“资格”操作（如培训计划或参
与课程顺序）分配给员工。可以对员工的绩效和行为进行考核，考核结
果将作为员工发展计划的信息。
培训和事件管理
“培训和事件管理”是高度集成的组件，可为培训课程及业务事件的计
划、执行和管理提供支持。在查看登记课程日常业务中使用的人事发展
概况匹配之前，请先了解此处对培训和事件管理中最重要的范围和流
程的说明。
301
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 310 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
图表 115： “培训和事件管理”中的流程
“培训和事件管理”中存在四个主要流程：
• 业务事件准备涵盖了创建业务事件目录所需的全部数据，如举办培训
课程的地点。业务事件目录使用由业务事件组（用于构成目录）和业
务事件类型组成的层次结构表示。
• 随后建立业务事件目录，即，在系统中计划和创建各事件日期。
• 一旦提供了日期，便可以为内部或外部学员执行登记、重新登记或取
消业务事件的日常活动。对于每个流程，都可以向为学员发送相应的
通知。SAP 提供了模板，您可以根据自己的需求进行更改。
• 第四个主要流程由那些与日常活动紧密相连的经常性活动组成。在课
程结束后，学员可以对其作出评价。对于内部学员，可将新获得的资
格传输到“人事发展”中的子概况。
与其他 SAP 组件的高度集成，意味着“培训和事件管理”是持续扩充和
更新员工知识的理想工具。例如，与“人事发展”相链接，使您能够识别
资格欠缺并与“培训和事件管理”中的目标培训计划互动。通过与 SAP
Learning Solution 链接，可以将“培训和事件管理”中的传统教室培训
与无须考虑时间和地点的基于 Web 的学习方法相结合。
SAP Learning Solution 是单独的 SAP 软件产品。您可以将其与“培训和
事件管理”组件进行集成。“培训和事件管理”功能的面板得到大大增
强，具有高度的用户友好性。为确保具有最大的直观性，“培训和事件管
理”使用了被称为“动态菜单”的功能。这些菜单使您能够通过业务事件
目录中的对象直接访问应用程序的各个功能。您可以单击右键来访问使用
最频繁的功能，如动态出席菜单中的日常活动。
302
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 311 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
图表 116： 培训和事件管理
日常活动涵盖了与预定相关的功能。作为选择，还可以使用自助服务应
用程序提供关于日常活动的最重要功能。您可以在公司 intranet 或
Internet 中提供这些服务。您可以使用各种媒介（如信件、传真或电子
邮件）通知参与者每个流程的相关事项。含有工作流连接的信函历史记
录，可为信函管理和监控提供支持。
时间管理
“时间管理”组件可在有关计划、记录以及评估员工出席和缺席的全部流
程中提供支持。我们刚刚在“培训和事件管理”中看到一名员工登记了一
门课程。如果将“培训和事件管理”与“时间管理”进行集成，则该登记
会产生一个要创建为出席的时间数据记录。若登记课程的员工缺席（例如
因为休假），系统将通知您该人员不能参加。
303
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 312 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
图表 117： 时间管理
关于员工可用性及其所执行工作的信息是人力资源中的重要元素。此信息
同样用于其他范围（例如“成本控制”和“后勤”），因而会影响到整个
公司的决策。“时间管理”为显示和记录数据提供了灵活选项。特殊的时
间评估程序可以评估主数据和时间数据，并更新时间计数（例如，弹性时
间计数）。所执行工作的信息包含在“工资核算”中的工资总额计算内。
此外，可以将时间数据与 HCM 的其他范围（如“培训和事件管理”）以
及在其他组件（例如，“成本控制”中的活动分配）中进行集成。
有多种选项可用于记录工作时数、假期、离岗工作或替代等时间数据：
• 由时间管理员在线记录（如使用 Time Manager's Workplace）
• 使用前端时间记录系统
• 使用 mySAP ERP Cross-Application Time Sheet (CATS)
• 使用 Employee Self-Service 应用程序 (ESS)
时间数据存储于特殊的时间 Infotype 中，存储方式与 HR 主数据相同。
“计划工作时间”Infotype 是最主要的时间管理 Infotype。其中包含了
根据分配的工作计划为员工计划的工作时间。工作计划指定了员工工作和
休息的时间。工作计划还涵盖了休假和法定节假日。
考核
“人事发展”中的考核功能提供了灵活的考核流程，可用来执行最具客观
性的标准化考核。这不仅适用于传统人事考核，还适用于业务事件考核，
甚至是使用 Internet 和 Intranet 服务的在线员工或客户调查。
304
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 313 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
图表 118： 考核
考核的各个阶段可涵盖考核流程中的所有常规步骤，如计划、检查、执
行以及所提交考核的评估。在考核目录中创建可重复使用的考核模板，
该模板随后会用于创建员工相关的考核文件。在考核文件中，可以将目
标设置协议合并为计划说明，可手动或通过与其他 mySAP 组件集成的
方式向其添加信息：
• 与 mySAP ERP HCM Personnel Development 集成，您能够将需求概况
从职位或将资格从资格目录直接传输到员工的个人目标设置协议。
• 与 SAP Strategic Enterprise Management (SAP SEM) 集成，您可
以在平衡计分卡中显示派生自高级公司目标的部门目标，并将相关
战略目标直接传输到员工的对象设置协议。
• 完成考核流程后，可使用集成的自动后续流程，如更新“人事发展”
中的员工资格概况或调整员工报酬。
• 与“薪酬管理”集成，可使您自动采用缺省薪酬调整。
• 与 SAP Business Information Warehouse (SAP BW) 集成，您可
以编译考核结果的特殊分析。
工资核算
mySAP ERP HCM 专为全球业务而设计，支持工资核算功能和 50 多个国
家的法规要求。
305
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 314 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
一般而言，工资核算指的是为每个员工所执行的工作计算相应报酬。更
确切地说，工资核算涵盖了大量流程，如创建工资核算结果和薪金报
表、银行转帐和用支票支付。流程包括很多后续活动，如将结果传输
至 mySAP ERP Financials。
图表 119： 工资核算
员工报酬的计算主要分为两个步骤：
1。 对报酬元素进行分组，即总工资核算
2。 法定和自愿扣除，即国家特定净工资核算
员工报酬由工资核算期间为该员工确定的全部工资和扣除组成。工资和
扣除以多种工资项的方式包含于报酬计算中。随后，通过银行转帐或
支票进行支付，员工会收到薪资单形式的通知，或者可使用 Employee
Self-Service 应用程序在线查看信息。
人事成本计划
“人事成本计划和模拟”的数据基础十分广泛，并可与其他应用程序
进行集成。
306
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 315 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
图表 120： 人事成本计划和模拟
