AC610_ZH_Col52_FV_Part_A4 (第1页)

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AC610

利润中心会计

mySAPERP财务

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学员手册

课程版本: 52

课程持续时间: 3 天

SAP 教材 - 学习时使用，工作时参考

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版权

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关于本手册

本手册用于补充教师的课堂演讲，学员可以在课后参考此手册。本手

册不适合自学。

排版惯例

本手册使用标准字体：还用到以下排版惯例。

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题、按钮以及菜单名、路径和选项。

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示例文本系统中元素的名称。包括报表名、程序名、事务

代码、表名和正文文本中嵌入的编程语言单独关

键字，如 SELECT 和 INCLUDE。

屏幕输出。这包括文件和目录的名称及其路径、

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节。

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关于本手册 AC610

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步骤

表示教师演讲中显示了该项目。

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课程概述....................................... vii

课程目的 .................................... vii

课程目标 .................................... vii

单元 1：获利能力管理 ..............................1

获利能力管理 ...................................2

单元 2：主数据 ..................................21

成本控制范围设置...............................22

主数据 .......................................31

利润中心分配 ..................................46

单元 3：实际数据 ................................65

利润中心确定的系统化视图 ........................67

财务会计的数据流...............................73

物料管理的数据流...............................94

成本控制的数据流.............................. 109

销售和分销的转帐.............................. 124

利润中心会计的功能范围......................... 138

利润中心会计的期末关帐......................... 147

单元 4：新总帐（新总帐）......................... 169

新总帐和利润中心会计 .......................... 170

单元 5：转帐价格 ............................... 177

转帐价格 .................................... 178

单元 6：利润中心计划 ............................ 189

计划概览 .................................... 190

计划配置 .................................... 194

集成的计划................................... 205

计划流程 .................................... 220

单元 7：信息系统 ............................... 255

概览........................................ 256

含追溯报表的报表.............................. 264

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目录 AC610

附录 1： .......................................297

附录 2：报表绘制器和报表书写器的数据结构 .......... 303

附录 3：行项目报表 ............................ 309

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课程概述

课程 AC610 阐述了在 SAP 系统中设置“利润中心会计”的方法。SAP

系统中价值流的详细概览阐明了利润中心到过帐的分配情况。本课程主

要讲述定义追溯报表以评估计划和实际数据。

目标读者

本课程适用于以下读者:

• 项目团队成员负责“利润中心会计”的实施

• 会计员负责获利能力报告

课程前提条件

所需知识

• 成本控制/财务会计的基础知识和经验

• 间接费用成本控制、产品成本控制和获利能力分析的知识

• AC040 成本和收入会计

• 有关 Windows 操作环境的丰富工作经验

• 报表绘制器/报表书写器的知识

推荐知识

• SAP01 — R/3 概览

• AC410 — 成本中心会计

课程目的

本课程将传授以下内容:

• 理解利润中心会计的商业用途

• 描述和维护全局利润中心会计设置，包括主数据

• 识别各类实际数据源，使用相关事务，以及处理结果事务数据

• 理解计划集成并使用相关工具

• 汇总、分析和评估利润中心数据

• 了解转移定价解决方案的基本原理

课程目标

完成本教材后，您将能够:

vii

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课程概述 AC610

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 识别可以在“获利能力分析”和“利润中心会计”中获取的信息

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

SAP 软件组件信息

本教材的信息适用于以下 SAP 软件组件和版本:

• SAP R/3 1.0

• SAP R/3 2.0

• SAP R/3 4.6c

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单元 1

获利能力管理

单元概述

本单元显示了利润中心会计与获利能力分析之间的差异

单元目标

完成本单元后，您将能够:

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 识别可以在“获利能力分析”和“利润中心会计”中获取的信息

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

单元目录

课程：获利能力管理....................................2

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单元 1：获利能力管理 AC610

课程：获利能力管理

课程概述

• 获利能力管理定义

• SAP 系统中的获利能力报告选项

• CO-PA 和 EC-PCA 的商业用途

• 有关获利能力管理方法的各方面

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 识别可以在“获利能力分析”和“利润中心会计”中获取的信息

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

业务示例

要求以多种货币形式提供跨公司和公司特定的报表

损益报表的创建具有多维性，它包含了销售团队、产品线、客户和其他

组织单位要素。

分析获利能力信息，其中包括销售收入、销货成本（即，售出产品成

本）、间接费用和生产成本差异。

在期末，将间接费用结算到获利能力段。

需要财务关键值报表，其中包括现金流、ROI 和 EVA（附加的经济值）。

公司在德国、意大利和美国拥有法律实体。因此需要整个公司内部必须使

用企业货币而各个法律实体使用本地货币来报告销售和获利能力的能力。

销售经理要求汇总销售绩效数据，例如，纵向和横向汇总各公司的销售结

构线、产品线以及客户的收入、折扣和附加费。

经理还需要与这些线保持一致的销货成本和帐面固定成本。在“定制”

中，仅区分非期间成本（如运费成本和保险）。使用已定义的跟踪因素，

将后续间接费用结算到分销渠道和各个责任范围。

企业控制需要依据责任范围划分的获利能力报告。为了实现高效的财务管

理，非常有必要执行资产负债表项目分析并生成对应的关键值。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 1：获利能力管理中的术语

获利能力管理方法

销售成本会计期间会计

收入收入

销售抵扣销售抵扣

销售成本资产负债表中的成品更改

… 资本化的内部活动

在产品的更改

…

总结果工厂输出

销售和营销成本物料成本

管理成本人事成本

研发折旧

其他成本

运营利润运营利润

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销售成本会计	期间会计
收入销售抵扣销售成本 …	收入销售抵扣资产负债表中的成品更改资本化的内部活动在产品的更改 …
总结果	工厂输出
销售和营销成本管理成本研发	物料成本人事成本折旧其他成本
运营利润	运营利润

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单元 1：获利能力管理 AC610

用于计算利润的两种会计方法是销售成本方法和期间会计方法。不考虑所

用的计算方法是否相同，这两种方法都可以产生相同的运营利润。

使用该销售成本方法的重点是将所提供的货物或服务（如公司通过销售

而获得的价值）的收入与项目的相关费用（公司转让产品时损失的价

值）进行对比。因此，这种会计方法按照执行毛利分析以及获利能力会

计而优化的方式显示损益信息。

使用该期间会计方法时，重点是总结特定组织单位的时间段内的活动和

情况变化。因此，该会计方法显示特定时间段内产生的收入和初级费用

以及成品库存价值级别、在制品和资本化活动的变化。该方法更加适用

于生产成本管理的需求。

图表 2：获利能力管理视图

典型的获利能力会计

CO-PA 允许您分析依据产品、客户、订单极其汇总和其他特征构建的

市场段的获利能力。其目的旨在从市场导向角度出发，为您的销售、

营销、计划和管理组织提供决策支持。（信息提供功能）

企业控制

“利润中心会计”提供有关责任范围级别上运营利润的信息。可依

据不同的标准构建这些信息，例如，按产品部门、位置、功能（生

产，销售）等。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 3：获利能力分析中的典型问题

说明 SAP 系统中“获利能力管理”业务目的最好方法就是考虑以下这些

典型问题：

其中包括：

• 收入

• 产品制造成本

• 边际收益

• 管理和销售成本

• 运营利润

用于已定义的市场段。

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单元 1：获利能力管理 AC610

图表 4：按市场段的获利能力分析

“获利能力分析”可以提供针对任意销售市场段利润的分析。定义这些段

特性（获利能力段）至关重要的一点在于实现“营销/销售和分销”与

获利能力会计之间的紧密结合。

待分析的市场段和关键值（价值，数量）均可自由定义，这样就能够达到

市场评估的最大灵活度。

关键值通常指的是销售数量、收入、条件和产品制造成本等。

利用图形导航工具“追溯报表”执行“获利能力分析”，通过这种工具，

您能够轻松实现在获利能力段包含的多维数据内进行导航。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 5： “利润中心会计”中的典型问题

