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单元 3： 无数量结构的物料成本核算 AC505
3。 将成本核算结构的显示更改为布局 1SAP01，随即显示成本估算的状
态。另外，优化结构布局的列宽。
提示: 在成本核算结构上方的工具栏中，可能需要选择显示
更多项的图标“>”，以访问“布局”图标。
a） 将成本核算结构的显示更改为布局 1SAP01，随即显示成本估算
的状态。另外，优化结构布局的列宽。
提示: 在成本核算结构上方的工具栏中，可能需要选择
显示更多项的图标“>”，以访问“布局”图标。
选择符号选择布局。将光标放在布局 1SAP01 上，再选择“输
入”进行复制。
选择成本核算结构上方的蓝色箭头，可以优化列宽。
任务 2：
要使用工作清单功能访问现有成本核算信息，以将其包括在物料 T-FY##
的成本估算中。
1。 您希望使用工作清单功能访问成本信息，以计划物料 T-FY## 的成
本。选择“工作清单位置”访问工作清单。已经有一个工作清单包含
与水泵相关的部分成本信息，此工作清单的名称为 Pump（英语）或
Pumpe（德语）。打开此工作清单，将其复制到您即将要新建的专用
工作清单。将自己的工作清单命名为 Pump_##。
a） 从应用程序工具栏中，选择“工作清单位置”按钮。转到屏幕
右侧的底行，在“工作清单”旁的输入字段中输入 Pump（输入
区分大小写）。选择打开工作清单图标。系统显示 Pump文件
夹中保存的工作清单。单击复制图标，将 Pump 工作清单复制
到自己专用的工作清单中。
2。 因为您已经有了自己的工作清单，所以将新建的基本计划对象
Pump_## 添加到基本计划对象容器中。通过为基本计划对象选择容
器，然后使用鼠标右按钮将基本计划对象插入容器。
a） 选择“输入”。
滚动工作清单以查找“基本计划对象”容器。
将光标放在基本计划对象容器上，然后按鼠标右按钮。选择选
择基本计划对象。
基本计划对象：Pump_##
选择执行。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 提高多层单位成本估算的效率
3。 由于首先要将基本计划对象的所有成本核算项包括在新水泵中，因
此，使用拖放功能将 Pump_## 的基本计划对象传输到新水泵 T-FY##
的成本核算结构中。在清单屏幕中列出作为已估算项目的基本计划
对象之后，便会选择展开基本计划对象功能以详细显示所有级别
的基本计划对象。
a） 要将基本计划对象添加到成本核算结构中，请将光标放在工作
清单区域的 Pump_## 基本计划对象上。使用拖放（按住鼠标
左按钮），将基本计划对象移到屏幕左侧水泵 T-FY## 的成本
核算结构中。
注意: 在屏幕右上方，出现视图成本核算项–基本视
图，其中列出的基本计划对象为项目 1。
将 Pump_## 的数量更改为 100，以与成本核算批量相
符。
要包括基本计划对象的详细信息，请选择项目 B Pump_##，再
选择功能→展开基本计划对象。选择项目 B Pump_## 并展
开所有级别。通过选择“展开”图标确认信息。出现成本核算
项清单屏幕。
4。 重估水泵 T-FY## 的成本核算结构。产生的成本核算状态用绿色
指示灯表示。
a） 将光标放在水泵的成本核算结构上，按鼠标右按钮。选择“重
估子结构”。
注意: 在结果中会看到绿色指示灯。
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单元 3： 无数量结构的物料成本核算 AC505
任务 3：
工程部通知您，更改水泵的产品结构。一开始仅在成本计划中模拟更
改。管理层想要概览因替换其中装配而发生的产品结构更改。计划将当
前的飞轮（物料主数据编号 100-200）替换成钢飞轮（物料主数据编
号 101-200）。
1。 使用工作清单 Pump_##，将物料 101-200 的成本估算从物料成本估
算工作清单容器拖到水泵 T-FY## 的成本核算结构中。物料 101-200
是水泵装配 P-101 的组件。
a） 要进行这些更改，请转到 Pump_## 工作清单，将当前布局设置
更改为在第二列中包括“资源”字段。（该工作清单将自动列
出第一列的描述）。钢飞轮 101-200 是水泵装配 P-101 的组
件。 要定位飞轮的成本估算，需要找到该物料的成本估算容
器，然后展开水泵 P-101 的结构。将光标放在物料 101-200
上，然后使用拖放功能（按住鼠标左按钮）将其移到屏幕左侧
水泵 T-FY## 的成本核算结构中（到达水泵位置时松开鼠标按
钮）。该项目将被复制，但不作为原版传输。选择输入进行确
认。飞轮 101-200 现在已经添加到成本核算项。将数量更改为
100，以与成本核算批量相符。
2。 使用鼠标右按钮，从成本核算结构中删除水泵的原钢架（物料
100-200）。
a） 展开水泵 T-FY## 的成本核算结构，找到旧飞轮 100-200。将光
标放在成本核算结构的原飞轮（物料 100-200）Flywheel GG
上。单击右键选择删除成本核算项。
3。 完成成本估算后，重估成本核算结构。确认重估没有出现任何错误。
如果需要该结构的备用视图，可以选择其他设置。
a） ann将光标放在水泵的成本核算结构上，然后按鼠标右按钮。
选择重估子结构。
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AC505 课程： 提高多层单位成本估算的效率
任务 4：
在保存模拟结果之前，请针对对管理层感兴趣的问题和询问进行解答。
1。 从成本核算项的基本视图切换到标题屏幕，以访问 COGM 和 COGS 的
成本核算视图。COGM 金额是多少，固定 COGM 金额是多少？请分析
COGS 视图的成本构成。哪项成本构成的成本最高？金额是多少？
a） 要确定 COGM 和 COGS，请转到屏幕右侧的物料 T-FY## 中。在
物料字段右侧，可以看到“标题”符号。选择该标题。
COGM 总计：_____欧元
固定 COGM：_____欧元
要分析成本构成，将所选的报表成本构成视图更改为销货成本。
在该字段的右侧，可以看到“成本构成”符号。选择该符号。
成本构成________的成本最高。
成本构成______欧元
2。 保存结果。
a） 单击后退返回初始屏幕并进行保存。
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单元 3： 无数量结构的物料成本核算 AC505
课程摘要
您现在应该能够:
• 说明提高效率的成本核算结构
• 描述全局剪切和粘贴功能
• 说明如何使用全局过滤器
• 定义和实施工作清单
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AC505 单元摘要
单元摘要
您现在应该能够:
• 为物料成本核算定义最重要的物料主数据视图
• 描述成本核算的相关字段
• 描述物料主数据中的价格
• 执行物料的单层成本估算
• 执行物料的多层单位成本估算
• 列出多层单位成本核算的基本步骤
• 定义和描述物料成本估算的三种成本核算结果
• 说明提高效率的成本核算结构
• 描述全局剪切和粘贴功能
• 说明如何使用全局过滤器
• 定义和实施工作清单
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单元摘要 AC505
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AC505 知识测验
知识测验
1. 库存成本估算可以使用基于税收和商业价格进行评估，然后在这些字
段更新成品和半成品的成本核算结果。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
2. 在评估分类中可以确定消耗科目，该科目在项目明细中还显示为初
级成本要素。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
3. 指出与成本核算相关的视图。
4. 原始组和间接费用组的作用是什么？
5. 成本核算结构允许您在复杂的层次结构中执行快速编辑，并提供
了快速概览。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
6. 您可以将子结构和单个成本核算项，从工作清单拖放到成本核算
结构的成本估算。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
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知识测验 AC505
7. 针对基本计划对象和无数量结构的物料成本估算，显
示 清单屏幕。
填空完成句子。
8. 如果从工作清单中拖放其他物料成本估算，系统会提示您指定是要插
入还是要复制 。
填空完成句子。
9. 何时可以使用无数量结构的物料成本核算？
10. 选择成本核算变式时，会发生什么情况？
11. 为什么需要对整个结构进行估算？
12. 在成本估算结果中，项目明细的目的是什么？
13. 在已核算过成本的多级物料单中显示成本取决于哪些因素？
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AC505 知识测验
14. 成本构成分割为每个产品提供了哪些信息？
15. 在重估情况下，可以使用净更改，以便仅允许重估那些通过更改直接
反映的高级结构。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
16. 阐述多层单位成本核算的优势。
17. 说明删除功能。
18. 关于全局剪切和粘贴步骤，下列哪项说法是错误的？
请选择正确答案(多选)。
□ A 导航到要传输项目的成本估算。
□ B 选中项目，然后选择“剪切”。
□ C 导航到要插入项目的成本估算。请勿使用成本核算结构。
□ D 导航到要插入项目的成本估算。使用成本核算结构。
19. 描述使用清单屏幕过滤器减少显示的项目数的步骤。
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知识测验 AC505
20. 对提高效率的工作清单有哪些要求？
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AC505 知识测验
答案
1。 库存成本估算可以使用基于税收和商业价格进行评估，然后在这些字
段更新成品和半成品的成本核算结果。
答案: 正确
在库存成本核算中为采购零件输入基于税收和商业价格，以确定
最低价等值。
2。 在评估分类中可以确定消耗科目，该科目在项目明细中还显示为初
级成本要素。
答案: 正确
评估分类控制科目确定。
3。 指出与成本核算相关的视图。
答案: 会计、成本核算和 MRP 视图与成本核算相关。
4。 原始组和间接费用组的作用是什么？