“人事成本计划”为跨越不同部门和应用程序的业务流程提供支持。可
以从各种来源中派生工资信息以创建人事成本计划。例如，可将工资核
算结果用作“人事成本计划”的数据源。“组织管理”中职位和工作的
计划工资数据也可以用作数据基础。一旦执行了计划流程，管理者便可
以对计划作出附加调整。调整时，可使用基于 Web 的前端作为进行计
划（详细计划的一个阶段）的简单用户界面。
一旦批准了该计划，便可将数据用于下列流程：
• 为“培训和事件管理”创建培训预算
• 将数据传输至“成本控制”
• 提取成本预测以便在 SAP Business Information Warehouse 中进一
步分析
Employee Self-Service
使用 Employee Self-Service (ESS)，员工可以维护其个人信息，控制
多个行政管理事务以及由 HCM 员工处理的其他流程。其目的在于简化
批准流程和任务（如检查假期时间或选择福利）。SAP ESS 不仅改善了
对个人数据的访问，还结合含有支持信息的应用程序，在员工生活和
工作变更过程中向其发送通知。
307
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 316 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
这些服务可以并入用户友好的 SAP Enterprise Portal 中。在 SAP 系统
中，员工即使不熟悉 HCM 流程，也可以输入、显示和更新其自有数据。
这样可以减少 HCM 部门和时间管理员的日常任务。
图表 121： Employee Self-Service
SAP ESS 拥有 70 种以上可随时使用的服务。
员工可以使用 SAO ESS：
• 搜索员工名册
• 查看日历
• 检查工作流工作项目
• 提交差旅费用
• 输入工作时间
• 登记福利
使用 SAP ESS 可获得下列员工信息：
• 个人数据（工资核算、时间管理、差旅费用和资格等）
• 公共信息（员工名册、日历、教育和培训机会和开放内部空缺等）
SAP ESS 的部分优势包括：
• 为员工决策提供更多信息
• 降低管理成本，缩短周期时间
• 改善员工记录精确度
• 为战略性 HR 任务计划节省大量时间和资源
Manager Self-Service
使经理能够为预算、招聘、薪酬和成本管理执行人力资本和财务管理战
略，同时还为财务和 HR 部门创造实际投资回报 (ROI)。实现这些战略的
工具可减少经理对各个部门的电话呼叫和请求数，并由将 HR 和财务员工
308
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 317 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
解放出来，使其集中精力处理战略性活动。这些工具会自动实施书面流
程，如主数据更改的请求或绩效考核。它们还向企业内的所有经理提供
相关信息，充分利用了 HR 和财务后端系统。
图表 122： Manager Self-Service
SAP Manager Self-Service 是什么？
SAP Manager Self-Service (SAP MSS) 是一种直观，易于使用的基于门户
的应用程序，可在日常工作为经理提供支持。MSS 由多种直观的 Web 应用
程序组成，使经理能够使用浏览器在 SAP 系统中显示、创建和编辑数据。
SAP MSS 涉及到了下列主题范围：
• 员工评审
• 员工变更请求
• 监控
• 报表
• 招聘
• 薪酬计划
• 配额计划
SAP MSS 为您企业内的经理提供得力工具，帮助他们迅速轻松地实现目
标，对公司有着深远的影响。您公司中所有的经理都会变得更能干，更
高效，更积极。这些工具还能使他们以企业目标为依据来运行各自的部
门。像“成本控制”或“人力资本管理”等重要部门，可以通过个性化
的方式在用户门户中提供信息，使经理们能够从“各自”门户的适当
位置适时找到“各自”的信息。
309
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 318 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
310
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 319 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
练习 20： mySAP ERP HCM
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 显示员工的主记录
• 显示组织结构
• 将人员分配至职位
• 显示员工概况
业务示例
作为 HR 管理者，您需要为员工检查特定数据记录。您需要更改员工的
组织分配并显示其概况。
任务：
检查员工数据。将新职位分配给此员工。显示员工资格的概览。
1。 显示员工的特定数据记录，检查将员工分配至哪个组织结构或人事
结构。显示员工 111991## 的 HR 主数据。在核心员工信息标签页
上查找可提供此员工组织或人事结构信息的 Infotype。
记录下列信息：
字段 值
名称
员工(EE)组
工资核算范围
2。 将 Lars Becker（人员编号 111991##）分配至 ## 中的职位。使用
“组织管理”进行此操作。此部门中存在什么职位？
职位编号 名称
3。 在“人事发展”中显示 Lars Becker 的资格概况。记录下列信息：
继续到下一页
311
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值 |
|---|---|
| 名称 | |
| 员工(EE)组 | |
| 工资核算范围 |
| 职位编号 | 名称 |
|---|---|
第 320 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
资格组 名称 熟练程度
312
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 资格组 | 名称 | 熟练程度 |
|---|---|---|
第 321 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
解答 20： mySAP ERP HCM
任务：
检查员工数据。将新职位分配给此员工。显示员工资格的概览。
1。 显示员工的特定数据记录，检查将员工分配至哪个组织结构或人事
结构。显示员工 111991## 的 HR 主数据。在核心员工信息标签页
上查找可提供此员工组织或人事结构信息的 Infotype。
记录下列信息：
字段 值
名称 Lars Becker
员工(EE)组 1 已激活
工资核算范围 X0 有薪员工
a） 从 SAP轻松访问菜单，选择人力资源→人事管理→行政
管理→HR主数据。
b） 选择 显示。
c） 输入人事编号111991##并选择输入。
d） 选择组织分配条目 (Infotype)。
e） 选择 显示。
f） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
2。 将 Lars Becker（人员编号 111991##）分配至 ## 中的职位。使用
“组织管理”进行此操作。此部门中存在什么职位？
继续到下一页
313
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值 |
|---|---|
| 名称 | Lars Becker |
| 员工(EE)组 | 1 已激活 |
| 工资核算范围 | X0 有薪员工 |
第 322 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
职位编号 名称
<由系统生成> 部门负责人
<由系统生成> 管理员
a） 从 SAP轻松访问菜单，选择人力资源→组织管理→组