阐明含“利润中心会计”的“获利能力管理”的业务目的，最好的方法

就是考虑一些我们可以帮您回答的典型问题。

图表 6：按责任范围划分的获利能力会计

您通过“利润中心会计”便可计算由您的利润中心所生成的运营利润。

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单元 1：获利能力管理 AC610

利润中心是指独立的组织子单位，它单独行使市场实际运作，自负盈亏，

并可扩展成为投资中心。（公司内部的“公司”）。可定期将某些资产负

债表项目（资产、成品和半成品库存、货物、应付帐、应收帐）传输到

“利润中心会计”。因此，利润中心方法相当于连接两个会计概念的链

接，能够体现出内外部会计之间不断增强的协调统一。

因此，可以在利润中心级别上执行 ROI、EVA 和现金流分析。

以仓库库存、成本对象和间接费用对象到相关利润中心的分配为基础，

执行利润中心派生。（即，在物料主数据、成本中心主数据、内部订

单、生产订单、销售订单、销售订单项目、项目、WBS 要素、产品成本

收集器、网络中的分配）

在原始业务流程中对所有利润相关的业务交易进行处理的同时，在“利润

中心会计”中对其进行“统计”更新。（并行会计系统）

图表 7：报表

依据销售成本会计有系统地确定“获利能力分析”的已定义获利能力

段的期间运营结果。

对于按销售市场划分的市场段（合并特性值的多维获利能力段可以代表某

个市场段）而言，可通过 SD（销售和分销）的条件类型说明或成本核

算的成本构成详细分析控制因素“运营利润”，这样就可以创建出有效

的面向目标组处理市场的前提。

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AC610 课程：获利能力管理

要完成成本报表，必须将间接费用对象（成本中心、内部订单、流程）

的“典型”间接费用定期结算到“获利能力分析”。按差异原因划分的

产品差异要在运行计划单抬头或生产订单的（定期或完全结算）结算

期间传输到“获利能力分析”。

“利润中心会计”允许按期间或销售成本会计划分的获利能力报告。如果

您决定要使用 CSA，则需要定义和确定功能范围，其中包含作为功能成本

的相关成本构成（制造货物成本、销售成本、管理成本、研发成本）。特

定资产负债表科目也可以在利润中心级别（投资中心）上显示，借此就可

以进行一系列可能的财务分析并显示出现金流分析和其他获利能力标识，

例如，投资回报（销售回报 x 资产净值周转 = 净资产回报）。这为面向

价值的管理方法提供了基础。（EVA 分析）。

图表 8： “利润中心会计”中的价值流

所有利润相关的业务流程除了要在“管理会计”（间接费用成本控制、

产品成本控制、获利能力分析）中映射之外，还会内部包含在“利润

中心会计”中。

“利润中心会计”是“企业控制”的一部分，因此或多或少可以用作“后

台并行控制”方法。因为通常情况下不会直接分配利润中心，所以将您的

过帐定义为统计过帐。（例外：损益表科目，资产负债表科目）

您可以实时直接（在线）或通过使用特殊后续过帐程序执行的到期末的后

续过帐传输到“利润中心会计”。

在成本控制范围的利润中心设置中，必须激活在线数据传输。

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单元 1：获利能力管理 AC610

图表 9：获利能力管理中的对象

“获利能力分析”中的分析对象是指单个获利能力段，其动态形成且代表

特性值的特定组合（已定义报表维度的值 = 特性）。

获利能力段通常指的是产品、客户和销售结构信息与某些科目分配对象/

组织单位（公司代码、成本控制范围、利润中心）的组合。

“获利能力分析”必须遵照销售成本会计 (CSA) 的系统化方法，它是一

种专用于含边际收益会计和固定成本分配分析的获利能力会计的典型报表

工具。在并行特性层次结构中，您可以使用不同特性进行汇总。

利润中心主要代表运营责任范围，因此，“利润中心会计”的主要目的就

是为此“公司内部的公司”（段报表）确定类似的外部年终财务报表（损

益表，资产负债表）。获利能力报告通常在期间会计之后。

还可以根据 CSA，通过定义和确定功能范围（= FI 组织单位）解释

“利润中心会计”。在标准层次结构和备选层次结构中都可以将利润

中心汇总到利润中心组。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 10：组织单位和主数据

经营组织是报表的最高级别，它可以用作 CO-PA 的内部基础。它定义

那些可以在此级别上分析的获利能力信息。定义组织结构时，将一个或

多个成本控制范围分配到经营组织。在多数情况下，公司仅有一个经营

组织，简便起见，若所有成本控制范围和公司代码均共享同一会计日历

（基于科目的获利能力分析），建议使用该运营组织。如果未执行从成

本中心会计到获利能力分析的分摊，则可以针对基于成本核算的获利

能力分析移除这项限制。

成本控制范围是界定组织的独立成本会计运作（如成本中心会计、利润中

心会计和订单会计）的组织单位。定义组织结构时，将公司代码分配到

成本控制范围。通常，公司代码和成本控制范围之间是 1:1 的关系。

但是，成本控制范围还可以包含多个公司代码。这样，您便可以将跨

公司成本分配考虑在内。

公司代码是客户端内部独立的会计单位。在公司代码级别满足资产负债表

或损益表的法定需求。定义组织结构时，将工厂分配到公司代码。

工厂是“后勤”内的组织单位，公司根据采购、生产、维护和物料计

划映射此单位。

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单元 1：获利能力管理 AC610

图表 11：获利能力管理中的并行货币

在基于成本核算的 CO-PA 中，所有科目都采用经营组织货币来管理，该

货币在经营组织属性中已指定。

还可以按本币配置用于保存值的属性；但这会使已存交易数据重复出现。

基于科目的 CO-PA 用三种货币保存所有交易：交易货币、本币和成本

控制范围货币。

利润中心会计可以按交易货币、本币和特殊利润中心会计货币（例如，利

润中心本币的集团货币）存储交易。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 12：公司的不同视图 (*)

公司中的不同决策人需要不同类型的信息。

因此，负责各集团公司的决策人要求从各个公司代码的角度来表述获利能

力数据，与外部报表的利润表相匹配。

对于该集团总部，整个集团通常是最重要的视图。这意味着决策的基础要

求该集团表述为业务单位，以消除公司间的利润。

特别是如果公司单位作为独立公司运行，例如，利润中心，那么利润中

心经理要求提供同等类型的信息。这种情况下，还要考虑公司内部各利

润中心之间的交换。

(*) 此处，可以将集团视为一个成本控制范围，不应与外部报表上下

文中提及的“组”术语相混淆。

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单元 1：获利能力管理 AC610

图表 13：并行评估视图

单个公司视图和依据法定报表需求的业务交易评估仅代表多个可能视角的

某个方面。依照商务和税务会计法规确定法定评估视图。

但除了此法定视图之外，成功的公司和集团管理层还需要其他信息，以便

从整个集团或单个利润中心的角度体现各项业务活动。

针对整个集团的公司控制，要求您必须使用集团生产成本（集团视图）评

估这些业务交易。此外，许多集团的管理结构与单个合法会计单位都不相

同。内部价格依据市场原则指导单个利润中心的活动。结果，从利润中心

角度表现的价值流对于“内部”获利能力管理而言显得至关重要。

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AC610 课程：获利能力管理

图表 14：摘要 I

图表 15：摘要 II

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单元 1：获利能力管理 AC610

课程摘要

您现在应该能够:

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 识别可以在“获利能力分析”和“利润中心会计”中获取的信息

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

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AC610 单元摘要

单元摘要

您现在应该能够:

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 识别可以在“获利能力分析”和“利润中心会计”中获取的信息

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

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单元摘要 AC610

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AC610 知识测验

知识测验

1. “获利能力分析”允许您利用销售成本会计和期间会计编制获利

能力报告。

确定此句是正确还是错误。

□ 正确

□ 错误

2. 在“利润中心会计”中最多可以使用三种货币。

确定此句是正确还是错误。

□ 正确

□ 错误

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知识测验 AC610

答案

1。 “获利能力分析”允许您利用销售成本会计和期间会计编制获利

能力报告。

答案: 错误

“获利能力分析”只能与销售成本会计一起使用。

2。在“利润中心会计”中最多可以使用三种货币。

答案: 正确

可通过“利润中心会计”的交易数据分析利润中心货币、交易货币

和公司代码货币。

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单元 2

主数据

单元概述

本单元解释了激活“利润中心会计”所需的 IMG 设置。还显示了在 SAP

系统中定义主数据以及将其分配到科目分配对象的方法

单元目标

完成本单元后，您将能够:

• 阐述建立“利润中心会计”所需的步骤：维护成本控制范围设置并

创建虚拟利润中心

• 创建标准层次结构

• 创建利润中心和利润中心组

• 创建附加主数据

• 将对象分配到利润中心

单元目录

课程：成本控制范围设置................................22

练习 1：成本控制范围设置 ...........................25

课程：主数据........................................31

练习 2：主数据....................................39

课程：利润中心分配...................................46

练习 3：利润中心分配...............................53

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单元 2：主数据 AC610

课程：成本控制范围设置

课程概述

激活成本控制范围中的“利润中心会计”。

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 阐述建立“利润中心会计”所需的步骤：维护成本控制范围设置并

创建虚拟利润中心

业务示例

IDES 公司已决定实施“利润中心会计”。

需要扩展年终财务报表（资产负债表，损益表）以包括各负责范围

图表 16：利润中心会计 (1) 的成本控制范围设置

“利润中心会计”主要从其他“后勤”和“会计”组件中的业务交易提取

数据。要使用“成本控制和企业控制”内的功能，必须适当设置成本控制

范围的某些参数。可以在相关“会计”组件的“定制”中维护这些参数。

第一步是确定利润中心标准层次结构的名称。保存设置时，系统会自动

创建标准层次结构的最高节点或组。随后可对其进行维护，创建完成层

次结构所需的较低级别的节点。

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AC610 课程：成本控制范围设置

还可在此处输入虚拟利润中心以供参考。此操作用于向找不到利润中心

的对象进行过帐。主数据讨论中对标准层次结构与虚拟利润中心进行了

更详细的介绍。

内部业务抵销，可确保系统不会在已分配至同一利润中心的相同类型（成

本中心，内部订单）对象之间过帐交易数据。

图表 17：利润中心会计 (2) 的成本控制范围设置

在利润中心本币类型字段，选择使用哪种货币作为 EC-PCA 报表货币，是

成本控制范围货币 (20)、集团货币 (30) 还是特殊利润中心货币 (90)。

若选择最后一个选项，则必须定义所需的利润中心货币。

系统将会以公司代码货币（本币）和利润中心本币自动记录“利润中心

会计”中的交易数据。如果还希望以交易货币存储数据，请选中“存储

交易货币”复选框。

评估视图定义用于评估物料库存与货物移动的评估方法。在“利润中心

会计”中，选择每个成本控制范围内的下列视图之一：

通过法定视图，使用与法定独立单位（公司代码）中所用方法相同的评估

方法来评估物料库存与货物移动。

通过集团视图，使用集团产品制造成本评估联营公司内的货物移动。例

如，此处接收利润中心会从发送利润中心接收不含利润加价的半成品，这

表示使用此方法不显示任何收入。

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单元 2：主数据 AC610

通过利润中心视图，可以显示“利润中心会计”中的内部收入。系统会

自动为利润中心间的货物移动找到转帐价格并将其作为内部收入和内部

成本显示在“利润中心会计”中。在这种情况下，跨利润中心的货物提

取在“利润中心会计”中显示为“准销售”，但从公司代码的角度来

看，它是消耗过帐。

控制标识标记可激活开始于指定会计年度的成本控制范围内的“利润中

心会计”。若不设置此标识，数据将不会传输到“利润中心会计”。

分配方法可确定所存储的数据及其相应的存储系统。

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AC610 课程：成本控制范围设置

练习 1：成本控制范围设置

练习目标

完成此练习后，您将能够：

• 在成本控制范围中对“利润中心会计”进行设置

业务示例

项目指导委员会需要有关成本控制范围设置的信息，以便评估引进“利

润中心会计”是否要进行大规模的组织变更。

该解决方案包含以下菜单路径缩写：

应用程序：

PCA：会计→成本控制→利润中心会计

或

会计→企业控制→利润中心会计

定制：

IMG：工具→定制→IMG→执行项目

利润中心定制：

ORK2：

首先选择 IMG，然后选择

成本控制→利润中心会计

或

企业控制→利润中心会计或

事务 ORK2

任务 1：

1。显示成本控制范围 1000 的利润中心设置。

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单元 2：主数据 AC610

任务 2：

通过回答下列问题来检查内部业务量抵销的设置。

1。内部业务量抵销是否已激活？

2。激活内部业务量抵销对利润中心过帐有何影响？

任务 3：

通过回答下列问题检查货币设置。

1。 “利润中心会计”使用哪种货币类型及货币？

2。要将个别本币分配至“利润中心会计”，应选择哪种货币类型？

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AC610 课程：成本控制范围设置

任务 4：

1。利润中心标准层次结构的名称是什么？

任务 5：

1。如果您已在“利润中心会计”中选择了转帐价格，那么要设置哪

个评估视图？

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单元 2：主数据 AC610

解答 1：成本控制范围设置

任务 1：

1。显示成本控制范围 1000 的利润中心设置。

a） ORK2：基本设置→成本控制范围设置→维护成本控制范

围设置

成本控制范围 1000

任务 2：

通过回答下列问题来检查内部业务量抵销的设置。

1。内部业务量抵销是否已激活？

答案: 内部业务量抵销已激活。

2。激活内部业务量抵销对利润中心过帐有何影响？

答案: 在向同一源对象类型（例如，成本中心）的实际科目分配

对象进行过帐时，如果为其分配相同的利润中心，则会出现内部业

务量。如果设置了内部业务量抵销标识，则“利润中心会计”中

不会反映此过帐。

任务 3：

通过回答下列问题检查货币设置。

1。 “利润中心会计”使用哪种货币类型及货币？

答案: 成本控制范围 1000 中的“利润中心会计”使用货币类型 30

（集团货币）。货币 EUR 与此货币类型相链接。

2。要将个别本币分配至“利润中心会计”，应选择哪种货币类型？

答案: 货币类型 90 允许您在“利润中心会计”的成本控制范围设置

中输入任意货币。

任务 4：

1。利润中心标准层次结构的名称是什么？

答案: 成本控制范围 1000 中的利润中心标准层次结构为 H1。

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AC610 课程：成本控制范围设置

任务 5：

1。如果您已在“利润中心会计”中选择了转帐价格，那么要设置哪

个评估视图？

答案: 如果使用转帐价格，必须设置利润中心评估。

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单元 2：主数据 AC610

课程摘要

您现在应该能够:

• 阐述建立“利润中心会计”所需的步骤：维护成本控制范围设置并

创建虚拟利润中心

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AC610 课程：主数据

课程：主数据

课程概述

在“财务”中定义利润中心和其他主数据。

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 创建标准层次结构

业务示例

损益表与资产负债表信息需要按公司代码和业务行并根据地区标准进行

合并。

利润中心结构

• 地区利润中心结构

• 功能利润中心结构

• 面向产品的利润中心结构

• 利润中心计划业务单元

“利润中心会计”支持将企业划分为数个利润责任范围。您可根据下

列方面对企业进行划分：

• 利润中心的地理划分（位置、地区等）

• 利润中心的产品相关划分（部门、生产线等）

• 利润中心的功能划分（生产、销售与分销、研究等）

这些结构也可以是“混合形式”。例如，可以根据业务地点选择地区结

构，然后再按照每个地点所生产的产品对其进行细分。

要定义此组织结构，可创建相应的利润中心主数据。对于较高级别的汇总

评估，可结合几个利润中心组。标准层次结构是特殊利润中心组。除此

之外，还可定义备选组。

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单元 2：主数据 AC610

图表 18：利润中心标准层次结构

必须在创建利润中心之前定义层次利润中心结构。此结构称作标准层次

结构。标准层次结构是对属于某成本控制范围的所有利润中心进行分组

的树结构。创建利润中心时，必须将其分配至标准层次结构中的层次结

构区域（层次结构节点）。这样可以确保（尤其出于对帐目的）成本控

制范围的所有利润中心都分组到一个节点中。

您可以在定制中或从应用程序菜单维护标准层次结构。定制还提供了一项

功能，可以通过复制成本中心组来创建利润中心组。如果您的成本中心

结构与利润中心结构相似，则可使用此功能复制标准成本中心层次结构

来创建标准利润中心层次结构。

除标准层次结构外，还可定义备选层次结构，例如，出于评估目的。也可

通过复制备选成本中心组创建备选层次结构。

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AC610 课程：主数据

图表 19：利润中心主数据

利润中心是在成本控制范围级别定义的。创建利润中心时，输入利润中心

的名称和有效期间。利润中心主数据对于特定时间期间有效；这表示可为

不同时间期间创建不同数据。可以从现有利润中心复制主数据信息。

在基本屏幕维护重要的主数据，如利润中心名称与描述、负责人及部

门等。

层次结构范围字段可定义向标准层次结构节点的分配。

通过选择锁定标识，可以锁定利润中心，使其不在指定时间间隔过帐。如

果某科目分配对象分配到了锁定的利润中心，您试图向其进行过帐时，系

统会显示错误消息，并且不过帐该数据。

可在附加屏幕中为利润中心输入更多信息，例如，地址、通讯数据以及

长文本等。

在缺省情况下，利润中心会分配到成本控制范围内的所有公司代码。不选

择利润中心的某些公司代码，便可将其排除。如果试图将数据过帐到某些

公司代码中的利润中心,而这些公司代码未分配至相关利润中心，则系

统不会执行此类过帐。将利润中心/公司代码组合作为合并单位传输到

“合并”时，也与该分配有关。

如果您的利润中心与成本中心结构相同，可复制成本中心主记录创建新的

利润中心，然后根据需要对其进行修改。要实现此操作，利润中心标准

层次结构上必须创建了与成本中心标准层次结构节点相同的节点。不能

使用此功能覆盖现有利润中心。

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单元 2：主数据 AC610

图表 20：利润中心 - 虚拟利润中心

在实践中，您可能会不小心忘记将特定科目分配对象分配到利润中心。

若向此对象进行过帐，则相应数据会过帐到“利润中心会计”中的虚拟

利润中心。这样便确保“利润中心会计”与“财务会计”间仍可进行对

帐。您还可通过分析对虚拟利润中心进行的过帐来发现漏掉的分配。

“利润中心会计”支持您使用分配和分摊将数据从虚拟利润中心分配至

常规利润中心。

定制中提供了用于创建虚拟利润中心的特殊事务。此过程与创建常规利润

中心的过程几乎完全相同 — 唯一不同的是：

• 不指定有效期间。虚拟利润中心自动在最大有效期间内有效。

• 不能从现有利润中心复制虚拟利润中心。

• 将利润中心识别为虚拟利润中心的转换是自动设置的（在标识文

件夹中）。

使用利润中心的常规维护事务可更改和显示虚拟利润中心。

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AC610 课程：主数据

图表 21：集中主数据处理

在需要调整现有数据适应环境变更时，例如，如果必须更改某些主数据字

段（如部门和负责人）或公司代码分配，集中处理尤其有用。

图表 22：利润中心会计中的科目

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单元 2：主数据 AC610

“利润中心会计”以分配到相关成本控制范围的科目表为基础。这些

科目包括：

• “财务会计”中用于“成本控制”（收入和初级成本要素）的科目

• 仅用于“成本控制”（次级成本要素）的成本要素

• FI 中不用于“成本控制”（应付款/应收款、物料库存、在产品

及资产等）的科目

可以直接在“利润中心会计”中维护收入与成本要素。

与利润中心相同，可定义任意数量的科目层次结构，以便用于信息系统、

分配和计划。这些结构叫做科目组，其维护方式与利润中心组相同。但与

利润中心不同的是，它不需要科目的标准层次结构。

“利润中心会计”的科目组可以是现有成本要素组或资产负债表/损益

表结构的副本。

图表 23：统计关键值

统计关键值是一些值或数量（如电话呼叫次数、平方米面积及员工数），

可进一步提供有关成本中心、内部订单、流程或利润中心的建立、消耗

或绩效的详细信息。

既可在计划中又可在实际中过帐统计关键值。

可以将统计关键值用作定期分配或分摊的分配基础并用来创建关键值（比

率，如每个员工的人事成本）。

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AC610 课程：主数据

可将统计关键值定义为固定值或总计值：

• 固定值是从某期间结转的，并在该期间过帐到同一会计年度的所有后

续期间。只有值发生更改时才需要输入新过帐。固定值是在关键值很

长一段时间内保持不变时定义的。（例如，成本中心中的员工数）

• 总值不会传输到下一期间，而是必须为每个单独期间输入，更适合

于那些在个别期间内发生值波动的统计关键值。（例如，电力消耗

的千瓦小时）

通过将关键值从 LIS（例如，订单接收）链接至统计关键值（例如，在

“成本中心会计”中），可从后勤信息系统传输统计关键值。

图表 24：主数据组

利润中心组是标准层次结构的备选层次结构。可以在报表、分配与分摊或

各种计划功能中使用这些组。与标准层次结构对比，这些利润中心组不必

在成本控制范围中包含所有利润中心。相反，利润中心组允许您仅选择特

定利润中心，并按层次结构对其进行构建，这样提供了更大的灵活性。

可以定义任意数量的科目层次结构，以便用于信息系统和计划。这些结

构叫做科目组。您可以创建新科目组，也可显示或更改现有科目组。当

然，您还可以从 CO 中的成本要素组或 FI 中的资产负债表/损益表结

构复制科目组。

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单元 2：主数据 AC610

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AC610 课程：主数据

练习 2：主数据

练习目标

完成此练习后，您将能够：

• 在标准层次结构中创建利润中心主数据

• 创建利润中心组

• 检查如何在信息系统和计划中使用科目组

业务示例

公司中“利润中心会计”的功能建立应该组织增值流程处理以确保其

便于计算。

出于此目的，建立了管理与销售的利润中心。此外，利润中心计划应尽量

自动操作。要实现此目的，为专门建立的利润中心输入参考数据。此外，

信息系统和计划功能还需要利润中心组和科目组。

任务 1：

首先转到节点 H1→HE→H9500→AC610→GR##（其中 ## 为您的组

编号），更改“利润中心会计”主数据中的标准层次结构 H1。然后在下

列任务中创建利润中心主数据。

1。创建下列利润中心主数据：

利润中分析时间框架名称长文本负责员工

心

91## 本年度/01/01 销售利润中心销 Sam 销售

会计年度至售

9999/12/31

92## 本年度/01/01 管理利润中心管 Andy 管理

会计年度至理

9999/12/31

93## 本年度/01/01 计划参考利润中 Peter 计划

会计年度至心计划

9999/12/31

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利润中心	分析时间框架	名称	长文本	负责员工
91##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	销售	利润中心销售	Sam 销售
92##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	管理	利润中心管理	Andy 管理
93##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	计划	参考利润中心计划	Peter 计划

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单元 2：主数据 AC610

2。当前这些利润中心有哪些激活状态及结果？

3。激活您创建的利润中心！

4。在“公司代码”标签页，检查您的利润中心是否已分配到了公司代

码 1000。

5。使用标准层次结构中的搜索功能显示利润中心 1010。此利润中心

分配到哪个节点？

任务 2：

1。在标准层次结构外创建含描述组 ## 计划的利润中心组 PLAN##。分

配下列利润中心：

利润中心组已分配的利润中心

PLAN## 组 ## 计划 91## 销售

92## 管理

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利润中心组	已分配的利润中心
PLAN## 组 ## 计划	91## 销售
	92## 管理

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AC610 课程：主数据

任务 3：

出于报表目的，已从“财务会计”传输了相关科目组。通过以下的详

细问题检查这些科目组。

1。在名称为 3000000.INT 的损益表的科目组中，检查在报表中使用此

组时，科目800000 是否显示国内总收入。

2。科目 21000 在“财务会计”的财务报表中显示固定装备和设备的

购置值。检查科目 21000 是否存在于名称为 1032000.INT 的有形

资产的科目组中。

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单元 2：主数据 AC610

解答 2：主数据

任务 1：

首先转到节点 H1→HE→H9500→AC610→GR##（其中 ## 为您的组

编号），更改“利润中心会计”主数据中的标准层次结构 H1。然后在下

列任务中创建利润中心主数据。

1。创建下列利润中心主数据：

利润中分析时间框架名称长文本负责员工

心

91## 本年度/01/01 销售利润中心销 Sam 销售

会计年度至售

9999/12/31

92## 本年度/01/01 管理利润中心管 Andy 管理

会计年度至理

9999/12/31

93## 本年度/01/01 计划参考利润中 Peter 计划

会计年度至心计划

9999/12/31

a） PCA：主数据→标准层次结构→更改

导航至标准层次结构中的以下节点

H1→HE→H9500→AC610→GR##

双击 GR## 节点，然后选择编辑→创建利润中心

在相应主记录字段输入上表所列数据。

2。当前这些利润中心有哪些激活状态及结果？

答案: 利润中心未激活。既不能将其分配到科目分配对象，也不

能向其进行过帐。

3。激活您创建的利润中心！

答案: 选择编辑→激活。出现“更改利润中心标准层次结构”