答案: 原始组是成本要素的子组。如果为物料输入原始组，则在 CO
系统中更新原始组和成本要素的组合。间接费用组是根据产品分组为
相同类型间接费用申请制造的物料的键值。
5。 成本核算结构允许您在复杂的层次结构中执行快速编辑，并提供
了快速概览。
答案: 正确
在成本核算结构中，系统可以同时显示和处理已核算过成本的多级物
料单、多层物料成本估算（有和无数量结构）以及基本计划对象。
6。 您可以将子结构和单个成本核算项，从工作清单拖放到成本核算
结构的成本估算。
答案: 正确
设计工作清单是为了方便成本计划员使用常用结构和资源。
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知识测验 AC505
7。 针对基本计划对象和无数量结构的物料成本估算，显示单位成本估
算清单屏幕。
答案: 单位成本估算
8。 如果从工作清单中拖放其他物料成本估算，系统会提示您指定是要插
入还是要复制原始成本估算。
答案: 原始成本估算
9。 何时可以使用无数量结构的物料成本核算？
答案: 在估算和更新新物料价格时，以及要使用非 SAP 生产计划数
据执行成本核算时，均可使用无数量结构的物料成本核算。
10。选择成本核算变式时，会发生什么情况？
答案: 选择成本核算变式时，可以为成本核算项建立评估策略。另
外，成本核算变式还建议了成本核算变式的有效期，以及物料和活动
价格的评估日期。如果未输入批量，则系统使用物料主数据的批量。
11。为什么需要对整个结构进行估算？
答案: 由于每次更改都需要一次全新的成本估算，因此，需要对整
个结构进行估算。
12。在成本估算结果中，项目明细的目的是什么？
答案: 项目明细提供了生产产品所需的详细资源数据。每个项目的
成本核算信息均包括数量、计量单位和值等详细信息。
13。在已核算过成本的多级物料单中显示成本取决于哪些因素？
答案: 基于已核算过成本的物料的物料单结构和内容显示已核算过
成本的多级物料单中的每个组件（装配和输入物料）的成本。
14。成本构成分割为每个产品提供了哪些信息？
答案: 成本构成分割为每个产品提供了物料增值信息，以及物料
单中次级物料（较低层次）的成本信息。成本构成分割可用于有和
无数量结构的物料成本估算。
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AC505 知识测验
15。在重估情况下，可以使用净更改，以便仅允许重估那些通过更改直接
反映的高级结构。
答案: 正确
可以针对整个结构和子结构执行重估。
16。阐述多层单位成本核算的优势。
答案: 多层单位成本核算允许您编辑基本计划对象和无数量结构
的物料成本估算。
17。说明删除功能。
答案: 删除功能仅删除来自成本核算结构的对象。如果将成本估算
保存到数据库中，则数据库可以随时读取成本估算。
18。关于全局剪切和粘贴步骤，下列哪项说法是错误的？
答案: C
全局剪切与粘贴功能用于将多个成本核算项从一个无数量结构的物
料成本估算传输到另一个，或者从一个基本计划对象传输到另一
个基本计划对象。
19。描述使用清单屏幕过滤器减少显示的项目数的步骤。
答案: 使用清单屏幕过滤器减少显示的项目数的步骤如下：在清单
屏幕中选中一列或多列，单击“过滤器”图标，再输入过滤要求；如
有必要，选择“删除过滤器”重新查看所有项目。
20。对提高效率的工作清单有哪些要求？
答案: 要实施工作清单，需要专用或全局工作清单、容器、容器到
工作清单的转换、访问主数据以及搜索帮助。
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单元 3： 无数量结构的物料成本核算 AC505
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单元 4
产品成本计划的准备
单元概述
本单元被添加到课程中是为了专门处理成本估算的定制要求。此时，学员
应熟悉单元中各个主题的目的和定义，但是，现在我们尚未介绍到定制。
本单元描述了成本核算变式的概念、结构和设置。以及评估变式如何确定
成本估算中使用的价格和成本核算表。同时介绍了成本构成分割以及如
何进行必需的定制设置。此外，还描述了基于活动成本核算的间接费用
成本核算表和应用选项。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 说明成本核算变式的用途
• 描述成本核算变式的构成
• 解释成本构成分割的用途
• 描述物料成本估算结果视图
• 描述成本构成结构
• 描述初级成本构成分割的用途
• 解释间接费用成本的概念
• 详细描述成本核算表
• 描述基于活动的成本核算
• 将模板分配给产品成本估算
单元目录
课程： 成本核算变式...................................90
练习 4： 产品成本核算控制 (1)..........................97
课程： 成本构成分割.................................. 101
练习 5： 产品成本核算控制 (2).........................107
课程： 间接费用成本核算表 ............................. 111
练习 6： 间接费用计算.............................. 115
课程： 分配产品的流程成本 ............................. 122
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
课程： 成本核算变式
课程概述
本课提供了成本核算变式概览。本课讲述如何描述成本核算变式的构
成和用途。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 说明成本核算变式的用途
• 描述成本核算变式的构成
业务示例
贵公司需要使用各种评估策略和间接费用表和流程成本等间接费用成本
分配方法生成不同目的的成本估算。您的任务是确定成本核算变式如何
控制成本核算结果。
成本核算变式概览
图表 41： 定制概览
创建成本估算时，定制概览始终与成本核算变式相链接，这包含执行
物料成本估算所需的所有信息。
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AC505 课程： 成本核算变式
在产品成本计划定制中，定义和检查成本核算变式。
对照上图，“基本对象成本核算”的成本核算变式仅包含成本核算类型
和评估变式的参数。
成本核算变式的构成
图表 42： 成本核算变式：成本核算类型
更新价格：使用成本估算的结果指定物料主数据中更新的价格。示例：
只有通过具有标准价格更新的成本核算变式，才可以更新物料主数据
中的标准价格。
除在多个评估中更新外，务必使用法定评估。
更新日期：指定成本估算保存到数据库的日期。
示例：保存时，指定开始期间：即使创建标准成本估算的日期是 2000
年 2 月 17 日，成本估算的内部保存日期也将为 2000 年 2 月 1 日。在
2000 年 2 月 17 日重复执行的成本估算将覆盖 2000 年 2 月 17 日的第
一次成本估算。可以在内部为当前成本估算创建无日期的成本核算变
式。新的当前成本估算自动覆盖上一个成本估算。
其他：
• 间接费用的成本部分。可以指定应为间接费用申请（通常为产品制造
成本）主题的成本构成视图。
• 合作伙伴成本构成分割：增值链组成部分的业务单位。可以从以下
组织单位定义多维合作伙伴：
工厂、公司代码、利润中心和业务范围
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
图表 43： 成本核算变式：评估变式
评估变式确定用于衡量构成物料、活动类型、流程、转包和外部活动的
价格。
评估变式搜索每个策略所列出的各种价格源。按照价格源在策略中的输入
顺序搜索价格源。为成本估算选择策略中第一次搜索到的价格。
对于不存有效物料单和工艺路线的采购物料、装配物料或创建不含数量结
构的成本估算时，评估变式从物料主记录或采购数据中选择一个价格。
对于活动类型和流程，评估变式从“成本中心会计”或“基于活动的成本
核算”中选择价格。在成本核算应使用的评估变式中输入计划/实际版本。
衡量外部处理活动的策略可以是采购信息记录的价格，也可以是工艺路线
的运营价格。仅当通过数量结构进行成本核算时，工艺路线才可用。
对于转包物料，选择采购数据中的价格。
• “进一步评估方法”单元将描述外部处理的活动和转包。
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AC505 课程： 成本核算变式
图表 44： 成本核算变式：日期控制
在成本核算中，日期控制可以用于创建基于不同日期的数量和值结构。它
可以指定以下方面：
• 对于含数量结构的物料成本核算：
– 成本估算的有效期
– 确定数量结构的日期（数量结构日期）
– 衡量数量结构的日期（评估日期）
• 对于不含数量结构的物料成本核算：
– 成本估算的有效期
– 衡量成本核算项日的日期（评估日期）
日期控制确定由系统建议或显示的成本核算日期以及确定这些日期是否
允许更改。
建议：如果您要根据成本估算计算“成本对象控制”的差额，请确保成
本估算在计算差额的期间内是有效的。同样，如果要使用标准成本估算
的结果衡量废品和在制品，请确保成本估算在差额/在制品计算的相
关期间内是有效的。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
图表 45： 成本核算变式：更多设置
数量结构：表示批量是否应该传递。这仅对含数量结构的成本估算和销售
订单成本核算中的成本估算有用。
新增成本：可以在单位成本估算中手动输入然后将其添加到含数量结构的
（自动）成本估算的物料成本。
更新：指定成本核算变式是否允许保存。如果允许，系统应始终保存成本
构成分割。另外，建议要保存项目明细和错误日志。如果没有项目明细，
就无法显示已核算过成本的多级物料单或项目明细报表。
分配：可以维护以下成本核算变式的设置和分配：
• 成本构成结构
• 成本核算版本
• 是否在成本控制范围货币中激活成本构成分割
• 您是否需要跨公司成本核算
其他：错误管理。在附录中描述该范围。
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AC505 课程： 成本核算变式
成本核算变式的用途
图表 46： 成本核算变式的用途
根据成本估算的目标，使用成本核算类型、评估变式、日期和数量结构
确定的不同设置生成多个成本核算变式，可以为相同的物料创建不同的
核算结果。
示例：
• 要对数量结构进行技术性变更，可以创建一个已修改的标准成本估算
并将其与标准成本估算相比较。
• 如果您打算使用最新价格衡量技术性变更，可以创建当前成本估算。
不同成本估算的用途：
