SAP CO里有一个非常好的功能,叫做 多重评估 。市面上有关这方面的资料非常少。SAP养家今天就讲讲这个功能。
请看下面案例: (一)采购原料 我们购买原材料单价10元。
(二)生产半成品 半成品领用原材料的BOM比例是1:1 。另外,做一个半成品花费人工2元,电费3元。那么这个半成品的成本是: 10+2+3 =15元
。
(三)生产成品 生产成品领用半成品的BOM比例也是1:1 。另外做一个成品花费的人工是4元电费4元。那么成品的成本是 :15+4+4 = 23元
(四) 成本成本分析 对一成品来讲,总成本是 23元,这个没什么好讲的。 那么做成品的 材料成本是多少 , 加工成本是多少 ? 算法1
材料成本是 10 ,加工成本是 13 (2+3+4+4) 算法2 材料成本是 15(领用的材料是半成品),加工成本是 8(4+4) 哪个是正确的呢?
两种都正确 , 因为我们要从不同角度去分析 。 注:我们打开CKM3 ,里面显示的成本构成明细是第一种 。
(五)外部采购半成品 我们前面讲了,成品成本可以细化到: 10+2+3+4+4 , 但是有个前提:那就是在同一家工厂 。 我们设想一下 :
如果半成品 从外部供应商 购买过来(他们的生产成本也是 10+2+3),就算他们 不加价 卖给我们。 我们成品的成本还是15+4+4
=23,但我们能拆解到 10+2+3+4+4吗? 很明显不行,因为我们跟供应商的通道是采购订单,无法获取对方的生产过程。
(六) 多重评估(分公司采购半成品) 那么,如果半成品是我们的分公司生产的呢? 这个是不同的主体,对于我们来讲是采购,对于分公司来讲是销售。
这个感觉和从外部供应商采购的 逻辑差不多 。 但是由于两家公司都是用同一套SAP系统,所以操作方法就多了。 6.1
纯粹买卖(我们创建采购订单,对方创建销售订单) 6.2 公司间转储(301) 6.3 公司间STO采购订单 既然在同一个SAP系统,我们是否可以
获取到对方 的生产情况? 答案是肯定的 : 6.3+多重评估功能启用 这样,就可以达到 成品成本 = 10+2+3+4+4 的效果。
怎么配置呢,这个就有些复杂了,我录好了视频放在 物料账专题 里面了。
物料账专题链接如下: [ SAP S4 HANA FICO提高篇-由浅入学物料账(更新)
](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247486616&idx=1&sn=364c6c1024b8958e71427c6d87b88e81&scene=21#wechat_redirect)
(七)多重评估2 前面讲了,可以通过多重评估,把分公司的成本构成传递到我们。 还有另外一个问题,那就是 分公司卖给我们也是要加价的 。
分公司成本是15,加价2元,那么我们的采购成本就是 17元了,然后我们成品的加工成本是4+4 ,我们的成品成本是 25元了。 卖给最终客户30元,
我们的利润是5元了 。 如果从集团角度看呢? 成本= 10+2+3+4+4 = 23,卖给最终客户30, 其实真正的利润是 7元 ,
也就是说,5元利润在我们公司,2元利润留在分公司。 所以我们启用多重评估之后,就是可以得到: 集团成本23,公式间利润 2元
(我们的利润5元可以从获利能力中得到)。
这样,你明白多重评估的功能了吗?