可爱同事熊博
**可爱同事-熊博**
** 舒克说事 **
这两天团队一起开会聊天，谈谈业务开拓，畅想未来；期间各种插科打诨，各自调侃。工作中有这些伙伴，也觉得是非常幸运。突然感觉可以继续写“可爱同事”系列了。上次这个系列坚持写了两年，这次希望可以坚持写更长时间了。
这两天开会吃饭，熊博都坐在我斜对面，最好的聊天视角，观察也最多。所以恢复的第一期就写我们可爱的熊博吧。
** 熊博 **
本名是熊禹，大家习惯喊熊博，自然是他是如假包换的博士。熊博所在的这个团队，几任领导都是很高的学历，从吴博到欧阳再到熊博，十几年来历任带头大哥都是学历与能力并重。我也在好奇下一个接任领导是不是会延续这个传统😄。
忘记最早认识熊博是什么时候了，只是记得第一次打交道应该是2014年在UBM项目上。当时我负责的Global团队在做UBM的亚太推广项目，后来项目上有Hyperion的需求，熊博也就参与了进来。UBM是一个英国公司，总部用的是四大中的某一家，在亚太选择了汉得作为供应商，PMO是一个非常专业且挑剔的英国姐姐。2014年的我们，正是大规模往海外拓展业务的早期，UBM这个项目机会对我们很是重要，当时我们几乎是精英尽出。龚炎姐做大项目经理，Andy黄做OCM，Yo姐做Site
PM…我做不了啥，只能挂个项目总监。由于自己的不够专业，也经常被龚炎姐怼。记得有次Global
PMO对我们有些指摘，我转告龚炎姐，龚炎姐很不爽的跟我说：你让Frida来找我，你别传话。我这自讨个没趣，悻悻然退下了。（这个情景细节可以参考当年“可爱同事”写龚炎姐那篇😊。）
我正郁闷这年头做领导也不易啊，正好这个时候熊博加入项目。他也向我请教如何做好这个项目。我这一想，孺子可教呀，清清嗓子，正正衣衫，如此这般，这般如此就跟熊博开始摆资格给熊博上课了。英文怎么讲呀，会议记录怎么做呀，衣服应该咋穿呀…渐渐我也察觉熊博肯定觉得我讲的内容很初级，没啥内涵，我就只能硬着头皮再说说方案应该咋做。熊博倒也是很谦虚，聊完一番很受教的样子就离开了。又过了几天我想熊博应该再来请教才是，结果发现他跟用户沟通，上台讲方案，好像驾轻就熟，即使用英文讲也是台风稳健。我一下子觉得没劲没啥用武之地了，也只能安慰自己可能是教得太好，熊博学得也快。UBM项目在很短时间内完成了亚太十几个国家的推广，关键是我们应该是第一次尝试了Global多区域集中交付的模式，英国PMO非常满意，项目也为我们培养了很多未来Global的精英顾问。跟熊博的接触在项目上不多，但是印象极深就是UBM这一对当时Global团队都是极具挑战的项目，熊博和他的小团队适应得很快很好。这也一直提醒我，语言什么的绝对不是Global项目的门槛，专业性才是王道。我想，熊博就是专业的代表了。
后来很少有机会跟熊博合作项目了，只是身边一直流传着他的传说，知道他各地奔波，做了好多出色的项目。一头黑发也慢慢掺杂了白色，当年的睿智还在，现在更添儒雅。
由于组织架构的一些变化，跟熊博有了更多机会接触。三年前，疫情之中，他接过欧阳的火炬，开始管理EPM这个团队。疫情之中，业绩压力很大，团队人员也有些波动。那时候的熊博，每次见面都是眉头紧锁，很着急的一起讨论业务问题，商谈如何改善。一度让CEO和COO都很担心，怕熊博压力太大，委托我跟熊博好好喝酒开导下（你说为啥一定委托我喝酒开导，不喝酒我也可以开导嘛）。跟熊博聊天时，我这人尽管一向喜欢开玩笑，在嬉笑怒骂中解决问题，但是看着他着急的样子，也实在不好意思开玩笑，举起酒杯又看他不太想喝我也只能放下，安静听他诉说，然后再给些不专业的意见。其实每次聊完，我感觉熊博自己也找到了解决方案，他或许在那个高压的状态下需要一个情绪的出口。
后来想着我专业性上帮不了太多，那帮着熊博去见见客户吧。熊博也给我机会，我从南到北再到西南，从项目启动到阶段汇报，去拜访了他这边一些客户。很意外的发现，尽管熊博团队年轻，服务的客户规模其实也都很大，但是客户的满意度和口碑都很好。年底的时候，各个团队都会收到一些客户的感谢信，我记得熊博团队收到客户认可的数量总是很多。不得不说，熊博自己的专业和敬业一定也影响了这个团队的基因。
我记得不错的话，熊博的眉头就紧皱了一年，这两年就明显情绪好很多。尽管白发又多了一些，但是明显更从容。一年的努力，我想他适应了新的角色，也找到了怎么带领团队和开拓业务的自信。他笑得更多，也会说些冷笑话，看着他笑得开心的样子，我觉得这时候的熊博更加有魅力。去年有一次欧洲的线上市场活动，我讲了个开场，熊博在后面讲专业解决方案；我一听，这英文讲得比我溜啊。会议结束，他好像很不甘心的跟我说没准备好，然后转眼就笑起来说，有这个机会给老外讲讲英文也不错。看他那有点小嘚瑟的样子，我想熊博的自信心一定是越来越强了。
熊博虽已经是博士，还是孜孜不倦地提升自己的专业性。最近又在考虑加入CIMA，让我写推荐信。我这种不太爱学习的对这种事总是兴趣不大且有惰性
(确实不好，自己不爱学习还不习惯别人爱学习)，他锲而不舍催了我好几次，我准备好推荐信签上名字；想着，可以对熊博这样一直不停努力学习的人有些帮助，或许也是督促自己的一种方式吧。
“可爱同事”系列重启第一篇，写我们可爱的熊博。
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作者：Sugar
编辑：朱思聪