• 标准成本估算：使用计划价格对计划数量结构的评估。为评估 S-
价格物料计算标准价格。
• 已修改的标准成本估算：使用计划价格评估当前数量结构。在会计年
度中对物料进行成本核算，以分析成本开发。
• 当前成本估算：使用最新价格对当前数量结构进行评估。在会计年度
中对物料进行成本核算，以分析成本开发。
• 库存成本估算：使用基于税收的商业价格对实际数量结构进行评
估。建立库存评估的评估方法。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
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AC505 课程： 成本核算变式
练习 4： 产品成本核算控制 (1)
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 检查 IMG 中用于控制产品成本计划的重要设置
• 定义成本核算变式的成本核算类型和评估变式
业务示例
贵公司需要使用各种评估策略和成本核算类型生成不同目的的成本估算。
您需要确定成本核算变式的配置如何对此进行控制。另外，您也负责检
查成本构成分割的配置。
任务：
1。 调用产品成本控制的实施指南。
2。 转到含数量结构的产品成本核算并显示成本核算变式 PPC1。
3。 哪一种成本核算类型被分配给此成本核算变式？
成本核算类型：
4。 通过使用此成本核算类型的成本估算，可以更新物料主数据中的
哪些价格？
5。 将此成本核算类型与税收库存（成本核算类型 10）和已修改的成本
估算（成本核算类型 12）的成本核算类型相比较。通过使用这些成
本核算类型的成本估算，可以更新物料主数据中的哪些价格？
6。 在成本核算变式 PPC1 和 PPC2 中引用的日期控制参数有哪些不
同之处？成本核算变式 PPC1 使用日期控制 PC01，成本核算变式
PPC2 使用日期控制 PC05。
7。 为什么您需要为不同类型的成本估算选择不同的日期控制参数呢？
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
解答 4： 产品成本核算控制 (1)
任务：
1。 调用产品成本控制的实施指南。
a） 工具→定制→IMG→执行项目
选择 SAP参考IMG
SAP定制实施指南→成本控制→产品成本控制
2。 转到含数量结构的产品成本核算并显示成本核算变式 PPC1。
a） 产品成本计划→含数量结构的物料成本估算→定义成本
核算变式
选择“PPC1”。转到→明细
3。 哪一种成本核算类型被分配给此成本核算变式？
成本核算类型：
a） 成本核算类型 01 标准成本估算（物料）
4。 通过使用此成本核算类型的成本估算，可以更新物料主数据中的
哪些价格？
a） 选择“成本核算变式”中的“成本核算”类型明细框。第一个
“更新”标签标识“物料主数据”中的“价格更新”。为此成
本核算类型选择“标准”价格。通过选择“返回一个屏幕”两
次，返回到 IMG 指南菜单。
5。 将此成本核算类型与税收库存（成本核算类型 10）和已修改的成本
估算（成本核算类型 12）的成本核算类型相比较。通过使用这些成
本核算类型的成本估算，可以更新物料主数据中的哪些价格？
a） 在 IMG 内部
成本控制→产品成本控制→产品成本计划→含数量结构的
物料成本估算→成本核算变式：构成→定义成本核算类型
选择“成本核算”类型 10 并单击“明细”按钮。
成本核算类型 10 允许更新基于税收的价格。
返回到成本核算类型概览。
取消选择“成本核算”类型 10。
选择“成本核算”类型 12 并单击“明细”按钮。
“成本核算”类型 12 不允许更新任何物料主数据价格。
继续到下一页
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AC505 课程： 成本核算变式
6。 在成本核算变式 PPC1 和 PPC2 中引用的日期控制参数有哪些不
同之处？成本核算变式 PPC1 使用日期控制 PC01，成本核算变式
PPC2 使用日期控制 PC05。
a） 在 IMG 内部
成本控制→产品成本控制→产品成本计划→含数量结构的
物料成本估算→成本核算变式：构成→定义日期控制
在一个会话中选择日期控制 PC01 并单击“明细”按钮。
取消选择日期控制 PC01
在另一个会话中选择日期控制 PC05 并单击“明细”按钮。
日期控制参数具有不同的缺省值。
7。 为什么您需要为不同类型的成本估算选择不同的日期控制参数呢？
a） 创建年中产品成本估算时，我们可能需要最新的物料单和工艺
路线，并对我们的物料和活动进行最新评估。成本评估的有效
日期控制我们使用该成本评估的适当时间。
99
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 108 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
课程摘要
您现在应该能够:
• 说明成本核算变式的用途
• 描述成本核算变式的构成
100
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 109 页 / 共 487 页
AC505 课程： 成本构成分割
课程： 成本构成分割
课程概述
本课讲述成本构成分割的用途。描述物料成本估算结果视图和成本构成结
构。另外，本课还描述初级成本构成分割的用途。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 解释成本构成分割的用途
• 描述物料成本估算结果视图
• 描述成本构成结构
• 描述初级成本构成分割的用途
业务示例
贵公司需要使用各种评估策略和间接费用表和流程成本等间接成本分配方
法，进行不同目的的成本估算。
还需要维持成本构成分割。确定成本核算变式如何控制成本核算结果。
成本构成分割的用途
图表 47： 成本构成分割的用途
101
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
成本累加的用途是确保在多级物料单中所有物料的产品制造成本（物料和
生产成本）都包含在更高级别的物料成本估算中。通过将成本估算中的成
本分配到成本构成中实现此目的。
通过将成本要素分组建立成本构成。这为组成产品的物料、活动类型或间
接费用成本等成本类型提供了透明度。
当对多级物料单进行估算时，将成本累加。在层次结构中，成本构成分割
的成本构成传递到更高级别的物料成本估算中。
对于每种物料，成本构成分割提供以下方面的信息：
• 物料的增值（较高层次））
• 次级物料的成本（较低层次）
在成本构成分割中，最多可以累加到 40 个成本字段。
成本构成可结转固定成本和可变成本。
物料成本估算结果视图
图表 48： 物料成本估算结果视图
成本构成视图由基于不同特征的成本构成组合组成。
它在信息系统中创建了一个过滤器，以便仅显示分配给该视图的数据。
在成本估算标题中，可最多显示 5 个初始成本核算结果的视图。分配成
本估算标题中设置菜单中的这些视图。
102
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 成本构成分割
图表 49： 示例：成本构成分割（按视图）
这些视图对以下形式的物料成本核算结果可用：
• 成本构成分割
• 项目明细
• 已核算过成本的多级物料单
成本构成结构
图表 50： 定制：成本构成结构
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
成本构成将成本核算结果按照物料成本、机器成本、人力成本、生产成
本、间接费用成本和外部活动划分成组。
将成本要素分配到成本构成结构中的成本构成中
对于每个成本构成，确定以下方面：
• 成本是否需要累加（假设它们出现在更高级别装配中）
• 物料的标准价格或库存价格是否包含成本
• 成本估算视图或成本出现的信息系统
• 成本构成所分配的成本构成组
• 成本构成组是否与库存和产品制造成本相关
• 成本构成组是否应包含总金额，或是否应为固定分割或可变分割
将成本构成结构分配给每个成本核算变式。
另外，也可为每个公司代码和工厂分配不同的成本构成结构。
对于标准成本估算（成本核算类型 01），仅允许为每个公司代码分配
一个成本构成结构。与此类似，完整的成本构成结构应该用于跨公司代
码的成本估算。
初级成本构成分割的用途
图表 51： 初级成本构成分割的用途
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 113 页 / 共 487 页
AC505 课程： 成本构成分割
创建初级成本构成分割有多种要求，例如：
• 在成本中心和流程成本计划的 CO 版本中分配成本构成结构。
• 通过计划价格迭代确定价格。
• 为“产品成本计划”的初级成本构成分割定义成本构成结构。
• 在成本中心为成本构成的转换定义转换结构，并在“产品成本计划”
中定义初级成本构成分割成本构成的“基于活动的成本核算”。
示例：在工资组的“成本中心会计”中有三个成本构成 X、Y 和 Z。在
“产品成计划”中，仅需要工资的成本构成。转换结构能够将成本构
成 X、Y、Z 转换为工资。
当创建物料成本估算时，您可以决定系统是否仅创建产品制造成本的成本
构成分割或初级成本构成分割，或是否同时创建两种分割。当分配成本核
算变式和为主要和次要成本构成分割输入成本构成结构时，选择此项。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 114 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
106
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第 115 页 / 共 487 页
AC505 课程： 成本构成分割
练习 5： 产品成本核算控制 (2)
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 检查 IMG 中用于控制产品成本计划的重要设置
• 配置产品成本计划的成本构成布局
业务示例
贵公司需要使用各种评估策略和成本核算类型进行不同目的的成本估
算。您需要确定成本核算变式的配置如何对此进行控制。此外，您也要
负责检查成本构成分割的配置。
任务 1：
1。 转到成本核算变式 PPC1 的明细屏幕并使用“打印预览”功能显示此
成本核算变式的所有控制参数：
2。 从打印预览中，确定哪一种成本构成布局被分配到主成本构成分割
的此成本核算变式？（在工厂 1000 中）？
成本构成布局：
3。 哪些成本要素被分配到此成本构成布局的成本构成 10（科目表
INT）？
成本要素：
任务 2：
1。 退出成本核算变式的显示屏幕并调用定义成本构成的文档。
2。 查看“定义成本构成”的文档。什么是成本构成？
3。 从文档中确定可以创建多少包含全部成本的成本构成?
