玩转 SCM 当品牌的供应链帮材料厂做起了生产排程取了个新名字叫快反供应链
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（BGM：魔性PPAP， I have a product plan, I have a supplier relationship management,
en, Quick Response SCM. 生产排程+供应链管理 = 快反供应链管理 -小编自定义）
引言
品 牌商或者批发商，在供应链管理中，期望 准确无误地安排销售交货时间。
而在工业传统阶段，由于不同企业间存在着信息差（需求方无法提供明确的款式和需求量，提供方无法提前安排生产）。
品牌方只能要求最终成品的交货时间，而需求的一个成品，从备料到加工完成的周期往往长达数月。于是从销售端产生一个快反的需求。
快 速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要 求条件下为客户提供产品,将订货提前期、人力、物料和 库存的花费降低到最小；
同时强调系统的柔性以便满足竞 争市场的不断变化,要求供应商、制造商及分销商紧密合 作,通过信息共享共同预测未来的需求并且持续监视需求 的变化以获得新的机会。
虽然需求是销售端发起的，而能 领跑 企业的一定是供应链。小编暂时取名： 快反供应链管理。简而言之 ，就是把 **生产管理** 这个有效工具箱
**借给品牌商或者批发商** 。
快反供应链关键点
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1 、 品牌提供设计BOM。
2 、 工厂按要求完成试样生产BOM。
3 、试样阶段，完善生产过程所有的任务节点。完成BOM确认样，即可清晰掌握材料用量、交货时间和材料库存。
4 、 良好而长期的合作关系，让材料厂商、成品厂商原因提前为品牌方提前供货。 从而缩短成品的交付周期，快速响应市场需求。
5 、快反的核心逻辑是 品牌商和供应商之间应该建立起互信和合作的关系，这样才能更好地进行透明的信息共享和信息化的有效沟通。
a.传统信息共享有：共享季度计划、月度计划、实际成品需求量。
b.快反特色的信息共享有：与材料供应商共享季度材料使用量、月度材料使用量、材料及时反馈备料进度、品牌管理材料备料库存信息，
总而言之，品牌从 **成品管理** 下沉为 **材料管理；** 从 **成品下单** 改为 **原料下单；** 从 **明确的成品需求** 改为
**部分明确成品需求，部分市场成品需求** 通过市场数据反馈获取。
而 **市场成品需求** ，需要依托于销售数据的分析与预测、与客户合作模式的提升。
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、品牌商需要清楚了解供应商的生产能力和资源情况，为供应商做上生产排程，而供应商则需要及时向品牌商报告生产进展和问题。如果出现任何延迟或问题，供应商应立即与品牌商沟通，并共同制定解决方案。这样可以快速应对问题，保证
**生产进度** 不受影响。
品牌商和供应商之间共享相关的生产数据和计划信息，这样可以避免信息不对称的情况发生。双方可以更好地协调生产计划和资源安排，保持生产进度的稳定性。
综上所述，快反供应链（快反需求的一个环节） 的应用将帮助品牌商和供应商更好地协作，提高供应链的效率和灵活性，从而满足顾客需求，获取竞争优势。
快反项目实施前提
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1 . 品牌方比较强势，品牌供应链能有效要求 成品供应商和材料供应商同意配合完成备料材料的入库和消耗管理。
2 . 成品供应商和材料供应商同意配合提报生产进度。
3 . 品牌方的BOM与实际生产的BOM用量差异小。
玩转系列适合茶歇聊聊，本篇为实战体验并未权威资料佐证
快反管理的其他业务管控，暂时不提：
快反销售策略。
快反质量管控。
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