织计划→组织和人员配备。
b） 选择 更改。
c） 在屏幕左上方选择组织单位。
d） 在Withname下输入 ##*。
e） 选择输入 以继续。
提示: 搜索结果显示在屏幕左下方。
f） 双击条目 ##南方采购部门。
提示: 在屏幕右侧会显示组织单位的详细信息。如无法
读取完整描述，请展开列。
g） 打开 ##南方采购部门文件夹，显示职位。记录职位名称。
h） 在屏幕左上方选择人员。
提示: 如果没有显示三角形，则该职位可用。
i） 在Withname下输入 111991##。
j） 选择输入 以继续。
提示: 搜索结果显示在屏幕左下方。
k） 选择条目（左下），将该对象拖放至组织单位（右侧详细区
域）中的一个可用职位。
l） 选择输入 确认对话框。
m） 选择 保存。
n） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
3。 在“人事发展”中显示 Lars Becker 的资格概况。记录下列信息：
继续到下一页
314
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 职位编号 | 名称 |
|---|---|
| <由系统生成> | 部门负责人 |
| <由系统生成> | 管理员 |
第 323 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 人力资本管理
资格组 名称 熟练程度
语言能力 英语 流利
语言能力 法语 一般
语言能力 西班牙语 基本掌握
a） 从 SAP轻松访问菜单，选择人力资源→人事管理→人
事发展→概况。
b） 选择 显示。
c） 在屏幕左上方选择人员。
d） 在名称 下输入 111991##。
e） 选择输入 以继续。
f） 双击屏幕左下方的条目。
g） 选择 退出以退出该屏幕，并返回到 SAP轻松访问菜单。
315
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 资格组 | 名称 | 熟练程度 |
|---|---|---|
| 语言能力 | 英语 | 流利 |
| 语言能力 | 法语 | 一般 |
| 语言能力 | 西班牙语 | 基本掌握 |
第 324 页 / 共 443 页
单元 6： 人力资本管理 SAP01
课程摘要
您现在应该能够:
• 概述“人力资本管理”内的相关任务
• 解释 SAP 如何通过 mySAP ERP Human Capital Management 支持
“人力资本管理”中的关键流程
316
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 325 页 / 共 443 页
SAP01 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 概述“人力资本管理”内的相关任务
• 解释 SAP 如何通过 mySAP ERP Human Capital Management 支持
“人力资本管理”中的关键流程
相关信息
• 关于相关术语表链接，请参考： help.sap.com/content/addi-
tional/glossary
317
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 326 页 / 共 443 页
单元摘要 SAP01
318
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 327 页 / 共 443 页
SAP01 知识测验
知识测验
1. 下面哪句叙述是正确的？
请选择正确答案(多选)。
□ A mySAP ERP HCM 是 mySAP Business Suite 的一部分，而不
是 mySAP ERP 的一部分。
□ B mySAP ERP HCM 是 mySAP ERP 的一部分，而不是 mySAP
Business Suite 的一部分。
□ C mySAP ERP HCM 是 mySAP ERP 的一部分，因此也是 mySAP
Business Suite 的一部分。
□ D SAP ERP Central Component 不是 mySAP ERP HCM 解决方
案的组件。
□ E SAP BW 和 SAP SEM 是 mySAP ERP HCM 解决方案的组件。
319
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 328 页 / 共 443 页
知识测验 SAP01
答案
1。 下面哪句叙述是正确的？
答案: C, E
SAP ERP HCM 完全并入了 mySAP ERP，因此也并入了 mySAP Business
Suite。组件包括 SAP ERP Central Component、SAP BW、SAP SEM 和
SAP Enterprise Portal。
320
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 329 页 / 共 443 页
单元 7
分析和战略计划
单元概述
本单元概述 mySAP Business Suite 中的数据报表和分析以及战略计划
功能的各种可行性。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 概述与基本报表、高级分析和战略计划相关联的任务
• 阐述 SAP 在 mySAP Business Suite 中是如何支持报表、分析和
战略计划的
单元目录
课程： 报表、分析和战略计划 ........................... 322
练习 21： 报表 ................................... 335
练习 22： SAP BW 的决策支持......................... 337
练习 23： 业务计划和模拟：照常业务情景 — 部门计划...... 341
练习 24： 平衡计分卡 .............................. 345
练习 25： Management Cockpit..........................347
321
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 330 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
课程： 报表、分析和战略计划
课程概述
在本课中，您会了解到 mySAP Business Suite 不同报表和分析能力。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 概述与基本报表、高级分析和战略计划相关联的任务
• 阐述 SAP 在 mySAP Business Suite 中是如何支持报表、分析和
战略计划的
业务示例
IDES 的许多部门每天都需要从简单实时清单显示报表到复杂的管理统计
分析报表的复杂性变化的信息。分析结果用于计划未来的业务目标，此
外，需要将该目标也需要返回给中层管理人员和员工。
报表和分析
联机事务处理 (OLTP) 是在 SAP ERP 系统中执行的典型处理类型。
此类系统中所需的报表通常指日常工作的通知要求。通过清单显示，用
户能够请求文档或主数据信息清单以及这些对象（特性）的组合。清单
显示是访问通过联机事务直接生成的数据的报表。用户可以直接从这
些清单访问源文档。
322
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 331 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
图表 123： 报表和分析
然而，也可能在此系统中通过信息结构集合数据以进行简单的操作分析。
联机分析处理 (OLAP) 根据 OLAP 环境中使用的报表的不同而不同。分
析系统必须提供有关企业管理层制定业务决策所需的重要因素的信息。