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第 116 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
解答 5： 产品成本核算控制 (2)
任务 1：
1。 转到成本核算变式 PPC1 的明细屏幕并使用“打印预览”功能显示此
成本核算变式的所有控制参数：
a） 在 IMG 内部
成本控制→产品成本控制→产品成本计划→含数量结构
的物料成本估算→定义成本核算变式
选择成本核算变式PPC1→明细按钮
单击成本核算变式描述右侧的“打印预览”图标。
2。 从打印预览中，确定哪一种成本构成布局被分配到主成本构成分割
的此成本核算变式？（在工厂 1000 中）？
成本构成布局：
a） 从打印预览中，确定哪一种成本构成布局被分配到主成本构成
分割的此成本核算变式？（在工厂 1000 中）？
滚动到成本构成结构分配。
通过使用通配符“++++”，将成本构成布局“01 产品成本核
算”分配到所有工厂。
3。 哪些成本要素被分配到此成本构成布局的成本构成 10（科目表
INT）？
成本要素：
a）
成本要素起 成本要素结 源 成本构成
始于 束于
400000 400010 010 原材料
400000 400010 PB00 010 原材料
任务 2：
1。 退出成本核算变式的显示屏幕并调用定义成本构成的文档。
a） 在 IMG 内部
成本控制→产品成本控制→产品成本计划→物料成本核
算的基本设置
双击“定义成本构成结构”的文档图标
继续到下一页
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| 成本要素起 始于 | 成本要素结 束于 | 源 | 成本构成 |
|---|---|---|---|
| 400000 | 400010 | 010 原材料 | |
| 400000 | 400010 | PB00 | 010 原材料 |
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AC505 课程： 成本构成分割
2。 查看“定义成本构成”的文档。什么是成本构成？
a） 根据物料评估和获利能力分析的要求，进行物料成本、活动类
型或透明流程等成本要素的分组。
提示: 使用在线文档中的超文本链接。您应看到文档中
使用不同颜色字体的链接语句所表示的超文本链接。
3。 从文档中确定可以创建多少包含全部成本的成本构成?
a） 在最多包含 40 个成本构成的成本构成结构中列出成本构成
（成本字段）
可以创建 40 个包含可变成本的成本构成。
对于包含总成本的成本构成，系统在内部为固定成本创建了第
二个成本字段。最多可为总成本创建 20 个成本构成。
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第 118 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
课程摘要
您现在应该能够:
• 解释成本构成分割的用途
• 描述物料成本估算结果视图
• 描述成本构成结构
• 描述初级成本构成分割的用途
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 间接费用成本核算表
课程： 间接费用成本核算表
课程概述
本课描述间接费用成本的概念。另外，本课也详细描述成本核算表。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 解释间接费用成本的概念
• 详细描述成本核算表
业务示例
企业正在讨论如何将间接费用添加到产品成本中。系统要求您检查成本
核算表的结构和需要为此间接费用申请方法执行的定制设置。通过确定
成本核算表的要素、分配成本核算表到评估变式、创建成本估算和审查
间接费用计算来完成这项任务。
间接费用成本
图表 52： 间接费用成本 (1)
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
间接费用成本核算是将间接成本分配到成本估算的一种方法。这涉及将
基于百分比或数量的固定数量应用到一个指定成本基准。要确定间接费
用，请使用过帐到订单的直接成本。例如，在制造行业中，通常有劳动
力成本和物料成本。
在间接费用成本核算表中汇总申请间接费用的规则。
详细的成本核算表
图表 53： 详细的成本核算表
计算基准：
可以组合基本行中的成本要素。也可以按照来源分割成本要素，例如，
原材料仅适用来源 XYZ。此外，也可以将计算基准划分为固定成本和
可变成本。
间接费用：
可以对计算基准行的间接费用进行计算。可以定义间接费用百分比，以
便根据特定字段区分计划成本、实际成本和有效范围。也可以分配基于
数量的间接费用，例如，每 30 件 100 美元。
贷方：
在成本核算表中为每个间接费用行分配贷记码。
112
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 121 页 / 共 487 页
AC505 课程： 间接费用成本核算表
间接费用金额被贷记给次级成本要素的成本中心、业务流程或订单。成
本要素控制间接费用成本，所以它在产品成本计划中十分重要。可以指
定固定成本的间接费用百分比。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 122 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 123 页 / 共 487 页
AC505 课程： 间接费用成本核算表
练习 6： 间接费用计算
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 了解成本核算表的定义和将成本核算表分配给评估变式的定制要求
• 在创建成本估算时，检查间接费用附加费的计算。
业务示例
企业正在讨论如何将间接费用添加到产品成本中。系统要求您检查成本
核算表的结构和需要为此间接费用申请方法执行的定制设置。通过确定
成本核算表的要素、分配成本核算表到评估变式、创建成本估算和审查
间接费用计算来完成这项任务。
任务 1：
在创建成本估算时自动确定成本核算表。使用 IMG 时，确定为使用成本
核算变式 PPC1 创建的成本估算所选择的成本核算表。
1。 确定分配给成本核算变式 PPC1 的评估变式。
2。 确定分配给此评估变式的成本核算表。
成本核算表：
任务 2：
1。 成本核算表由计算基准、间接费用百分比和间接费用信贷的接收方组
成。可以按成本要素定义基准，必要是，可按来源细分。从 IMG 中
确定成本核算表 COGS，成本控制范围 1000 的以下方面。
2。 物料间接费用计算基准的成本要素范围是多少？
3。 成本控制范围 1000、间接费用类型 1、OH 键 SAP10 的物料间接费
用附加费率是多少？
4。 为了应用不同的基于在制品的间接费率，可以将间接费用键分配到物
料的间接费用组。为物料指定的间接费用组在哪里？
5。 哪个成本要素和成本中心被指定用来接收已计算的物料间接费用的
贷方？
6。 成本控制范围 1000 的管理间接费用的附加费率是多少？
7。 哪个成本要素和成本中心被指定用来接收已计算的管理费用的贷方？
8。 使用成本构成布局 01 和科目表 INT 确定管理间接费用的成本要
素所分配的成本构成组。
继续到下一页
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 124 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
任务 3：
1。 为物料 L-40C、工厂 1200 创建新的成本估算，并确定通过成本核算
表申请的间接费用成本。使用成本核算变式 PPC1，并接受缺省的成
本核算日期。（由于所有学员将对同一物料进行成本核算，所以您可
能收到物料因为成本核算而冻结的消息。忽略此消息并继续。）
2。 从评估数据中确定哪一张成本核算表由评估变式确定。
3。 转到销货成本视图的项目明细报表。物料间接费用附加费的计算
基准的值是什么？
4。 物料间接费用（附加费）的计算值是多少？
5。 销售和管理间接费用的计算值是多少？这些间接费用是否包含在产品
制造成本？如何对其进行成本控制？
116
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 125 页 / 共 487 页
AC505 课程： 间接费用成本核算表
解答 6： 间接费用计算
任务 1：
在创建成本估算时自动确定成本核算表。使用 IMG 时，确定为使用成本
核算变式 PPC1 创建的成本估算所选择的成本核算表。
1。 确定分配给成本核算变式 PPC1 的评估变式。
a） 工具→定制→IMG→执行项目
选择 SAP 参考 IMG
SAP定制实施指南→成本控制→产品成本控制→产品成本
计划→含数量结构的物料成本估算→定义成本核算变式
选择成本核算变式PPC1的详细屏幕
评估变式：001，计划评估物料
2。 确定分配给此评估变式的成本核算表。
成本核算表：
a） 单击成本核算变式详细屏幕中的“评估变式”按钮。选择“间
接费用”标签。
成品及半成品的成本核算表：COGS，销货成本
物料构成的成本核算表：COGS，销货成本
任务 2：
1。 成本核算表由计算基准、间接费用百分比和间接费用信贷的接收方组
成。可以按成本要素定义基准，必要是，可按来源细分。从 IMG 中
确定成本核算表 COGS，成本控制范围 1000 的以下方面。
a） 工具→定制→IMG→执行项目
选择 SAP 参考 IMG
SAP定制实施指南→成本控制→产品成本控制→产品成本
计划→物料成本核算的基本设置→定义成本核算表
2。 物料间接费用计算基准的成本要素范围是多少？
a） 选择成本核算表 COGS，然后从对话结构中选择成本核算表行
选择包含基准 B100 的行，并从对话结构选择基准。输入成本
控制范围 1000。
成本要素范围是从 400000 到 410000
根据培训系统，该范围可能包括成本要素 890000。
继续到下一页
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 126 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
3。 成本控制范围 1000、间接费用类型 1、OH 键 SAP10 的物料间接费
