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AC040 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 识别与管理会计相关的基本组织单位
• 阐述了“管理会计”组织单位及其他 SAP 系统组织单位之间的关系
• 列出用于“成本和收入会计”的主数据并说明其用途
• 列出用于“间接费用成本控制”的主数据并说明其用途
• 列出使用主数据组的方法
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单元摘要 AC040
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单元 3
满足报表需求
单元概述
本单元讨论了可与“管理会计”同时使用的分析报表工具。经讨论的
报表工具包括“报表绘制器”和“报表编写器”、追溯报告以及 SAP
List Viewer。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 列出在“管理会计”中可用的各种报表工具
• 解释不同报表的目的和功能
单元目录
课程： 管理会计中的分析................................70
练习 4： 管理会计中的报表 ...........................79
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单元 3： 满足报表需求 AC040
课程： 管理会计中的分析
课程概述
本课程介绍在“管理会计”中通常使用的报表工具，例如，报表绘制
器、下溯报表和 SAP List Viewer。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 列出在“管理会计”中可用的各种报表工具
• 解释不同报表的目的和功能
业务示例
已成功创建在各种“管理会计”应用程序中实际和计划的数据，您现在必
须通过运行 SAP 系统中的一个或多个可用标准报表来评估这些过帐。您
要查找哪一个报表工具适合在“管理会计”中创建报表。
系统检查的下一阶段涉及报表。通过组织，报表需求明显地大幅度变化。
您可以通过不同的信息需求与多个管理器进行交流，以访问它们当前报表
是否充足。在许多情况下，标准 SAP 报表是充足的。但是，在某些情况
下，自定义报表需要满足特定需求。
管理会计中的报表工具
“管理会计”信息系统中使用多个报表工具，包括“报表书写器”和“报
表绘制器”，“下溯报表”以及“SAP List Viewer”。每种工具都有自
己的特殊功能和应用程序范围。
图表 38： 管理会计中的报表工具
报表书写器使您在报表中使用来自“管理会计”和其他 SAP 应用程序的
数据，并根据您的特定需求配置这些报表。对于众多的报表需求，您将发
现在不同“管理会计”应用程序组件中的标准报表是可用的。
报表绘制器用于修改报表的外表和布局。相对“报表书写器”更易于
使用。
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AC040 课程： 管理会计中的分析
下溯报表在“获利能力分析”(CO-PA) 和“产品成本控制”(CO-PC) 中使
用。在下溯报表中，特征用于对业务交易数据进行分类。示例包括控制范
围、公司代码、客户、产品组、订单和产品的特征。时间维度（会计年
度、期间）也是特征。关键值代表已分类数据的特定值。您可以使用关键
值来执行派生值的计算，例如每个员工的收入和边际收益。
SAP List Viewer标准化和简化 SAP 系统中的清单输出。在“管理会计”
中使用 SAP 清单浏览器，其用于行项目报表。所有清单都具有统一界面
和格式。也可以创建自己的显示布局，这样就能更改您清单的格式。可以
将字段添加到清单，更改字段顺序，以及列的宽度。
使用在标准系统中提供的或您自定义报表，在“管理会计”中评估数据。
在客户端 0 中提供标准报表。您必须将报表导入到要使用的客户端。
图表 39： 报表选择
报表书写器和报表绘制器
除了使用标准报表，您也可以使用“报表绘制器”和“报表书写器”来定
义您的自定义报表。“报表绘制器”和“报表书写器”提供显示、排序、
过滤、和总计数据的不同功能。
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单元 3： 满足报表需求 AC040
图表 40： 报表绘制器和报表书写器
您可以通过“报表书写器”修改“报表绘制器”报表，但是使用这种方
式修改的报表将不能使用“报表绘制器”编辑。无法使用“报表绘制
器”修改“报表书写器”报表。
当使用“报表绘制器”创建自定义报表时，您定义报表行、报表列、和
一般数据选择。“报表绘制器”可以从数据库、或从归档中以抽取、直
接的方式访问数据。
所有在线可用报表可在预定义时间在后台中运行。对于为不同用户运行不
同报表的流程（例如年终关帐），这将十分有用。当系统使用率低时，后
台处理使您随时处理大量数据。
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AC040 课程： 管理会计中的分析
图表 41： 报表书写器报表中的选项
在您执行“报表书写器”报表以后，您有分析数据的多种选项。这些选
项通过数据和更改报表布局帮助您进行导航。您可以在线修改报表来
满足特定需求。
通过报表输出屏幕上的按钮访问最重要的功能。通过菜单您可以访问其他
功能。以下是这些功能的一些示例：
• 下载报表到您的 PC （例如，Microsoft Excel 电子表格）
• 设置临界值以突出显示或跳过报表中的特定行
• 使用发送功能邮寄报表。要执行此操作，您必须以抽取的方式保存
报表。
• 排序报表行、隐藏或显示报表行、更改数字格式，输入汇总等级来仅
查看汇总，和产生报表数据的图释。
SAP List Viewer
向基于清单报告的所有类型将特别推荐 SAP List Viewer。基于清单报
告的示例是行项目报告。
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单元 3： 满足报表需求 AC040
图表 42： SAP List Viewer
在 SAP List Viewer 报告中，您可以为行项目显示在不同标准显示变式
（布局）之间进行选择。显示变式控制在屏幕上如何显示行项目信息。如
果必要，您可以更改字段顺序，或从字段目录中选择新字段，或从已选择
字段中移除。您可以保存这些新设置作为您的布局（用户特定或通用）
根据列的宽度，使用您的登录语言（如果可用），SAP 系统自动显示字段
名称的短文本版本或长文本版本。
运行行项目报告后，您可以：
• 按列水平滚动
• 隐藏或显示列并更改它们的顺序
• 根据特定标准，排序清单和过滤数据
• 显示值列汇总；在一行中显示每个对象小计
• 显示原始凭证
下溯报表
根据您用于在报表中导航的特征可以识别下溯报表。下溯报表中的示例是
CO-PA （获利能力分析）中的报表。
根据特征，以及在报表中的交互式下溯，您可以汇总数据。在报表的每一
级别，您可以显示下溯清单（概览）或详细清单。
通过部门显示下溯结果的数字。下溯清单显示所有部门的获利能力概览。
详细清单通过部门将获利能力进行细分。
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AC040 课程： 管理会计中的分析
图表 43： 下溯报表
下溯报表提供以下功能：
• 显示主数据和图形
• 通过 SAPmail 发送报表
• 保存报表数据，添加地址数据并且定义例外数据
• 以 Microsoft Excel 格式下载报表
• 打印报表
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单元 3： 满足报表需求 AC040
图表 44： 下溯报表的选项
下溯报表功能可分为三个级别，这样您可以为每个用户分配所需的功能。
级别 1包含下溯报表的基本功能和通过 SAPmail 发送报表的功能。级别
1 是为不需要所有下溯报表功能的用户设计的。
级别 2包含其它下溯功能。您也可以通过 Microsoft Excel 格式显示图
形和下载报表。
所有功能级别包含下溯功能的完整范围，包括打印、保存报表数据、和
定义例外数据。所有功能级别是为需要所有交互式下溯功能以及打印
和更改报表功能的用户设计的。
信息系统
在交互式信息系统中，在 SAP 系统中记录已过帐数据后，您可以立即评
估这些数据，并且跟踪数据源一直到凭证级别。
在汇总记录中自动汇总每次单独移动。本汇总在 SAP 系统中通过对象/科
目进行，从而能够更快地评估数据。通过信息系统，您可以分析汇总记录
数据。从汇总报表中，打开行项目报表，您可以分析联合行项目。您也可
以从行项目中分支到创建行项目的原始凭证。
要显示原始凭证应用程序，此应用程序可将数据发送到“管理会计”，选
择行项目，然后选择环境→源凭证。