在数据仓库中，关键值派生自不同源，并将其进行集合。通过选择、分
配和集合在操作范围可用的信息，可以将关键值系统定制为满足公司
的特定报表和分析需求。
323
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 332 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
OLTP 与 OLAP
图表 124： OLTP 与 OLAP
324
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 333 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
OLTP 环境与 OLAP 环境存在根本区别：
• 详细级别
OLTP 层存储详细级别非常高的数据，而数据仓库中的数据则为了在
访问时实现高性能而进行了压缩（集合）。
• 历史记录
在 OLTP 领域内归档数据意味着其存储的历史记录最少。而数据
仓库范围需要综合历史数据。
• 可更改性
数据的频繁更改是运营范围的一大特色，而数据会在特定点后“冻
结”以进行分析。
• 集成
与 OLTP 环境不同，对全面和集成的信息的要求非常高。
• 标准化
由于减少了数据冗余，运行使用的标准化非常高。数据加载和较低性
能是数据仓库中准化程度较低的原因。
• 性能
OLAP 环境进行了读访问优化。运营应用程序也需要执行其他性能功
能，包括更改、插入和删除。
SAP NetWeaver Business Intelligence
通过报表组件，SAPNetWeaverBI可提供灵活的报表和分析工具，从而在
公司内进行战略分析并支持决策制定。经过授权的员工可以访问和评估不
同详细层级的历史数据和当前数据。
SAP NetWeaver BI 架构分三层描述：
提取
数据加载/储存
表示/分析
SAP 系统和外部系统均有可能成为数据源系统。SAP NetWeaver BI 触发、
控制和监控数据的提取。全面实现数据传输的自动化。
325
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 334 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
图表 125： SAP NetWeaver Business Intelligence 架构
企业数据仓库在单独的数据库中运行。在此，管理 SAP 系统预配置的
元数据。此外，还在多维关系表中加载和储存来自各种源系统的应用
程序数据。
决策支持
首先，管理层需要进行评估，比如公司目前的竞争优势在哪里，以及股
东期望目标是什么。这可通过密切关注核心竞争力和 SWOT 分析（优
势、弱点、机会和威胁）来完成。
评估好公司目前的现状并将股东期望纳入议事日程后，管理团队现在需要
设计出若干年内公司的发展规划。然后，需要部署战略计划帮助公司实现
这一未来目标。建立公司的战略优先级后，通过业务单位自上而下级联战
略优先级。此时，最高管理层必须能够迅速地向全体员工传达公司战略，
以使员工理解新战略对自己日常工作的影响，从而协助公司成功实施战
略。整个组织的个人目标及激励机制，作为流程的一部分，必须与战略目
标保持一致；否则功亏一篑。同样，财务资源也必须与战略保持一致。
326
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 335 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
图表 126： 决策支持
业务执行系统必须根据战略作相应的调整。必须关注业务执行系统中，
那些对实现战略目标起到举足轻重作用的领域，改进或建立那些关键的
流程。
最后，企业应建立连续的反馈环路，使整个组织和管理团队始终能够从战
略实施中获得反馈，以便在必要时对必要的地方快速调整战略战术。
当管理流程及信息（战略、财务和运营方面）在分析软件应用程序的各个
功能模块之间无缝集成时，以价值为导向的决策支持才是最有效的。来自
公司运营系统及其价值链合作伙伴的数据会进行合并，并与绩效考核流程
方面的目标进行比较，以便创建管理信息。通过模拟和业务情景建模，该
信息会转变成管理层制定战略计划的基础知识。计划转变为目标和运营滚
动预测，以推动运营绩效管理，运营绩效管理受各级对应的关键绩效指数
和激励措施支持。针对战略和企业绩效管理的系统还称为企业战略管理系
统，它连接企业战略和运营，通过执行管理计划而创造实际价值， 在多
数情况下，它给予企业的是年度预算的时间和资源密集型流程。
SAP 提供针对报告和分析的解决方案已有很长时间了。到目前为止，这些
解决方案主要关注运营报告方面的需求。战略报告方面的需求还不能完全
满足。现在，SAP SEM 和 SAP NetWeaver BI 可以为各种类型的报告和
决策支持提供完整的解决方案。
327
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 336 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
业务计划和模拟
由于计划流程的复杂性，需要来自企业各部门的大量员工参与计划运
营。计划流程包括：
• 定义计划表、标准、审批程序、计划范围和对象
• 建立合并程序，包括计划相关性
• 匹配各个计划范围和员工的计划期间
以上说明了协调工具的必要性，用于构建和完善计划流程，提供各计划层
面完全集成的计划流程。只有这些工具才能确保滚动预测流程等所需的
最新计划数据可靠、及时可用。
图表 127： 业务计划
业务计划涵盖各个层面：
战略计划
战略计划定义企业未来的发展方向，例如，产品/服务提供、投资回
报和企业成长等。战略计划是一个模拟流程，先对不同的业务情景建
模，然后进行评估，以计算出要创造的预期价值。通过战略评估设定
各运营单元的目标，这表示将上层战略目标细分为执行层面的各个小
目标（比如，预期净收入、销售增长率等）。
328
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 337 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
运营计划
运营计划是在各运营单元间对完成目标所需的资源（人力、资本、
资产）进行分配和调节。比如，销售额必须与产量一起进行调节。
如果您拥有每月生产 200 瓶遮光剂的这样一个产能，但在八月份
您可以销售 1000 瓶，那么在八月份之前的几个月您必须至少生
产 800 瓶遮光剂。
执行计划
来自运营计划流程的结果可能是用于执行计划中详细的计划和进度
安排。
SAP 提供了 SAP NetWeaver BI Business Planning and Simulation
(BW-BPS) 通用计划工具，支持在计划流程中构建计划模型。该模型在
闭环流程中融合了全局战略计划和特定运营计划之间的问题，重点关注
企业内的业务流程。
它将计划、预算和预测与监控、报告和分析集成在一起，封装成一个
软件安装。
图表 128： SAP NetWeaver BI Business Planning and Simulation
SAP BW-BPS 通过以下功能帮助您计划、预算和预测：
• 丰富的计划功能集，可以实现自上而下的计划和自下而上的贡献
• 计划框架，可以创建和维护计划模型
• 手动计划和分析的用户界面
• 流程控制工具（即，状态跟踪和监控）
329
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 338 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
从 SAP NetWeaver '04 开始，BPS 的通用计划框架从 SAPSEM迁移到
SAPNetWeaverBI。SAP NetWeaver 是 mySAP Business Suite 的技术基
