玩转 SCM 当品牌推行的快反供应链究竟应该全面材料管理还是仅呆滞材料管理
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以下文章来源于玩转ERP ，作者故事与茶
**玩转ERP** . 热爱工作又不能去上班的时候，不妨找个地方来一起玩工作。
（BGM：魔性PPAP， I have a VMI, I have a supplier relationship management, en,
Quick Response SCM. 材料的供应商库存管理+供应链管理 = 快反供应链管理 ）
引言
快反供应链管理强调快速响应市场需求，快速调整生产和供应。
通过前面相关文章的介绍里，我们知道快反供应链就是在传统 **单线程的生产供应模式** 的基础上，补充的一条
**仅下达备料单，再根据市场需求安排生产的供应模式** 。
说到 **供应模式** 肯定离不开 **库存管理** 。供应模式是手段，而考核供应模式有效性的，一定是 **库存（成本**
）：主要考察要素有：存量准确率、周转率、补货周期和最终成品交付周期等。当然还有一些别的考量要素：企业抗风险能力等等。
快反的库存管理要点和实际的库存管理是有差异的。我们先来认识一下快反中说到的材料库存定义。从材料生命周期来定义备料库存，同时也包含了材料的用途和潜在的结算关系。
**当一个百亿企业决定实施快反供应链了，材料存货管理的方式有两种：**
**模式一.** ** ** 全面备料库存管理：从材料供应商确认完工开始，材料入库可查看备料库存。小编暂时取名为快反供应链的 **胖整合** 。
**模式二.** ** ** 仅无法流通的备料库存管理：由于顺畅的生产过程，不会产生材料呆滞，只有在材料备料单本季完全未使用时纳入库存管理。 小编暂时
取名 为快反 供应链的 **瘦整合** 。
两种模式主要的区别在于 **备料库是否做详细收发存管理** 上。
两种库存管理方案对比
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无论选择上面哪种快反供应链整合模式，都是可行的先备料后消耗的供应商模式。
如何选择它们，跟当前品牌企业供应链所处的协作阶段是相关联的。
如果您的供应商根本没有长期协作的供应链平台磨合，品牌方就单方面启用了胖整合。虽然信息的颗粒度、透明度是更明确了。但更有可能供应商拒绝操作，或者操作的数据质量不高，导致数字化供应链工具根本就用不起来。
比较点 | 方案1:快反供应链胖整合 | 方案2:快反供应链瘦整合
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上下游企业管理成本 | 高 | 较高
精细化管理能力 | 优 | 一般
供应端企业业务参与度要求 | 配合度要求高 | 配合度要求较
数据透明度 | ** 高 ** | 较高
扩展性 | 好，可快速切换方案二 | 一般，不可切换方案一
** **总之，** ** ** ** **数字化** **供应链**
的建设从来不是越快越好的，所以，这道选择题需要企业根据自身情况，考量管理成本、供应商的可靠性，通过综合分析各种因素，制定合理的快反供应链策略。
玩转系列纯属实战，很多信息并未有权威参考资料
下一章预告：
**快反**全貌一览** **