用附加费率是多少？
a） 返回成本核算表行：概览并选择包含间接费用键 C010 的行。
从对话结构中选择间接费率。
间接费率： 10%
4。 为了应用不同的基于在制品的间接费率，可以将间接费用键分配到物
料的间接费用组。为物料指定的间接费用组在哪里？
a） 在物料主记录的成本核算视图中分配间接费用组。
5。 哪个成本要素和成本中心被指定用来接收已计算的物料间接费用的
贷方？
a） 返回到成本核算表行：概览，并选择包含贷记码 E00 的行。从
对话结构中选择贷方。输入成本控制范围 1000。
成本要素： 655100
成本中心： 4130
6。 成本控制范围 1000 的管理间接费用的附加费率是多少？
a） 返回到成本核算表行：概览，并选择包含间接费用键 A300 的
行。从对话结构中选择间接费率。
附加费率： 20%
7。 哪个成本要素和成本中心被指定用来接收已计算的管理费用的贷方？
a） 返回到成本核算表行：概览，并选择包含贷记码 E03 的行。从
对话结构中选择贷方。输入成本控制范围 1000。
成本要素： 655300
成本中心： 4130
8。 使用成本构成布局 01 和科目表 INT 确定管理间接费用的成本要
素所分配的成本构成组。
a） 工具→定制→IMG→执行项目
选择 SAP 参考 IMG
SAP定制实施指南→成本控制→产品成本控制→产品成本
计划→物料成本核算的基本设置→定义成本构成结构
选择成本构成结构01，然后选择分配：成本构成—成本
要素区间
对于成本构成结构 01，科目表 INT、成本要素 655300 分配给
成本构成组：100 管理间接费用
继续到下一页
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 127 页 / 共 487 页
AC505 课程： 间接费用成本核算表
任务 3：
1。 为物料 L-40C、工厂 1200 创建新的成本估算，并确定通过成本核算
表申请的间接费用成本。使用成本核算变式 PPC1，并接受缺省的成
本核算日期。（由于所有学员将对同一物料进行成本核算，所以您可
能收到物料因为成本核算而冻结的消息。忽略此消息并继续。）
a） 会计核算→成本控制→产品成本控制→产品成本计划→
物料成本核算→含数量结构的物料成本估算→创建
输入物料 L-40C
工厂 1200
输入成本核算变式 PPC1
选择输入
接受缺省的成本核算日期
按输入。
2。 从评估数据中确定哪一张成本核算表由评估变式确定。
a） 在“评估”标签上显示成本核算表。
成本核算表：COGS
3。 转到销货成本视图的项目明细报表。物料间接费用附加费的计算
基准的值是什么？
a） 在“成本”标签上，将成本构成视图更改为销货成本。
然后选择项目明细
要按成本要素将成本分组，请从项目明细报表工具栏中选择布局
设置→选择布局图标。选择布局 1SAP09 成本要素（已分组）
列出 400000 到 410000 成本要素范围的计算基准。
4。 物料间接费用（附加费）的计算值是多少？
a） 物料间接费用：10 % 的计算基准，列在成本要素 655100 之下。
继续到下一页
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
5。 销售和管理间接费用的计算值是多少？这些间接费用是否包含在产品
制造成本？如何对其进行成本控制？
a） 管理间接费用：按照成本要素 655300 显示
销售间接费用：按照成本要素 655400 显示
包含在 COGM 中：否，原因：根据成本构成布局 01 的配置，
无需为成本构成 100 和 110 选择 COGM 标识。COGM 的成本
构成视图仅包括那些选择了 COGM 标识的成本构成。这将防止
COGM 总和中包含没有选择 COGM 标识的成本构成。 为销售和
管理成本构成选择销售和管理的标识。
要验证此情况，请返回到“成本”屏幕，选择 COGM 视图并选
择项目明细报表。如有必要，通过选择布局“1SAP09 成本要
素（已分组）”将报表显示更改为成本要素报表。列出销售和
管理间接费用，值均为 0。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 间接费用成本核算表
课程摘要
您现在应该能够:
• 解释间接费用成本的概念
• 详细描述成本核算表
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 130 页 / 共 487 页
单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
课程： 分配产品的流程成本
课程概述
本课描述基于活动的成本核算并解释模板的工作原理。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 描述基于活动的成本核算
• 将模板分配给产品成本估算
业务示例
贵公司需要使用各种评估策略和间接费用表和流程成本等间接成本分配方
法，进行不同目的的成本估算。
公司交给您一项任务，让您确定公司是否使用基于活动的成本核算和基
于来源的间接费用块的分配来分配公司产品的流程成本，或是否应在
日后施行。
基于活动的成本核算
图表 54： 流程成本和产品成本计划
此部分主要说明如何使用“基于活动的成本核算”和“产品成本计划”
中模板分配的技术方面。
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AC505 课程： 分配产品的流程成本
此部分的目的是帮助您决定贵公司是否应该使用“基于活动的成本核算”
和基于来源的间接费用块分配，或决定其否应在日后施行。
通过使用模板技术等简单实例阐述“基于活动的成本核算”构成。
课程 AC420 基于活动的成本核算详细描述了成本会计中“基于活动的
成本核算”的角色。
另外，该课程也将解释分配模板的使用、应用和定制。
图表 55： 活动和目标
间接费用透明度：
• 按照流程使用资源
• 间接费用的基于数量的分配
提升的效率：
• 使用间接范围的能力
• 连续监控内部流程
• 基于流程的界面管理
精确成本核算：
• 基于来源的内部活动的分配
• 示例：复杂成本、由于产品和流程改变产生的成本
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
图表 56： 成本部件
含数量结构的物料成本核算可以分配物料单或工艺路线不包含的成本
部件。
两个主要范围如下：
• 确定间接费用块及其成本。
• 标识与使用这些间接费用块的产品的基于来源的因果关系。
示例：
• 公司中的 IT 支持、工作计划成本消耗的生产量不断增加，原因
如下：
– 一贯太小的产品批次
– 接收订单和交付之间的期间缩短
• 生产协调的成本很明显是通过工作调度员的工资和 IT 资源的密集
使用来表述。
• 工作调度活动可以根据生产的批次来计量。在下一年，将有大约
10,000 份单独的生产订单到期。
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AC505 课程： 分配产品的流程成本
图表 57： 业务流程
业务流程是“基于活动的成本核算”中使用的其中一个主数据对象。
它是输出计量。
同成本中心一样，可以在成本会计核算线上规划业务流程。
系统可以计算业务流程输出量的价格。要确定此价格，系统使用业务流程
主数据中存储的分配成本要素。
示例：业务流程计划
• 对于业务流程工作调度，构建已生产的产品订单数，作为输出计
量。10,000 份预期订单。
• 处理这些订单需要以下条件：
– 86,400 CPU 分钟乘 IT 成本中心
（20 个工作日 * 12 个月 * 大约 6 小时 * 60 分钟）
– 预计 100 小时的 IT 支持
– 4 名工作调度员 = 4 名员工 * 20 天 * 12 个月 = 960 天
• 总计划成本为 X。
• 协调工作调度的价格是每张订单 X / 10,000。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
模板的工作原理
图表 58： 创建模板
模板是集中维护的表格框架，非常灵活且通过使用公式可以用作动态
模板。
需要分配什么？对象列可以包含业务流程、成本中心/活动类型、模
板或对象公式。
• 示例 — 对象公式：有工厂 1 和工厂 2 两个工厂，每个工厂都具有
本地工作调度。您创建了两个业务流程，为工厂 1 创建了 WS-1，为
工厂 2 创建了 WS-2。您打算通过系统确保工厂 1 中的产品自动
分配到 WS-1 和工厂 2 中的产品自动分配到 WS-2。对象公式可以
如下：“If product from plant=1 then WS-1; if product from
plant=2 then WS-2”。
• 模板中的模板：此功能可以用于整体视图和重新利用规则。
应该分配多少？因为要分配的计划数量和实际数量具有不同的来源，所以
将数量列细分为计划数量和实际数量。（例如，计划数量可以为批量，
而实际数量可以为真实数量。）
在什么情况下进行分配？将激活列细分为计划数量和实际数量。
• 示例：只有产品为半成品和成品时，才应该分配业务流程工作调度
。这适用于计划数量和实际数量。激活公式可以如下：物料类型
= HALB 或 FERT。
126
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 分配产品的流程成本
图表 59： 模板中的公式
在表述基于来源的规则方面，模板中使用的公式提供了高度的灵活性和有
效性。如果发生分配，这些公式将帮助您对分配数量做出决策。
标准系统包括将环境分配给模板的功能。模板环境为系统提供与成本驱
动器相关的信息。环境在本质意义上只提供所选上下文中适用的功能。
例如，标准的 SAP ERP 包含以下各项的环境：
• 生产、按期间划分的产品成本、销售订单以及参考和模拟成本核算。
功能和增强能力：标准功能按照功能树排列并包含简短描述。模板设计
为允许由用户增强。例如，您可以集中创建用户特定的功能并在此环
境下使用这些功能。
因此，您可以访问外部和用户特定的结构以及附加主数据字段，并将其用
于对象、数量或激活公式。因为创建客户特定功能的技术流程需要编程知
识，所以通常由 IT 部门处理。
模板和公式设计成由集中维护，以供在整个公司的成本会计核算中自动
使用。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 4： 产品成本计划的准备 AC505