础。SAPNetWeaverBI是 SAP NetWeaver 的一部分，现在 BW-BPS 可以
在所有 SAP 应用程序中进行计划。可能所有类型的计划应用程序正是使
用通用计划框架构建的。SAPSEM提供的计划内容是使用通用计划功能和
财务特定功能增强构建的。此内容也称为 SEM Business Planning。
SAP SEM
通常，公司关注自己从销售的产品或提供的服务中获利的能力（所谓的
“从里到外”的方法）。因此，他们的焦点侧重在内部，比如，将资源集
中在后勤链的内部流程而实现利润最大化。这肯定是 mySAP ERP 等 ERP
系统近几年如此成功的原因。ERP 系统使企业能够实现后台流程自动化，
由于流程的集成，能够实现收入和成本信息的实时可见性
但是，通过绩效管理系统关注业务管理必然要关注运营标识，如“职
工”、“对象”、“方法”和“地点”。“原因” — 即，战略目标决定
我们为什么要以这种方式执行这些运营流程，为什么要在这一层面设立这
些目标 — 我们很少跟员工沟通为什么要这么做。我们的员工不理解，因
此，我们无法让员工与我们的战略保持一致，这也是为什么只有不到 10%
的战略实施成功的原因（根据财富杂志的一项研究表明）。
图表 129： SAP Strategic Enterprise Management
330
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 339 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
SAP Strategic Enterprise Management (SAP SEM) 是一个完全支持组
织内各相关层面的企业战略管理流程的应用程序组件。它由五大功能性
软件组件构成，可以紧密集成 SEM 流程或组件架构。SAP SEM 应用程
序以 SAP NetWeaver BI 为基础。所有 SAP SEM 组件功能均可以在一个
或多个 SAP NetWeaver BI InfoCube 上运行。
战略管理
战略管理提供的支持平衡计分卡等工具，可以就产品革新、客户关系
和运营效率等领域的战略进行定义和交流，从而帮助组织更好地将
战略转化为行动。
绩效考评
SAP SEM 提供的 Management Cockpit 界面是报告绩效结果的理想
框架。界面结构是预定义的，但很灵活，使公司能够提供组织内各
种层面的图形、数字和文字信息。用户也可以受益于快速访问基于
Web 环境的信息。
注意: 战略管理和绩效考核也归类为 Corporate Performance
Monitor 这一术语。
业务计划和模拟
SEM-BPS 不但缩短和简化了公司预算及计划流程，而且提高了公司财
务计划和预测的准确性与精密性。该解决方案允许组织更频繁地更
新预算、满足不断变化的业务条件、将自下而上的传统预算与自上
而下的战略计划相结合。此外，SEM-BPS 还鼓励扩大预算和计划流
程之间的协作，这种协作要涵盖大量的部门经理，同时，SEM-BPS
还协助公司集成战略、运营和财务计划，以确保所有业务活动与公
司战略步调一致。
业务合并
业务合并 (SEM-BCS) 提供法律上要求按公司和段（例如，按美国
GAAP、IAS 和当地 GAAP）合并的完整功能。
同时，还允许根据用户自定义的组织单位和用户定义的层次结构执行
管理合并。有了自动化，业务合并大大加速了合并流程。
余额差异的处理范围从组织单位间自动化过帐货币相关的差异到自
动创建信函/电子邮件/传真等，以对余额差异进行对帐。SEM-BCS
允许合并模拟，比如，确定兼并和购置、不同的货币换算方法或更
改的合并规则等的成效。
内部和外部合并所基于的数据基础是相同的。这有利于协调财务会计
和管理会计系统。但是，管理合并的数据结构提供了必需的灵活性，
例如，用于分析客户组、目标、产品组或分销渠道的合并收入。
业务合并允许在内部组织单位、法律实体层面和在每个所需的组层面
实现经济利润计算的自动化。可以提前定义所需的调整和分配，实
现自动过帐。
SEM-BPS 和 Corporate Performance Monitor 也使用业务合并功能合
并和报告计划数据。业务合并还以合并引擎的形式提供相关功能。
331
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 340 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
股东关系管理
企业长期成功越来越与各股东组建立可靠的合作伙伴关系的能力。其
中最重的股东组有：投资者组、分析员组、客户组、员工组、合作伙
伴组、供应商组、社会团体组和政府机构组。好，与股东组的可靠关
系代表着一种“无形资产”。他们会影响资本市场对企业的评估。因
此，对这些关系进行预测是基于价值管理的一个重要组成部分。
股东关系管理为企业就企业战略、当前计划数据和战略举措与各个股
东组进行沟通提供了支持。然而，这种沟通并非全是单向的。企业表
现出对了解股东期望并将其纳入战略管理流程的兴趣越来越浓了。
互联网是理想的沟通渠道，但也支持邮件等传统的沟通方式。除了发
送电子邮件外，也可通过检查股东是否已知来处理接收电子邮件。某
些股东组，如个人投资者，可能人数很庞大，需要的信息量也很大。
与这些组的信息交流既耗时、又费成本。股东关系管理功能将投资者
关系问题置入工作流流程中，实现半自动处理。
此解决方案管理股东数据库以支持通讯功能。该数据库使企业能够以
合理的费用发行和管理记名股票，从而密切关注股东结构。使用股东
关系管理，企业可以更加主动地管理分析师和资本市场的期望。
公司绩效监控
mySAP SEM 中的战略管理和绩效考核允许公司快速实施战略，以及管
理整个组织的业务绩效。
图表 130： 公司绩效监控
332
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 341 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
平衡计分卡主要提供一个在业务经营过程中解释和沟通战略的框架。因
此，它关注关键绩效指数，通过中长期分析和反馈协助推广公司战略。
本质上，它是一种用于按季度报告双向反馈环路的工具，因此您主要
对挑战并推动战略难题感兴趣。
Management Cockpit 既关注一系列战略绩效指标的分析也关注一系列运
营绩效指标的分析，且分析的指标范围更广。显然，这两种工具存在相似
之处（墙和视角背后的理论很相似），两者结合使用效果更佳。总而言
之，Management Cockpit 用于按月单向报告环路，因此您表现出对战略不
是很感兴趣，对是否制定目标更加关心一些。
平衡计分卡
平衡计分卡是这样一种工具，用于将企业战略转换成易理解、易传达和有
意义的目标。它集成了财务和非财务方面的业务交易。各个目标分配到一
个视角：例如，财务、客户、内部业务流程或学习和发展。
图表 131： 平衡计分卡
财务：从股东视角看成长和获利能力分析的战略。
客户：从客户的视角看创造价值和差异的战略。
内部业务流程：使各种业务流程精益求精的优先级，旨在提高客户和
股东的满意度。
学习和发展：是一种计量方法，用于创造支持组织变更、革新和成长的氛
围。计分卡视角及其各自关注焦点一起显示。每个视角都包含战略目标及
其分配的计量方法和战略举措。
333
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 342 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
Management Cockpit
Management Cockpit 是一种工具，通过它可以使用高质量的图形处理业务
决策所依据的全部数据。这些数据有企业内部的也有外部的。比如，可以
说明企业投资战略和财务市场现状之间的关系。
图表 132： Management Cockpit
可视信息单元使管理层对各种复杂情况都能一目了然，因此，便于管理
层加快决策制定的过程。
根据典型概念，Management Cockpit 房间由四堵墙组成：财务关键值和关
