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AC520
按库存生产和与销售订单相关生产
（服务）的成本对象控制
mySAPERP财务
日期
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教师
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学员手册
课程版本: 62
课程持续时间: 5 天
SAP 教材 - 学习时使用，工作时参考
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版权
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关于本手册
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册不适合自学。
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关于本手册 AC520
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步骤
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目录
课程概述....................................... vii
课程目的 .................................... vii
课程目标 .................................... vii
单元 1： 成本对象控制的组件概览......................1
成本对象控制的组件概览...........................2
单元 2： 销售订单相关生产业务情景 ...................25
销售订单相关生产业务情景 ........................26
单元 3： 按期间划分的产品成本控制 ...................41
主数据和初始成本核算 ...........................42
同步成本核算 ..................................71
期末结算 .....................................82
附录：重复制造及物料评估 ....................... 112
单元 4： 按订单划分的产品成本控制 .................. 119
主数据和初始成本核算 .......................... 120
同步成本核算 ................................. 147
期末结算部分交付的生产订单 ..................... 161
期末结算交付的生产订单......................... 185
单元 5： 含销售订单成本控制的按订单生产 ............. 211
主数据和初始成本核算 .......................... 213
同步成本核算 ................................. 232
定制........................................ 257
生产订单的期末结算 ............................ 265
销售订单的期末结算 ............................ 274
单元 6： 不含生产（服务）的销售订单成本控制（可选单元） 313
主数据和初始成本核算 .......................... 315
同步成本核算 ................................. 336
期末结算 .................................... 352
定制........................................ 365
单元 7： 信息系统 ............................... 371
信息系统 .................................... 372
v
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目录 AC520
vi
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课程概述
• 成本对象控制的对象：定期产品成本（如产品成本收集器）、按订单
划分的产品成本（如生产订单或流程订单）、销售订单、项目
• 评估的销售订单库存
• 计划功能：成本收集器、生产订单、流程订单和销售订单的初始成
本核算
• 实际功能：基于仓库发货、采购、确认、活动分配和交货的同步成
本核算
• 按期间或订单划分的产品成本以及销售订单相关生产（生产和服
务）的期末结算（分配模板、间接费用成本、在产品、差异计算、
结果分析和结算）
• 信息系统
目标读者
本课程适用于以下读者:
• 负责实施的项目团队 SAP R/3 中的成本对象控制
• 掌握生产计划和/或成本控制知识的学员
课程前提条件
所需知识
• 后勤流程的基础知识：
离散制造（生产订单）、重复制造（产品成本收集器）、流程制造
（流程订单）或销售订单相关生产（ 作为成本对象的销售订单）
• AC040（管理会计中的业务流程）
• AC505（产品成本计划）
课程目的
本课程将传授以下内容:
• 理解按库存生产的期间和订单成本控制
• 执行产品和订单级别的成本对象控制
• 处理按订单生产或服务的销售订单成本控制业务情景
• 获取有关“成本对象控制”的功能、定制和集成的知识
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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课程概述 AC520
课程目标
完成本教材后，您将能够:
• 解释“产品成本控制”如何与其他 CO 组件相关联
• 解释如何使用“产品成本控制”
• 解释以下产品成本形式的差异：按订单划分的产品成本、按期间划分
的产品成本，以及按销售订单划分的产品成本
• 解释与“成本对象控制”中业务情景设计相关的最重要术语：产品或
订单级别的成本控制、含或不含销售订单成本控制的销售订单相关
生产，以及已评估或未评估的销售订单库存
• 为活动输出流程准备适当的“成本对象控制”“设计”，并为此选
择最佳的成本对象
• 在“成本对象控制”中执行初始成本核算、同步成本核算和最终成
本核算
• 执行重要事务以将成本分配到成本对象
• 针对期末结算，如模板分配、WIP 计算、结果分析和结算执行重
要事务
• 使用信息系统在“成本对象控制”中执行重要分析
SAP 软件组件信息
本教材的信息适用于以下 SAP 软件组件和版本:
• SAP ERP Central Component 5.0
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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单元 1
成本对象控制的组件概览
单元概述
本单元大致涉及“产品成本控制”，尤其是“成本对象控制”。突出讲解
了按库存生产业务情景，并讨论了订单视图（基于批量的成本控制）和期
间视图（期间成本控制）的差异。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 描述“成本控制”模块中“成本对象控制”的位置和目标
• 解释术语“初始成本核算、同步成本核算、最终成本核算”
• 解释术语“按订单划分的产品成本、按期间划分的产品成本和按销
售订单划分的产品成本”
• 区分产品级别成本控制和订单级别成本控制
单元目录
课程： 成本对象控制的组件概览............................2
1
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
课程： 成本对象控制的组件概览
课程概述
您是 IDES 集团成本会计部门的一名职员。IDES 在外协顾问的帮助下已
实施 SAP R/3 系统，其中包括“成本对象控制”。
我们可以识别工厂中利用“成本对象控制”的业务流程。
我们必须确定使用的后勤生产类型，以及“成本对象控制”的主要需求。
因此，我们必须了解“成本对象控制”在 R/3 系统中所提供的用于映射
公司产品和服务创建流程的选项。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 描述“成本控制”模块中“成本对象控制”的位置和目标
• 解释术语“初始成本核算、同步成本核算、最终成本核算”
• 解释术语“按订单划分的产品成本、按期间划分的产品成本和按销
售订单划分的产品成本”
• 区分产品级别成本控制和订单级别成本控制
业务示例
您在一家采用多种生产流程进行产品和服务生产的公司工作。您希望学
习 R/3 系统中这些生产流程的适当映射方法。
2
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
体系结构
图表 1： CO 组件
如何减少间接费用成本？很多公司发现其间接费用成本大幅度增长。这些
成本包括无法直接归入产品或服务的成本。生产领域通常表示在控制成本
和优化流程方面取得的巨大进步，而间接费用成本却连续缺乏透明度。间