提示: 您也可以通过双击行项目，来进行选择。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 管理会计中的分析
如果凭证行是从“财务会计”中成本中心的过帐生成的，那么系统显示
“财务会计”凭证。
要显示会计凭证（仅行项目），请选择环境→会计凭证。对话框中列
出会计凭证，这些凭证是与行项目相连接而创建的。在图形的示例中
（初次过帐到“财务会计”的成本中心），这些凭证将会是“财务会
计”凭证、“管理会计”凭证，也可能是其它凭证，例如“专用分类
帐” (FI-SL) 凭证或合并凭证。
图表 45： 查看来自交互式信息系统的会计凭证
用于报表的菜单路径
操作 菜单路径
运行总帐报表 会计→财务会计→总帐→信息系
统→总帐报表
启动报表 双击名称，例如资产负债表/损益表
执行信息系统报表 会计→成本控制→获利能力分析→
信息系统→执行报表
访问成本中心会计报表 会计→成本控制→成本中心会计→
信息系统→成本中心会计报表→计划
/实际比较
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 操作 | 菜单路径 |
|---|---|
| 运行总帐报表 | 会计→财务会计→总帐→信息系 统→总帐报表 |
| 启动报表 | 双击名称，例如资产负债表/损益表 |
| 执行信息系统报表 | 会计→成本控制→获利能力分析→ 信息系统→执行报表 |
| 访问成本中心会计报表 | 会计→成本控制→成本中心会计→ 信息系统→成本中心会计报表→计划 /实际比较 |
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单元 3： 满足报表需求 AC040
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 管理会计中的分析
练习 4： 管理会计中的报表
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 描述“管理会计”在报表和已报告数据中提供的明细
• 跟踪返回到引起过帐的原始“财务会计”交易的“管理会计”中
的成本过帐
业务示例
当“财务会计”专注于在高级的收入和费用（公司代码和业务范围），
“管理会计”为单独成本对象（成本中心、订单、利润中心等等）提
供关于成本和收入的详细数据。
您将使用在“总帐”（财务会计）和“获利能力分析”和“成本中
心会计”（管理会计）中的“欧洲”成本控制范围（经营组织 IDES
Worldwide）的德国明细帐报表，来检查在每个应用程序范围中的报表重
点。您将跟踪返回到引起过帐的原始“财务会计”交易的“管理会计”
中的成本过帐，以便于查看系统集成的级别。
任务 1：
为德国 IDES 明细帐生成总帐中的资产负债表和损益表。
1。 为公司代码1000执行实际/实际比较报表，资产负债表/损益表。使
用 SAP 最短变式和财务报表版本 INT，使用英语创建当前会计年度
的报表，它允许与前一会计年度进行比较。
2。 集中到销售收入科目，800000，和直接人工成本费用科目，420000。
描述该报表中收入和费用信息的明细级别。
注意: 要快速查找科目，请选择编辑→搜索。
结果
在此报表中，在公司代码/业务范围/科目级别发布收入和费用信息。
继续到下一页
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 满足报表需求 AC040
任务 2：
执行成本控制范围报表。
1。 在成本会计中，执行成本控制范围报表，欧洲（1000）。执行当前会
计年度和计划版本 0 的期间 1 到 12 的成本中心：实际/计划/变式
报表。. 使用成本中心 4230。在此报表中成本信息是如何细分的？
提示: 当您离开成本中心报表，如果系统询问您是否要退出
报表和生成提取，请选择是退出报表。请勿选择生成提取。
任务 3：
检查在服务成本中心 4230 的成本过帐，并检查专注于成本要素 420000
（直接人工成本）的过帐凭证。
1。 在成本中心会计中，执行成本控制范围报表，欧洲（1000）。执行当
前会计年度和计划版本 0 期间 1 到 12 的成本中心：实际/计划/变
式报表。. 使用成本中心 4230。
2。 下溯成本要素 420000（直接人工成本）到构成此汇总的实际行项目。
下溯行项目到包含业务交易的凭证（源凭证）。查看与此业务交易
相连接的其他会计凭证。
任务 4：
使用基于成本核算的获利能力分析来执行报表。
1。 为经营组织 IDES Worldwide (IDEA) 使用基于成本核算的获利能力
分析来执行报表。
执行边际收益报表，AC040，用于带有计划版本 110 的当前会计年
度。本报表显示不同市场段的结果。首先使用经典下溯报表。
下溯至报表 AC040 中工厂 1000 （汉堡）的结果。本视图的收入
总额是多少？
注意: 如果系统询问基于成本核算是否是获利能力分析的正
确类型，请选择是。
如果出现下溯：调用热点的凭证屏幕，请选择继续。
2。 在报表中首先将工厂 1000 下溯到部门 00（跨部门销售），然后到
部门 01（台泵），产品 P-100 和客户 1320。本视图的实际收入
总额是多少？
3。 从主报表中，下溯研究产品 P-100（泵）的结果。本视图的实际
收入总额是多少？
4。 使用图形报表输出，研究产品 P-100 的结果。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 管理会计中的分析
解答 4： 管理会计中的报表
任务 1：
为德国 IDES 明细帐生成总帐中的资产负债表和损益表。
1。 为公司代码1000执行实际/实际比较报表，资产负债表/损益表。使
用 SAP 最短变式和财务报表版本 INT，使用英语创建当前会计年度
的报表，它允许与前一会计年度进行比较。
a） 选择会计核算→财务会计→总帐→信息系统→总帐报表
→资产负债表/损益表/现金流→总帐→实际/实际比较。
b） 双击SAP最短变式。
c） 输入下列数据：
字段 值或操作
公司代码 1000
财务报表版本 INT
语言 EN
报表年度 当前会计年度
比较年度 前一会计年度
d） 选择执行。
2。 集中到销售收入科目，800000，和直接人工成本费用科目，420000。
描述该报表中收入和费用信息的明细级别。
注意: 要快速查找科目，请选择编辑→搜索。
a） 选择编辑→搜索。
输入 800000 作为搜索项，并选择确认。
b） 选择报表中的一行，并选择明细。检查显示的信息。
c） 选择编辑→搜索。
输入 420000 作为搜索项，并选择确认。
d） 选择报表中的一行，并选择明细。检查显示的信息。
结果
在此报表中，在公司代码/业务范围/科目级别发布收入和费
用信息。
继续到下一页
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 公司代码 | 1000 |
| 财务报表版本 | INT |
| 语言 | EN |
| 报表年度 | 当前会计年度 |
| 比较年度 | 前一会计年度 |
第 90 页 / 共 397 页
单元 3： 满足报表需求 AC040
任务 2：
执行成本控制范围报表。
1。 在成本会计中，执行成本控制范围报表，欧洲（1000）。执行当前会
计年度和计划版本 0 的期间 1 到 12 的成本中心：实际/计划/变式
报表。. 使用成本中心 4230。在此报表中成本信息是如何细分的？
提示: 当您离开成本中心报表，如果系统询问您是否要退出
报表和生成提取，请选择是退出报表。请勿选择生成提取。
a） 选择会计核算→成本控制→成本中心会计→信息系统
→成本中心会计报表→计划/实际比较。双击成本中心：
实际/计划/变式
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
成本控制范围 1000
会计年度 当前会计年度
起始期间 1
截止期间 12
计划版本 0
或输入值 4230
c） 执行报表。
在此报表中，在成本中心和成本要素级别显示成本信息。
继续到下一页
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本控制范围 | 1000 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 计划版本 | 0 |
| 或输入值 | 4230 |
第 91 页 / 共 397 页
AC040 课程： 管理会计中的分析
任务 3：
检查在服务成本中心 4230 的成本过帐，并检查专注于成本要素 420000
（直接人工成本）的过帐凭证。
1。 在成本中心会计中，执行成本控制范围报表，欧洲（1000）。执行当
前会计年度和计划版本 0 期间 1 到 12 的成本中心：实际/计划/变
式报表。. 使用成本中心 4230。
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→信息系统→成本中
心会计报表→计划/实际比较→成本中心：实际/计划/差异.