屏幕。

在利润中心 91##、92## 和 93## 之前设置该标识。

选择“激活”图标。

然后保存您对标准层次结构所做的更改。

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利润中心	分析时间框架	名称	长文本	负责员工
91##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	销售	利润中心销售	Sam 销售
92##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	管理	利润中心管理	Andy 管理
93##	本年度/01/01 会计年度至 9999/12/31	计划	参考利润中心计划	Peter 计划

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AC610 课程：主数据

4。在“公司代码”标签页，检查您的利润中心是否已分配到了公司代

码 1000。

答案: 选择“公司代码”标签页。确保在“已分配”列中为公司代

码 1000 设置了该标识。

5。使用标准层次结构中的搜索功能显示利润中心 1010。此利润中心

分配到哪个节点？

答案: 如果看不到查找标准子屏幕，则显示“对象管理器”。

单击查找标准窗口中的利润中心。

在利润中心输入字段中输入值 1010并确认。

“对象管理器”显示搜索结果。

双击搜索结果 1010。

导航窗口显示含较高级别节点 H1020水泵的利润中心 1010高速

水泵。

任务 2：

1。在标准层次结构外创建含描述组 ## 计划的利润中心组 PLAN##。分

配下列利润中心：

利润中心组已分配的利润中心

PLAN## 组 ## 计划 91## 销售

92## 管理

a） PCA：

主数据→利润中心组→创建

在“创建利润中心组：初始屏幕”输入 PLAN## 并通过输入

确认。

在下一屏幕中，输入利润中心组组 ## 计划的描述。

单击最高节点 PLAN##。

选择编辑→利润中心→插入利润中心。在显示的输入模板

中，自上而下顺次输入下列利润中心。

然后保存利润中心组 PLAN##。

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利润中心组	已分配的利润中心
PLAN## 组 ## 计划	91## 销售
	92## 管理

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单元 2：主数据 AC610

任务 3：

出于报表目的，已从“财务会计”传输了相关科目组。通过以下的详

细问题检查这些科目组。

1。在名称为 3000000.INT 的损益表的科目组中，检查在报表中使用此

组时，科目800000 是否显示国内总收入。

答案: PCA：

主数据→科目组→显示

在“显示科目组：初始屏幕”上，输入 3000000.INT 并通过确定

确认。

选择编辑→科目→查找...

输入科目编号 800000。

科目 800000 位于组 3000000.INT / 3010000.INT / 3011000.INT /

3011010.INT 中。

其中每个节点在信息系统中都显示科目 800000。

2。科目 21000 在“财务会计”的财务报表中显示固定装备和设备的

购置值。检查科目 21000 是否存在于名称为 1032000.INT 的有形

资产的科目组中。

答案: PCA：

主数据→科目组→显示

在“显示科目组：初始屏幕”上，输入 1032000.INT 并通过确定

确认。

选择编辑→科目→查找...

输入科目编号 21000。

科目 21000 位于组 1032000.INT / 1032030.INT / 1032031.INT 中。

其中每个节点在信息系统中都显示科目 21000。

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AC610 课程：主数据

课程摘要

您现在应该能够:

• 创建标准层次结构

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单元 2：主数据 AC610

课程：利润中心分配

课程概述

将利润中心分配至 SAP 系统中的科目分配对象以确保传输所有数据。

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 创建利润中心和利润中心组

• 创建附加主数据

• 将对象分配到利润中心

业务示例

您的项目团队要了解如何为不同成本控制对象派生利润中心科目分配。

图表 25：利润中心分配

将利润中心分配到所有科目分配对象，成本与收入已过帐至这些对象。这

些分配还可确定资产负债表项目到各个利润中心的传输。

由于分配逻辑，通常不直接向利润中心过帐。而是从初级科目分配对象

（成本中心，内部订单）派生数据。

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AC610 课程：利润中心分配

通常，成本和收入是根据销售订单/生产订单和成本对象向“利润中心会

计”进行过帐的。间接费用成本的基础是“间接费用管理”中科目分配对

象（成本中心，内部订单等）到利润中心的分配。

图表 26：成本控制对象的分配

将“间接费用成本控制”对象（成本中心、内部订单、项目和业务流

程）分配到利润中心，以便从利润中心角度观察“财务会计”和“间接

费用成本控制”之间的价值流。

向利润中心分配成本控制对象时，系统会确保该对象与利润中心具有相

同的成本控制范围。

成本中心和业务流程会分配到主记录基本数据屏幕中的利润中心。

利润中心的有效期间必须包含成本中心或业务流程的全部日期。

另外，成本中心或内部订单到某利润中心的分配也会将已分配到此成本中

心或内部订单的所有资产间接分配到该利润中心。

将内部订单链接到订单主数据分配屏幕中的利润中心。“工厂维护”组

件的维护订单通过与内部订单相同的方式分配到利润中心。

成本对象用于在“产品成本会计”中收集和存储无法分配到较低级别对

象（订单、项目或成本中心）的成本。不过，在特定环境下，可能需

要将成本对象分配到利润中心。此处使用的分配逻辑与分配成本中心所

用的逻辑相同。

与其他分配对象不同，获利能力段不存在主记录。获利能力段是客户、产

品、工厂和分销渠道等特性的组合。利润中心始终是其中一个特性。

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单元 2：主数据 AC610

图表 27：分配项目

项目通常用于执行复杂的长期任务。这样，一个项目（如建造船只）便可

以涉及到数个利润中心。一个利润中心可能负责生产引擎，而另一利润中

心会负责内部装置。因此利润中心会分配到项目中的不同数据承载结构，

而不是项目定义本身。这些结构有：

• 工作分解结构要素（WBS 要素）

• 网络标题

• 网络活动

在项目定义或项目参数文件中，可以输入用作各 WBS 要素缺省值的利润

中心。可在个别结构中覆盖此值。如果 WBS 要素未分配到利润中心，

则系统会过帐到模拟利润中心。

如果网络标题未分配到利润中心，则从相应 WBS 要素派生利润中心。

如果网络活动未分配至利润中心，则从相应 WBS 要素派生利润中心（如

果该活动与 WBS 要素相链接）。否则，从网络标题获取利润中心。

将这些结构分配到利润中心，便可以将在产品从项目传输到“利润中心会

计”，同时还可以在派生的利润中心中查看全部成本和收入。

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AC610 课程：利润中心分配

图表 28：分配物料

将物料主数据分配到利润中心是销售和生产订单分配的基础。此外，它还

为内部货物移动交易和向“利润中心会计”传输物料库存奠定了基础。

物料始终在工厂级别分配到利润中心。该示例阐释了本方法所提供的

部分选项：

• 代表一种物料，跨所有工厂的利润中心（利润中心 I）

• 代表一个工厂，包括该工厂所有物料的利润中心（利润中心 II）

• 代表一个特定工厂的一种物料的利润中心（利润中心 III）

工厂会分配到某公司代码，而该代码又会分配到一个成本控制范围。此成

本控制范围必须与利润中心所属的成本控制范围相同。

可以直接在物料主数据中或使用快速分配功能分配物料。

物料维护划分为若干视图。如果选择了销售：常规/工厂数据视图，则在

本视图中的常规工厂参数中输入利润中心。如果此视图与此物料（例

如，与原材料）不相关，则在存储2视图中维护该利润中心，也可在常

规工厂参数中维护。但是，不同的视图中始终显示同一利润中心。

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单元 2：主数据 AC610

图表 29：分配生产和销售订单

生产订单包含至订单主记录中到利润中心的分配。对于 PP 生产订单或流

程订单，可以在抬头->分配下查找“利润中心”字段。对于 CO 生产

订单，该字段位于初始屏幕中。

创建生产订单时，缺省利润中心获取自正在生产的物料的主记录（常规工

厂参数）。对于流程订单，系统建议使用订单中主要产品的利润中心。因

此，通常不必手动输入利润中心。

过帐至生产订单的所有初级和次级成本会与生产订单交付或结算时过

帐的贷方一同传递到所分配的利润中心。此分配还用于向“利润中心

会计”传输在产品。

生产订单是在工厂中执行的。每个工厂都会分配到一个公司代码，而该

公司代码又属于一个成本控制范围。此成本控制范围必须与利润中心的

成本控制范围相同。

销售订单中的每个订单项目都会分配到一个利润中心。可以通过选择编辑

->项目->科目分配查找“利润中心”字段。待销售物料的利润中心是

缺省建议的。因此，通常不必手动输入利润中心。

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AC610 课程：利润中心分配

图表 30：以替换方式进行分配

在销售订单中，待销售项目物料主数据的利润中心是缺省建议的。此缺省

建议支持按利润中心（通过物料）划分和面向地点的划分（通过工厂）

或两者的组合进行划分。

如果希望面向销售角度而不是面向生产的角度来构建公司，在替换规则的

帮助下，还可以从销售订单抬头或项目中提供的字段确定利润中心。

以下是销售订单的部分字段清单和相关信息，可用于派生利润中心分配。

• 销售组织

• 销售办事处

• 销售区域

• 分销渠道

• 业务范围

• 客户

• 客户组

• 存储位置

如果系统为销售订单找到了有效的替换，则会使用该替换，而不是使用通

过物料主记录上的分配所找到的缺省值。

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第 60 页 / 共 319 页

单元 2：主数据 AC610

图表 31：分配概览

分配监视器可提供您对利润中心所做全部分配的概览，同时支持您进行分

配或更改分配。例如，可以调用尚未分配至利润中心或利润中心组的所有

成本中心的清单，或分配至特殊利润中心或利润中心组的成本中心的清

单。可在此处直接转到用于更改对象的事务。

物料菜单中的快速输入屏幕支持将大量物料编号迅速分配到利润中心。

订单菜单允许您分析以下类型的订单：内部订单 (CO)、应计成本订单

(CO)、CO 生产订单、PP 生产订单、流程订单、网络标题和维护订单。

成本对象菜单包含常规成本对象以及流程式制造的成本对象。

不正确的分配会导致“利润中心会计”中的事务数据不正确，通常很难更

正。因此应十分仔细地对分配进行检查。

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第 61 页 / 共 319 页

AC610 课程：利润中心分配

练习 3：利润中心分配

练习目标

完成此练习后，您将能够：

• 使用“分配监视器”分析利润中心分配

• 区分和使用不同分配选项

业务示例

销售与管理中的成本中心结构与利润中心结构十分一致，因而应输入相应

的分配。在“间接费用成本控制”中，内部订单代表展销会和市场营销

活动，也应显示在“利润中心会计”中。在间接费用期末结算中过帐的

次级成本也是利润中心负责人的关注点。要在“利润中心会计”中显示

ROI，必须能够将资产分配到利润中心。维护这些分配需要的工作一定不

能过多，因此，需要支持工具进行维护与控制。

任务 1：

1。自当前会计年度开始，使用“成本中心会计”主数据菜单中的单个

处理创建下列成本中心。

成本中心 T91## T92##

名称

描述

负责员工 Sam Andy

成本中心类别 3 4

层次结构范围 H-AC610 H-AC610

公司代码 1000 1000

业务范围 1000 1000

利润中心 91##

保存成本中心 T92## 时，按回车键，忽略警告消息。

继续到下一页

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成本中心	T91##	T92##
名称
描述
负责员工	Sam	Andy
成本中心类别	3	4
层次结构范围	H-AC610	H-AC610
公司代码	1000	1000
业务范围	1000	1000
利润中心	91##

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单元 2：主数据 AC610

2。如果向成本中心 T91## 或 T92## 进行了过帐，系统当前可确定哪

个利润中心？

任务 2：

1。使用内部订单的主数据菜单中的“订单管理器”创建下列展销会

订单。

订单类型短文本公司代码业务范围利润中心

0450 ## 1000 1000 91##

记录资产编号：

2。转到控制数据标签页并下达订单，以确保系统状态允许实际过帐。

系统当前会确定哪个利润中心？

任务 3：

路演卡车的车队经营成本将记入销售借方。Sam 销售还要查看利润中心

的资产值。

1。使用下列数据在“资产会计”中为“财务会计”中的车队资产创

建主数据。

资产类公司代码

3100 1000

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订单类型	短文本	公司代码	业务范围	利润中心
0450	##	1000	1000	91##

资产类	公司代码
3100	1000

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AC610 课程：利润中心分配

在常规标签页上，指定描述 ##。然后转到时间相关标签页并输

入以下数据。

业务范围成本中心

1000 T91##

记录订单编号： _______________________________

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业务范围	成本中心
1000	T91##

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单元 2：主数据 AC610

2。如果向资产进行了过帐，当前会确定哪个利润中心？

任务 4：

水泵部门的“物料管理”分配到利润中心 1010 高容量水泵。利用“利润

中心会计”主数据菜单中的“分配监视器”检查物料分配。

1。为物料启动“分配监视器”，检查成品 P-100 水泵是否分配到利润

中心 1010。此处是否为这种情况？

从“分配监视器”监控转到 P-100 的物料主数据。查看物料主数据

中的利润中心字段。是否可在此点进行更改？

任务 5：

检查成本中心到利润中心的分配是否完整。

1。为未分配的成本中心调用分配监视器。通过选择管理成本中心而

不显示已分配的成本中心来启动事务。成本中心 T92## 是否分配

到利润中心？

2。将成本中心 T92## 分配到利润中心 92##。

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第 65 页 / 共 319 页

AC610 课程：利润中心分配

解答 3：利润中心分配

任务 1：

1。自当前会计年度开始，使用“成本中心会计”主数据菜单中的单个

处理创建下列成本中心。

成本中心 T91## T92##

名称

描述

负责员工 Sam Andy

成本中心类别 3 4

层次结构范围 H-AC610 H-AC610

公司代码 1000 1000

业务范围 1000 1000

利润中心 91##

保存成本中心 T92## 时，按回车键，忽略警告消息。

a）会计→成本控制→成本中心会计→主数据→成本中心

→单个处理→创建

2。如果向成本中心 T91## 或 T92## 进行了过帐，系统当前可确定哪

个利润中心？

答案: 如果向成本中心 T91## 进行了过帐，系统可确定利润中心

91##。另一方面，如果向成本中心 T92## 进行过帐，则会确定模拟

利润中心，因为主记录中没有为 T92## 定义利润中心。

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成本中心	T91##	T92##
名称
描述
负责员工	Sam	Andy
成本中心类别	3	4
层次结构范围	H-AC610	H-AC610
公司代码	1000	1000
业务范围	1000	1000
利润中心	91##

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单元 2：主数据 AC610

任务 2：

1。使用内部订单的主数据菜单中的“订单管理器”创建下列展销会

订单。

订单类型短文本公司代码业务范围利润中心

0450 ## 1000 1000 91##

记录资产编号：

答案: 会计→控制→内部订单→主数据→订单管理器

选择主数据→创建。

保存订单。

2。转到控制数据标签页并下达订单，以确保系统状态允许实际过帐。

系统当前会确定哪个利润中心？

答案: 选择“主数据/更改”。选择“控制数据”标签。选择“下

达”按钮。保存更改。

在主记录中为订单输入利润中心 91##。如果向此订单进行过帐，

则系统确定此利润中心。

任务 3：

路演卡车的车队经营成本将记入销售借方。Sam 销售还要查看利润中心

的资产值。

1。使用下列数据在“资产会计”中为“财务会计”中的车队资产创

建主数据。

资产类公司代码

3100 1000

在常规标签页上，指定描述 ##。然后转到时间相关标签页并输

入以下数据。

业务范围成本中心

1000 T91##

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订单类型	短文本	公司代码	业务范围	利润中心
0450	##	1000	1000	91##