接费用成本控制（CO-OM = 间接费用管理）中的以下组件支持根据原因进
行的间接费用成本输入和分配。
是否切实有效地履行职责范围？成本中心会计 (CCA) 检查组织中何处产生
了间接费用成本。您可以将间接费用成本从组织子范围分配到实际成本原
因。有多种考虑到数量及价值的分配方法可供选择。特别是活动分配，它
可以基于原因以活动的形式对无法正常分配到产品的许多成本进行分配。
组织措施的最高成本是多少？是否在预算内？间接费用订单（OPA = 订
单流程会计）收集和控制组织措施产生的成本。您可以管理订单的预
算，并监控其是否符合系统要求。
如何优化内部流程？优化业务流程不仅仅是个别部门的目标，也是整个组
织的目标。近年来，控制组织范围内的业务流程已增强了监控业务功能
和产品的能力。跨功能的流程导向视图改进了组织的功能视图。CO-ABC
（ABC = 基于活动的成本核算）不仅能够提高业务流程绩效，还为战
略决策流程提供信息库。
组织内部产生哪些成本？成本要素会计（CEL = 成本要素分类帐）确保在
CO 中只输入符合成本和收入（基于可评估期间运作）标准的支出和收
入。对帐分类帐有助于在“成本控制”和“财务会计 (FI)”进行对帐。
这样便会显示所有差异，并且可以自动创建所需的对帐过帐。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 2： CO 体系结构：数量和价值
上图从会计角度阐明 R/3 系统组件之间的数量和价值流，这是对初始成
本核算、同步成本核算和最终成本核算方面的数量流的补充。
后勤的典型数量流一般遵循供应链：采购、生产、库存移动、销售和
开票。
产品成本控制：
• 评估物料移动
• 在“获利能力分析”中提供评估的成本构成分割
• 将间接费用成本从成本中心和业务流程分配到成本对象（如生产
订单、销售订单和网络）
• 确定 WIP
• 确定“获利能力分析”中的差异及其结算
产品成本控制：收益
管理需求 法定需求
• 支持成本折减概念 • 评估：
• 支持战略决策：
– 原材料
– 哪种产品 – 半成品
– 在何处或如何生产 – 成品
• 支持运作决策： • 在产品
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
• 即有损失准备金
– 定价
– 制造效率
使用产品成本控制，可以具有以下收益：
• 制造效率评估
– 设置衡量绩效的相关标准
– 差异分析
– 个别工厂、产品组、产品或订单的报表
• 支持战略决策
– （初级）成本构成分割，按组织单位的成本构成分割
– 废品成本，基于活动的成本核算完全集成
• 库存评估
– 根据（（商）法、集团和利润中心）的备选评估
– 三种并行货币
– 标准成本
– 使用实际成本核算/物料分类帐 (AC/ML) 组件的实际成本
• 成品和半成品的评估
– 由成本估算提供的标准价格
– 创建备选成本估算以对资产负债表执行结算活动
• 期末结算时在产品的确定和评估
• 即有损失准备金基于期间的应计计算
– 在按订单生产的环境中
– 资产负债表和损益表的相应更新
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
产品成本控制的收益
图表 3： 产品成本控制：组件 (1)
“产品成本计划”是指制造货物和服务的成本核算。该成本计划未参考任
何生产订单（成本核算是独立于生产订单执行的）。如果在 R/3 系统的
PP（生产计划）模块中使用数量结构（物料单和工艺路线），则您可以基
于 PP 数据自动执行成本核算。如果没有数量结构，则您可以在单位成
本核算或特殊成本核算中手动输入成本核算项。您也可以使用批输入方
法将数量结构从远程系统传输到 R/3 系统。
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
图表 4： 产品成本控制：组件 (2)
在“成本对象控制”中，针对成本对象（如生产订单或销售订单）收集在
创建产品或服务期间产生的成本。使用哪个成本对象具体取决于您的成本
控制需求。其中，可能的成本对象有：销售订单、生产订单、流程订单、
产品成本收集器和项目。“成本对象控制”允许进行同步成本核算（后勤
数量流的映射和评估）以及最终成本核算（基于期间的应计计算和差异计
算）。可以在“财务会计”和“获利能力分析”中结算计算的价值。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 5： 产品成本控制：组件 (3)
“实际成本核算”用于在期末计算实际产品制造成本。计算的结果可能
作为已关闭过帐期间的定期平均价格保存在物料主数据中。自版本 4.5
起，数量结构动态派生自 R/3 系统中的物料移动。与这些移动相关的价
值都收集在“物料分类帐”中。单级结算自版本 4.0A 起可用，自版本
4.5 起，多级结算可用于在多个采购级别分配差异。
“成本对象控制”有何功能？
• 当前期间，我们的业务范围中产生了哪些实际成本？
• 基于制造数量预期产生哪些成本？
• 一些产品组是否比其他产品组拥有更好的性能？
• 造成这些差异的原因是什么？
• 新生产线的废品成本有哪些？
• 持续改进是否影响成本？
• 具体销售订单带来哪类利润？
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
成本对象控制
图表 6： 初始成本核算 — 如何工作？
“产品成本核算”使用后勤数据确定预测的物料消耗 (BOM) 和所需的
活动（工艺路线）。此数据形成了数量结构。
“产品成本核算”评估该数量结构的以下信息：
• 物料成本
• 生产成本
• 流程成本
• 直接物料和生产成本的间接费用
• 销售和管理成本的间接费用
结果另存为成本构成分割和项目明细（可选，但建议这样），同时可由
其他应用程序使用。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 7： 同步成本核算 — 如何工作？
成本对象的实际成本产生于以下流程：
• “物料管理”中的货物移动
• “财务会计”中的发票接收
• 生产（生产计划）中的确认
• “成本会计”中间接费用的重过帐和分配
您可以在各工序中输入从仓库进行的物料提取、确认和收货。
您可以使用工序的控制代码指定在确认工序（通常是最后工序）时自动
过帐收货。您还可以将消耗型物料分配到工序，并指定这些物料的发货
是在确认后自动过帐的。
您可以在订单或工序级别创建确认。建议稍后通过在工序级别进行确认以
计算 WIP 和差异。
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
图表 8： 期末结算 — 如何工作？
对于“成本对象控制”中（也在“获利能力分析”中）的活动和流程，
模板分配是一种新的分配技巧。实质上，该技巧将 R/3 中的所有信息
用作成本驱动器，以便严格根据原因分配间接费用成本。甚至还可以在
“间接费用成本控制”对象之间使用模板分配。
如果在“间接费用成本控制”中执行实际价格计算，则可以使用这些实际
价格重估为针对成本对象计算的活动和流程。
间接费用分配是一种传统方法，它使用直接成本的附加费针对成本对象
计算成本中心的间接费用成本。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 9： 执行期末结算
可以根据实际成本（使用完全结算时）或根据目标成本（使用定期结
算时）确定在产品。
差异计算确定订单的目标成本，并由此比较目标成本和实际成本。根据
目标成本计算废品。
对于无法交付到仓库的对象，将执行“结果分析”，而不是执行 WIP 和
差异计算。
结算是“成本对象控制”中期末结算的最后步骤。在其他组件（如 FI
和 CO-PA）中结算已确定价值的同时，（也在“物料分类帐”中）创建
相应的行项目。
图表 10： 按订单划分的产品成本
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
当成本控制着重于具体数量时，使用按订单划分的产品成本。
为此，您必须使用可以包含输出数量的成本对象。示例为：CO 和 PP
生产订单。
图表 11： 示例：生产订单
将发货、确认和收货的成本过帐到成本对象（如生产订单）。
结算规则含结算类型 FUL。
由于期末结算，将根据成本对象的状态计算 WIP 或差异。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 12： “按订单划分的产品成本”中的相关状态
在“按订单划分的产品成本”组件中，根据成本对象的状态计算 WIP 或
差异。
• 如果订单未交付 (DLV) 或技术上已完成 (TECO)，则根据实际成本计
算在产品 (WIP)。订单所有借方和贷方之间的区别在于 WIP 的大小。
• 如果订单已交付 (DLV) 或技术上已完成 (TECO)，则取消现有的全部
在产品，并且系统将剩余的订单余额视为差异，各种差异原因都由适
当的差异类别表示，并进行检查。
• 直到生产的最后期间，“按订单划分的产品成本”才实现差异。
图表 13： 按期间划分的产品成本
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
当成本控制未着重于具体数量，而是着重于连续的生产流程时，使用
按期间划分的产品成本。
许多成本对象仅使用按期间划分的成本（如产品成本收集器）。可以将通
常基于批量的一些成本对象更改为按期间划分的成本。
图表 14： 示例：产品成本收集器
将发货、确认和收货的成本过帐到成本对象（如产品成本收集器）。
结算规则含结算类型 PER。