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
成本控制范围 1000
会计年度 当前会计年度
起始期间 1
截止期间 12
计划版本 0
或输入值 4230
c） 执行报表。
2。 下溯成本要素 420000（直接人工成本）到构成此汇总的实际行项目。
下溯行项目到包含业务交易的凭证（源凭证）。查看与此业务交易
相连接的其他会计凭证。
a） 选择成本要素 420000 的报表行。
b） 双击成本中心：实际行项目报表。
选择凭证显示原始“财务会计”凭证（会计凭证）。
c） 返回到显示成本中心的实际成本行项目屏幕。选择行项目，
然后选择环境→会计凭证。
系统显示由此过帐生成的会计凭证清单。
d） 检查会计凭证和利润中心凭证。
在本示例中，原始凭证与会计凭证相同。
e） 退出报表并返回到应用程序菜单。
继续到下一页
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本控制范围 | 1000 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 计划版本 | 0 |
| 或输入值 | 4230 |
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单元 3： 满足报表需求 AC040
任务 4：
使用基于成本核算的获利能力分析来执行报表。
1。 为经营组织 IDES Worldwide (IDEA) 使用基于成本核算的获利能力
分析来执行报表。
执行边际收益报表，AC040，用于带有计划版本 110 的当前会计年
度。本报表显示不同市场段的结果。首先使用经典下溯报表。
下溯至报表 AC040 中工厂 1000 （汉堡）的结果。本视图的收入
总额是多少？
注意: 如果系统询问基于成本核算是否是获利能力分析的正
确类型，请选择是。
如果出现下溯：调用热点的凭证屏幕，请选择继续。
a） 选择会计核算→成本控制→获利能力分析→信息系统→
执行报表。选择报表 AC040。
b） 在设置经营组织对话框中，在经营组织字段输入 IDEA。
选择基于成本核算，确认请继续。
c） 输入当前会计年度，期间 1 到 12，和计划版本 110。选择
执行。
d） 在导航区选择工厂。
检查是否显示工厂 1000（汉堡）。如有需要，您可以通过导航
箭头滚动或使用放大镜查看哪一个工厂可用。
2。 在报表中首先将工厂 1000 下溯到部门 00（跨部门销售），然后到
部门 01（台泵），产品 P-100 和客户 1320。本视图的实际收入
总额是多少？
a） 选择部门。检查是否显示部门 00（跨部门）。
b） 选择产品。检查是否显示产品 P-100。如果没有，选择部门
01，然后选择产品 P-100。
c） 选择客户。检查是否显示客户 1320。
3。 从主报表中，下溯研究产品 P-100（泵）的结果。本视图的实际
收入总额是多少？
a） 在导航区重复选择返回（绿色箭头）直到您返回至初始报表。
b） 选择产品，然后使用放大镜图标选择产品 P-100。
4。 使用图形报表输出，研究产品 P-100 的结果。
a） 再次执行报表 AC040。在报表的“选择”屏幕中选择图形报
表输出。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 管理会计中的分析
课程摘要
您现在应该能够:
• 列出在“管理会计”中可用的各种报表工具
• 解释不同报表的目的和功能
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 94 页 / 共 397 页
单元摘要 AC040
单元摘要
您现在应该能够:
• 列出在“管理会计”中可用的各种报表工具
• 解释不同报表的目的和功能
86
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
第 95 页 / 共 397 页
单元 4
管理会计计划
单元概述
本单元讨论了“管理会计”中计划的重要性以及角色。通过创建计划数
据可以进行计划/实际比较和目标/实际比较，以使得“管理会计”更加
高效。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 描述了如何将 SAP 系统中的计划功能用于组织内的计划活动
• 说明了不同计划版本的用法
• 列出了“管理会计”中使用的三个成本会计方法
• 解释了统计关键值的目的和对其进行计划所使用的方法
• 描述了在计划中使用的成本分配方法
• 描述了活动类型计划的目标
• 命名了成本中心计划中涉及的典型步骤顺序
• 描述了几个简单和几个复杂计划选项
• 描述了 Easy Cost Planning 功能的目的和用法
单元目录
课程： 计划简介 ......................................88
练习 5： 计划简介 ..................................95
课程： 间接费用管理会计的计划选项 .......................99
练习 6： 成本中心会计计划 .......................... 115
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
课程： 计划简介
课程概述
本课讨论了计划的目标，同时介绍了维护多个计划版本的选项，从其他计
划中派生计划，以及定义计划数据库的自有视图。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 描述了如何将 SAP 系统中的计划功能用于组织内的计划活动
• 说明了不同计划版本的用法
• 列出了“管理会计”中使用的三个成本会计方法
业务示例
计划是每个组织活动最重要的部分。根据所需明细级别和与计划相关
联的成本，可以改变计划活动。
计划的重要性
实际上，每个业务组织在某种程度上计划用于未来业务经营。但是，计划
的程度和方法可以因企业而异。
计划提供可以匹配实际运作结果的基准考核标准。这将更易于分析和控
制业务运作，以达到所需结果。
计划图表可以是企业目标的一部分，也可用作常规标准。计划图表的目的
取决于企业文化和政策。
88
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 计划简介
图表 46： 计划目的
通过计划业务设置组织目标，以用作比较计划实际运作结果的基础。业务
可以识别作为信号的差异，以便在业务运作中采取更正措施。
计划中的基本目标如下：
• 计划特定期间公司未来运营的结构
• 创建监控会计年度内业务交易的基准
• 过帐期间结束时使用计划/实际和目标/实际比较的监控器效率
SAP 系统为您提供可以定义计划目标的各种选项。
计划视图和功能
版本是已计划成本和收入的唯一视图，它提供了特定的假设集。在计划
流程中，可以创建多个不同版本，并且可以为每个版本创建不同的计划
值。每个版本彼此无关。
图表 47： 版本
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
当您创建成本控制范围时，SAP 系统自动创建版本 0。当此版本中过帐输
入初级成本和内部分配成本时创建的实际值。该版本必须用于计划/实际
成本比较。版本 0 是用于分析实际数据的版本。
计划通常在计划版本内进行。可在所有应用程序中交叉使用的版本。这将
有助于确保通过集成使用特定版本在交叉应用程序产生一致性结果，例
如，“成本中心会计”和“利润中心会计”之间的计划集成。
给定版本可以具有单独应用于每个控制范围和每个会计年度的特定设置，
如是否允许复制版本，或是否锁定版本的计划数据（无法更改）。不
同版本设置影响不同范围计划。
图表 48： 复制计划和实际数据
如果针对当前会计年度重新使用大部分前一年度的成本和收入计划，将
会计年度内的计划值传输到不同期间，或生成其他版本，则可以使用复
制计划功能。本功能也可以用于复制成本中心会计的实际数据，并将该
数据用作未来计划数据的基础。
可以根据需要复制大量或少量数据。例如，您可以限制特定成本中心的数
据选择，或选择全部成本中心。
重新评估允许您增加或减少以百分比为基础的计划结果。通过合并复制计
划和重新评估，您可以创建多个计划版本。复制前一年的计划数据，或者
运行最佳案例和最差案例业务情景之后，该功能十分有用。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 计划简介
计划布局和计划参数文件
计划布局用于定义计划屏幕。标准计划布局几乎对于每种类型的计划范
围都适用。您可以按需要复制这些标准计划布局并进行调整，或新建布
局。用于活动无关和活动相关的成本要素计划的布局 1-101 是标准布
局的示例。
图表 49： 计划布局
使用输入显示或计划布局来输入计划数据。可以根据需要自定义这些显
示。根据所有计划范围的业务需求，可以定义这些标题、关键列，和
值列。
“成本中心会计”有三个计划范围：
• 成本要素/活动输入
• 活动类型/价格
• 统计关键值
对于每个计划范围，可以使用计划布局定义关键列（这些列包括为其输
入诸如成本中心或成本要素之类计划值的特性），以及排列输入了计
划数据的值列。
您可以为显示其他关键列的每个计划范围创建自有计划布局。这些关键列
显示需要计划的对象。您可以定义多个关键列。例如，您可以创建带有
“成本中心”和“活动类型”的计划布局作为关键列。这种情况下，值列
可用于成本中心/活动类型所有组合的计划值。
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 50： 计划视图组织
使用计划参数文件可以控制计划过程。在计划参数文件中，您可以将需
要数量的计划布局分配到每个计划范围。因此，每个计划范围可包含多
个计划布局。您也可以通过分配计划布局到计划参数文件，一起分组计
划布局。在计划阶段，您可以在属于计划参数文件特定计划范围的计划
布局之间进行切换。这样，便可以在 SAPALL 参数文件的布局 1-101
和 1-102 之间进行切换。
SAP 系统包含标准计划参数文件和覆盖大量可能计划环境的计划布局。您
可以使用 SAPALL 计划参数文件来计划带有多个已分配 SAP 标准布局的三
个计划范围。为满足更简单的计划需求，SAP 设计了 SAPEASY 计划参数
文件。另外，也可以创建您自有的参数文件。
成本会计方法
在“管理会计”中使用不同的成本会计方法。这些方法在明细级别和多数
分析选项中都各不相同，因此，需要更多的时间进行实施和维护。根据
您需要的明细级别，选择方法。
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AC040 课程： 计划简介
图表 51： 成本会计方法
该选定方法不需要对整个企业有效。如果计划明细级别和准确性对于企业
的某些部门来说不是至关重要的，那么您可以使用更简单的方法。对于需
要完整成本会计功能的企业范围，推荐使用更复杂的方法。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
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AC040 课程： 计划简介
