手工调整 SAP 物料账差异实战业务场景
我昨天发布了一篇文章叫 [ SAP物料分类账之物料差异调整专题
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247486060&idx=1&sn=a73d91f8475865ba340339b965d1f27c&chksm=e97a958ede0d1c98688dd4ec2c0ea4c5e8d0c6ee1ae70ab88a088d8e06acd5d25bd36c5357cb&scene=21#wechat_redirect)
手动调整物料账差异的。
今天收到了不少粉丝的疑问，这种操作应用的 业务背景 是什么？
熟悉SAP养家的都是知道，我发布文章基本都来自于项目实战中。
我们回顾一下自己的项目，然后对比一下 我下面三个问题 ：
1、 你向供应商购买原材料，运费谁出？
2、 我们委托供应商加工，是我们送过去，还是他们过来拉，运费谁出？
3、你下采购订单时，能不能知道运费单价是多少？
对于第一和第二个问题，我相信大部分企业都是 供应商出运费 ，无非是把价格加到单价上了。
第三点即便有运费也是比较固定的。
因此，市面上关于运费的方案都是 运费输入抬头，然后自动分到行项目上或者发票上输入未计划运费等。这些方案拿到这个项目基本上 都无能为力。 我们继续讲。
对于第一点：供应商把货用轮船送到码头，自己去拉合理吧。
对于第二点：你发的货占 五分之一车 ，动不动就是 几百公里
，不可能让委外商过来拉吧。而我们可以安排三车按顺序送到10家委外商。运费我们自己出，但加工费肯定要便宜些。
对于第三点：每次路线可能都不同，因此单价也不确定。
**请问方案该怎么出** ？
传统的方案就是运费挂到订单上，大家也往这个方向努力，讨论几个月都无结果。最终敲定的方案：
按快递公司的账单分好，直接做到物料上，SAP以差异的方式进到物料账，物料账运行后，就进到物料上了。也就是上篇中的 方案二 。
这个方案有个问题： 整体单价OK。看明细的话，差异进入直接材料组件并非进到运费组件 。
运行几个月后，财务 实在受不了 ，提出了 ** 强烈的不满 ** 。
最后通过采购订单 条件类型+原始组 的方式：挂到运费组件上。
注：方案还是回归到最原始的采购订单上面，不过要配合ABAP开发，一气呵成。
** 刚开始感觉这个方案相对比较完美。没过多久便 ** ** 叭叭打脸了 ** 。
正常采购订单是没问题，但是 委外发出 那部分怎么办（委外回来和正常的一样是OK的）。
另外还有：公司内不同工厂之间调拨，也会产生运费，但是 任何前置单据 都没有 ，运费也无法用原始组来处理。
因此 被逼 出来了 方案三、四、五 。
下节课，我们讲 成本还原 ，敬请关注。