由于期末结算，按目标成本和差异同时计算在产品。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 15： 按期间划分的产品成本中的周期性
在“按期间划分的产品成本”中，按目标成本和差异同时计算在产品。
• 对于重复制造，您必须输入工序的报告点反冲。对于按期间控制的
生产和流程订单，您必须输入工序确认。产品成本收集器是建议用
于重复制造的成本对象。
• 系统根据可以在“定制”中使用评估变式指定的成本核算确定成本对
象的目标成本。基于此目标成本计算在产品和废品。
• 从余额中按目标成本扣除在产品和废品会产生差异，通过适当的差异
类别表示各种差异原因，并进行检查。
• 在“按期间划分的产品成本”中按期间实现差异。
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
图表 16： 按订单划分的产品成本和按期间划分的产品成本
一些成本对象仅可以通过订单控制，而其他成本对象仅可以通过期间
控制。
在“定制”中，订单相关的成本对象可以切换到按期间划分的成本。
图表 17： 按销售订单划分的成本和客户项目
如果在收到销售订单后进行活动输出，则使用与销售订单相关的生产。按
库存生产是指首先按库存制造项目，然后再销售；而与销售订单相关的生
产是指首先销售，然后再制造。对于“含按销售订单划分成本的与销售订
单相关的生产”，销售订单项目为成本对象。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
这两种业务情景都可用于货物的生产和零售。但是，服务仅可映射为
与销售订单相关的生产。
如果销售订单不能提供所需集成的所有功能或选项，则可以将销售订单
与其他的成本对象相结合，如项目或网络。这尤其是针对按订单综合生
产的业务情景而建议的，例如：
• 遵循客户说明的按订单生产
• 复杂的产品，如结构、轮船等
• 大规模的变型生产
使用按销售订单划分的产品成本和客户项目，您能够：
• 按销售订单项目或 WBS 要素计算和分析计划成本和实际成本
• 按销售订单项目或 WBS 要素（根据 WBS 要素的“运作”标识）计
算和分析计划收入和实际收入
• 计算成品和半成品的库存价值
• 自动创建准备金
• 传输数据到“财务会计”(FI)
• 传输数据到“获利能力分析”(CO-PA)
• 传输数据到“利润中心会计”(EC-PCA)
图表 18： 基于销售订单的控制与按订单生产
若将销售订单添加到按订单划分的产品成本或按期间划分的产品成本，则
无需更改映射生产的对象。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
然而，您可以设置“定制”，以便销售订单业务情景可以提供一个作为附
加成本控制对象的销售订单，但是，所映射的剩余业务情景与按库存生产
中的业务情景不会有太大不同。
图表 19： 按客户项目划分的成本
对于特别复杂的业务情景，最好添加一个项目。在这样的业务情景中，
项目担当成本对象的角色，而销售订单则作为纯粹的后勤对象附加到
开票要素。
您可以设置“定制”，以便客户项目业务情景提供一个作为附加成本控制
对象的项目，但是所表示的剩余业务情景与按库存生产或“按销售订单划
分的产品成本”中的业务情景不会有太大不同。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
图表 20： 订单级别的成本控制
您可以在“成本对象控制”中定义成本控制级别。
“成本控制”通常在订单级别进行。这意味着每个后勤对象（如生产订
单）都是成本对象。
根据所使用的成本对象可以执行按订单或按期间划分的成本。
图表 21： 产品级别的成本控制
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AC520 课程： 成本对象控制的组件概览
您也可以指定在更高级别（即，产品级别）进行成本控制。在此情况
下，后勤对象（如生产订单）不是成本对象，而是针对单独产品成本收
集器（减负业务情景）过帐成本。工厂的每种产品都可能存在一个产品
成本收集器，收集过帐到相应产品后勤对象的所有成本。在此情况下，
后勤对象不是成本对象！
以下各项可用作成本控制级别：
• 生产版本
• 工艺路线/BOM 组合
• 产品和工厂
由于产品成本收集器仅允许期间成本控制，因此，这一业务情景仅可作为
期间成本控制来实现。后勤对象仍可包含生产数量。
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单元 1： 成本对象控制的组件概览 AC520
课程摘要
您现在应该能够:
• 描述“成本控制”模块中“成本对象控制”的位置和目标
• 解释术语“初始成本核算、同步成本核算、最终成本核算”
• 解释术语“按订单划分的产品成本、按期间划分的产品成本和按销
售订单划分的产品成本”
• 区分产品级别成本控制和订单级别成本控制
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AC520 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 描述“成本控制”模块中“成本对象控制”的位置和目标
• 解释术语“初始成本核算、同步成本核算、最终成本核算”
• 解释术语“按订单划分的产品成本、按期间划分的产品成本和按销
售订单划分的产品成本”
• 区分产品级别成本控制和订单级别成本控制
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单元摘要 AC520
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单元 2
销售订单相关生产业务情景
单元概述
本单元包含按订单生产的功能概览。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 描述销售订单处理
• 描述含和不含按销售订单划分产品成本的相关销售订单生产的价值流
• 说明含已评估和未评估销售订单库存的业务情景的价值流
单元目录
课程： 销售订单相关生产业务情景 .........................26
25
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
课程： 销售订单相关生产业务情景
课程概述
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 描述销售订单处理
• 描述含和不含按销售订单划分产品成本的相关销售订单生产的价值流
• 说明含已评估和未评估销售订单库存的业务情景的价值流
业务示例
您在一家采用多种生产流程进行产品和服务生产的公司工作。您希望学习
R/3 系统中这些生产流程的适当映射方法。除了库存制造流程之外，您
还为销售订单直接创建活动（产品或服务）。
销售订单管理
图表 22： 销售订单管理
有效的销售订单处理使用一系列紧密集成的流程将所有活动与客户需求联
系在一起。“销售订单管理”模块为您提供的这一集成处理是建立在一连
串彼此相关的逻辑处理步骤基础上的。
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
销售流程可以从售前活动开始，到客户支付已收货物和服务酬金结束。
在“销售”中，每个流程步骤都创建互相链接的电子凭证，这些电子
凭证代表可用于评估的 凭证流。
• 流程可以从售前活动开始。示例：创建并发送报价来响应“报价请
求 (RFQ)”。
• 收到客户订单时创建销售订单。系统可以检查可用性并创建交货
建议。
• 如果订单内容已不再存放于库存中，或无法存放于库存中（如物料或
服务未保存在库存中），则触发采购流程。系统对内部和外部采购进
行区分。例如，对于内部采购，系统可以触发生产流程。对于外部
采购，系统可以基于存储在采购中的任何数据确定适当的供应商和
采购条件。执行采购流程时生成相关凭证。
• 向客户交货时生成交货凭证。
• 为开票创建开票凭证。开票是在“成本控制”中设置周转的时间点。
• 收到付款之后，将所收金额过帐到“财务会计”(FI)。
“销售订单管理”模块的凭证流使管理和评估销售订单流程更轻松。
订单管理：售前活动
售前活动可以包括：
• 邮件清单
• R/3 系统中保存的电话记录
• 询价
• 报价
预先成本核算是否必要？
销售周期有时从销售查询开始，如询价或报价请求。销售查询有助于您在
销售流程输入并使用销售相关重要信息以进行可能的后续销售订单处理。
您还可以使用此售前信息开发销售策略，或帮助建立和维护与客户的
长期关系。
• 在以后的业务情景中，此数据也非常有用，尤其是：
– 跟踪滞销
– 记录售前数据以便于大合同谈判
– 向要求整个流程文档的较大组织进行销售
以上所列的任一活动都可以开始销售流程。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
订单管理：订单处理
• 客户通过客户服务代表下订单。
• 标准订单通常包含：
– 客户和物料信息
– 每个项目的定价条件
– 计划行和交货信息
– 开票信息
是否需要个别项目的成本核算信息？
销售订单是一种记录客户产品和服务订单的电子凭证。
销售订单包含处理销售订单以及整个销售流程的所有相关信息。
销售和分销从相关的主记录中自动提取适当的现有数据，以便使出错机会
和冗余部分处理降到最低限度。
您可以在单一屏幕上输入含多个项目的销售订单，或使用展开的订单
视图创建复杂订单。
订单管理：备选采购
备选采购确定：
• 产品是否可用（可用性检查）
• 如何采购产品：
– 从库存
– 通过补货活动（生产订单，采购订单）
– 按订单生产