练习 5： 计划简介
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 描述如何使用计划预测成本和收入并作出决策
业务示例
成本中心经理人需要未来期间内通过成本中心预计的清晰结果。另外，他
们需要付款的实际数额，这样便能够及时识别与计划的差异，然后采取更
正措施，而不是等待期间结束。
任务：
描述如何在公司中更好地使用计划和制定预算功能。
1。 公司通常通过计划设置组织目标。
请选择正确答案(多选)。
□ A 生成成本预测
□ B 计划特定期间的未来运营
□ C 创建监控会计年度内业务交易的基准
□ D 过帐期间结束时的监控器效率
□ E 准备预算
继续到下一页
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单元 4： 管理会计计划 AC040
2。 您会同时使用计划和制定预算吗？
3。 您可以使用多少个计划版本？在这些计划版本中应包括什么（例如，
最佳案例，最差案例等等）？
4。 如果计划版本仅是已修正或修改的另一计划版本，则使
用 功能可为您节省大量时间。请记住，它可用
于新会计年度基本计划的计划值，甚至用于以前会计年度的实际
值。使用相应的复制版本，您可以快速创建新计划，稍后您可以
手动调整该计划以适应需要。
填空完成句子。
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AC040 课程： 计划简介
解答 5： 计划简介
任务：
描述如何在公司中更好地使用计划和制定预算功能。
1。 公司通常通过计划设置组织目标。
答案: A, B, C, D
使用计划设置组织目标。
2。 您会同时使用计划和制定预算吗？
答案: 使用计划预测成本，而使用预算提供单个组织单位（如成本
中心）或资金度量（例如，内部订单和项目）。当然，还可以基于
确定的计划值设置预算。但是，这两个值会随着课程时间的不同而
发生变化。这样，这两种方法便可以相互完善。通常，将可用性控
制应用于预算值。
3。 您可以使用多少个计划版本？在这些计划版本中应包括什么（例如，
最佳案例，最差案例等等）？
答案: 可使用多个计划版本计算多个计划，然后对其进行相互比
较。更改新计划流程的计划值之前使用滚动计划时，可使用多个计划
版本保存上一期间的计划值。
4。 如果计划版本仅是已修正或修改的另一计划版本，则使用复制计划功
能可为您节省大量时间。请记住，它可用于新会计年度基本计划的计
划值，甚至用于以前会计年度的实际值。使用相应的复制版本，您可
以快速创建新计划，稍后您可以手动调整该计划以适应需要。
答案: 复制计划
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单元 4： 管理会计计划 AC040
课程摘要
您现在应该能够:
• 描述了如何将 SAP 系统中的计划功能用于组织内的计划活动
• 说明了不同计划版本的用法
• 列出了“管理会计”中使用的三个成本会计方法
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
课程： 间接费用管理会计的计划选项
课程概述
本课主要讨论了“管理会计”的计划并描述了各种计划工具。首先介绍简
单计划选项，然后再介绍更复杂的计划工具。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 解释了统计关键值的目的和对其进行计划所使用的方法
• 描述了在计划中使用的成本分配方法
• 描述了活动类型计划的目标
• 命名了成本中心计划中涉及的典型步骤顺序
• 描述了几个简单和几个复杂计划选项
• 描述了 Easy Cost Planning 功能的目的和用法
业务示例
如果您是成本中心经理人，需要一种有效方法来比较计划和实际成本。首
先您必须计划通过“管理会计”之外的成本中心产生的实际成本，如工资
和折旧。另外，您还必须计划在期末结算时产生的所有成本和活动分配。
可以计划成本中心的成本流，这样所有间接费用成本将包括在成本或活动
类型分配中。您也可以分配“获利能力会计”之外的所有成本。
简单计划方法
通过计划统计关键值您可以执行如下操作
• 计算“成本中心会计”的比率（如每个员工的成本）
• 为分配创建接收方基值（分配因子），如分摊或分发
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 52： 计划统计关键值
统计关键值可以是固定值或总值：
• 如果您计划是固定值（例如，员工），则输入分配到成本中心的员工
数。系统将在概览屏幕上显示所有已计划期间的平均值。期间数据屏
幕显示了每期间的计划数量。
• 如果您计划为总值（例如，电话单位），则根据已分配的分配码，将
您输入的数量分配到各期间。
但是，您也可以直接计划统计关键值，或根据成本中心的活动类型进行分
配。SAP 提供统计关键值的布局，以通过 SAPALL 标准参数文件进行访问：
• 标准布局 1-301 用于与活动无关的计划的统计关键值
• 标准布局 1-302 用于与活动相关的计划的统计关键值
您也可以从后勤信息系统 (LIS) 中传输统计关键值。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 53： 初级成本计划
在成本中心，可以计划通过成本要素组成的与活动无关的初级成本，稍后
可以在该成本中心中分配实际数据。通常按此方法计划多个成本要素（例
如，物料成本、原材料和运作物料的成本）。
要计划与活动无关的初级成本，请进行以下操作：
1。 选择标准参数文件，如 SAP101 或 SAPALL。
2。 选择计划→成本和活动输入→更改。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 54： 计划的成本分配方法
在分配和分摊中，使用用户定义码（如百分比、金额或统计关键值）分配
在成本中心计划的成本。这些方法的优势是易于使用。您仅需要对代码和
发送方和接收方关系进行一次定义。
例如，您可以依据每个成本中心的员工数访问自助餐厅成本，或根据每
成本中心的电话单位或电话数分配电话成本。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 55： 纯成本分配
基于纯成本分配的成本会计方法不需要计划。但是，成本分配有许多仅
在“间接费用成本控制”内可用类型（如分配或分摊）。因此，此成本
会计方法仅适用于相对简单的成本会计系统，该系统不需要与其它成分
（如“销售订单管理或制造”）进行特殊集成。
如果您不输入任何计划数据，那么使用过去期间的实际/实际比较来执
行后续分析的选项将受到限制。
可以手动输入计划成本，或从供给系统（如“人力资本管理”、“资产
管理”，和“后勤信息系统”(LIS)）中转帐。
对于成本分配，系统提供不同的功能，如分配、分摊和间接费用成本。
活动类型和其他计划方法
可以使用活动类型度量成本中心绩效。活动类型描述了成本中心的活动输
出（输出数量）并计算运作率和目标成本。使用存储在活动类型主记录
中次级成本要素分配活动类型。
使用活动类型计划，您可以通过度量和控制成本中心输出对其绩效进行
管理。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 56： 活动类型计划
您可以手动输入每个成本中心/活动类型的价格，或使用自动价格计
算来计算价格。
• 如果在公司内部固定了活动价格，并且没有受到内部活动交换的影
响，那么您可以手动设置成本中心/活动类型组合的活动价格。
• 自动计算价格时，所有初级和次级成本都在价格中。这些成本作为每
个成本中心与活动有关或与活动无关的成本来计划。
• 如果为成本中心计划多个活动类型，则与活动无关的计划成本被分配
到那些计算活动价格的活动类型中。输入含有每个已计划活动类型，
或含有计划成本分解的当量数，便可以完成此项操作。
• 通过将活动类型单位计划数量除以活动的计划成本来计算活动类型
的单位价格。或者，成本中心产生给定活动类型的能力可用于计
算活动价格的固定部分。
由于活动数量是使用此价格进行评估的，因此组合数量和价值流是活
动分配的结果。
对于活动类型计划，SAP 提供标准布局 1-201，它被分配到标准计划参
数文件 SAPALL 中。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 57： 计划与活动有关的初级成本
当您计划与活动有关的初级成本时，根据成本中心提供的某些活动类型
来计划初级成本。这样您可以指定如果不再提供活动类型，则不再应用
这些成本。
完成活动类型计划以后，您可以通过考虑这些活动来计划成本（如有必
要，分为固定和可变成本）。可变成本的发生与已计划活动数量有关，除
了对与活动无关的成本进行计划之外，也可对可变成本进行计划。这表示
价格可以包含两种类型的固定成本：
• 为成本中心计划与活动无关的成本
• 为活动类型计划活动相关成本的固定成本
SAP 提供标准布局 1-101（在 SAP 参数文件 SAPALL 中）以计划活动相
关的初级成本。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 58： 计划次级成本
除了初级成本，成本中心通常产生次级成本，这是因为它必须使用其它
成本中心的服务（活动输入）。您可以将这种活动输入计划为活动无关
或活动相关的。
如果您使用服务（如工厂维护时数），则不管接收成本中心的活动如何，
都将活动输入计划为活动无关。这种情况下，消耗的计划活动输入为固定
值。如果该活动的消耗取决于接收成本中心的活动输出，则将活动输入计
划为活动相关。对于活动输出数量，消耗可以是固定的或可变的。
要定期比较计划和实际数据，您需要计划成本中心的次级成本。在实际
过帐中，由于您接收来自其他成本中心的服务，因此您是内部活动分配
的接收方。
计划从内部活动分配接收次级成本的成本中心，通常必须指定该业务交易
的发送成本中心和已接收的活动数量。
要计算计划次级成本，SAP 系统将活动类型价格（自发送成本中心）乘
以接收成本中心消耗的活动数量以得出结果。计划次级（活动无关）成
本通常是接收成本中心的固定成本。您可以将 SAPALL 参数文件中的标
准布局 1-102 用于该业务交易。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 59： 使用活动类型进行成本分配
分配基于活动成本的成本会计方法不需要计划，但是必须将提供的活动类
型分配到成本中心，同时必须存储价格。因为您可以分配活动分配（即使
不能用于每个可用工具）到“管理会计”中的所有其他科目分配对象，
所以对于更复杂的成本会计系统或与其它成分集成的系统，也可以推荐
使用这些类型的成本会计方法。
但是，如果您使用活动类型分配成本，则推荐使用计划功能。除了计划
成本，您还可以计划活动类型的输出数量。这表示您还可以使用计算来
计算提供的每个活动类型单位的成本。可以将每个单位成本作为价格
存储在成本中心计划中。
如有必要，例如，您可以手动覆盖存储的价格，或（由于政策原因）将
其保留以使特殊类型的活动保持昂贵的价格。
活动输入计划值显示活动发送方的计划活动数量需求。然后成本中心经
理人可以调整成本中心的活动输出以满足需求。这有助于避免空闲的产
能。这种可见性便于计划成本中心计划消耗和计划产生的活动数量之间