图表 60： 分配模板
在定制中进行设置，以便将成本核算表/间接费用键分配给模板。
始终通过主数据分配间接费用键：
• 物料主数据→间接费用组→间接费用键
• 基本计划对象，主记录→间接费用键
可以使用间接费用键指定系统是否查找一个或多个模板。
说明工具：当执行物料成本估算时，可以显示系统对具有公式调用或返回
值的物料模板“规则”的解释。
当处于显示模式时，仅可以转到所找到的其中一个模板。
建议：
当创建模板时，请遵守正确的公式说明。这将确保分配规则正确地转
化为模板公式语言。
128
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 分配产品的流程成本
课程摘要
您现在应该能够:
• 描述基于活动的成本核算
• 将模板分配给产品成本估算
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单元摘要 AC505
单元摘要
您现在应该能够:
• 说明成本核算变式的用途
• 描述成本核算变式的构成
• 解释成本构成分割的用途
• 描述物料成本估算结果视图
• 描述成本构成结构
• 描述初级成本构成分割的用途
• 解释间接费用成本的概念
• 详细描述成本核算表
• 描述基于活动的成本核算
• 将模板分配给产品成本估算
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 知识测验
知识测验
1. 在 的定制中定义并检查成本核算变式。
填空完成句子。
2. 在成本核算中，日期控制可用于确定基于不同日期的数量
和 。
填空完成句子。
3. 对多级物料单进行估算时，将成本 。
填空完成句子。
4. 哪些形式的物料成本核算结果视图可用？
5. 对于标准成本估算，每个公司代码允许多个成本构成结构。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
6. 通过计划价格迭代确定价格不是创建初级成本构成分割的必要条件。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
7. 要确定间接费用，请使用过帐到订单的 。
填空完成句子。
8. 为什么成本要素对于产品成本计划中的间接费用分配十分重要？
131
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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知识测验 AC505
9. 含数量结构的物料成本核算可以分配物料单或工艺路线不包含的
成本部件。
确定此句是正确还是错误。
□ 正确
□ 错误
10. 标准系统包括将 分配给模板的功能。
填空完成句子。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 知识测验
答案
1。 在产品成本计划 的定制中定义并检查成本核算变式。
答案: 产品成本计划
2。 在成本核算中，日期控制可用于确定基于不同日期的数量和值结构。
答案: 值结构
3。 对多级物料单进行估算时，将成本累加。
答案: 累加
4。 哪些形式的物料成本核算结果视图可用？
答案: 以下形式的物料成本核算结果视图可用：成本构成分割，项
目明细和已核算过成本的多级物料单
5。 对于标准成本估算，每个公司代码允许多个成本构成结构。
答案: 错误
对于标准成本估算（成本核算类型 01），仅允许为每个公司代码
分配一个成本构成结构。
6。 通过计划价格迭代确定价格不是创建初级成本构成分割的必要条件。
答案: 错误
通过计划价格迭代确定价格是创建初级成本构成分割的必要条件
之一。
7。 要确定间接费用，请使用过帐到订单的直接成本。
答案: 直接成本
8。 为什么成本要素对于产品成本计划中的间接费用分配十分重要？
答案: 成本要素控制间接费用成本，所以它在产品成本计划中十分
重要。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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知识测验 AC505
9。 含数量结构的物料成本核算可以分配物料单或工艺路线不包含的
成本部件。
答案: 正确
模板可以用于分配物料单或工艺路线中不包含的成本部件。
10。标准系统包括将环境分配给模板的功能。
答案: 环境
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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单元 5
有数量结构的物料成本核算
单元概述
本单元着重介绍产品成本核算和后勤主数据的集成。分析有数量结构的物
料成本估算结果，了解如何更新物料主记录中的价格，以包括标准成本。
单元目标
完成本单元后，您将能够:
• 分析含数量结构的物料成本估算的结果
• 使用 BOM 确定物料成本
• 使用工艺路线和工作中心确定生产成本
• 将工作中心与成本中心链接，以评估生产成本
• 描述后勤主数据必需的条目
• 创建含数量结构的物料成本估算
• 分析含数量结构的物料成本估算的结果
• 更新物料主数据中的价格
• 在物料评估中使用价格控制技巧
• 有效使用含数量结构的物料成本核算功能
单元目录
课程： 含数量结构的物料成本核算的基础 ................... 136
练习 7： 显示物料成本估算 .......................... 153
课程： 物料成本估算.................................. 164
练习 8： 创建物料成本估算 .......................... 169
课程： 物料主数据中的价格 ............................. 179
练习 9： 价格更新 ................................. 187
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 144 页 / 共 487 页
单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
课程概述
本课将帮您分析含数量结构的成本估算的结果。另外，本课提供有关后
勤主数据的详细信息，这有助于您使用 BOM、工艺路线和工作中心确
定物料成本和生产成本。
课程目标
完成本课程后，您将能够:
• 分析含数量结构的物料成本估算的结果
• 使用 BOM 确定物料成本
• 使用工艺路线和工作中心确定生产成本
• 将工作中心与成本中心链接，以评估生产成本
• 描述后勤主数据必需的条目
业务示例
作为公司的成本计划员，您的任务是检查重复生产流程中当前正在生产
的水泵的最新成本估算。负责此物料的生产工程师需要确认成本的准确
性，因为他的主管打算将此物料内部全套设备或装配的生产成本与从供应
商处进行的采购成本进行比较。
136
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
物料成本核算概览
图表 61： 概览
含数量结构的物料成本估算结果与不含数量结构的物料成本估算结果并没
有什么不同；从成本核算的角度来说，它们是一致的：
• 成本构成分割
• 项目明细
• 已核算过成本的多级 BOM
这意味着前几单元概述的评估原理在此也适用。
只有获取成本核算结果的方法不同。
含数量结构的物料成本核算可以确定后勤中所输入的产品结构和生产计
划，并将它其转换成项目明细和成本构成分割结构。
本单元阐述了描述后勤数据的重点。
此外，本单元还概述了基于活动的成本核算。
最后，本单元描述执行标准成本估算后的价格更新流程。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 146 页 / 共 487 页
单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
BOM
图表 62： BOM
物料单 (BOM) 是对象及其组成部件的目录，包含名称、参考编号、数量
和计量单位等信息。
BOM 用于以下方面：
• 采购部件的物料需求计划
• 分段部件的生产
• 计算物料成本的成本核算
PLM114 课程中描述了维护基本数据（BOM 和工艺路线）的程序。
138
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
第 147 页 / 共 487 页
AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
图表 63： BOM：示例
创建成本估算时，系统自动确定成本核算级别。
将物料到分配到成本核算级别可确保系统按正确顺序执行成本核算：原
料、采购零件、半成本、成品。
图表 64： BOM：抬头
BOM 抬头包含适用于 BOM 所有项目的信息。
为成本核算读取 BOM 时，BOM 必需为活动状态。
上图列出了 BOM 抬头中与成本核算相关的字段。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
BOM 用途：BOM 用途示例：BOM 专门用于工程设计或成本核算。
BOM 状态：如果对 BOM 进行复杂更改，可以使用 BOM 状态来控制使用
BOM 的时间，例如，用于成本估算。
有效范围：BOM 可以定义为只对有限范围的批量有效，例如，从 1 到
1,000 个装置。然后，您可以为超过 1,000 装置的批量创建不同的 BOM。
因此，只有一个 BOM 可用于所定义的成本核算批量。
备选 BOM：备选 BOM 可以描述可创建具有相同属性产品的不同产品结构。
例如，一个备选的 BOM 使用金属片 A，而另一个备选 BOM 使用金属片 B。
图表 65： BOM：项目
项目类别：
• L = 库存项目，根据物料评估策略或单独的成本估算进行评估
• N = 非库存项目（见下图）
• L = 数量可变的项目，根据物料评估策略或单独的成本估算进行评估
固定数量标识：此标识表示输入的数量是否与批量有关。它主要适用于
生产流程初期不可避免的物料损失。
计划废品：此主题在进一步评估方法单元中做了详细介绍。
成本核算相关性标识：如果未选择此标识，系统将忽略物料成本估算中
的 BOM 项目。对于标准成本估算、修改的标准成本估算和当前的成本估