– 从外部供货商装运
– 从另一仓库装运
客户可以询问有形和无形商品的价格：
• 有形商品可以存储在库存中，随时提货。此外，还可以内部生产或外
部采购这类商品。
• 无形产品向来不存储在库存中，但是可以自备或进行外部采购。
对于内部生产的产品和服务，可以视情况通过成本对象对采购流程进行
映射：
• 不含准备的数量结构
• 含准备的数量结构（如物料单和工艺路线）
• 或者含变型生产。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
对于外部采购，系统可以基于存储在采购中的任何数据确定适当的供应
商和采购条件。
为所有处理生成相应凭证。
订单管理：交货
交货支持：
• 创建交货凭证
• 创建转储单（拣配）
• 拣配（如有必要）
• 发货
交货创建交货凭证，将特定数据从销售订单传输到其中，如物料和数量。
交货凭证是一种电子凭证，有助于您管理所有交货处理活动，其中包括：
合理选择产品、包装、计划和监控装运、准备装运单据，以及过帐发货。
创建转储单需要将信息从交货凭证复制到转储单。转储单对于控制仓库内
的货物移动至关重要。它以一个简单的原则为基础：在仓库中如何重新布
置货物？针对每个转储单，都存在源位置和目的地位置。
过帐发货时，可以看见对总帐进行更新：对费用科目进行借记，对库存科
目进行贷记。基于数量和基于价值的库存均减少；成本上浮。
订单管理：开票
开票支持：
• 为交货和服务创建发票
• 根据订单创建贷项和借项凭证
• 取消业务交易
• 将开票数据传输到财务会计
开票使用销售订单和交货凭证中的数据创建开票凭证。
开票凭证具备数个重要功能：
• FI 发票凭证是基于 FI 开票凭证而创建的（开票凭证的结果）。开
票凭证作为“财务会计”(FI) 源，有助于您监控和管理客户付款。
• 创建开票凭证时，可以自动更新总帐：对客户的应收帐科目进行
借记，对收入科目进行贷记。
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
订单管理：付款
• 销售订单管理周期的最后步骤
• 客户付款包括：
– 按发票过帐付款
– 如有必要，对帐差异
过帐客户付款时，自动更新总帐：对现金科目进行借记，对客户的应
收帐科目进行贷记。
按订单生产
• 针对特定客户个别制造产品及子装配。
• 可以在各个客户段中管理库存：销售订单库存。
• 无法直接使用特定销售订单的生产数量满足其他销售订单的需求。
• 可以为个别销售订单专门采购组件。
对于按订单生产（与销售订单相关生产、按订单设计生产），按订单生产
的物料需求是使用销售订单项目编号计划的，由此在需求计划的计划运行
中创建单独段。在该计划段中，分别管理销售订单项目的需求和库存。这
样，便可以只用一个物料编号管理产品的各种客户特定变式。
从销售订单开始，可以针对 BOM 结构的任意级别执行单个项目计划。因
此，也可以为销售订单专门采购装配和组件，以及个别管理此库存。如果
还可以为个别客户产品的生产配置组件，则这便尤其重要。
按订单生产：成本控制业务情景
重要决策
• 按订单生产是否包含按销售订单划分的产品成本？
• 您想要维护已评估销售订单库存还是未评估销售订单库存？
不含按销售订单划分的产品成本
环境
着重于产品组的生产成本控制
大量生产
与按库存生产类似的按销售订单划分的产品成本
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
示例：
• 按订单装配
• 含包装变式的按订单生产
如果您的生产成本控制严格注重于产品而不是销售订单本身,则使用该
选项。
这一程序非常适合按库存生产的环境或由于后勤原因只需要销售订单的按
订单生产。不必为销售订单执行其他期末结算活动。
在此情况下，通过“获利能力分析”执行“销售成本控制”。
图表 23： 不含按销售订单划分产品成本的价值流
在版本 4.0 中引入的按订单生产的新功能意味着系统使用与按库存生产
的相同方式处理按订单生产。如果销售订单仅对于后勤非常重要，则还可
以使用不含成本对象属性的销售订单。
销售订单可能具有纯粹的后勤意义，前提是：
• 销售订单创建后勤的独立需求
• 变式配置需要销售订单
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
在这两种情况下可以进行销售订单成本估算。但是，仅当销售订单是一
个成本对象时，才针对成本对象将估算结果作为计划值更新。销售订
单成本核算的结果用于：
• 销售和定价决策
• 计划成本（仅针对成本对象）
• 基于完成的百分数的“结果分析”方法（仅针对成本对象）
含数量结构的销售订单成本核算支持成本构成分割，并提供成本核算结
构、成本要素项目明细以及项目明细。
如果除销售订单（客户项目生产）之外您还使用项目，则将项目用作成本
对象。这种情况下，将销售订单创建为不含成本对象属性。
图表 24： 含按销售订单划分的产品成本
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
图表 25： 含按销售订单划分产品成本的价值流
如果以下信息对于贵公司非常重要，则建议使用按销售订单划分的产品
成本。
• 这张特殊的销售订单能带来多少边际利润？
• 如何详细规划特殊的销售成本？
• 我的资金承诺有多高？这张销售订单是否有效执行成本核算？
• 后期客户变更如何严重影响了生产成本？
您还可以将“结果分析”用于：
• 自动创建预期损失的准备金
• 手动添加预见风险的准备金
• 计算已装运但未开票的在途货物
如果您要使用未评估的销售订单库存（未建议），则按销售订单划分
产品成本是非常必要的。
已评估或未评估的销售订单库存
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
图表 26： 未评估与已评估的销售订单或项目库存
在版本 4.0 中引入的关于已评估销售订单库存的新 R/3 功能，意味着系
统使用与按库存生产相同的方式处理按订单生产。
在版本 3.0/3.1 中，此库存始终是未评估的。自版本 4.0 起，您可以
选择将此库存作为未评估销售订单库存还是作为已评估销售订单库存
进行管理。
已评估销售订单库存
• 合并了数量和价值流
• 简化了库存确定
• 同时显示装配成本和多级按订单生产
• 可以为这些生产订单确定差异
• 类似于按库存生产
• 启用更多成本控制业务情景，以及 CO-PC 和 PP 逻辑减负的首个步骤
在版本 4.0 中引入的关于已评估销售订单库存（或项目库存）的新 R/3
功能，意味着系统使用与按库存生产相同的方式处理按订单生产。销售订
单或项目库存的所有交货对交货对象进行贷记，并形成会计库存。销售订
单和项目库存中的所有消耗对消费者进行借记，并减少会计库存。
这使您能够：
• 计算相关生产订单的生产差异
• 将这些差异结算到“获利能力分析”
• 为销货成本提供成本构成分割
销售订单成本核算可以用作库存评估的基础。
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
图表 27： 已评估销售订单或项目库存的合并数量与价值流
由于分配到销售订单和项目的库存持有成本和数量，因此这些库存的货物
移动会在“财务会计”中生成过帐。可以通过估算销售订单或生产订单
来确定物料成本。由此，库存价值可以立即显示在“财务会计”中（在
“成本控制”模块中进行物料成本估算是不必要的）。已评估的货物移动
产生受影响对象的借记和贷记。
使用预定义的评估策略顺序对收货（包括库存价值）进行评估。
首个收货根据其中的一种顺序策略提示评估，并从此作为评估基础：
• 系统基于客户出口 COPCP002 物料评估计算已评估销售订单库存
的标准价格。
• 系统使用预先指定的销售订单成本核算计算标准价格。此销售订单成
本核算可以基于单位成本核算或基于产品成本核算。
• 系统使用生产订单的成本核算或 WBS 要素的计划成本来确定标准价
格。如果同一销售订单项目有多个生产订单，系统则会使用首次交付
的生产订单中产生标准价格。
未评估的销售订单库存
• 从价值流分离数量流
– 数量流（收货和发货）是经由个别客户库存产生的
– 价值流是通过销售订单项目和所有分配订单直接产生的
• 在订单结算之前或在收到已购货物的发票之前，不会把成本过帐到
销售订单项目
• 不计算已分配生产订单的差异
• “按销售订单进行成本对象控制”是必要的！
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
由于保存在库存中的个别所需物料是从未评估的销售订单或项目库存中提
取的，因此多级生产流程的生产订单中缺失这些成本。
激活销售订单或项目库存中基于数量的货物价值，将其作为在产品 (WIP)
交付给客户。
图表 28： 分离已评估销售订单或项目库存的数量与价值流
因此：
图表 29： 已评估销售订单或项目库存的主要消息
由于存在“销售订单库存评估”和“按销售订单划分的产品成本”这两
个价值标准，因此理论上有四个可能的合并：
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 销售订单相关生产业务情景
图表 30： 决策表
但是，合并“无按销售订单划分生产成本的未评估销售订单库存”技术上
不可能。从会计角度而言，由于上述优势，“含已评估销售订单库存”
的两个价值将得到支持。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 2： 销售订单相关生产业务情景 AC520
课程摘要
您现在应该能够:
• 描述销售订单处理
• 描述含和不含按销售订单划分产品成本的相关销售订单生产的价值流
• 说明含已评估和未评估销售订单库存的业务情景的价值流