进行对帐。
立即使用所有参与发送方和接收方的计算价格显示新计划借记和计划贷
方。在计划图形中，价格计算的结果应是使成本中心余额为零的价格。这
作为活动类型的合理分配价格参考。
您可以使用输出数量确定运作率和计算目标成本。这样可为您提供计划/
实际比较和目标/实际比较以便分析。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 60： 价格计算示例
当量数是分配计划（活动相关）成本到活动类型（分解）的一种方法。
例如：成本中心计划产生两种活动类型：生产时数 (PHR) 和机器时数
(MHR)。选择成本要素计划编制（活动相关）的活动类型。另外，计划了
与活动无关的成本 21,000，需要使用当量数将其分配到不同活动类型。
拆分成本是每活动类型价格的固定组成部分。
• PHR 当量数 = 1: 21,000 * 1/3 =7,000
• MHR 当量数 = 2: 21,000 * 2/3 = 14,000
在成本要素计划编制中，成本中心消耗物料和外部服务，这样可以为其
他成本中心或订单提供其自有服务。该消耗将触发成本中心的成本过帐
（借方）。通过输入于过帐服务或物料消耗的成本要素的计划数据，您
可以将初级成本计划为实际值。
计划活动相关成本：仅在成本中心产生某些活动类型时，才能反应由活动
中心产生的一些成本，您将这些成本计划为活动相关成本。如果与该活动
类型的输出数量有关，那么将成本计划为可变成本。如果成本与活动数量
无关，那么将成本计划为固定成本。
如果成本中心计划活动类型，则其还应计划该活动中生产计划数量的单
位所产生的预期成本。需要编码独立于活动计划的成本，以计算产生该
活动的单位成本。您可以使用自动计划价格计算来计算该值。(价格通
常是指要产生的活动类型单位。)如果成本中心产生多个活动类型，那
么您必须在成本中心的活动类型中分配与活动无关的计划成本，这样可
以计算每一个活动类型的价格。
典型计划步骤
未指定成本中心中涉及步骤的必须执行顺序。但是，SAP 建议您遵循几个
常规规则以确保满足您要求的逻辑顺序。然而，您可能会发现需要调整
该顺序以符合特殊情况。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 61： 成本中心典型计划步骤的示例
第一步骤涉及计划统计关键值。在分配和分摊中经常将统计关键值用作
跟踪因素。
活动类型计划通常是成本中心计划的下一步骤，因为了解成本中心所
执行的相应活动是至关重要的。
使用活动输入计划，成本中心经理人计划要使用的活动数量。发送成本中
心时可将该数量看作已计划活动数量。
稍后成本中心经理人将计划需要提供的活动数量。这些活动数量必须基于
已计划活动数量。使用计划调整自动执行操作，以将成本中心的计划活
动数量调整为接收成本中心的计划活动数量。
下一逻辑步骤是计划初级成本和其他次级成本。可以手动将这些成本计划
为活动无关成本或活动相关成本。您可以将活动相关成本细分为固定成本
和可变成本。次级成本计划包括分摊和间接作业分配。
活动价格计算是计划过程的最后阶段。SAP 系统迭代计算成本中心和活动
类型的所有组合的价格。稍后活动价格将用于评估计划活动交换。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 62： 分配计划方法到成本控制方法 (1)
在简单业务情景中，计划是可选的，并且没有必需的活动类型。仅计划成
本。可以通过分配和分摊来完成计划成本分配。
如果您还要使用“成本对象控制”，则必须能够分配间接费用成本到生
产订单和其他成本对象。
活动类型分配的优势是它能合并数量流和价值流。在工艺路线中指定所需
活动数量，以用于产品成本计划和成本对象分配。
也可以通过成本中心和内部订单分配活动类型。执行活动输入计划时，针
对发送成本中心将其他成本控制对象已计划分配的活动数量显示为计划数
量。您可以使用计划调整来调整计划活动数量，以适应计划活动数量。
完成成本和活动计划后，系统可以通过用计划活动输出数量除以计划成本
来计算活动价格。如果成本中心产生多个活动，则首先使用当量数或分解
工具将成本分配到不同活动类型。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
图表 63： 分配计划方法到成本控制方法 (2)
更多详细计划方法提供关于成本、活动输出和运作率的更多信息。
在计划计划成本和活动输入应分为活动无关成本或活动相关成本期间，要
强调成本中心的运作级别以分析实际成本。这会为系统提供必要信息以计
算目标成本。更改活动类型的运作级别将会更改目标成本值。运作率表示
为活动类型的计划活动数量除以期间内活动类型的实际活动数量。
目标成本 = 计划固定成本 + 计划可变成本 x 运作率
目标成本是通过特定运作率预计的成本。这些成本构成了目标/实际成本
比较的基础（除计划/实际成本比较之外）。计划成本值是不考虑运作率
更改的统计值。但是，目标成本是根据活动类型连续变化动态值。因此，
这些值提供关于成本中心计算运作率的更多信息。
这些计划方法使边际成本计算更加灵活。
Easy Cost Planning
通过 Easy Cost Planning，可以在系统中更便捷地输入数据。使用
Execution Services，系统自动建议待过帐的数据。建议的数据基于使
用 Easy Cost Planning 工具输入的数据。在以后的课程中我们将讨
论 Execution Services。
Easy Cost Planning 和 Execution Service 按以下顺序使用：
• 将成本计算模式定义为依据分配基础（成本驱动器）预定义的数量
结构。
• Easy Cost Planning 使用这些成本计算模式。
• 在已计划数据的基础上，使用 Execution Services 记录实际成本。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
图表 64： Easy Cost Planning
本计划方法与使用单位成本核算计划一致。但是，您可以预定义数量结构
（成本计算模式）并根据分配基础计划资源数量（成本驱动器）。例如，
可以基于输入的人事时间和其他成本通过系统建议数量结构的资源数量。
图表 65： Easy Cost Planning 的模板
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
您可以使用成本计算模式预定义 Easy Cost Planning 的数量结构（计划
表就是模板）。在成本计算模式的模板中，您可以控制数量、价格、以及
使用公式或条件激活条目。您可以使用分配到成本计算模式的特性作为这
些公式/条件的变量。当您稍后计划成本时，仅需要输入这些特性值就
可以计划所有资源的相应数量。
成本中心会计中计划的菜单路径
操作 菜单路径
计划成本要素的成本 会计→成本控制→成本中心
会计→计划→成本和活动输入
→更改
使用活动类型计划成本 会计→成本控制→成本中心
会计→计划→活动输出/价格
→更改
计划与活动有关的成本 会计→成本控制→成本中心
会计→计划→成本和活动输入
→更改
运行成本中心计划报表 会计→成本控制→成本中心会
计→信息系统→成本中心会计
报表→成本中心会计报表→成
本中心：计划概览
运行自动价格计算 会计→成本控制→成本中心会
计→计划→分配→价格计算
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 操作 | 菜单路径 |
|---|---|
| 计划成本要素的成本 | 会计→成本控制→成本中心 会计→计划→成本和活动输入 →更改 |
| 使用活动类型计划成本 | 会计→成本控制→成本中心 会计→计划→活动输出/价格 →更改 |
| 计划与活动有关的成本 | 会计→成本控制→成本中心 会计→计划→成本和活动输入 →更改 |
| 运行成本中心计划报表 | 会计→成本控制→成本中心会 计→信息系统→成本中心会计 报表→成本中心会计报表→成 本中心：计划概览 |
| 运行自动价格计算 | 会计→成本控制→成本中心会 计→计划→分配→价格计算 |
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单元 4： 管理会计计划 AC040
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
练习 6： 成本中心会计计划
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 使用计划工具并查看如何在主数据记录中计划某些信息
业务示例
要预测成本和收入，您的企业应该使用计划工具在 SAP 系统中输入计
划数据。该计划数据将用于计划/实际比较以查看如何执行不同的责任
范围。该比较也用于控制和监控流程，因此，如果与计划发生任何偏
差，将可执行调整或更正。
在这些练习中，您检查“成本中心会计”的不同计划功能，并查看计划成
本中心输入和输出的一些选项。
任务 1：
针对成本要素计划，使用 SAPALL 计划参数文件。通过输入用于按实际值
过帐服务或物料消耗的成本要素计划数据来计划初级成本。
1。 计划用于成本中心 SERV-## 的服务成本要素 417000 的成本。针对当
前会计年度期间 1 到 12 设置计划。使用版本 0。本年度的固定计划
成本是 31500。将此金额等额分配到各个会计期间。保存计划数据。
2。 针对成本中心 PROD-## 计划成本要素直接人工成本费用 (420000)。
指定期间 1 到 12 和当前会计年度。使用版本 0。本年度的固定计划
成本是 9600。将此金额等额分配到各个会计期间。保存计划数据。
任务 2：
针对活动类型计划，输入成本中心的计划和活动类型，以定义可计量输
出。计划价格和该计划数量。将所有输入的数量平均分配到各期间。
1。 使用活动类型 REP-##，计划由服务成本中心 SERV-## 提供的修复
时数。已计划活动数量是 1000 小时，固定价格是每单位 30。将
当量数更改为 2。
2。 设置服务成本中心以定期检查固定资产。通过为成本中心 SERV-##
提供活动类型 CHK-##，可执行此操作。指定已计划活动数量是 500
小时，固定价格是每单位 20。确保已输入当量数 1。
3。 将活动类型 1421 计划为生产成本中心 PROD-## 的活动输出。指定已
计划活动数量是 540 小时，固定价格是每单位 90。当量数应为 1。
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单元 4： 管理会计计划 AC040
任务 3：
计划活动相关成本。
1。 仅在成本中心产生某些活动类型时，才能反应由活动中心产生的一些
成本，将这些成本计划为活动相关成本。如果成本与该活动类型的输
出数量有关，那么将其计划为可变成本。如果成本与活动数量无关，
那么将成本计划为固定成本。
根据活动类型 REP-##，指定服务成本中心 SERV-## 的经营供应成
本。使用 3000 固定计划成本和 9000 可变计划成本，将经营供应成
本（成本要素 403000）计划为活动相关成本。
任务 4：
计划活动输入。
1。 指定生产成本中心 PROD-## 计划消耗服务成本中心 SERV-## 的活动
