SAP 分割评估配置及在实际业务中的运用
说的分割评估，相信很多人都听过，但是用的却不多。
主要原因有三个：
（一）分割评估有替代方案。
（二） 对分割评估配置和操作不熟。
（三） 实际业务达不到要求
场景描述：
我们产品上需要一个物料，一个是从国外购买的，一个是从国内购买的，但是外观、用法都一样，但价格、性能不同，请问怎么处理？
还有，我们要生产一个产品，平时都是交给车间生产的（要消耗我公司的电费、人工），但是产能不足时，要交给委外供应商帮忙加工（我们要付加工费），车间和委外商加工出来产品成本肯定不同，谁高谁低呢？
基于前面的业务场景，我们说第一个原因中的替代方案 ：
建立两个不同的料号。
这里虽然能解决成本的问题，但会出现一物多码的问题 。 还有个问题，我们搭建BOM时，选那个呢？
配置和操作不熟
一旦启用了分割评估，标准成本发布得两套、成本分析也得两套，但对于用到这个料的BOM是怎么搭建，成本又该核算呢，这都是问题。
实际业务要求达不到
两个料虽然只有一个编码，但成本是不同的，库存也是分开的，但是外观却是一样的，那么我们收发料的时候，该怎么区分呢？
一般来讲一旦启用了分割评估，实物放置的位置一定要分开、标签也要区分开，这样才能有效管理。
当然如果启用了批次管理，这个问题也迎刃而解了。但批次启用后又会引起其他复杂的业务。
那么SAP 分割评估 该 如何配置呢？
第一步： 激活分割评估
路径：SPRO--物料管理--评估和科目设置--分割评估--激活分摊评估
首先要激活，才可以使用
第二步：配置分割评估
路径：物料管理--分割评估--配置分摊评估
前面讲了，一个物料可能有 自制或委外 ，那么这个自制或委外就在 全局类型 里定义。
2.1 定义评估类型
上面有外部采购订单和内部采购订单，对应的还是采购订单和生产订单，后面的选项是，允许、警告、不允许，可以做金额进一步细化控制。
账号分类参考，是指哪种物料类型允许选择这个评估类。
注意：这里不是自己选择物料类型，而 是 通过分类参考，分类参考再分配到物料类型。 和评估类对于物料类型的原理一样。
依照SAP的惯例，都是先定义一个东东，然后再分配给某某。
刚才定义了一个评估类型，再定义一个评估类别，然后把评估类型分配给评估类别。
2.2 定义评估类别
上面的缺省值，就是采购订单或生产订单的默认值。
注: 上面不是分配。
2.3 分配: （MANUFACTUR 和 PUR 分配给 O）
2.4 进一步分配（O分配给工厂）
大工告成。
我们回顾下分配顺序：MAN/PUR-->O-->工厂
SAP还有中反向分配 ：工厂-->O
总结：
对于分割评估第一次进来还是有点晕的。主要有两点。
（1） 大家对分割评估的概念比较模糊，所以配置起来没有大方向。
（2） 配置有正向和逆向两种，效果一样，但是界面完全不一样，第一次 进来就像迷魂阵一样，不知道该以哪次为主。
并且和常规的配置不一样（常规配置是顺序从上往下，或者从下往上，层层配置），这个是横向顺序，还是来回穿梭。
两者的区别是：
正向： 先选中1个评估类别，然后分配给多个工厂。
反向： 先选中1个工厂，然后分配给多个评估类别。
配置好了，那么该怎么与物料主数据关联呢？
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