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 47 页 / 共 403 页
AC520 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 描述销售订单处理
• 描述含和不含按销售订单划分产品成本的相关销售订单生产的价值流
• 说明含已评估和未评估销售订单库存的业务情景的价值流
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元摘要 AC520
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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单元 3
按期间划分的产品成本控制
单元概述
本单元使用产品成本收集器作为成本对象（减负业务情景）的订单相关
生产为例来说明期间成本控制。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 创建生产订单和生产成本收集器的主数据
• 解释“减负业务情景” 的定制
• 执行生产成本收集器的初始成本核算
• 执行生产订单的货物移动和确认
• 从财务会计直接过帐到生产成本收集器
• 描述使用按期间划分的产品成本对按库存生产进行期末结算的典
型步骤
• 计算在产品 (WIP) 的目标成本并解释相关“定制”
• 执行差异分析
• 说明期末结算的集成
• 描述重复制造
• 评估不同的物料评估策略
单元目录
课程： 主数据和初始成本核算 ............................42
练习 1： 主数据和初始成本核算 ........................57
课程： 同步成本核算...................................71
练习 2： 同步成本核算...............................75
课程： 期末结算 ......................................82
练习 3： 期末结算 ................................. 103
课程： 附录：重复制造及物料评估 ........................ 112
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
课程： 主数据和初始成本核算
课程概述
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 创建生产订单和生产成本收集器的主数据
• 解释“减负业务情景” 的定制
• 执行生产成本收集器的初始成本核算
业务示例
制造商按库存生产各种类型的水泵。在“获利能力分析 (CO-PA)”中仅
执行销售成本控制。
通过持续生产流程生产常用水泵，并且通过重复制造映射在系统中。不常
使用的类型只有在仓库中的库存降到重新订购点以下时，才按生产订单
的批量进行生产。为了能够更好地比较成本对象，所有生产流程应伴有
按期间成本划分的成本控制。每种水泵有一个重复制造的生产版本和一
个订单相关的生产版本。
在本示例中，我们将详细介绍按生产订单进行生产。
应在主数据中创建生产订单，而生产成本收集器应用作按期间控制成
本的成本对象。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
主数据
图表 31： 生产成本收集器的周期性
执行按期间划分的产品成本，
• 使用允许按期间控制成本的成本对象，或
• 使用充当成本对象角色的生产成本收集器。后勤生产对象（如生产
订单）不属于成本对象。
物料管理、生产和“财务会计”中的过帐会产生实际成本。
• 可以参考生产订单过帐确认、发货和收货。配置订单，以便使这些成
本自动分配到生产成本收集器中。
• 您可以将流程成本或物料间接费用等其他成本直接分配到生产成本收
集器中。使用生产成本收集器执行所有期间结算活动。
成本对象的定期实际成本按如下方式分组：
• 当前期间中列出的仓库收货的产品成本（“对库存交货”）。
• 在产品成本。这些成本是已进行运营确认但尚未交付到库存中的生产
数量的目标成本。
• 使用以下公式计算的生产差异：差异 = 实际借方 - 收货 - 在产品。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 32： 使用生产成本收集器
生产成本收集器的创建与生产类型无关。这意味着可以将以下生产类型的
实际成本收集到生产成本归集器上：
• 订单相关的生产（即，使用生产订单时进行的生产）。
• 流程制造（即，包含流程订单的生产）。
• 重复制造，其成本对象始终是生产成本收集器。这也适用于 KANBAN
生产方式。
• 使用已评估销售订单库存时的基于销售订单的批量生产和生产独立需
求物料时的重复制造中的批量生产。
这表明生产成本收集器有“两种用途。”对于重复制造，始终使用生产
成本收集器。当后勤对象不发生成本控制时，生产成本收集器也始终用
作成本对象（减负业务情景）。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
图表 33： 生产订单和生产成本收集器：流程链
在按期间划分的产品成本中，在生产成本收集器上执行成本的收集和分
析。生产订单不用作成本对象；仅用于后勤处理。
为了确保在生产成本收集器上收集制造订单的成本，必须在定义订单类
型的缺省值下按订单划分的产品成本的定制中对制造订单的订单类型
进行必要设置。
开始生产前，必须手动创建生产成本收集器。创建制造订单时，它会自动
与生产成本收集器链接。
如果忽略创建生产成本收集器，所有成本会被收集到制造订单上。在这
种情况下，只有当实际成本尚未被更新到制造订单时，才允许将制造
订单链接到生产成本收集器上。
术语说明：本课程中经常用到制造订单这一术语。它是生产订单和
流程订单 的总称。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 54 页 / 共 403 页
单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 34： 对生产成本收集器的订单自动分配
生产订单按生产流程分配到生产成本收集器上。创建生产成本收集器时，
系统自动生成生产流程。
在重复制造中，生产成本收集器与生产订单和生产版本以相同的方式
链接。
链接到生产成本收集器上的生产订单会收到 PCC 状态。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
图表 35： 成本控制：等级
对相应的生产流程而言，生产流程的特性值是唯一的。您可以按成本控制
等级指定为生产流程更新哪些特性。
每个工厂的物料及流程类别均有单独的成本控制等级。“成本对象控
制”中相关的流程类别是生产。
当创建生产成本收集器时，可以决定在生产成本收集器上将成本收集到哪
个等级上。可以从下列等级中进行选择：
• 生产版本
• 任意物料单/工艺路线组合
• 按工厂划分的物料
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 36： 生产成本收集器和生产流程
如果使用的是生产版本成本控制等级，则为特征物料、生产工厂、计划
工厂和生产版本创建生产成本收集器。无论何时使用生产版本，SAP 都建
议使用该成本控制等级。在重复制造中，也应始终使用该成本控制等级。
如果使用的是物料单/工艺路线成本控制等级，则为特性物料、生产工
厂、计划工厂、物料单和工艺路线创建生产成本收集器。物料单/工艺
路线成本控制等级只有在物料不包含任何生产版本时才使用。物料单
通过物料单用途和备选物料单进行标识。工艺路线通过任务清单类型
和任务清单组进行标识。
如果使用的是生产工厂/计划工厂成本控制等级，则为特性物料、生产工
厂和计划工厂创建生产成本收集器。这些生产成本收集器有许多特点。例
如，无法创建生产成本收集器的初始成本估算。这会影响后续功能。如果
对生产版本的报告点进行更改，则会出现很多问题。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
图表 37： 生产成本收集器：订单类型的缺省值
生产成本收集器是一种订单。生产成本收集器的订单类型必须属于订
单类别 05（生产成本收集器）。
在表订单类型和工厂的成本会计相关的缺省值中，为生产成本收集器指
定缺省规则 STR（跟踪因素确定的策略）。此缺省规则与结算类型 PER
（定期）链接。因此，生产成本收集器的结算规则会收到 PER 的结算类
型。另外，缺省规则 STR 也可以确保对生产成本收集器要结算的值进行
分配。例如，当生产成本收集器收集已分配不同评估类型（如特殊批量
库存）或作为已评估销售订单库存一部分的物料成本时，这是很有必要
的。结算生产成本收集器时，系统根据期间交货值在不同库存间分摊余
额。结算流程根据交货值自动生成分配规则。系统根据交货值创建当量
数，并将这些当量数传输到动态分配规则中。
在希望为其计算在产品的所有生产成本收集器中指定结果分析码。
在订单类型中，为初始成本核算和同步成本核算输入成本核算变式和评估
变式。这可以定义物料、内部活动、外部活动和业务流程的评估步骤。另
外，还可以确定用于计算间接费用的间接费用结构。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 38： 生产订单和生产流程
如果将生产订单分配到生产成本收集器，则将 PCC 状态分配到生产订单。
