抽丝剥茧讲 SAP 物料分类账未分配差异 A
关于物料分类账未分配差异，市面上包括我都讲了不少，但是今天讲的这个 是个非常有代表性的问题， 请看下图。
这个问题的难点在于： ** 总差异一部分分走了，一部分变成未分配差异。
** **总差异： -8160646 + 5814163.66-15794540 = -18141023.48未分配差异：11265155.82
**
**这种部分分走的** **基本没有思路** **，只能先把业务捋清楚。
** 先看 -8160646.78 ，是 上期转过来的 （ 就是当月过账，次月冲销 ）。
然后 5814163.66 是通过 CK40N 标准成本发布生成的。
前面两条都没问题，第三条 **-15794540.36** ** 金额巨大,得找到原因 ** 。
**肯定是点开收货，一条一条看。
** (下面是举例不是真实数据) **
**
首先把冲销和被冲销的都打个标记（如上图）
其次呢，找到不打勾的部分，看哪部分差异最大。左边的红色箭头的，是下层滚上来的，并且是合计的， 这部分比较难查 。
另外一部分是订单结算过来的，这个可以到订单， 还比较容易 。
**最终定位到** **订单结算** **造成了非常大的差异。
** 我们打开订单看看
（一） 投入-产出 =差异, 确实没错(系统出现Bug也有可能)
216-32-2.31-4.21 = 177.48 （KO88结算后就是这个数）
SAP没算错。
但是你发现个问题没： **总投入38.52 ，但是差异就是177.48，差异是投入的4倍之多（** **实际项目就是这个问题** **）**
问题到这里，万里长征走完了第一步。
针对差异是投入4倍多，有一种可能呢那就是标准价 太离谱了 。
**看到了吗，差异是投入的30倍。
那么标准太离谱就会造成未分摊差异吗？
** 我们不妨再继续推演
看到了没，无论产出的标准价无论多离谱， **计算出的结果还是正取的** 。
既然得到这个结论我们再回到问题的开头。
一开始我们没有认真核对每条数据，进行到这里，我们知道了，一个订单的结算异常造成了 几倍的差异 。
我们又知道，即便有几十倍的差异，也不影响正确结果。
那么本篇文章中的未分配是怎么来的呢？答案是 差异造成了负单价 。
我们推演几十倍差异结果都是OK ,本篇的问题是是过大差异造成了负单价， **这不是自相矛盾吗** ？
**其实还有一种情况**
这下你看明白了吗？
但是呢实际情况中10月也有入库，只是计算麻烦些，逻辑一样。
**其实呢，我在万里长征前面那个点已经找到答案了。**
那为什么有6月入库，会造成未分摊差异， **你得跟业务解释清楚** ，不然话后面的调整方案别人不认可。
逻辑就是跟前面讲的一样，你跟用户讲时得 提炼一下 ，听到这里你能提炼出来吗？
**从整个订单投入和产出来看，差异是负的，实际成本要比标准成本低。如果在同一个月没问题，但是呢上个月没结算，那么消耗按标准成本，高了。所以本月要降低成本，以达到整体平衡。
但是降的太狠，成负数了，所以就变成未分配差异了。 **
**文章从昨天22点多开始，写逻辑做数据，到1点半，差不多经历了3个小时，大家点个赞吧。**
另外如果还不能理解 ，就需要加强一下物料账方面的知识了 **。
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