算来说，系统要执行的唯一决策是是否对该项目进行估算（“X”或“
”）。对于库存成本核算，可以在此输入“定制”中有贬值因素的成本核
算相关性标识。这样，出于库存或商业需要，您就可以在统一价格的基
础上降低 BOM 物料价格，例如，包装物料。
140
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
您可以使用 BOM 用途和 BOM 类别中的设置指定此字段是否包含缺省值，
以及在维护 BOM 时是否可以更改这个值。
大宗物料：大宗物料通常在采购后立刻作为生产成本中心的消耗进行过
帐。因此，标准系统的成本估算不包含大宗物料。用户出口可用于对
大宗物料进行成本核算。
图表 66： BOM：非库存物料
非库存物料是不在库存中保存的物料。它们总是从外部采购并直接分
配到订单。
非库存物料没有物料主数据，或通过输入工具的非库存物料主数据来维
护非库存物料。
• 对于没有物料主数据的非库存物料，直接在 BOM 项目（采购数据）
中输入与成本核算（如价格）相关的数据。
• 对于有物料主数据的非库存物料，无法维护价格且根据成本核算变式
中定义的策略评估物料。BOM 中显示的价格不必与按照评估策略选
择的成本估算中的价格相同。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
工艺路线和工作中心
图表 67： 工艺路线
生产成本可以通过工艺路线、执行运营的工作中心、成本中心和相关
的活动类型来确定。
工艺路线包含一个或多个运营。
每个运营均包含工作中心、生产资源、工具、物料分配、运营文本和标准
值（多长时间、多少数量）的相关信息。
定额工艺路线和配方可用于重复生产和流程生产。
图表 68： 工作中心
142
2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
工作中心用于计划（工艺路线、物料、检查计划、维护任务清单和粗能
力计划配置文件）。
机器组和产能计划员组是工作中心的同义词。
参考工厂定义工作中心。
工作中心被分配到成本中心。
图表 69： 使用工作中心和工艺线路
工艺线路/工作中心可以适用于这些范围，因为许多应用程序将其用作
基本数据。
图表 70： 字段：工作中心
143
2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
第 152 页 / 共 487 页
单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
标准值码允许您最多为运营定义 6 个标准值。 系统将参数码分配到运营
标准值和网络活动工作中。此参数码可指定下列各项：
• 屏幕上出现的带标准值的关键字，例如，设置、机器、人员、拆卸
等等。
• 维护标准值必需使用的度量（时间、数量和体积等）。
• 与此同时，参数码表述了公式参数的名称。您可以用公式参数来表述
公式中的标准值，以确定以下各项：执行时间、产能需求和成本。
控制码可指定试图通过以下运营执行的业务职能：
• 计划
• 产能计划
• 成本核算：这可以确保运营包含在成本核算中。
• 确认：在这里，您可以指定是否确认运营和如何确认运营。
• 外协加工：在这里，您可以指定是在内部还是在外部处理运营，或
者二者都选。
性能效率是目标持续时间与实际实现时间的比率。产能计划和成本核算使
用的标准时间通过此比率修改。
图表 71： 工艺路线：抬头
物料 – 计划分配：工艺路线可以包含同一生产流程中的多种物料。
您可以使用任务清单用途将工艺路线分配到各种工作范围。这样，您就
可以创建多个工艺路线来生产一种工厂物料。这些工艺路线在任务清
单用途中不同。
工艺路线状态：使用此状态，可以表示计划的处理阶段。例如，表示计划
是否仍在制定阶段，或者是否已经审批了计划。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
图表 72： 工艺路线：运营
与成本核算的相关性：
• 如果控制码指出运营与成本核算无关，运营中将忽略成本核算相关
性 标识。
`
• 如果控制码指出运营与成本核算有关，可以在运营中使用与成本
核算的相关性标识将其覆盖。
活动类型/业务流程的分配：
如果工作中心的参考标识关闭，您可以在工艺路线中覆盖工作中心的标准
值。使用工作中心中的公式执行标准时间与活动类型的链接。
链接
图表 73： 在哪里进行输入？
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
可以通过将生产计划的数据与“成本中心会计”/基于活动的成本核
算组合来创建生产成本。
工艺路线描述了活动数量和运营位置。
工作中心描述执行运营的地点。
它被链接到成本中心，以评估活动。
通过与成本中心的链接和成本中心的活动类型计划来计算工作中心计
划的活动价格。
图表 74： 链接
在运营中最多可以有 6 个标准值。如果没有为标准时间输入活动类型，
则成本估算中不会包括该活动类型。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
图表 75： 在公式中输入了什么？
标准值码允许您最多为运营定义 6 个标准值。 系统将参数码分配到运营
的标准值和网络活动工作中。此参数码可指定下列各项：
• 屏幕上出现的带标准值的关键字，例如，设置、机器、人员、拆卸
等等。
• 维护标准值必需使用的度量，例如，时间、数量和体积等。
• 与此同时，参数码表述了公式参数的名称。使用公式参数表述公式中
的标准值，以确定以下各项：执行时间、产能需求和成本。
公式：可以使用已为其分配值的公式参数。然后，将这些参数与数学运算
相链接，例如，加、减、乘或除。
示例：公式 2 = 标准值 * 运营数量 / 基本数量
在工作中心的“定制”中维护公式。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
图表 76： 成本核算结果是什么？
系统通过用数量乘以价格来计算成本。数量来自运营的标准值，并且可以
通过性能效率和公式进行修改。
成本估算的项目明细中会显示成本中心/活动类型的内部活动。另外，
将运营和工作中心的分配保存在项目明细中。
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
生产版本
图表 77： 生产版本
您可以在物料主数据中维护生产版本：
• MRP 视图 4
• 成本核算视图 1
图表 78： 系统如何查找 BOM？
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
数量结构控制是系统在一个物料存在多个 BOM 和/或工艺路线时搜索
备选项的流程。
可以在成本核算变式中输入数量结构控制标识。此标识通过 BOM 应用程
序和工艺路线选择码描述 BOM 和工艺路线属性清单。
BOM 应用程序确定最先选择的那个 BOM 用途（通过选择标识）。它允
许您从特定日期的多级 BOM 中首选一个备选的 BOM，并指出状态是否
与 BOM 选择相关。
标准规范：
• 有效期间：BOM 必需在数量结构日期有效。
• 批量范围：成本核算批量必需在批量范围内。
• 该状态允许进行成本核算。
说明工具：要检查成本估算中已执行估算的 BOM，需完成以下操作：
• 使用信息 图标转到 BOM。
• 双击物料编号直接进入数量结构。
图表 79： 系统如何查找路线？
如果找到或定义了生产版本，就使用包含在其中的工艺路线。
工艺路线的选择标识 可以确定首先选择哪个工艺路线，任务清单类型的
参数、任务清单用途和计划状态。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
标准规范：
• 有效期间：工艺路线必需在数量结构日期内有效。
• 批量范围：成本核算批量必需在批量范围内。
• 该状态允许进行成本核算。
说明工具：要检查成本估算中已执行估算的工艺路线，需完成以下操作：
• 使用信息图标转到工艺路线。
• 双击工艺路线组直接进入数量结构。
备选顺序切换的影响是在系统找到一个工艺路线后，将备选顺序（根据
其有效性）用作标准顺序。
图表 80： 主配方 – 加工业的任务清单类型
加工业使用主配方，而不是工艺路线。
物料主数据中的生产版本定义了配方组的备选配方和多级 BOM 的备
选 BOM 之间的固定和唯一链接。
可以在“定制”中包含数量结构控制的主配方，以便访问成本估算中的
配方。但是，这可能由于物料主数据中的物料或成本核算请求屏幕中
的成本核算所覆盖。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
练习 7： 显示物料成本估算
练习目标
完成此练习后，您将能够：
• 使用物料成本估算的显示功能
• 阐述物料成本估算结果并使用各种标准报表进行分析
• 掌握如何使用说明工具提供工作效率
• 跟踪单个成本核算项目的数据源并描述如何计算成品的生产成本
业务示例
作为公司的成本计划员，您的任务是检查重复生产流程中正在生产的水
泵的最新成本估算。生产工程师需要确认成本准确性，因为他的上司希
望将内部生产此物料的全套设备或装配的成本与从供应商处采购的成本
进行比较。
任务 1：
显示工厂 1000 中物料 P-100 的最新成本估算，状态为 FR（审批无
误），有效期为当日。使用成本核算变式 PPC1 和成本核算版本 1。
1。 生产工程师打算了解设置成本以多少单位为基准。因此，请确定成
本核算批量。
2。 通常按单位确定成本。设置成本基准，这样会显示每个单位件数的成
本。保留此设置，以便回答下列问题。
提示: 更改成本显示并不会导致仅生产一台水泵的新计算。
只将报告的值从 100 台水泵的值改为 1 台水泵的值。
3。 成本估算是在哪个过帐期间创建的？成本估算是在哪个会计年度创
建的？
任务 2：
现在回答有关水泵成本状况的问题。生产工程师希望了解哪些组件具有最
高成本，哪些领域产生了重大成本。
1。 水泵产品制造总成本是多少？固定成本是多少？
2。 管理层正在考虑是否外包某些组件。哪个装配的成本最高？此装配的
产品制造成本是多少？此组件的物料编号是什么？
3。 哪个工艺路线运营的成本最高？为什么？哪个工艺路线运营包含物
料 100-600？
继续到下一页
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
4。 选择适当的报告布局并确定物料总成本（COGM 视图）。
任务 3：
采购部门通知您生产采购的物料组件 100-700 的价格由于供应商存货
