多重评估,这个概念对很多人来讲都比较陌生,我来讲讲 业务背景 吧。
XX集团有两家分公司:北京公司和上海公司。
北京公司 生产出来一个 产品成本10元 ,卖给上海公司15元。
那么对于 上海公司 来讲, 实际采购成本是不是15元 ,上海公司再加工,领用到生产订单上的实际成本是不是也是15元。
如果 **上海公司卖给客户14元** ,那么是 **赚钱了还是亏钱** 了?
如果从上海公司角度肯定是 亏了1元 ,从集团角度来看, 是赚了4元 。
(注意:上海公司的后续加工费就不考虑了)
**我们进一步讲下逻辑:
**
然后以18元的价格卖给上海公司
看到这里,细心的人会发现:我不用集团评估,直接拿总价格减去利润,是不是就可以了呢?
首先呢,这个只能算个总数, 成本组件明细肯定算不到。
第二呢,A卖给B,B再卖给 C ,迭代行不行呢,未知。
从上面业务可以看到,理解好像也挺简单。但实际操作起来就有些麻烦了。你要至少要涉及到两家公司,公司间 还必须做STO (不能走买卖)
最重要的是,你如果有数据了还无法中途启用。
因此市面上相关资料非常少,我花了几个小时,从0搭建出一套系统,并且操作演示,如同身临其境。