键成功因素的黑墙；市场、客户和竞争对手分析的红墙；监控内部流程的
蓝墙以及监控战略项目的白墙。
每堵墙均显示应达到的特定关键值。计量方法可以与会计、后勤或人力资
源数据自由结合。预定义的信息图形和精心组织的可视信息单元结构，可
以轻松地将数据转换为可展示的信息。
但是，对于经理办公室正在制定的公司策略，压缩显示关键值也很重要。
SAP SEM 通过简单而无需大量培训的操作和导航、不同的用户界面和不同
的图形显示选项支持压缩显示。
逻辑视图：“逻辑视图”元素从属于墙元素。墙元素最多包含六个“逻辑
视图”。“逻辑视图”用于汇总特殊类型的信息。
同时，“逻辑视图”也可用于定义从若干个关键值（例如，废品率、销售
退货或担保）中产生的一般业务因素（例如，产品质量）。
334
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 343 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
练习 21： 报表
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 创建文档清单和简单报表
业务示例
您需要订单清单以获取销售部门所发生情况的概览。您希望在周末进行
汇总。
任务 1：
创建销售订单清单。
1。 创建销售组织 1000 的销售订单清单。
任务 2：
创建销售报表。
1。 您希望为销售组织 1000 创建最近三个月（包括实际月份）的销售
报表。然后，希望查看本月的订单和客户。
335
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 344 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
解答 21： 报表
任务 1：
创建销售订单清单。
1。 创建销售组织 1000 的销售订单清单。
a） 从 SAP轻松访问菜单中，选择后勤→销售和分销→销售
→信息系统→订单。
b） 选择 销售订单清单。
c） 选择组织数据。
d） 输入销售组织：1000，按 继续进行确认。
e） 选择 输入 显示清单。
f） 选择 退出退出清单显示。
任务 2：
创建销售报表。
1。 您希望为销售组织 1000 创建最近三个月（包括实际月份）的销售
报表。然后，希望查看本月的订单和客户。
a） 从 SAP轻松访问菜单中，选择后勤→销售和分销→销
售信息系统标准分析。
b） 选择 销售组织：
c） 销售组织和分析期间的条目应是缺省的。如果不是，输入销售
组织：1000 和分析期间：月：< -2.> 到 <.>
d） 选择 执行 启动报表。
e） 双击销售组织德国法兰克福分别查看最近三个月的结果。
f） 选择上月，再选择 追溯依据...
g） 选择售达方，再选择 继续。
h） 选择 退出。不要保存分析。
336
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 345 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
练习 22： SAP BW 的决策支持
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 在 SAP BW 报表中导航以支持公司决策
业务示例
您对上两个会计年度的销售数字很感兴趣。
任务：
您有意查明 2004 及 2005 年度产品线的净销售和运营利润。因此，您希
望查看已经创建的 SAP NetWeaver BI 报表 SAP01。
警告: 您要使用的 BI/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 2004 及 2005 年度的净销售是多少？
2。 您的报表中显示了哪些产品线？
3。 产品线 A 的固定产品销售成本 (COGS) 是多少？
4。 2004 到 2005 年度产品线 A 的运营利润发生了哪些变化？
5。 2004 到 2005 年度的研发间接费用总额是否在增长？
337
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 346 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
解答 22： SAP BW 的决策支持
任务：
您有意查明 2004 及 2005 年度产品线的净销售和运营利润。因此，您希
望查看已经创建的 SAP NetWeaver BI 报表 SAP01。
警告: 您要使用的 BI/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 2004 及 2005 年度的净销售是多少？
a） 登录 BI/SEM 系统：
用户：SAP01<x>-##。
密码：init。
选择新密码，输入两次。
b） 在 Web 浏览器中执行 SAP01 报表查询。从 SAP轻松访问用
户菜单中，选择报表。
c） 选择 SAP01。
提示: 当首次启动 Web 浏览器时，必须以用户：
SAP01<x>-## 和创建的密码进行登录。
2004 年度的净销售 $ 218,750,000.00
2005 年度的净销售 $ 225,750,000.00
2。 您的报表中显示了哪些产品线？
a） 创建产品线追溯。在自由特性中，选择 追溯。
b） 显示产品线 A、产品线 B 和产品线 C。
3。 产品线 A 的固定产品销售成本 (COGS) 是多少？
a）
2004 年度固定 COGS $ 7,059,500.00
2005 年度固定 COGS $ 7,066,500.00
继续到下一页
338
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 2004 年度的净销售 | $ 218,750,000.00 |
|---|---|
| 2005 年度的净销售 | $ 225,750,000.00 |
| 2004 年度固定 COGS | $ 7,059,500.00 |
|---|---|
| 2005 年度固定 COGS | $ 7,066,500.00 |
第 347 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
4。 2004 到 2005 年度产品线 A 的运营利润发生了哪些变化？
a）
2004 年度的运营利润 $ 13,590,500.00
2005 年度的运营利润 $ 14,983,500.00
b） 运营利润增长了 $1.393.000.00。
5。 2004 到 2005 年度的研发间接费用总额是否在增长？
a） 研发间接费用的确增长了。
b） 关闭浏览器窗口。
339
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 2004 年度的运营利润 | $ 13,590,500.00 |
|---|---|
| 2005 年度的运营利润 | $ 14,983,500.00 |
第 348 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
340
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 349 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
练习 23： 业务计划和模拟：照常业务情
景 — 部门计划
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 处理计划文件夹
• 流程计划功能
业务示例
公司给您一份 2007 到 2012 年度的主计划。您需要根据从战略信息部
门收到的新潜在市场数字和可能下跌的市场份额值，计算对原始计划的
影响。您需要使用此信息创建照常业务计划。
任务：
您打算输入新潜在市场数字和可能下跌的市场份额值（从上年的结果中推
