日本 DX 推进对人才的渴望
** 日本DX推进对人才的渴望 **
首先这个DX是什么呢，英语全称【Digital
Transformation】，日语写作【デジタルトランスフォーメーション】，DX早就被提出了，只是随着技术的迅速发展，各国也就认识到越重要，日本经济产业省在2018年发布了【DX推进指导方针】，这样定义了DX【企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。】
中文大意是：企业应对商业环境的快速变化，根据客户和社会的需求，利用数据和数字技术，不仅对其产品、服务和商业模式进行了变革，同时也相应的变革了业务本身、组织、流程和企业文化及氛围，以确立竞争上的优势地位。
同时提出了【2025年の崖】的警示危机，如果日本公司在2025年之前不参与DX，他们有可能在2025年至2030年期间每年遭受高达12兆日元的经济损失。
所以日本对DX人才很渴望，也是非常重视，日本的【情報処理推進機構（IPA）】对DX推进人才定义了6个类型：
这6个类型对应的工作职责和能力要求也给出了指引：
DX推进需求是在这些年快速的技术发展的背景下必然要求，主要技术发展有：
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。。。。。。
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VR/AR
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下一代通信 5G
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AI（机器学习和深度学习）
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大数据
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云计算
所以在DX推进人才方面虽然还是围绕着三方面，但是在能力要求上不断的迭代增量。
技术性的 "数据科学和工程"技能方面
除了基础的IT技术外，更要了解和关注先端技术，如人工智能、机器学习、云计算、物联网和区块链等技术，更加重视对数据的认识和运用，不仅有数据分析，挖掘算法能力，也要有数据智能展示，可视化能力。
强调了数据驱动的重要性：
3
自动决策：根据计算自动做出结果，节省人力投入
2
快速决策：根据数据快速预测将发生什么
1
更好决策：根据数据分析做出更好的方案
**业务性的 "业务和服务设计"技能方面**
不仅仅是一般的业务理解和 涉及 ，更要能够将所利用的技术纳入实际业务或产品所需的技能。 BPR，RPA以及Cloud服务的了解和运用。
特别是UX/CX更加重视，理解和洞察用户，包括了情绪、信仰、偏好、感知、生理和心理的反应、态度和成就等方面。
Web设计上，用户交互不仅仅是技术问题，更是业务问题。
**管理性的 "组织和项目管理 "技能方面**
除了Agile，DevOps和项目管理有关的知识外，组织管理和领导力很重要，它包括消除引进数字技术所带来的摩擦，转变组织及其利益相关者的态度和行为所需的领导力和高沟通能力，以及将各部门联合起来的协调和执行能力。
对于6个类型人才在这3个技能方面，有着不同程度的要求，在DX推进中担当不同的工作和角色，作为整体团队协作，人才的培养更要在项目上，实践中锻炼起来。
日本对于DX推进除了宏观的「DX推進指標」外，还制定专门针对IT系统的【PFデジタル化指標】，如下先简单列出，后期陆续介绍日本DX推进的相关内容。
作者/审核：梁超
编辑：朱思聪
