我们这节课讲的差异是 手工 指 把差异调整到物料上 ,并非讲未分摊差异。
业务背景:
1、期初导入时,数量对了,金额不对(可能是EXCLE就弄错了)
2、物料账运行完之后价格太高了,我们要降低物料的价格。
3、我从A地区转运到B地区,运费要加到物料上。
。。。。。
我们 **首先想到** 的是用F-02 记到差异上,然后运行物料账再还原
结果发现,这个 金额根本不会进到物料账, 更不用说还原了。
那么有什么办法呢?
**(方案一)
** MR22 ,这个是绝大部分顾问用的方法,确实也不错。
小贴士 :MR21 是没法调整实际价的,大家去测试下。
MR22有那些缺点呢:
(比如:借:差异 88 物料10475 ,贷方是?怎么处理)
3、这个差异只能到材料上,不能到其他组件上,比如,运费。
**(方案二)
** 不用MR22直接到物料上(详细见由浅入深学SAP物料账)
**(方案三)
** 通过前两个方法,我们已经可以把差异调整到物料上了。但我们不但要调 到物料上,还 要调整到物料的组件上怎么办
?(可以在方案二的基础上做个增强,见上图C )
**(方案四)
** 效果和方案三 一样,不过用的是309
先把差异记到 中转料--材料差异 上,然后通过 309转到 真正物料--委外加工费上。(批量的话,肯定是要开发了)
**(方案五)
** 差异进入到 CKM3之后,我们直接把材料修改成委外加工费组件。
**看到这里,肯定会有人吐槽了。
** 感觉方案没那么顺,总需要开发配合。我想说的是,你如果过 被逼到墙角 ,上面每一个方案都是救命稻草。
我相信 很多顾问只知道方案一 ,如果你能提出五个方案,不论怎样,别人都不会认为你是菜鸟了,肯定会对你刮目相看的。
**当然,最高的境界是:什么都不做,把需求推了。**
**小结:
** 我们前面讲的这些东西,比较偏方案,实操性就是方案1、2 。
并且需要你对物料账又比较深刻的是认识。
物料账操作非常简单,就CKMLCP 就可以了,但理理解就有点难了。所以我推出 由浅入深学习SAP物料账,就是为了让FICO顾问有所提高。