断）数据，“战略信息部门”以用公式表示这些数据，并计算对原始计划
的影响。根据这些假设重新计算计划后，您将形成着常业务计划。
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开 SAP01_62PharmaStar部门计划的主计划。如下所示的原始主
计划值显示了市场份额、净销售和自由现金流的良性增长。
图表 133： 主计划值
2。 输入 2008 到 2012 年度的潜在市场值。
继续到下一页
341
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 350 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
世界糖尿病潜在市场估算： 2008 - 2012
2008 2009 2010 2011 2012
24,600,000 24,900,000 25,200,000 25,500,000 25,800,000
输入 2008 到 2012 年度的市场份额值。
PharmaStar 市场份额假设
2008 2009 2010 2011 2012
50% 45% 40% 40% 40%
3。 计算结果，以查看对净销售、毛利和净收入的影响。
342
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 24,600,000 | 24,900,000 | 25,200,000 | 25,500,000 | 25,800,000 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 50% | 45% | 40% | 40% | 40% |
第 351 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
解答 23： 业务计划和模拟：照常业务情
景 — 部门计划
任务：
您打算输入新潜在市场数字和可能下跌的市场份额值（从上年的结果中推
断）数据，“战略信息部门”以用公式表示这些数据，并计算对原始计划
的影响。根据这些假设重新计算计划后，您将形成着常业务计划。
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开 SAP01_62PharmaStar部门计划的主计划。如下所示的原始主
计划值显示了市场份额、净销售和自由现金流的良性增长。
图表 134： 主计划值
a） 从 SAP轻松访问用户菜单中，选择业务计划和模拟→计划
文件夹。
b） 选择 执行。
c） 选择 SAP01_62PharmaStar部门计划计划文件夹，再选择
执行。
提示: 如果显示安全警告，则进行确认，然后启用宏。
注意: 计划中的年度 2007 数字代表原始计划，不是该
年度的实际数字。由于 2007 年度计划已经结束，这些
值受系统保护，不能进行任何更改。
继续到下一页
343
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 352 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
2。 输入 2008 到 2012 年度的潜在市场值。
世界糖尿病潜在市场估算： 2008 - 2012
2008 2009 2010 2011 2012
24,600,000 24,900,000 25,200,000 25,500,000 25,800,000
输入 2008 到 2012 年度的市场份额值。
PharmaStar 市场份额假设
2008 2009 2010 2011 2012
50% 45% 40% 40% 40%
a） 在世界糖尿病潜在市场估算：2008 到 2012 年度表的潜在市
场行（第 12 行）中输入值。
b） 在 PharmaStar 市场份额假设表的市场份额行（第 13 行）中
输入值。
3。 计算结果，以查看对净销售、毛利和净收入的影响。
a） 选择 计算结果。
图表 135： 更新的计划值
b） 选择 退出。不要保存更改的计划。
344
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 24,600,000 | 24,900,000 | 25,200,000 | 25,500,000 | 25,800,000 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 50% | 45% | 40% | 40% | 40% |
第 353 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
练习 24： 平衡计分卡
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 使用和分析平衡计分卡
业务示例
您希望在糖尿病产品部门中使用平衡计分卡分析公司的战略方向，并根据
所选 KPI 分析战略目标的实现情况。
任务：
使用快速启动板调用糖尿病产品部门的平衡计分卡。
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开平衡计分卡快速启动板，导航到 PharmaStar 4.0 培训糖尿病
产品部门的平衡计分卡。
2。 现在，您在计分卡糖尿病产品部门中，可以开始分析了。确保显示
透视图概览（在左侧导航面板中）和期间 2002 年 6 月的数据。
3。 找出财务透视图中净销售关键值已经实现的状态。使用状态和计
分图例识别状态。
345
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 354 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
解答 24： 平衡计分卡
任务：
使用快速启动板调用糖尿病产品部门的平衡计分卡。
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开平衡计分卡快速启动板，导航到 PharmaStar 4.0 培训糖尿病
产品部门的平衡计分卡。
a） 从 SAP轻松访问用户菜单中，选择 BSC_Launchpad。
提示: 当首次启动 Web 浏览器时，必须以用户：
SAP01<x>-## 和您的密码进行登录。
b） 在 SEM Web 访问中，选择 BSC：层次结构。
c） 从计分卡清单的 PharmaStar4.0培训文件夹中，选择
糖尿病产品部门。
2。 现在，您在计分卡糖尿病产品部门中，可以开始分析了。确保显示
透视图概览（在左侧导航面板中）和期间 2002 年 6 月的数据。
a） 然后，当在期间字段通过计分卡显示显示 2002 年 6 月的各自
选择值时，精确显示 2002 年 6 月这个显示期间的数据。
b） 如果此处显示的是另一个期间，请单击期间右侧的箭头符号，
选择正确的显示期间，以打开值清单。
3。 找出财务透视图中净销售关键值已经实现的状态。使用状态和计
分图例识别状态。
a） 选择提高收入目标（战略元素）前面的 图标，由此分配的
关键值会显示在追溯中。可能需要滚动以查看净销售。
b） 您通过更改透视图中显示的追溯，也可以在不知道目标（战略元
素）的情况下查找关键值。为此，在屏幕右上方的“计分板”
概览的下拉列表中选择计量选项。在透视图中，可以通过战略
元素访问分配的关键值清单。
c） 净销售关键值的状态符号表示状态非常好。要打开状态和计分
图例，请选择屏幕左侧导航面板中的图例选项。
346
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 355 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
练习 25： Management Cockpit
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 在 Management Cockpit 内导航