类型 CHK-## 的 480 个小时和活动类型 REP-## 的 950 个小时。
注意: 使用活动输入计划布局 (1-102) 输入计划数据。选择
下一布局来更改 1-102 的布局。服务成本中心提供的活动，
也是生产成本中心需要使用的活动，它与生产成本中心提供的
活动数量无关（与活动无关）。请确保活动类型字段空白。
任务 5：
执行计划概览报表。
1。 执行当前会计年度期间 1 到 12 的成本中心：计划概览报表和计
划版本 0。运行报表以详细查看对服务成本中心 SERV-## 的计划
步骤的影响。查看价格。
提示: 滚动报表以查看为选定成本中心计划的活动。
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
任务 6：
自动计算计划活动价格。
注意: 如果成本中心计划活动类型，则还应计划产生计划数量活
动单位时成本中心的预期成本。必须编码独立于活动计划的成本，
这样您可以计算此活动产生的单位成本。自动计划价格计算用于计
算此单位成本。(价格通常是指要产生的活动类型单位。)
如果成本中心产生多个活动类型，那么您必须在成本中心的活动类
型中分配与活动无关的计划成本，这样可以计算每一个活动类型
的价格。在此示例中，在活动类型计划练习中输入的当量数，也
用作成本分解的基础。
1。 针对服务和生产成本中心运行自动计划价格计算。在当前会计年度的
期间 1 到 12，使用成本中心组 CENTERS-##。从处理选项中选择无
业务流程、测试运行和详细清单。
使用手动计划的价格比较您的结果（在活动类型计划练习中）。对
手动和自动确定的计划活动价格进行记录。如果自动计划价格是可
行的，那么过帐新价格。
活动类型/成本中心 手动价格 自动价格
CHK-##/SERV-##
REP-##/SERV-##
1421/PROD-##
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| 活动类型/成本中心 | 手动价格 | 自动价格 |
|---|---|---|
| CHK-##/SERV-## | ||
| REP-##/SERV-## | ||
| 1421/PROD-## |
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单元 4： 管理会计计划 AC040
解答 6： 成本中心会计计划
任务 1：
针对成本要素计划，使用 SAPALL 计划参数文件。通过输入用于按实际值
过帐服务或物料消耗的成本要素计划数据来计划初级成本。
1。 计划用于成本中心 SERV-## 的服务成本要素 417000 的成本。针对当
前会计年度期间 1 到 12 设置计划。使用版本 0。本年度的固定计划
成本是 31500。将此金额等额分配到各个会计期间。保存计划数据。
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→计划→成本
和活动输入→更改。
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
版本 0
起始期间 1
截止期间 12
会计年度 当前会计年度
成本中心 SERV-##
成本要素 417000
c） 选择基于表格。单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。
d） 在计划固定成本列中，输入 31500。在分配码列（在计划固定成
本值旁边），输入 1。选择过帐。
e） 为方便下一练习，将其保留在更改成本要素/活动输入计划：
初始屏幕中。
继续到下一页
118
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 版本 | 0 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 成本中心 | SERV-## |
| 成本要素 | 417000 |
第 127 页 / 共 397 页
AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
2。 针对成本中心 PROD-## 计划成本要素直接人工成本费用 (420000)。
指定期间 1 到 12 和当前会计年度。使用版本 0。本年度的固定计划
成本是 9600。将此金额等额分配到各个会计期间。保存计划数据。
a） 输入下列数据：
字段 值或操作
版本 0
起始期间 1
截止期间 12
会计年度 当前会计年度
成本中心 PROD-##
成本要素 420000
b） 单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。
c） 在计划固定成本列中，输入 9600。在分配码列（在计划固定成
本值旁边）输入 1.选择过帐。
继续到下一页
119
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 版本 | 0 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 成本中心 | PROD-## |
| 成本要素 | 420000 |
第 128 页 / 共 397 页
单元 4： 管理会计计划 AC040
任务 2：
针对活动类型计划，输入成本中心的计划和活动类型，以定义可计量输
出。计划价格和该计划数量。将所有输入的数量平均分配到各期间。
1。 使用活动类型 REP-##，计划由服务成本中心 SERV-## 提供的修复
时数。已计划活动数量是 1000 小时，固定价格是每单位 30。将
当量数更改为 2。
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→计划→活动
输出/价格→更改。
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
版本 0
起始期间 1
截止期间 12
会计年度 当前会计年度
成本中心 SERV-##
活动类型 REP-##
c） 单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。输入下列数据：
字段 值或操作
计划活动 1000
分配码 1
固定价格 30
当量数 2
d） 选择过帐。为方便下一练习，将其保留在更改活动类型/价格计
划：初始屏幕中。
继续到下一页
120
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 版本 | 0 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 成本中心 | SERV-## |
| 活动类型 | REP-## |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 计划活动 | 1000 |
| 分配码 | 1 |
| 固定价格 | 30 |
| 当量数 | 2 |
第 129 页 / 共 397 页
AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
2。 设置服务成本中心以定期检查固定资产。通过为成本中心 SERV-##
提供活动类型 CHK-##，可执行此操作。指定已计划活动数量是 500
小时，固定价格是每单位 20。确保已输入当量数 1。
a） 在更改活动类型/价格计划：初始屏幕中，输入以下数据：
字段 值或操作
成本中心 SERV-##
活动类型 CHK-##
b） 单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。输入下列数据：
字段 值或操作
计划活动 500
分配码 1
固定价格 20
c） 验证当量数字段是否设置为 1。
d） 选择过帐。
为方便下一练习，将其保留在更改活动类型/价格计划：初始
屏幕中。
继续到下一页
121
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本中心 | SERV-## |
| 活动类型 | CHK-## |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 计划活动 | 500 |
| 分配码 | 1 |
| 固定价格 | 20 |
第 130 页 / 共 397 页
单元 4： 管理会计计划 AC040
3。 将活动类型 1421 计划为生产成本中心 PROD-## 的活动输出。指定已
计划活动数量是 540 小时，固定价格是每单位 90。当量数应为 1。
a） 在更改活动类型/价格计划：初始屏幕中，输入活动类型 1421
的以下数据：
字段 值或操作
成本中心 PROD-##
活动类型 1421
b） 单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。
c） 输入下列数据：
字段 值或操作
计划活动 540
分配码 1
固定价格 90
d） 选择过帐。
任务 3：
计划活动相关成本。
1。 仅在成本中心产生某些活动类型时，才能反应由活动中心产生的一些
成本，将这些成本计划为活动相关成本。如果成本与该活动类型的输
出数量有关，那么将其计划为可变成本。如果成本与活动数量无关，
那么将成本计划为固定成本。
继续到下一页
122
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本中心 | PROD-## |
| 活动类型 | 1421 |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 计划活动 | 540 |
| 分配码 | 1 |
| 固定价格 | 90 |
第 131 页 / 共 397 页
AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
根据活动类型 REP-##，指定服务成本中心 SERV-## 的经营供应成
本。使用 3000 固定计划成本和 9000 可变计划成本，将经营供应成
本（成本要素 403000）计划为活动相关成本。
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→计划→成本
和活动输入→更改。
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
版本 0
起始期间 1
截止期间 12
会计年度 当前会计年度
成本中心 SERV-##
活动类型 REP-##
成本要素 403000
c） 选择基于表格。单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。
d） 输入下列数据：
字段 值或操作
计划固定成本 3000
分配码 1
计划可变成本 9000
分配码 1
e） 选择过帐。
f） 为方便下一练习，将其保留在更改成本要素/活动输入计划：
初始屏幕中。
继续到下一页
123
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 版本 | 0 |
| 起始期间 | 1 |
