我上节课发布了一篇 [ SAP项目实战之2千万(主营成本)差异
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247485746&idx=1&sn=25e3795c8bb30530cd414d5495095502&chksm=e97a96d0de0d1fc6f2bc164bc557a42e09fef6c013cbc6247a4ebb5f88de5299dc6c1ac16927&scene=21#wechat_redirect)
由于是实战项目,我详细讲了当时解决问题的 思路和想法 ,因为是实际的嘛,过程肯定是复杂的,但粉丝们毕竟没有参与这个问题。
所以这节课呢,我就把 过程省略了,重点讲核心 。
其实呢,这个问题和我 FICO全套课程之实战项目 中的蝴蝶效应,是一个道理,只不过那个上次讲的是V价,这次是S价。
我们把问题放大了看,你一下子就明白了。
大家看到了吗,物料账 瞬间扩大了10倍 。
_有人可能会说了,咦咋没看到差异呢?如果差异带上话,问题又复杂了,你想看差异的话,自己去加两列,实际价 = 标准价+差异,结果一样。_
**重点来了**
此时呢,销售退货 10000个,由于退货是 按标准价8元 (上图黄色)。
所以退货标准金额是 8万。但是物料账运行后得到的实际价是 109元。
由于销售退货属于消耗,所以他的实际价格也是 109元。
因此物料账后销售退货分到的差异 = (109-8)* 10000 = 1010000
看到了没: 99个数量 891的金额,能引发 101万的差异。
如果没有那个退货,差异是2万。
所以实际项目中引发2千万也属于正常了。
不信你就去试试。并且我上节课最后一个图片也展示了这个结果。
好了,我觉得问题应该讲得很清楚了, **如果觉得不错** **就点个赞吧** 。
如果你 还是不懂 的话,说明你对物料账 还没入门, 就要系统的学下物料账了,当然怎么处理就迎刃而解了。
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](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247485544&idx=1&sn=46b1990fa40406d98788208644040488&chksm=e97a978ade0d1e9c96b789d744a1e7c1fdd10fa80f467778d5f4f4a0662fccd8016183c0314b&scene=21#wechat_redirect)
[ 由浅入深学习SAP物料分类账_概览
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247485544&idx=1&sn=46b1990fa40406d98788208644040488&chksm=e97a978ade0d1e9c96b789d744a1e7c1fdd10fa80f467778d5f4f4a0662fccd8016183c0314b&scene=21#wechat_redirect)