• 使用各种 Management Cockpit 分析屏幕
业务示例
检查了糖尿病部门计分卡的进展后，您希望使用该部门的 Management
Cockpit 继续深入分析部分关键值。尤其是要查看本年度有哪些产品计
入部门销售中，以及如何比较销售与竞争力。
任务：
Management Cockpit 导航和分析
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开糖尿病产品部门的 Management Cockpit。
2。 驾驶舱缺省情况下显示 2002 年 6 月。
3。 该驾驶舱有几堵墙，每堵墙代表什么含义？
4。 黑墙有多少个逻辑视图，分别是什么？逻辑视图背后的概念是什么
5。 展开发展逻辑视图。该逻辑视图包含多少个框架？框架表示什么？
6。 打开发展逻辑视图。框架全部是图形的还是图形、文档和 BW 报表相
结合的？您如何通过指示灯判断我们目标的进展情况？
7。 选择按产品线销售框架。到目前为止，本年度最畅销（以美元计）
的产品线是哪个？
8。 您对可能影响决策的有关糖尿病市场的政治新闻很感兴趣。使用红
墙、力场分析逻辑视图和政治文档框架查看可用文档。
347
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 356 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
解答 25： Management Cockpit
任务：
Management Cockpit 导航和分析
警告: 您要使用的 BW/SEM 系统中的数据只能用英文进行维护。即
使课程语言不是英语：也请选择“英语”作为登录语言。
1。 打开糖尿病产品部门的 Management Cockpit。
a） 从 SAP轻松访问用户菜单中，选择 SEM→绩效评估。
b） 选择 ManagementCockpit。
c） 选择糖尿病产品部门。
2。 驾驶舱缺省情况下显示 2002 年 6 月。
a） 接受此期间。
b） 如果缺省值不是 006.2002，请将期间更改为该值。
3。 该驾驶舱有几堵墙，每堵墙代表什么含义？
a） 该驾驶舱有四堵墙（一个驾驶舱最多有九堵墙）。黑墙显示财
务标识，蓝墙显示内部标识，红墙显示外部标识，白墙关注当
前目标任务计划和项目。
4。 黑墙有多少个逻辑视图，分别是什么？逻辑视图背后的概念是什么
a） 黑墙有六个逻辑视图：
• 获利能力
• 发展
• 现金流
• 风险管理
• 股东管理
• 股东管理
b） 逻辑视图旨在提出问题，然后我们在相应的框架下寻找富有逻
辑性的答案。
5。 展开发展逻辑视图。该逻辑视图包含多少个框架？框架表示什么？
a） 展开发展逻辑视图。该逻辑视图有六个框架。
b） 这些框架都是关键值的视觉表现形式，但也可以包含文档和 BW
查询。这是旨在，同时也的确便于理解系统中的视觉界面。您
所看到的结果是通过 OLAP 缓冲直接来自于 BW 数据库的。
继续到下一页
348
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 357 页 / 共 443 页
SAP01 课程： 报表、分析和战略计划
6。 打开发展逻辑视图。框架全部是图形的还是图形、文档和 BW 报表相
结合的？您如何通过指示灯判断我们目标的进展情况？
a） 双击发展逻辑视图。
框架全部是图形的。
b） 该逻辑视图框架指示灯几乎全部是绿色的，这表示我们已步
入正轨。
7。 选择按产品线销售框架。到目前为止，本年度最畅销（以美元计）
的产品线是哪个？
a） 从发展逻辑视图中，选择按产品线销售框架。
b） 产品 E（吸入型胰岛素）是本年度到目前为止表现最强的产
品。正如我们模型所预测的，该产品线对其他产品线产生一定
的不利影响。
8。 您对可能影响决策的有关糖尿病市场的政治新闻很感兴趣。使用红
墙、力场分析逻辑视图和政治文档框架查看可用文档。
a） 选择应用程序工具栏中的红墙。选择力场分析逻辑视图。
b） 选择政治文档框架。里面有大量的可用文档。
349
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 358 页 / 共 443 页
单元 7： 分析和战略计划 SAP01
课程摘要
您现在应该能够:
• 概述与基本报表、高级分析和战略计划相关联的任务
• 阐述 SAP 在 mySAP Business Suite 中是如何支持报表、分析和
战略计划的
350
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 359 页 / 共 443 页
SAP01 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 概述与基本报表、高级分析和战略计划相关联的任务
• 阐述 SAP 在 mySAP Business Suite 中是如何支持报表、分析和
战略计划的
相关信息
• 关于相关术语表链接，请参考： help.sap.com/content/addi-
tional/glossary
351
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 360 页 / 共 443 页
单元摘要 SAP01
352
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 361 页 / 共 443 页
SAP01 知识测验
知识测验
1. 在 SAP ERP 系统中执行的典型处理类型称为 。
填空完成句子。
2. OLAP 环境下的数据不作长期保存。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
353
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 362 页 / 共 443 页
知识测验 SAP01
答案
1。 在 SAP ERP 系统中执行的典型处理类型称为 OLTP。
答案: OLTP
联机事务处理 (OLTP) 是在 SAP ERP 系统中执行的典型处理类型
2。 OLAP 环境下的数据不作长期保存。
答案: 错误
而数据仓库范围需要综合历史数据。
354
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 363 页 / 共 443 页
单元 8
SAP NetWeaver
单元概述
本单元为您提供了 SAP NetWeaver 概览。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 列出 SAP NetWeaver 的子范围
• 概括 SAP NetWeaver Application Server 作为所有 SAP 系统“应用
程序平台”核心基础的重要性
• 概括 SAP NetWeaver Portal 作为一项访问技术的重要性
• 阐述如何在 SAP NetWeaver 信息集成的整体概念中定位 SAP
NetWeaver Business Intelligence 和 SAP NetWeaver Master Data
Management
• 概述报表使用的选项
• 概述 SAP NetWeaver Exchange Infrastructure 作为集成技术组
件的重要性
单元目录
课程： SAP NetWeaver：概览 ............................ 356
练习 26： 确定您的 SAP 系统组件...................... 365
课程： 人员集成 ..................................... 368
课程： 信息集成 ..................................... 380
课程： 流程集成 ..................................... 390
355