资产类	公司代码
3100	1000

业务范围	成本中心
1000	T91##

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AC610 课程：利润中心分配

记录订单编号： _______________________________

a）会计→财务会计→固定资产→资产→创建→资产

选择主数据按钮。

保存资产。

2。如果向资产进行了过帐，当前会确定哪个利润中心？

答案: 成本中心 T91## 分配到资产主记录中的资产。在主记录中为

此成本中心输入利润中心 91##。系统确定此利润中心。

任务 4：

水泵部门的“物料管理”分配到利润中心 1010 高容量水泵。利用“利润

中心会计”主数据菜单中的“分配监视器”检查物料分配。

1。为物料启动“分配监视器”，检查成品 P-100 水泵是否分配到利润

中心 1010。此处是否为这种情况？

从“分配监视器”监控转到 P-100 的物料主数据。查看物料主数据

中的利润中心字段。是否可在此点进行更改？

答案: PCA：

主数据→分配监视器

或

ORK2：科目分配对象分配到利润中心→检查分配

选择分配监视器→物料→已分配的物料

输入物料类型 FERT 与利润中心 1010

选择执行。检查清单是否包括物料 P-100。

双击物料 P-100。

现在会显示用于更改物料主记录的事务中的成本核算1标签页。

可以在销售：常规/工厂（销售组织 1000 与分销渠道 10）和工厂数

据/存储2（工厂 1000）标签页中看到相同的利润中心。

不要对物料 P-100 进行任何更改。

返回利润中心会计：分配监视器屏幕。

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单元 2：主数据 AC610

任务 5：

检查成本中心到利润中心的分配是否完整。

1。为未分配的成本中心调用分配监视器。通过选择管理成本中心而

不显示已分配的成本中心来启动事务。成本中心 T92## 是否分配

到利润中心？

答案: PCA：

主数据→分配监视器

或

ORK2：

科目分配对象分配到利润中心→检查分配

选择分配监视器→成本中心→未分配的

成本中心类别： 4

日期：当前日期

选项：取消选择“还显示已分配的成本中心”并选择“执行”。

成本中心 T92## 尚未分配至利润中心。

保持此清单。

2。将成本中心 T92## 分配到利润中心 92##。

答案: 在 EC-PCA：未分配的成本中心”屏幕中，双击成本中心

T92##。

便会转到“更改成本中心”事务。

在“利润中心”字段中，输入利润中心 92## 管理。

通过是确认更改。

保存成本中心 T92##。

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AC610 课程：利润中心分配

课程摘要

您现在应该能够:

• 创建利润中心和利润中心组

• 创建附加主数据

• 将对象分配到利润中心

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单元摘要 AC610

单元摘要

您现在应该能够:

• 阐述建立“利润中心会计”所需的步骤：维护成本控制范围设置并

创建虚拟利润中心

• 创建标准层次结构

• 创建利润中心和利润中心组

• 创建附加主数据

• 将对象分配到利润中心

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第 71 页 / 共 319 页

AC610 知识测验

知识测验

1. SAP 系统中的“利润中心会计”为构建利润中心提供了哪些选项？

2. 如果利润中心分配到某科目分配对象，则也会分配相同的过帐。

确定此句是正确还是错误。

□ 正确

□ 错误

3. 如何将利润中心分配至销售订单项目？

请选择正确答案(多选)。

□ A 物料的利润中心是自动设置的。

□ B 可手动输入利润中心。

□ C 可利用替换来设置利润中心。

□ D 利润中心来自客户主记录。

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知识测验 AC610

答案

1。 SAP 系统中的“利润中心会计”为构建利润中心提供了哪些选项？

答案: 您可以使用主数据分配来区分地理、功能和产品相关利润

中心划分。

2。如果利润中心分配到某科目分配对象，则也会分配相同的过帐。

答案: 错误

仅在统计上向利润中心进行过帐。

3。如何将利润中心分配至销售订单项目？

答案: A, B, C

无法在客户主记录中输入利润中心。

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单元 3

实际数据

单元概述

本单元描述了 SAP 系统的实际价值流，并主要讲述了利润中心集成。在

“后勤”和“财务会计”中确定和过帐利润中心。

单元目标

完成本单元后，您将能够:

• 了解和配置面向特性的利润中心确定

• 了解不同业务流程中的面向凭证的利润中心确定

• 了解和定制传输“财务会计”数据的流程

• 了解和定制从物料管理传输数据的流程

• 了解把初级成本和次级成本过帐到分配的利润中心的方法

• 了解在仓库交货销售流程中派生利润中心的方法，以及确认执行

过帐的时间。

• 了解从财务会计复制功能范围到利润中心会计

• 输入统计关键值，或者将其复制到利润中心

• 把应付款和应收款转帐到利润中心会计

• 定义利润中心分配

• 阐述凭证分录、余额结转和平均余额分类帐概念

单元目录

课程：利润中心确定的系统化视图 .........................67

课程：财务会计的数据流................................73

练习 4：财务会计的数据流 ...........................77

练习 5：资产会计的价值流 ...........................89

课程：物料管理的数据流................................94

练习 6：物料管理的数据流 ...........................99

课程：成本控制的数据流............................... 109

练习 7：成本控制的数据流 .......................... 115

课程：销售和分销的转帐............................... 124

练习 8：销售和分销的转帐 .......................... 127

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第 74 页 / 共 319 页

单元 3：实际数据 AC610

课程：利润中心会计的功能范围.......................... 138

练习 9： “利润中心会计”的功能范围 .................. 141

课程：利润中心会计的期末关帐.......................... 147

练习 10：利润中心会计的期末关帐..................... 155

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AC610 课程：利润中心确定的系统化视图

课程：利润中心确定的系统化视图

课程概述

本课向您介绍把数据传输到“利润中心会计”的一般原则。

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 了解和配置面向特性的利润中心确定

• 了解不同业务流程中的面向凭证的利润中心确定

业务示例

阐述利润中心会计中的数据流

图表 32：凭证相关的利润中心确定

开始时，系统根据凭证来源和任意特殊条件确定利润中心。为此使用

下列方法之一：

系统根据凭证本身的某些特性动态分配利润中心。使用此方法时，当前

分配的利润中心始终是确定的。

系统根据先前凭证的某些特性间接分配利润中心。使用此方法时，系统

不考虑先前凭证日期之后发生的任何分配更改。

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单元 3：实际数据 AC610

示例：

• 当您在“利润中心”会计中进行收货过帐时，系统从相应的采购订单

复制利润中心。在该订单中，系统查找在订单凭证日期分配给其所

包含的物料/工厂组合的利润中心。

• 在订单凭证日期和收货过帐凭证日期之间的期间内可能把另一个利

润中心分配给了此物料/工厂组合。如果是这样，那么在您进行收货

过帐时，系统仍然复制订单凭证日期分配的利润中心。

• 各组件的课程材料讲述了“利润中心会计”的集成价值流。

图表 33：特性相关的利润中心确定

对于凭证的全部类型，系统检查下列情形中是否有一个适用：在这一步

中执行的利润中心分配总是优先于第 1 步中根据凭证类型确定的分配。

在如下所示的订单中，系统检查：

... 在 FI 或 CO 中是否为利润中心设置了替代。

始终使用通过替代确定的利润中心。

... 要传输的数据是成本或收入要素。利润中心将始终根据为其分配的实

际（而不是统计）CO 对象的主记录进行确定。

... 该数据源于为“利润中心会计”的传输设置的资产负债表或损益科

目，而且在相应的凭证中没有设置任何利润中心。使用直接分配到相应

科目利润中心（请参见“利润中心会计”的“定制”，事务 3KEH），

或者使用按照派生规则分配到相应科目的利润中心（请参见利润中心会

计的定制，事务 3KEI）。

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AC610 课程：利润中心确定的系统化视图

... 数据来源于损益表科目，这些科目影响后勤流程（也就是说，在标准

系统中对其转帐），并且在相应的凭证中没有为其设置任何利润中心。

在这种情况下，将数据过帐到虚拟利润中心。

... 您已使用 SAP 客户增强 PCA00001 更改了相应的原始凭证的利润中

心字段。将数据过帐到您要求的利润中心。

图表 34：所选资产负债表项目的传输

您可以对某个利润中心分析所选的资产负债表项目。这样就可以扩展该利

润中心，使其成为投资中心。从而允许计算将利润中心的业绩与固定资本

进行比较的关键值（即，投资回报）。

在期末，资产负债表项目与除应付帐/应收帐之外的其他实时（过帐时）

期间结算活动一起转帐到利润中心会计。

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单元 3：实际数据 AC610

图表 35：利润中心会计中的资产负债表项目

可以实时在线传输下列资产负债表项目：

• 物料库存（原材料、半成品和成品）

• 资产

• 在产品

首先，您需要在资产负债表和损益表科目的“定制”事务中输入想要转

帐到“利润中心会计”的科目。此外，还必须一次性转帐源应用程序的

未清余额。在创建未清余额后，可将这些更改在线过帐到“利润中心会

计”。在年末，您需要把实时过帐的资产负债表项目的余额结转到“利

润中心会计”。

如果运行定期转帐，系统会覆盖已转帐到“利润中心会计”的所有相应数

据。例如，如果已实时转帐某些物料库存，并且您想在相同期间运行定期

转帐，那么系统首先删除已经转帐的数据。发生这种情况时，您会丢失每

笔交易相关的库存过帐凭证的信息。转帐程序只为与前一余额存在差异

的每个转帐对象创建一次过帐。

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AC610 课程：利润中心确定的系统化视图

图表 36：实际价值的价值流

系统需要汇总各利润中心的所有利润相关的过帐，然后才可以按照利

润中心对利润进行分析。

将期间会计方法的利润相关的组件（收入、销售抵扣、成品和半成品的

库存更改、在产品的更改、资本化的内部活动、初级成本和次级成本）

直接从 mySAP ERP 中心组件 FI、SD、MM、CO、IM 和 FI-AA 转帐到

“利润中心会计”。

在为期间会计分类了从上述应用程序转帐过来的实际数据后，可以立即使

用信息系统中的标准报表对其进行分析。

要想根据销售成本方法计算利润，需要使用派生的功能范围特性。如果此

派生特性在 FI 或 CO 中是活动的，那么为每次过帐更新该功能范围，以

便能够在“利润中心会计”中根据销售成本方法计算利润。

当“利润中心会计”是活动的时候，系统只允许可以转帐到利润中心的

那些过帐。这样会自动确保您的数据是完整的并且可以与其他组件进行

对帐。

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单元 3：实际数据 AC610

课程摘要

您现在应该能够:

• 了解和配置面向特性的利润中心确定

• 了解不同业务流程中的面向凭证的利润中心确定

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AC610 课程：财务会计的数据流

课程：财务会计的数据流

课程概述

您把资产负债表科目和损益表科目传输到利润中心会计。

课程目标

完成本课程后，您将能够:

• 了解和定制传输“财务会计”数据的流程

业务示例

描述关于资产负债表项目转帐的“财务会计”和“利润中心会计”之间

的集成

图表 37：不含成本要素的资产负债表科目/损益表科目

通过利润中心可以分析所选资产负债表项目。因此，利润中心的负责人不

仅负责利润方面的绩效，而且负责该利润中心的固定资本。另外，也可以

计算利润中心的绩效与固定资本进行比较的关键值（即，投资回报）。

可以定期或者在线实时传输资产负债表项目。

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单元 3：实际数据 AC610

系统把余额过帐从直接影响资产、物料和在产品余额的在线过帐直接过帐

到利润中心会计。如果您在“利润中心会计”中管理行项目，系统就会为

每个参考凭证（例如，FI 凭证）更新利润中心凭证。

请在附加资产负债表和损益表科目的“定制”事务中输入您要将其转

帐到“利润中心会计”的科目。

图表 38：包含初级成本要素的损益表科目

当直接在“财务会计”中过帐数据时，所有初级成本要素需要被另外分

配到 CO 对象。

把此 CO 对象（成本中心、订单等）分配到利润中心可以确保数据被传递

到“利润中心会计”。然而，也允许在 FI 过帐中直接输入该利润中心

建议定义成本要素，以便在“财务会计”的科目分配屏幕中显示利润中心

字段。这样就可以验证该分配了。

使用“财务会计”中的凭证显示功能，可以在“利润中心会计”中显示

所创建的凭证，因此通过选择菜单选项环境→凭证环境→会计凭

证进行过帐。

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AC610 课程：财务会计的数据流

图表 39： FI 中的收入科目分配

如果当前未使用 SD 模块，则可以直接在“财务会计”中过帐收入。为

此，您需要创建科目作为收入要素或销售抵扣。

如果正在使用基于科目的“获利能力分析”，也需要对获利能力段进行分

配。在这种情况下，您必须指定该获利能力段的利润中心。

在没有基于科目的获利能力分析的情况下，系统把“利润中心”字段直接

更新到“成本控制”中所谓的“对帐对象”。

在后一种情况下，系统把指向对帐对象的过帐处理为实际过帐。因此，这

里的利润中心分配也是统计过帐。

对帐对象是公司代码、业务范围和利润中心的组合。

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单元 3：实际数据 AC610

图表 40：资产会计的价值流

定期转帐：通过把资产分配到内部订单或成本中心，可以将其间接分配到

利润中心。该程序对购置和制造成本以及累计折旧进行转帐。

该转帐与“资产会计”中的期末关帐活动一起执行。由于只转帐已过帐的

折旧，因此只有在“资产会计”中完成过帐运行后，才能启动该转帐。

通过把资产分配到内部订单或成本中心，可以将其间接分配到利润中心。

由于系统会在每次转帐之前删除先前转帐的数据，因此可以根据需要随时

转帐资产余额。但是，需要注意的是如果已在同月实时转帐了库存，那么

这些转帐期间创建的库存过帐凭证将会丢失。

要设置实时转帐，请执行如下操作：

• 请在附加资产负债表和损益表科目的“定制”表中输入您要将其转帐

到“利润中心会计”的科目。

• 通过执行转帐程序创建资产的未清余额。

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AC610 课程：财务会计的数据流

练习 4：财务会计的数据流

练习目标

完成此练习后，您将能够：

• 了解在财务会计中对资产负债表科目和损益表科目执行过帐时如

何确定利润中心。

业务示例

项目团队需要澄清 FI 中在线过帐的行项目转帐到“利润中心会计”的前

提条件。使用总帐科目过帐时，您需要测试行项目中未通过替代设置任何

利润中心时确定哪个利润中心。

任务 1：

1。检查在“利润中心会计”中，定制设置是否允许在线过帐和行项目。

任务 2：

1。检查在公司代码 1000 的“财务会计”主数据中是否将下列科目

创建为包含成本要素的资产负债表科目或损益表科目。然后检查

“CO 成本要素会计”的主数据菜单中是否存在这些科目的成本要

素。请完成下表。

科目是资产负债表是否已创建成成本要素类别

科目还是损益本要素？是什么？

表科目？

156000

479100

430000

415000

800000

任务 3：

要测试 FI 接口的运行方式，请在“财务会计”的总帐中输入总帐科目过

帐。在公司代码 1000 中输入下列凭证，使用当前日期作为凭证日期。

1。输入以下过帐：

继续到下一页

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科目	是资产负债表科目还是损益表科目？	是否已创建成本要素？	成本要素类别是什么？
156000
479100
430000
415000
800000

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AC610

SAP 教材 - 学习时使用，工作时参考

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键字，如 SELECT 和 INCLUDE。

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关于本手册 AC610

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课程 AC610 阐述了在 SAP 系统中设置“利润中心会计”的方法。SAP

• AC040 成本和收入会计

• SAP01 — R/3 概览

• AC410 — 成本中心会计

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课程概述 AC610

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

SAP 软件组件信息

本教材的信息适用于以下 SAP 软件组件和版本:

• SAP R/3 1.0

• SAP R/3 2.0

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• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

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单元 1： 获利能力管理 AC610

• SAP 系统中的获利能力报告选项

• CO-PA 和 EC-PCA 的商业用途

• 描述 SAP 系统中“获利能力分析”和“利润中心会计”的商业用途

• 阐明 SAP 系统中获利能力管理的各方面情况和范围

需要财务关键值报表，其中包括现金流、ROI 和 EVA（附加的经济值）。

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AC610 课程： 获利能力管理

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单元 1： 获利能力管理 AC610

CO-PA 允许您分析依据产品、客户、订单极其汇总和其他特征构建的

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AC610 课程： 获利能力管理

说明 SAP 系统中“获利能力管理”业务目的最好方法就是考虑以下这些

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单元 1： 获利能力管理 AC610

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AC610 课程： 获利能力管理

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单元 1： 获利能力管理 AC610

因此，可以在利润中心级别上执行 ROI、EVA 和现金流分析。

单、生产订单、销售订单、销售订单项目、项目、WBS 要素、产品成本

个市场段）而言，可通过 SD（销售和分销）的条件类型说明或成本核

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AC610 课程： 获利能力管理

您决定要使用 CSA，则需要定义和确定功能范围，其中包含作为功能成本

价值的管理方法提供了基础。（EVA 分析）。

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单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

单元 1：获利能力管理 AC610

AC610 课程：获利能力管理

图表 14：摘要 I

图表 15：摘要 II

单元 1：获利能力管理 AC610

单元 2：主数据 AC610

AC610 课程：成本控制范围设置

单元 2：主数据 AC610

AC610 课程：成本控制范围设置

PCA：会计→成本控制→利润中心会计

IMG：工具→定制→IMG→执行项目

单元 2：主数据 AC610