过剩会降低。您的任务是建议未来的成本估算如何考虑此价格变化。为
了更新物料主数据中的正确价格字段，需要根据评估变式中的评估策略
来标识使用的价格。
1。 首先注意水泵成本估算中使用了哪个 BOM。
2。 使用成本核算变式 PPC1 的说明工具查找所使用的评估变式。
3。 在此评估变式中为物料价格评估定义了哪种策略？
4。 为了考虑计划价格变化，更改 100-700 物料主数据中的哪个价格字
段将不会影响当前库存标准价格？
任务 4：
水泵 P-100 的生产成本从含数量结构的成本估算所使用的工艺路线派
生。生产工程师希望了解如何计算成本及从系统中的什么区域获取数据。
使用 100 台水泵的成本核算批量，并在本练习最后的表中输入该数据。
将成本显示重新改为成本核算批量。
1。 哪个工艺路线用于确定活动？检查此工艺路线的数量结构数据。
2。 在项目明细中选择可以将成本分配到运营的报表布局。运营 10 执行
了哪些内部活动？
3。 通过说明工具返回到工艺路线。在哪个工作中心执行运营 10？
4。 标准值表述预期的生产流程持续期间。查找运营 10 的缺省值并将其
记录在下表中。活动类型用于表述从成本会计方面产生的不同生产流
程。请注意运营 10 的计划活动，只选择设置了标准值的活动。
5。 标准值所基于的基本数量是什么？
6。 工艺路线运营工作中心的基本数据包含可控制目标时间和实际时间
两者间关系的性能效率键值。此键值将运营直接与执行运营的工
作中心相链接。如果不存在特定条目，可以假设为 100%。此工作
中心的性能效率是什么？
7。 工作中心通过将其分配到特定成本中心提供成本控制环境链接。成本
中心收集工作中心产生的所有成本。将运营 10 的工作中心分配到
了哪个成本中心？
8。 在工作中心为每个活动类型输入公式代码。这些代码用于计算活动数
量。为活动类型找到的公式代码是什么？并且在代码中输入了什么？
9。 现在，可以通过现有信息确定活动数量。然后通过成本中心/活
动类型的价格进行评估。
继续到下一页
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
1. 使用“定制”中的评估变式，说明为评估活动而定义了哪个策
略。使用显示中的“转到可能性”。
2. 查找为运营 10 中的成本中心和活动类型确定的价格。除总价
格外，还须记录固定价格和可变价格部分。包括价格单位和活动类
型单位。在哪个分配成本要素下显示活动？
10。现在，您可以计算内部活动的成本，并通过项目明细检查结果的准
确性。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
解答 7： 显示物料成本估算
任务 1：
显示工厂 1000 中物料 P-100 的最新成本估算，状态为 FR（审批无
误），有效期为当日。使用成本核算变式 PPC1 和成本核算版本 1。
1。 生产工程师打算了解设置成本以多少单位为基准。因此，请确定成
本核算批量。
a） 菜单→会计→成本控制→产品成本控制→产品成本计划
→物料成本核算→含数量结构的成本估算→显示
输入下列数据：
物料： P-100
工厂： 1000
成本核算变式： PPC1
成本核算版本： 1
有效日期： 当日
使用双筒望远镜图标搜索满足这些标准的成本估算，并输入以
下内容：
物料： P-100
工厂： 1000
当前的标准成本估算
成本核算变式： PPC1
成本核算版本： 1
成本核算状态： FR
最新，有效日期： 当日
包含数量结构。
执行功能。
您可以在屏幕区域右侧的抬头中看到成本核算批量。成本以 100
成本核算批量为基准。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| 物料： | P-100 |
|---|---|
| 工厂： | 1000 |
| 成本核算变式： | PPC1 |
| 成本核算版本： | 1 |
| 有效日期： | 当日 |
| 物料： | P-100 |
|---|---|
| 工厂： | 1000 |
| 成本核算变式： | PPC1 |
|---|---|
| 成本核算版本： | 1 |
| 成本核算状态： | FR |
| 最新，有效日期： | 当日 |
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
2。 通常按单位确定成本。设置成本基准，这样会显示每个单位件数的成
本。保留此设置，以便回答下列问题。
提示: 更改成本显示并不会导致仅生产一台水泵的新计算。
只将报告的值从 100 台水泵的值改为 1 台水泵的值。
a） 选择设置→成本显示，然后选择 基于1件的成本。选择
输入。
3。 成本估算是在哪个过帐期间创建的？成本估算是在哪个会计年度创
建的？
a） 转到日期标签。成本估算针对的是 ____ 会计年度的 _______
过帐期间。
任务 2：
现在回答有关水泵成本状况的问题。生产工程师希望了解哪些组件具有最
高成本，哪些领域产生了重大成本。
1。 水泵产品制造总成本是多少？固定成本是多少？
a） 转到成本标签。一台水泵的 COGM 为 ___ 欧元。固定成本
为 __ 欧元。
2。 管理层正在考虑是否外包某些组件。哪个装配的成本最高？此装配的
产品制造成本是多少？此组件的物料编号是什么？
a） 在屏幕区域的右下角，选择项目明细报表图标，选择布局
1SAP04 装配/原料（概览）。装配 100-300（轴）的成本最高。
装配 100-300 的 COGM 为 __ 欧元。
注意: 确保选择了上述屏幕区域中的 COGM 视图。
3。 哪个工艺路线运营的成本最高？为什么？哪个工艺路线运营包含物
料 100-600？
a） 更改报表布局为 1SAP06 运营（分组）。运营 10（根据拣
配清单分段）的成本最高，因为此运营包含所有物料，物料
100-600 例外。底座（物料 100-600）包含在运营 40 预组
装部件水泵 中。
4。 选择适当的报告布局并确定物料总成本（COGM 视图）。
a） 要查看物料总成本，请选择报告布局 1SAP01 项目类别（分
组）。产品制造成本视图中的物料总成本为 ___ 欧元。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
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单元 5： 有数量结构的物料成本核算 AC505
任务 3：
采购部门通知您生产采购的物料组件 100-700 的价格由于供应商存货
过剩会降低。您的任务是建议未来的成本估算如何考虑此价格变化。为
了更新物料主数据中的正确价格字段，需要根据评估变式中的评估策略
来标识使用的价格。
1。 首先注意水泵成本估算中使用了哪个 BOM。
a） 要检查数量结构数据，请转到数量结构标签。
BOM： 00000014
用途： 1
备选： 1
2。 使用成本核算变式 PPC1 的说明工具查找所使用的评估变式。
a） 单击工具栏中的 i（成本估算信息）。导航到成本核算变式。
评估变式计划评估物料适用。单击“评估变式”按钮。
3。 在此评估变式中为物料价格评估定义了哪种策略？
a） 现在，您进入物料评估策略概览。
评估变式 001 中定义了下列策略：
优先级 1：采购信息记录中的价格
优先级 2：计划价格 1
优先级 3：标准价格
优先级 4：移动平均价格
4。 为了考虑计划价格变化，更改 100-700 物料主数据中的哪个价格字
段将不会影响当前库存标准价格？
a） 可以更改物料主数据中的计划价格 1 字段。
退出评估变式和成本核算变式的说明。
任务 4：
水泵 P-100 的生产成本从含数量结构的成本估算所使用的工艺路线派
生。生产工程师希望了解如何计算成本及从系统中的什么区域获取数据。
使用 100 台水泵的成本核算批量，并在本练习最后的表中输入该数据。
将成本显示重新改为成本核算批量。
1。 哪个工艺路线用于确定活动？检查此工艺路线的数量结构数据。
a） 选择设置→成本显示，然后选择成本核算批量。再选择输入。
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2008 SAP AG。保留所有权利。 2006/Q2
| BOM： | 00000014 |
|---|---|
| 用途： | 1 |
| 备选： | 1 |
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AC505 课程： 含数量结构的物料成本核算的基础
1. 要检查工艺路线数据，请转到数量结构标签并参考屏幕区
域右侧内容。
任务清单类型： N
组： 50000002
组计数器： 1
2。 在项目明细中选择可以将成本分配到运营的报表布局。运营 10 执行
了哪些内部活动？
a） 选择项目明细中的显示变式 1SAP06 运营（分组）。运营 10 执
行了活动类型 1421 的内部活动。
3。 通过说明工具返回到工艺路线。在哪个工作中心执行运营 10？
a） 单击 i（成本估算信息）。导航到工艺路线。在工作中心 1310
执行运营 10。
4。 标准值表述预期的生产流程持续期间。查找运营 10 的缺省值并将其
记录在下表中。活动类型用于表述从成本会计方面产生的不同生产流
程。请注意运营 10 的计划活动，只选择设置了标准值的活动。
a） 选择运营 10 并选择明细→运营（或双击运营 10）。活动
1421（劳动）的标准值为 10 分钟。
5。 标准值所基于的基本数量是什么？
a） 在运营明细屏幕上保留。基本数量为 1 件。
6。 工艺路线运营工作中心的基本数据包含可控制目标时间和实际时间
两者间关系的性能效率键值。此键值将运营直接与执行运营的工
作中心相链接。如果不存在特定条目，可以假设为 100%。此工作
中心的性能效率是什么？
a） 通过选择符号工作中心，可直接转到工作中心。由于未设置性
能效率，这里假设为 100%。
7。 工作中心通过将其分配到特定成本中心提供成本控制环境链接。成本
中心收集工作中心产生的所有成本。将运营 10 的工作中心分配到
了哪个成本中心？
a） 在工作中心主记录中保留，然后转到成本核算标签。成本中心
4230（装配水泵）被分配到工作中心 1310。
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2006/Q2 2008 SAP AG。保留所有权利。
| 任务清单类型： | N |
|---|---|
| 组： | 50000002 |
| 组计数器： | 1 |