| 截止期间 | 12 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 成本中心 | SERV-## |
| 活动类型 | REP-## |
| 成本要素 | 403000 |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 计划固定成本 | 3000 |
| 分配码 | 1 |
| 计划可变成本 | 9000 |
| 分配码 | 1 |
第 132 页 / 共 397 页
单元 4： 管理会计计划 AC040
任务 4：
计划活动输入。
1。 指定生产成本中心 PROD-## 计划消耗服务成本中心 SERV-## 的活动
类型 CHK-## 的 480 个小时和活动类型 REP-## 的 950 个小时。
注意: 使用活动输入计划布局 (1-102) 输入计划数据。选择
下一布局来更改 1-102 的布局。服务成本中心提供的活动，
也是生产成本中心需要使用的活动，它与生产成本中心提供的
活动数量无关（与活动无关）。请确保活动类型字段空白。
a） 在更改成本要素/活动输入计划：初始屏幕上，选择下一布局来
更改 1-102 的布局。
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
成本中心 PROD-##
活动类型 请确保该字段空白。
发送方成本中心 SERV-##
发送方活动类型 CHK-##
到 REP-##
c） 单击应用程序工具栏中的总览屏幕图标。
d） 输入下列数据：
字段 值或操作
计划固定消耗 CHK-## 是 480，REP-## 是 950
分配码 1
e） 选择过帐。
继续到下一页
124
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本中心 | PROD-## |
| 活动类型 | 请确保该字段空白。 |
| 发送方成本中心 | SERV-## |
| 发送方活动类型 | CHK-## |
| 到 | REP-## |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 计划固定消耗 | CHK-## 是 480，REP-## 是 950 |
| 分配码 | 1 |
第 133 页 / 共 397 页
AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
任务 5：
执行计划概览报表。
1。 执行当前会计年度期间 1 到 12 的成本中心：计划概览报表和计
划版本 0。运行报表以详细查看对服务成本中心 SERV-## 的计划
步骤的影响。查看价格。
提示: 滚动报表以查看为选定成本中心计划的活动。
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→信息系统→成本
中心会计报表→计划报表→成本中心：计划概览。
b） 输入下列数据：
字段 值或操作
成本中心 SERV-##
会计年度 当前会计年度
期间 1
到 12
版本 0
c） 执行报表。
d） 在活动类型概览中，选择活动类型，然后选择工具栏上方的显
示活动价格。
任务 6：
自动计算计划活动价格。
注意: 如果成本中心计划活动类型，则还应计划产生计划数量活
动单位时成本中心的预期成本。必须编码独立于活动计划的成本，
这样您可以计算此活动产生的单位成本。自动计划价格计算用于计
算此单位成本。(价格通常是指要产生的活动类型单位。)
如果成本中心产生多个活动类型，那么您必须在成本中心的活动类
型中分配与活动无关的计划成本，这样可以计算每一个活动类型
的价格。在此示例中，在活动类型计划练习中输入的当量数，也
用作成本分解的基础。
1。 针对服务和生产成本中心运行自动计划价格计算。在当前会计年度的
期间 1 到 12，使用成本中心组 CENTERS-##。从处理选项中选择无
业务流程、测试运行和详细清单。
继续到下一页
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 成本中心 | SERV-## |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
| 期间 | 1 |
| 到 | 12 |
| 版本 | 0 |
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单元 4： 管理会计计划 AC040
使用手动计划的价格比较您的结果（在活动类型计划练习中）。对
手动和自动确定的计划活动价格进行记录。如果自动计划价格是可
行的，那么过帐新价格。
活动类型/成本中心 手动价格 自动价格
CHK-##/SERV-##
REP-##/SERV-##
1421/PROD-##
a） 选择会计→成本控制→成本中心会计→计划→分配
→价格计算。
b） 选择成本中心组。在成本中心组字段中，输入 CENTERS-##。
选择无业务流程。
c） 输入下列数据：
字段 值或操作
版本 0
期间 1
到 12
会计年度 当前会计年度
d） 选择测试运行和详细清单。
e） 选择执行。
如果正确计算了活动类型价格，请选择过帐。
请选择继续删除消息，然后退出事务。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
| 活动类型/成本中心 | 手动价格 | 自动价格 |
|---|---|---|
| CHK-##/SERV-## | ||
| REP-##/SERV-## | ||
| 1421/PROD-## |
| 字段 | 值或操作 |
|---|---|
| 版本 | 0 |
| 期间 | 1 |
| 到 | 12 |
| 会计年度 | 当前会计年度 |
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AC040 课程： 间接费用管理会计的计划选项
课程摘要
您现在应该能够:
• 解释了统计关键值的目的和对其进行计划所使用的方法
• 描述了在计划中使用的成本分配方法
• 描述了活动类型计划的目标
• 命名了成本中心计划中涉及的典型步骤顺序
• 描述了几个简单和几个复杂计划选项
• 描述了 Easy Cost Planning 功能的目的和用法
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元摘要 AC040
单元摘要
您现在应该能够:
• 描述了如何将 SAP 系统中的计划功能用于组织内的计划活动
• 说明了不同计划版本的用法
• 列出了“管理会计”中使用的三个成本会计方法
• 解释了统计关键值的目的和对其进行计划所使用的方法
• 描述了在计划中使用的成本分配方法
• 描述了活动类型计划的目标
• 命名了成本中心计划中涉及的典型步骤顺序
• 描述了几个简单和几个复杂计划选项
• 描述了 Easy Cost Planning 功能的目的和用法
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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单元 5
管理会计中集成的计划流程
单元概述
本单元讨论了“管理会计”中计划的重要性以及角色。通过创建计划数
据可以进行计划/实际比较和目标/实际比较，以使得“管理会计”更加
高效。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 列出集成计划周期中的应用程序组件
• 描述集成计划周期中单个应用程序的影响
• 列出用于“产品成本会计”的主数据并解释其用途
• 解释在生产制造和服务行业中如何使用集成计划周期
• 当使用 ABC 时，列出集成计划周期中可用的附加特性和功能。
• 使用业务流程来执行一些基本计划功能
单元目录
课程： 集成计划周期.................................. 130
练习 7： 集成计划周期.............................. 149
课程： 集成基于活动的成本核算.......................... 157
练习 8： 含基于作业的成本估算的计划 .................. 163
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
课程： 集成计划周期
课程概述
本课从“管理会计”角度描述集成计划。我们从销售计划开始学习，将
其用于开发综合业务计划。大多数计划数据无需由控制器进行输入，而
是通过集成从“获利能力分析”“利润中心”和“产品成本核算”等其
他组件中传输。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 列出集成计划周期中的应用程序组件
• 描述集成计划周期中单个应用程序的影响
• 列出用于“产品成本会计”的主数据并解释其用途
• 解释在生产制造和服务行业中如何使用集成计划周期
业务示例
检查完“间接费用管理会计”后（通过不同成本核算和分配方法），要进
一步检查集成计划周期。这包括“管理会计核算”、“生产”、“人力资
本管理”、“固定资产管理”和“库存管理”中的计划。如何使用这些
集成计划工具取决于行业部门。
介绍集成计划周期
集成计划周期从销售计划开始。在销售信息系统 (SIS) 即物流信息系统
(LIS) 组件中，公司可为下一年度计划产品或产品组级别的销售数量。同
样，在获利能力分析 (CO-PA) 中，也可完成销售数量计划。
销售信息系统的销售计划和获利能力分析的销售计划可相互比较，这样，
单个预测便可传输到销售和运营计划 (SOP)。然后在“销售和运营计划”
中开始对计划数量和生产资源进行基于产能的比较。如果未达到计划，必
须获取额外资源或更改销售计划。
130
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
第 139 页 / 共 397 页
AC040 课程： 集成计划周期
图表 66： 集成业务计划
然后使用“销售和运营计划”或使用长期需求计划创建作业需求，将其作
为计划作业传输到成本中心计划。
在成本中心计划中，基于“销售和运营计划”中的计划数量来创建计划作
业数量。执行成本中心和内部订单的成本计划以及“间接费用成本控制”
的附加作业计划。来自“人力资本管理”和“资产会计”的计划成本可传
输到成本中心计划。然后计算计划作业价格。
所计算的计划作业价格转至产品成本计划，使用物料单和工艺路线来估
算计划产品的生产成本。
基于销售计划计算产品制造成本被传输到“获利能力分析”。使用预计
收入旁边的成本来创建利润计划。您可使用该计划的结果调整初始销售
计划，然后会再次启动集成计划周期。可重复该周期，直到完成整个
集成计划。
131
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 140 页 / 共 397 页
单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 67： 集成计划 — 销售计划
使用计划周期中的应用程序组件
获利能力分析计划使您能够计划任何获利能力段的计划销售、收入和获利
能力数据。因此，可以按照业务需求映射企业的完整计划流程。