可生成生产的初始成本估算，但无法将结果作为计划值保存到生产订
单中。
图表 39： 定制：生产订单
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
必须为生产订单的订单类型指定缺省规则 PP2（定期）。
在生产订单的订单类型中指定的成本核算变式和评估变式用于生产订单
的初始成本估算（此成本估算仅供参考）。如果不希望系统创建此成本
估算，则无需输入成本核算变式或评估变式。
由于 WIP 是在生产成本收集器上计算的，所以在订单类型中无需指定结
果分析码。
初始成本核算
图表 40： 生产订单和生产成本收集器：流程链
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 41： 初始成本核算 — 概览 (1)
您可以为生产成本收集器创建初始成本估算。初始成本估算对生产流程定
义的数量结构进行估算。如果使用“按生产工厂/计划工厂划分物料” 的
成本控制等级，则无法为生产成本收集器创建初始成本估算。
在重复制造中，初始成本核算中确定的活动数量可以用作缺省值进行确
认。这要求您在重复制造参数文件的定制中进行相应的设置。
在初始成本核算基础上计算的目标成本可用于以下目的：
• 使用 WIP 计算功能评估 WIP
• 使用差异计算功能评估废品差异
在重复制造中，如果更改了工艺路线的报告点结构，则可以更新初始成本
估算，以将报告点确认的数量转换成新报告点结构。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
图表 42： 初始成本核算 — 概览 (2)
生产流程数量结构按成本核算变式的评估变式中所定义的评估方式进行
评估。
图表 43： 初始成本核算：直接物料成本
要计算直接物料成本，通过评估变式选择的价格需与按物料单确认的
物料输入数量相乘。
系统使用生产流程的物料单。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
在定义订单类型和工厂的成本会计相关的缺省值的“定制”中指定了初
始成本估算使用哪些成本核算变式和评估变式。
图表 44： 初始成本核算：直接生产成本
要计算直接生产成本，系统将计划的设置时间、机器运转时间和人工时间
与通过评估变式选择的价格相乘。
系统使用生产流程的工艺路线。
在工艺路线的运营中指定标准值，并且可以将其定义为固定值或变量值
（批量相关的值）。
• 批量相关的标准值（如人工和机器运转时间）乘以成本核算批量，再
除以标准值所基于的基本数量。
• 固定标准值（如设置成本）被称为订购成本，它与生产数量无关。但
固定标准值仍可表示因技术原因而产生的分步成本（如一定的订单数
量之上需要工具更改）。因此，它们也称为半变量成本。
将准确算法储存在工作中心公式中，然后再分配到工艺路线的各个运营
中。每个运营的成本中心和活动类型转依次被分配到工作中心。这由
此确定了活动价格。
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
图表 45： 初始成本核算：流程成本
模板分配是一项新技术，用于根据原因分配间接费用成本控制的成本，尽
量达到实时、“轻松”（即，没有手工操作）之目的。所有成本控制对象
适合用作接收方，尤其是成本对象和 CO-PA 获利能力段。
模板分配技术分配成本中心的 ABC 流程和活动类型。原则上，系统中的
所有系统均可以用作原因值（成本驱动器）。
流程模板是按照以下参数动态确定的：
• 成本核算表用于间接费用申请，通过评估变式进行选择。
• 间接费用键在成本对象中直接输入，或从物料主数据的间接费用
组派生（成本核算视图 1）。
• 通过间接费用键和成本核算表的组合，可以在“定制”中分配模板。
在定制中，模板按其用途（环境）分组。例如，“物料成本估算”环境
的模板只用于产品成本核算（和 PP 生产订单），而“销售订单”环境
的模板仅用于销售订单。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 46： 初始成本核算：间接费用成本
在传统成本会计中，间接费用成本通过间接费用附加费传递到成本对象。
借记这些成本对象时，同时依次贷记间接费用成本对象（成本中心，订
单）。您既可以定义基于数量的间接费率，也可以定义百分比间接费率。
使用成本核算表计算间接费用。成本核算表由三种类型的行组成：
• 基本行：在此输入成本要素、成本要素组和/或应用间接费用的原
始组。
• 间接费率行：在此指定要应用于基本行的间接费率。
• 贷方：在此输入在哪一成本要素下贷记哪一个间接费用成本对象（成
本中心、流程或内部定单）。
如果希望根据制造物料使用不同的方法应用间接费用，可以使用间接费
用键。然后，在“定制”中根据派生于间接费用组的间接费用键定义间
接费率。在物料主记录中输入这些间接费率。
在生产成本收集器的初始成本核算中，系统使用“计划的”评估变式中
指定的成本核算表。在生产成本收集器的同步成本核算中，系统使用
“实际”评估变式中指定的成本核算表。这是显示在生产成本收集器中
的成本核算表。
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
练习 1： 主数据和初始成本核算
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 创建生产成本收集器和生产流程
• 检查生产成本集器的成本数据
• 分析初始成本估算和显示成本核算变式的定制
• 创建生产订单，显示生产成本收集器和生产流程提供的控制数据
• 检查分配至生产订单中的数量结构（BOM，工艺路线）
• 显示生产成本收集器的“定制”设置及生产订单的类型参数
业务示例
水泵装配 R-F1## 是利用生产订单的稳定制造流程生产的成品。您打算使
用成本控制“按期间划分的产品成本”概念。
作为成本控制部门的人员，您已经决定使用生产成本收集器作为成本对
象。为此，请创建水泵生产成本收集器，并分析成本收集器的成本数
据。另外，还必须创建生产订单，检查从生产成本收集器传输到生产
订单中的控制数据。
尽管已经完成全部定制，但还需要验证与“按期间划分的产品成本”方案
相关的订单类型和成本核算变式的设置。
任务 1：
要管理水泵装配 R-F1## 的成本对象控制，必须创建生产成本收集器。水
泵的成本控制等级为物料单 (BOM)/工艺路线。
1。 为工厂 1000 的水泵装配 R-F1## 创建生产成本收集器。订单类型为
RM01。生产成本收集器必须对 BOM 和工艺路线有效。创建成本收集
器时，输入 BOM 用途 1，备选 01，并搜索工厂 1000 物料 R-F1##
的有效工艺路线，然后保存生产成本收集器。当提示是否需要为生产
成本收集器创建初始成本估算时，请选择“是”。
2。 使用生产成本收集器的显示事务显示成本数据。为成本收集器分配了
哪些成本数据？为成本收集器分配哪种订单类型？
成本核算表：
间接费用键：
结果分析码：
差异码：
订单类型：
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
订单号：
生产流程：
3。 验证生产成本收集器的计划成本核算变式和实际成本核算变式。除
实际成本外，还为计划成本指定不同的成本核算变式。为什么必
须这样操作？
计划的成本核算变式：
实际成本核算变式：
为什么必须这样操作？
任务 2：
已完成创建生产成本收集器的初始成本估算。下面检查成本估算结果，并
显示计划成本核算变式和订单类型 RM01 的定制设置。
1。 显示生产成本收集器的初始成本估算。10 件产品的制造成本是多少？
COGM：
2。 显示 R-F1## 的项目明细报表。确定装配 R-B1## 的已计算成本。
成本： ____________
3。 再创建一个会话。显示装配 R-F1## 的当前成本估算。将为装配
R-F1## 的生产成本收集器计算的初始成本估算与此物料的当前标准
成本估算进行比较。这两种价格之间存在怎样的差异？
标准： ____________
4。 使用成本核算变式 PREM 计算了计划成本。检查此成本核算变式是
否分配到工厂 1000 的缺省值订单类型 RM01 中。为此同步成本核
算分配了哪项成本核算变式？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
5。 显示计算生产成本收集器的计划物料成本的定制设置。为计算成本核
算变式 PREM 的计划订单成本分配了哪种评估变式？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
6。 使用成本核算变式可以更新哪些类型的成本？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
7。 选择的计算物料组件的价格选择策略是什么？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
8。 为计算生产成本选择的价格选择策略是什么？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
任务 3：
创建生产订单，分析生产流程与生产成本收集器之间的联系。
1。 使用生产工厂 1000、订单类型 PP08 创建 10 件 R-F1## 物料的生产
订单。使用向前排产并输入当天日期作为开始日期。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
2。 检查生产订单的控制数据。生产订单的实际成本核算变式、成本核算
表和间接费用键是如何确定的？是否可以在生产订单中进行更改？
3。 哪种订单状态与生产成本收集器的使用相关？
