** 基础数据检查—3611成本费用 **
使用SAP代码 S_ALR_87013611
检查成本中心的成本费用是成本会计一项常见的基础工作,可以帮助我们及时发现异常费用,并对其合理性进行判断,确保归集、分配、核算符合实际生产情况。
** 一、检查重点 **
生产类成本中心通常涉及以下费用项目:
** 人工费用: ** 直接人员工资、加班费、津贴等。
** 变动制造费用: ** 车间领用的劳保用品、低值易耗品、生产消耗的辅助材料、能源(水、电、气)等。
** 固定制造费用: ** 折旧、车间管理人员工资等。
** 其他费用: ** 与生产相关的其他间接费用,如辅助部门费用分摊等。
** 二、如何检查 **
** 1\. 使用 SAP 报表工具 **
• ** S_ALR_87013611(成本中心比较报表): ** 按成本要素(科目)分析生产成本中心的费用归集情况。
• ** KSB1(成本中心实际成本明细): ** 查看成本中心的过账明细,定位具体费用来源。
• ** KSBB(成本中心计划与实际对比报表): ** 对比预算和实际费用,检查差异原因。
• ** S_ALR_87013622(成本中心-实际/计划/偏差报表): ** 跟踪实际值和计划值的差异。
** 2\. 逐项检查费用 **
** 人工费用: **
• 核对工资及加班费分配是否准确。
• 检查是否存在异常高的人工成本,例如某月突然增加过多。
• 判断系统报工工时是否与产量数据匹配。
• 检查人工费用是否超预算,原因可能包括加班或临时工增加以及借调未作调整。
** 变动制造费用: **
• 核查辅助材料消耗记录是否与产量匹配。
• 低值易耗品是否存在浪费或异常。
• 备品备件领用是否合理,有无一次性领用分月消耗的情况。
• 检查能源消耗(水、电、气)费用是否合理,是否有季节性波动。
** 固定制造费用: **
• 核查折旧费用是否符合固定资产分配比例。
• 各车间的厂房折旧分摊是否合理。
• 对比车间管理费用和预算,分析是否超支。
** 其他费用: **
• 检查辅助部门(如维修课、模具组、品管课)费用是否异常波动。
** 3\. 分析费用分配合理性 **
生产类成本中心的费用可能分配到多个对象(如产品、订单等)。检查分配是否合理:
• 使用 ** KSV5(分配循环) ** 检查辅助部门费用分摊、水电分配、厂房折旧分摊等规则是否正确。
• ** 检查分配对象 ** 是否符合生产实际,比如费用是否分配给与之无关的成本中心或产品。
• ** 计算单位成本 ** ,判断分配后的成本是否与历史水平或行业标准一致。
• ** 检查生产订单报工 ** 是否正确,如A产品报工在B成本中心(CR03可以查看物料对应的成本中心与工作中心是否匹配)。
** 4\. 对比计划和实际 **
• ** 查看实际值与计划值的偏差 ** :
偏差 = 实际值 - 计划值。
偏差率 = 偏差 / 计划值 × 100%。
• ** 关注偏差率大的项目 ** ,分析是否由生产异常或计划不合理导致。
** 5\. 期间对比 **
• ** 对比本月与上月 ** 的费用,查看是否有显著波动。
• ** 对比本年与上年 ** 的费用,分析趋势性变化。
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