SAP 项目实战之2千万主营成本差异
业务背景：
今天财务分析发现，公司2024年5月月结， 主营业务成本吸收了1900万 的差异。
看到这个问题我 就头大了 ，因为这个涉及到了 主营业成本 ，会影响利润表的。另外近2000万的差异，还是很恐怖的。
**第一步：搞清逻辑
** 先看形成了多少钱的差异，如果差异有个七八千万，分到2千万也是比较合理的。但是呢，发现只有 二百多万 的差异
实际项目没法直接展示数据，实际 比EXCEL 更复杂。
仅从数据上看， 差异比较正常 ，但数量比较奇怪了，负收货，也就是说出库大于库存，为这个事情我 硬是琢磨了二十多分钟
（实际中还涉及到工厂间转移），我给大家看一下。
从上往下看数据： 期初16万，采购退货18万，销售退货18万，工厂间转移16万。
现在看比较清晰了：
1 销售退货18万，被采购退货了
2 库存的16万转移到其他工厂了。
但一开始是 从上往下 看的，最先分析到的时 采购退货 ，所以比较绕。业务逻辑搞清楚了，下一步就是分析差异了
**第二步：搞清差异
** 我用系统给大家演示（虽然是测试数据，但能说明问题）
上面数据看起来比较正常吧。
_对了，还有退货 2个（用202代替 销售退货），按标准价10元 （4月5月的标准都是10元不变）_
当我们运行物料分类账之后。
仔细看了没感觉是不 ？
那么我们实际项目中来个16万数量 。
我们从上面分析，价格差异 仅仅160元， 消耗却得到了 800万 的差异，因为物料账算出实际价60，消耗也要60
**第三步思考**
这800万，如果躺在主营成本，也是个不小的数字，虽然16万数量比较大， 但16万的数量支撑不起几百万的差异 ，你也很难解释的清楚的
当然，一个地方减少了800万，必然有另外一个地方增加 800万。哪里呢？肯定有朋友看到是库存增加了 800万。
这800万减少了主营业务成本，当库存里的东西销售出去后，主营业务必然增加 800万。
如果在同一个月还好，一增一减刚好抵消。如果不同月份，就会造成 当月减少800万，下月增加800万。两个月一起看正常。
**第四步解决
** 这 个问题 貌似SAP就是这个逻辑。
解决起来就比较麻烦了 。 V价的要写增强,S价的要 手工调差异，
我在物料分类账专题里，会做详细的讲解。
[ 由浅入深学习SAP物料分类账
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247485544&idx=1&sn=46b1990fa40406d98788208644040488&chksm=e97a978ade0d1e9c96b789d744a1e7c1fdd10fa80f467778d5f4f4a0662fccd8016183c0314b&scene=21#wechat_redirect)
虽然没给大家做进一步展开，但我花了2个多小时写的这篇文章，抛出问题后，相信大家也有比较深刻的认识，自己也可能有自己的解决方案，算是抛砖引玉吧。