4。 在控制数据屏幕上查找生产流程。此生产流程是否是此 BOM 和工艺
路线所独有的，是否对工厂 1000 中的 R-F1## 都普遍有效？
5。 确定分配标签页上有哪些利润中心已经分配到生产订单中。哪项
主记录确定该利润中心？
6。 选择“运作概览”，查看为此生产订单选择的运作。哪个工作中心被
分配到运作 0010？此运作的控制代码是什么？
7。 检查物料组件，验证每个组件的需求数量。组件 R-B1## 和 R-B2##
的需求数量分别是多少？这些组件是否有任何计划废品？
8。 下达生产订单。
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
9。 保存生产订单。记录订单号。
订单号______________
任务 4：
1。 生产成本收集器的使用与为生产订单选择的订单类型有关。显示工厂
1000、订单类型 PP08 的订单类型缺省值，检查其定制设置。
2。 是否选择生产成本收集器的标识？
3。 CO 结算的缺省规则是什么？
4。 如果找到物料的生产成本收集器，订单类型 PP08 的结果分析码和
成本核算变式对生产订单而言是否是缺省设置？
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
解答 1： 主数据和初始成本核算
任务 1：
要管理水泵装配 R-F1## 的成本对象控制，必须创建生产成本收集器。水
泵的成本控制等级为物料单 (BOM)/工艺路线。
1。 为工厂 1000 的水泵装配 R-F1## 创建生产成本收集器。订单类型为
RM01。生产成本收集器必须对 BOM 和工艺路线有效。创建成本收集
器时，输入 BOM 用途 1，备选 01，并搜索工厂 1000 物料 R-F1##
的有效工艺路线，然后保存生产成本收集器。当提示是否需要为生产
成本收集器创建初始成本估算时，请选择“是”。
a） 会计→成本控制→产品成本控制→成本对象控制→按
期间划分的产品成本→主数据→生产成本收集器→编
辑(KKF6N)
为工厂 1000 的水泵装配 R-F1## 创建生产成本收集器。订单
类型为 RM01。生产成本收集器必须对 BOM 和工艺路线有效。
创建成本收集器时，输入 BOM 用途 1，备选 01，并搜索工厂
1000 物料 R-F1## 的有效工艺路线，然后保存生产成本收集
器。当提示是否需要为生产成本收集器创建初始成本估算时，
请选择“是”。
输入物料 R-F1##。
工厂 1000
选择创建。
输入订单类型 RM01。
选择 BOM/工艺路线
输入 BOM 用途 1。
输入备选 BOM 01。
输入任务清单类型工艺路线
使用物料 R-F1##、工厂 1000 和任务清单类型 N 搜索工艺
路线组。
选择确认（传输数据）
保存您的输入。
当提示是否需要为生产成本收集器创建初始成本估算时，请
选择“是”。
2。 使用生产成本收集器的显示事务显示成本数据。为成本收集器分配了
哪些成本数据？为成本收集器分配哪种订单类型？
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
成本核算表：
间接费用键：
结果分析码：
差异码：
订单类型：
订单号：
生产流程：
a） 即时显示生产成本收集器：
在数据标签上显示以下信息：
成本核算表： COGM
间接费用键： SAP10
结果分析码： FERT-P
差异码： 000001
在抬头标签上显示如下信息：
订单类型： RM01
订单号：
在生产流程标签上显示如下信息：
生产流程编号：
3。 验证生产成本收集器的计划成本核算变式和实际成本核算变式。除
实际成本外，还为计划成本指定不同的成本核算变式。为什么必
须这样操作？
计划的成本核算变式：
实际成本核算变式：
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
为什么必须这样操作？
a） 在数据标签上显示成本核算变式：
计划的成本核算变式： PREM
实际成本核算变式： PPP3
警告: 必须选择唯一的成本核算变式，用于确定计划成
本和实际成本，因为所分配的成本核算类型要用于启动
生产成本收集器的初始成本估算或实际成本的结果更
新。此外，还可以为初始成本核算和同步成本核算选择
不同的物料和活动价格。同时，也可以为外部采购和外
部活动选择不同的评估。
任务 2：
已完成创建生产成本收集器的初始成本估算。下面检查成本估算结果，并
显示计划成本核算变式和订单类型 RM01 的定制设置。
1。 显示生产成本收集器的初始成本估算。10 件产品的制造成本是多少？
COGM：
a） 在抬头标签页上显示成本估算：选择显示成本估算。
要显示 10 件产品的成本，将基于成本的输入更改为用户输
入，然后在数量字段输入 10。
显示 10 件产品的制造成本 (COGM)：
2。 显示 R-F1## 的项目明细报表。确定装配 R-B1## 的已计算成本。
成本： ____________
a） 在项目明细报表中显示 10 件 R-B1## 的成本值。
3。 再创建一个会话。显示装配 R-F1## 的当前成本估算。将为装配
R-F1## 的生产成本收集器计算的初始成本估算与此物料的当前标准
成本估算进行比较。这两种价格之间存在怎样的差异？
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
标准： ____________
a） 再创建一个会话（系统→创建会话）。
后勤→物料管理→物料主数据→物料→显示→显
示当前值(MM03)
开始此任务之前，先选择“添加到收藏夹”。
输入物料 R-F1##。
选择输入。
选择视图成本核算2。
选择输入。
输入工厂 1000。
选择输入。
当前标准将显示在已标记当前的列中。
用于计算标准成本估算的成本核算变式和用于计算生产成本收集
器的成本核算变式使用不同的评估变式。然而，即使使用相同
的评估变式，物料组件价格和活动价格在从创建标准成本估算
时到计算生产成本收集器的成本这段时间内可能会发生变化。
另外，当前 BOM 或工艺路线（数量结构）与标准成本估算使
用的数量结构也会有所不同。
此外，如果 R-F1## 有多个采购流程可用，在计算标准值时可能
使用了混合成本核算。
4。 使用成本核算变式 PREM 计算了计划成本。检查此成本核算变式是
否分配到工厂 1000 的缺省值订单类型 RM01 中。为此同步成本核
算分配了哪项成本核算变式？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
a） 工具→定制→IMG→执行项目(SPRO)
开始执行此任务之前，请先选择“添加到收藏夹”。
选择 SAP参考IMG。
成本控制→产品成本控制→成本对象控制→按期间划分
的产品成本→生产成本收集器→为订单类型和工厂定义成
本会计相关的缺省值(OKZ3)
选择工厂 1000，订单类型 RM01。
选择明细。
同步成本核算的成本核算变式为 PPP3。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
5。 显示计算生产成本收集器的计划物料成本的定制设置。为计算成本核
算变式 PREM 的计划订单成本分配了哪种评估变式？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
a） 返回到 IMG 节点生产成本收集器，然后选择检查生产成本收集
器的成本核算变式→确定活动数量的成本核算变式(OKKN)
选择成本核算变式 PREM。
选择明细。
评估变式初始成本估算(190)。
6。 使用成本核算变式可以更新哪些类型的成本？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
a） 在“明细”屏幕上选择“成本核算类型”视图。
选择杂项 标签。
成本核算类型确定了要更新生产成本收集器的初始成本估算。
7。 选择的计算物料组件的价格选择策略是什么？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
a） 在“明细”屏幕上选择“评估变式”视图。
选择策略如下：
1。 来自采购信息记录的价格
2。 计划价格 1
3。 标准价格
4。 移动平均价格
8。 为计算生产成本选择的价格选择策略是什么？
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
_____________________________________________________________
a） 选择“明细”屏幕上的评估变式视图。
选择活动类型/流程标签。
选择策略如下：
1。 作为各个会计年度期间平均价格的计划价格
2。 期间的计划价格
任务 3：
创建生产订单，分析生产流程与生产成本收集器之间的联系。
1。 使用生产工厂 1000、订单类型 PP08 创建 10 件 R-F1## 物料的生产
订单。使用向前排产并输入当天日期作为开始日期。
a） 后勤→生产→车间作业控制→订单→创建→含物
料。(CO01)
开始执行此任务之前，请先选择“添加到收藏夹”。
输入物料 R-F1##。
输入生产工厂 1000。
输入订单类型 PP08。
选择输入。
输入数量 10。
输入当天日期作为开始日期。
将排产类型改为向前。
2。 检查生产订单的控制数据。生产订单的实际成本核算变式、成本核算
表和间接费用键是如何确定的？是否可以在生产订单中进行更改？
答案: 选择控制数据视图。
实际成本核算变式、成本核算表和间接费用键已通过生产成本收集器
分配到订单中。在本业务场景中，成本不是更新到生产订单，而是更
新到生产成本收集器中。这些字段的显示仅供您参考，在生产订单中