通常情况下，销售和利润计划是在管理会计核算中包含不同角色的集成流
程，例如：包含销售经理、区域经理和销售代表。通常会使用不同的方
法，例如：自上而下、集中化的计划或从下到上、分散式的计划。
“获利能力分析”的计划工具为计划流程所涉及的人员提供标准化计划界
面。该界面便于超级用户相互协作，例如，监控和调整计划流程的核心计
划员和仅确认计划值的临时用户之间的协作。
图表 68： 获利能力分析：计划
132
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 集成计划周期
由于单个计划的详细信息的内容和级别可根据责任的角色和范围进行更
改，计划框架使您能够通过计划级别和内容来构建计划，该计划可分配给
单个责任。以树结构显示计划层次结构。通过对计划流程建模、控制计划
任务、手动输入计划数据，从计划框架中可直接执行所有计划功能。
“获利能力分析”的计划工具提供大量可用于创建和更改计划数据的计划
功能和计划帮助，从而支持计划流程的单个步骤。其中包含创建和更改整
个计划数据的自动功能以及手动输入计划数据的手动功能。另外，可在本
地输入 Microsoft Excel 中的计划数据，然后将其加载到 SAP 系统。
图表 69： 自上而下的分配概念
使用自上而下分配功能，在“获利能力分析”中，将级别 1 的计划数据
分配到其他级别。基于参考数据进行分配，参考数据可以是“获利能力分
析”中的计划数据或实际数据。
举例说明：自上而下分配计划产品组级别的值，然后将这些值分配到该组
中的单个产品。另一个实例是，自上而下分配也可能计划单个产品级别
的值，然后将这些值分配到销售产品的工厂。
按期间或跨期间基于参考数据分配计划值。如果期间无关的参考数据用作
分配的基础，分配比例在接收期间内要保持一致。
当执行自上而下分配时，必须指定参考数据中的字段，其值用作分配
基础。
如图表所示，产品组的收入分配到属于该组的单个产品。销售数量字
段中的值用作参考数据。值 100 用作产品 P1 的分配基础，200 则用
于产品 P2 的分配基础。
133
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 142 页 / 共 397 页
单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 70： 生产计划
可将“获利能力分析”中创建的销售数量计划传输到“销售和运营计
划”(SOP)。为产品组级别的单个产品或多个产品传输销售数量。选择要
传输的市场段（例如：一个部门的所有产品）和时间框架（报表期间）。
还可为一个或多个工厂传输数据。如果未在“获利能力分析”的工厂级别
中进行计划，则分配所计划的数量到工厂。如有必要，在传输时，在不同
计量单位和期间类型之间进行换算。
计划集成时，可使用以下主数据：
• 物料主数据
• 物料单
• 工作中心
• 工艺路线
主数据在 SAP 系统中实现快速而高效地创建成本对象。图表中显示物
料主数据、物料单、工作中心、工艺路线的数据，将这些数据复制到生
产订单的数量结构。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 集成计划周期
图表 71： 生产成本会计主数据
• 物料主数据用于代表原材料、组装部件和产品。
• 物料单 (BOM)是用于装配或产品的组件清单。
• 工作中心是执行操作的物理位置。在生产计划中创建工作中心的主记
录时，将工作中心链接到成本中心和成本中心的不同作业类型。通过
链接，可访问活动类型的价格。作业价格用于评估生产时成本中心所
占用的工时或机器运行时间。
• 工艺路线描述工作步骤的顺序并确定由“成本中心会计”使用的
作业数量。
使用该主数据作为基础，尤其是工艺路线的信息，可确定哪些作业的数量
能够生产销售计划所要求的物料。
在工作中心，使用作业类型和相关公式来计算活动数量。当作业需求与成
本中心的服务范围相一致时，需要考虑长期计划中计算的作业需求数量。
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 72： 传输作业需求到成本中心会计
长期计划期间作业需求所计算的值可传输到成本中心会计。成本中心记
录作为生产部门计划作业数量的传输作业需求（例如：由销售和运营计
划中的对帐对象替换）。
图表 73： 集成计划 - 成本中心计划
使用计划作业数量来计划成本中心作业类型的输出数量。使用对帐运行自
动执行该项操作或由成本中心经理人手动执行。
136
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 集成计划周期
输出数量计划后，会计划成本。成本中心经理人未手动计划所有成本。多
数成本来自其他组件的计划。可使用以下组件的计划数据：
• 人力资本管理
• 固定资产会计
• 计划集成订单
• 计划集成 WBS 要素（在“项目系统”）
传输所有数据后，成本中心经理人手动计划剩余成本。最后计算计划
价格。
图表 74： 传输计划值至成本中心
在集成计划中，可将“成本中心会计”的上游系统传输到成本中心计划。
如果您已计划了上游系统中的该数据，现在可将此数据传输到成本中心计
划，而无需重新计划“成本中心会计”数据。
必须满足”成本中心会计“和上游系统的多个要求，才能使用集成计划。
例如，如果您要传输统计关键值的计划值，必须首先创建这些关键值的
主记录，然后将其链接到”后勤信息系统”。
可将人事管理中的计划人事成本传输到受影响的成本中心。“成本中心会
计”和人事计划之间的集成计划帮您实现计划目标工资、工资核算结果或
基本工资的人事成本，然后将这些成本传输到“成本中心会计”。
“成本中心会计”与“固定资产会计”的集成计划使您能够传输定期折旧
费用和利息（在固定资本）到“成本中心会计”的初级成本计划。
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2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 75： 计划内部订单
通常为长周期的订单计划成本。而不计划短周期的订单，例如：意外的
小型维修。
计划内部订单具有三种不同的成本计划级别：
• 总体计划是计划订单成本的最简单级别。您可不考虑成本要素来计
划整体价值水平和年度价值。
• 如果存在内部订单的详细信息，则可使用初级/次级成本和收入计
划。初级/次级成本和收入计划包括初级成本计划、作业输入和收
入，可实现手动计划。如果订单是计划集成，则可将结算的计划值
贷记到成本中心。
• 单元成本可用于执行详细计划，而不是成本要素。
在内部订单的集成计划中，将内部订单的成本要素和作业输入计划纳入
成本中心或业务流程计划中。在计划版本中激活集成计划。在计划集成
内部订单的作业输入时，将已计划作业过帐到发送方成本中心/发送方
流程。此外，允许对集成订单进行计划结算和定期重过帐到成本中心/
流程。另外，这也适用于间接活动的分配、分摊和成本中心/流程到计
划集成订单的分销。
将“获利能力分析”中的计划数量传输到 SOP 计划之前，应该考虑物流
的主数据。由该主数据提供的信息用于物流和“管理会计”，以快速轻
松创建成本估算和成本对象。该主数据对于“物料管理”、“销售和分
销”、“管理会计”和其他应用程序之间的集成是至关重要的。
138
2008 SAP AG。保留所有权利。 2005/Q2
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AC040 课程： 集成计划周期
图表 76： 集成计划 - 产品成本计划
对于成本核算，产品成本计划使用其他 SAP 应用程序的主数据，例如：
来自生产计划的物料单、工艺路线和工作中心以及来自“间接成本控制”
的成本中心、活动类型和业务流程。
不管生产的数据是否可用，都可使用产品成本计划的各种工具：
• 含数量结构的产品成本核算
• 不含数量结构的产品成本核算
• 参考和模拟成本核算
在含数量结构的产品成本核算中，通过从物料单和工艺路线、主配方或网
络资源自动派生的数量结构计算物料成本。如果存在某个前提条件，在物
料主记录的标准价格字段或其他价格字段中可更新结果。
在不含数量结构的产品成本核算中，计算不含自动派生的数量结构的物
料成本。执行成本估算时，必须手动输入数量结构或从模板进行复制。
如果存在某个前提条件，在物料主记录的标准价格字段或其他价格字段
中可更新结果。
使用参考和模拟成本核算，计算作为基本计划对象的抽象对象的成本。执
行成本估算时，可手动输入数量结构或从模板进行复制。其结果是计划的
数量结构，可将其用于基础计划对象名称下面的后续成本核算。对于含数
量结构的产品成本核算，计划的数量结构可用作附加成本。
139
2005/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 77： 产品成本计划：概览
当使用数量结构创建成本估算时，必须输入成本核算变式、物料、工厂和
批大小。成本核算变式建议的日期指定以下选项：
• 成本估算的有效期（成本核算开始日期/结束日期）
• 物料单和工艺路线的选择日期（数量结构日期）
• 物料组件和活动的定价日期（评估日期）
使用传输控制标识，指定是使用物料组件的已存在的成本估算，还是新建
一个成本估算。在信息系统中可直接分析成本估算的结果。
系统自动选择和估价数量结构。
将成本核算结果另存为或显示为项目明细、成本要素项目明细或成本构成
分割。项目明细显示有关成本来源的详细信息，例如：所使用的物料和
内部作业的数量和价格。
成本要素项目明细将单个成本项目分为若干成本要素。成本要素将按显示
先后顺序的成本分组。通过物料的科目确认、活动类型主记录、活动类型
计划以及流程主数据，确定成本要素。
成本构成分割将成本要素分组为成本构成。当对多级结构成本核算时，向
上滚动成本构成分割，获得分析的原始标识。
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AC040 课程： 集成计划周期
图表 78： 间接费率
分配间接成本（例如：能源成本或仓库成本）到产品。
成本核算表用于计算您的间接费用成本。如果您使用传统方法，可将间接
费用成本作为百分比或数量比率应用到参考对象。在会计核算表中，确定
如何为产品制造成本或销售商品的成本计算间接费用成本。
分配成本核算表到评估变式，然后将其分配到会计核算变式。当创建使
用该成本核算变式的物料成本核算时，所指定的成本核算表用于计算
间接费用成本。
当计算间接费用成本时，系统选择成本核算项目类别G。根据在成本核
算表中所创建的成本要素更新间接费用成本。
标准系统包含预定义成本核算表。此外还可创建所需的成本核算表。
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单元 5： 管理会计中集成的计划流程 AC040
图表 79： 产品成本计划的成本累加
成本累加用于确保多级物料单 (BOM) 所有物料产品制造成本（物料和生
产成本）包含在更高级别物料的成本估算中。通过将成本估算中的成本指
定给成本构成来实现上述操作。
当创建多级 BOM 的成本估算时累加成本。也就是说，成本构成分割的成
本构成向上传输到更高级别物料单的成本估算。
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