无法对其进行更改。只能更改计划成本的成本核算变式。
3。 哪种订单状态与生产成本收集器的使用相关？
答案: 选择状态。状态 PCC 表示生产成本收集器正在使用。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
4。 在控制数据屏幕上查找生产流程。此生产流程是否是此 BOM 和工艺
路线所独有的，是否对工厂 1000 中的 R-F1## 都普遍有效？
答案: 该生产流程和 BOM/工艺路线显示在控制数据标签页上。
该生产流程是此 BOM 和工艺路线所独有的。这在创建生产成本收
集器时就已确定。
5。 确定分配标签页上有哪些利润中心已经分配到生产订单中。哪项
主记录确定该利润中心？
答案: 选择分配 标签。
显示利润中心。利润中心在 R-F1## 的物料主记录中得到维护。
6。 选择“运作概览”，查看为此生产订单选择的运作。哪个工作中心被
分配到运作 0010？此运作的控制代码是什么？
答案: 选择运作概览。
工作中心 R-M## 分配到运作 0010。控制代码为 PP01。
7。 检查物料组件，验证每个组件的需求数量。组件 R-B1## 和 R-B2##
的需求数量分别是多少？这些组件是否有任何计划废品？
a） 选择运作 0010。
选择组件（ 图标在屏幕下方）。
R-B1## → 10 PC
R-B2## → 10 PC
这些组件没有计划废品。使用屏幕左下方的图标显示“组件”
明细屏幕，这样就可以确认所需数量。
8。 下达生产订单。
a） 选择下达订单。
9。 保存生产订单。记录订单号。
订单号______________
a） 选择保存。
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AC520 课程： 主数据和初始成本核算
任务 4：
1。 生产成本收集器的使用与为生产订单选择的订单类型有关。显示工厂
1000、订单类型 PP08 的订单类型缺省值，检查其定制设置。
a） 收藏夹→工具→定制→IMG→执行项目(SPRO)
选择 SAP参考IMG。
成本控制→产品成本控制→成本对象控制→按订单划分
的产品成本→制造订单→定义订单类型和工厂的成本会计
相关的缺省值(OKZ3)
选择工厂 1000，订单类型 PP08。
选择明细。
2。 是否选择生产成本收集器的标识？
答案: 是，需要选择生产成本收集器的标识。
3。 CO 结算的缺省规则是什么？
答案: CO 结算的缺省规则是 PP2，定期结算。
4。 如果找到物料的生产成本收集器，订单类型 PP08 的结果分析码和
成本核算变式对生产订单而言是否是缺省设置？
答案: 不是，订单类型 PP08 的结果分析码和成本核算变式对生产
订单不是缺省设置。系统将使用生产成本收集器的设置。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
课程摘要
您现在应该能够:
• 创建生产订单和生产成本收集器的主数据
• 解释“减负业务情景” 的定制
• 执行生产成本收集器的初始成本核算
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC520 课程： 同步成本核算
课程： 同步成本核算
课程概述
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 执行生产订单的货物移动和确认
• 从财务会计直接过帐到生产成本收集器
业务示例
制造商按库存生产各种类型的水泵。在“获利能力分析 (CO-PA)”中仅
执行销售成本控制。
通过持续生产流程生产常用水泵，并且通过重复制造映射在系统中。不常
使用的类型只有在仓库中的库存降到重新订购点以下时，才按生产订单
的批量进行生产。为了能够更好地比较成本对象，所有生产流程应伴有
按期间成本划分的成本控制。每种水泵有一个重复制造的生产版本和一
个订单相关的生产版本。
在本示例中，我们将详细介绍按生产订单进行生产。
在执行生产时，在“财务会计”的直接过帐直接寻址生产成本收集器
是，执行生产订单的发货和确认。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
图表 47： 生产订单和生产成本收集器：流程链
图表 48： 用实际成本借记生产成本收集器
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AC520 课程： 同步成本核算
以下业务交易可以产生成本对象的实际成本：FI 中的总帐科目过帐；MM
中的货物移动；初级成本重过帐；行项目重过帐；内部活动分配；内部活
动分配重过帐；使用时间表对成本对象直接分配人事成本；流程成本分
配；手动流程分配；模板分配；间接费用计算；以实际价格进行活动重评
估；在导致活动分配的后勤中进行确认；转包。
仍然参考制造订单（在重复制造中参考生产版本）执行发货和确认等后勤
功能。将结果成本更新到生产成本收集器中。
您可以输入发货、确认和彼此无关的收货。另外，还可以在确认时自动生
成活动分配和发货和/或收货。在后勤中进行设置，启用该功能。
可以确认订单抬头或各个运作。建议在“按期间划分的产品成本”中确认
运作（这会影响在制品的计算）。
图表 49： 用收货贷记生产成本收集器
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
在物料主记录中指定物料价格控制：
• 价格控制标识 V：物料按移动平均价格（单位价格）进行评估。移动
平均价格随每次货物移动的变化而变动，或当结算“成本对象控制”
的订单时出现变动。通过交货的评估变式确定收货值。
• 价格控制标识 S：物料按标准价格进行评估。在按库存生产时，此价
格通常通过物料的标准成本估算来计算。在按评估的销售订单库存
进行与销售订单相关的生产时，使用预定义的评估策略选择评估价
格，评估价格充当标准价格。
• 对于价格控制标识为 S 的物料，以标准价格评估转入库存的收货。
生产成本收集器应用的贷方是转入库存的接收数量乘以标准价格。对
于价格控制标识为 V 的物料，通过交货评估变式控制转入库存的收
货及对生产成本收集器的贷记。交货评估变式确定选择物料主数据的
哪个价格字段用于评估收货。当结算生产成本收集器时（例如，在
期末结算期间），价格控制标识为 S 的物料过帐与价格控制标识
为 V 的物料过帐会有所不同。
输入收货时，系统自动借记资产负债表科目，贷记库存更改科目。使用
与工厂活动科目（库存更改科目）一致的初级成本要素贷记生产成本收
集器。
对于内部制造的物料，SAP 建议按标准价格进行评估。
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AC520 课程： 同步成本核算
练习 2： 同步成本核算
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 分析物料提取和相关（组件废品）的实际成本
• 分析确认生产活动的实际生产成本
• 分析接收成品的实际成本
• 显示同步成本核算的定制设置
业务示例
通过收货、发货以及运作确认过帐生产订单的实际成本。
对于水泵装配制造，通过库存管理手动签发组件。如果生产期间发生组件
报废现象，则对生产订单下达额外数量。生产车间利用订单确认记录生产
订单的进度（产品制造、执行时间）。确认期间可以更改所建议的执行时
间。收货可以通过“库存管理”进行手动处理，也可以在生产确认期间自
动处理。这取决于运营控制码。在我们的案例中，收货通过确认自动更
新。确认期间可以输入废品数量。
在期末结算期间，对建议数量（目标数量）所作的任何更改均会在稍后执
行的差异计算中产生数量差异。
任务 1：
由于生产订单已经下达到生产车间，可以按订单过帐库存交易和生产确
认。将同步成本核算记录在已分配的生产成本收集器上。
1。 为生产订单输入发货。由于装配期间产生了物料废品，将物料 R-B1##
的提取数量从 10 更改为 11。该数量更改是否要报告为差异？
2。 输入生产订单运营 10 的最终确认。输入数量为 10 件的产量，人工
时间的延长系数为 10 %，以反映由于组件报废所需的额外的处理
时间。保存确认。
3。 输入生产订单运营 70 的部分确认。输入产量 5 件，废品数量 1
件。保存部分确认。继续忽略由于部分确认产生的活动重计算相关
的警告消息。
提示: 由于该运营使用控制码 PP99，因此这是通过自动收
货的重要确认。
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单元 3： 按期间划分的产品成本控制 AC520
任务 2：
使用“目标/实际 — 比较”报表检查物料 R-F1## 的生产成本收集器的
实际成本信息。
1。 显示借记到生产成本收集器中的物料 R-B1## 的数量。显示借记
到生产成本收集器中的活动。
2。 查找 R-F1## 收货的生产成本收集器的贷方。报告为废品的装配
确认是否贷记成本收集器了？
3。 用于贷记水泵收货的生产成本收集器的值是什么？为什么？
任务 3：
已经使用成本核算变式 PPP3 计算了活动的实际成本。请检查生产成本收
集器成本的同步成本核算的定制设置。
1。 显示此成本核算变式到工厂 1000 订单类型 RM01 缺省值的分配。
2。 为成本核算变式 PPP3 分配哪个评估变式来计算实际订单成本？
评估变式：
3。 计算生产成本时选择什么价格？该价格与确定生产成本收集器的计划
成本（初始成本估算）所使用的价格是否相同？
为实际成本所选的活动价格：
为计划成本所选的活动价格：
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