APO 中的 ABAP2
SNP（Supply Network
Planning）是APO的核心。某种程度而言，客户实施APO项目，就是实施SNP。我自己的理解，SNP是一个比MM还大的MM外挂。
先解释几个名词。
ATPCAT
供需类型，Available To Promise
Category。分4大类，库存、需求、供给、预测。也可以简单分为需求和供给两大类。比如采购订单是需求，采购申请是供给，库存也是供给。销售订单、交货单是需求，生产订单是供给。诸如此类。ATPCAT默认150多个，也可以自定义Y和Z开头的。ATPCAT是MRP元素的扩展，在APO的标准表/SAPAPO/ATP03中可以找到ATPCAT和MRP元素的对照关系。
PDS/PPM
Production Data Structure，Production Process
Model。PP中的BOM、工艺路线、生产版本这些数据在APO中统称为PDS/PPM。两者无本质区别。PPM比PDS稍微复杂一些，但PDS可以通过增强实现PPM的功能。按照SAP的官方文档，建议流程制造、化工行业用PPM，装配行业用PDS。不过也不能一概而论，看需求和方案设计。
Bucket
桶计划，即周期计划。一般使用按周计划。可以理解为计划的颗粒度。按周计划的情况下，需求和供给只能落在本周的某一天比如周一。与Bucket对应的是Continous，连续规划。
RRP3
即事务码/SAPAPO/RRP3。产品的供需View。通过一个清单展示某个物料在当前和未来的需求和供给，以及可用日期/时间。S4中也集成了RRP3，但前提是物料主数据勾上APO选项。
SNP的核心工作是做供需匹配。上一篇讲的CTM，就是SNP工作的一种方式。SNP一共三种运行方式，启发式(Heuristic)、CTM、OP(SNP
Optimizer)。以下三张表是三种方式的详细解释和对比，来自SAP官网。
业务环境：
** 项目 ** | ** 启发式和容量均衡 ** | ** 能力匹配(CTM) ** ** ** | ** 优化器(OP) ** ** **
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经营目标 | 用很少的瓶颈资源制定可行的计划 | 通过首先满足最高优先级的需求来创建可行的计划 | 以最低的成本制定可行的计划 利润最大化
需求类型 | 不相关 | 优先需求和特定需求的供应策略 | 可以针对三个需求类别或按客户位置汇总需求
能力 | 启发式运行：基于容量无限的假设（无限容量规划） 容量调配：这是从启发式运行到调配容量的后续步骤 | 有限产能规划（考虑产能约束）或无限规划模拟 | 有限或无限容量规划
规划方法 | 周期（基于期间）计划 | 周期或连续式规划 | 周期规划
场景和功能：
** 项目 ** | ** 启发式和容量均衡 ** | ** 能力匹配(CTM) ** ** ** | ** 优化器(OP) ** ** **
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资源 | 生产 运输 处理（仅限启发式） | 生产 运输 处理 | 生产 运输 存储 处理
目标库存水平 | 启发式但容量均衡的灵活定义不考虑指定的目标库存水平方法 | 可以使用绝对目标库存水平或目标供应天数进行计划 | 可以使用绝对目标库存水平或目标供应天数进行计划。优化程序在实际优化运行之前计算目标天数的供应量
手数 | 考虑生产、运输和采购的批量大小 | 考虑生产、运输和采购的批量大小 | 考虑生产和运输的批量大小 考虑生产的跨周期批量大小 必须使用运输批次大小来映射采购批次大小
来源确定（采购） | 基于配额安排和优先事项 | 基于优先级、成本（PPM/PDS 和运输）或配额安排 | 基于成本的采购决策 可用于修改配额安排
基于时间的生产参数 | 考虑 | 考虑 | 考虑
材料约束 | 材料暂存不是约束。为外部计划的产品创建积压工作 | 考虑材料约束;外部产品未计划，不代表材料约束 | 可以考虑外部计划产品的物料限制，或者为采购产品设置高采购成本
供应分类 | 不支持 | 您可以定义供应类别 | 不支持
产品的替代和停产 | 1：1 - 支持超会话（超会话链和表单-适合-函数类） | 1：1 - 支持超会话（前向可互换的超会话链和表单-拟合-函数类） | 1：1 - 支持超会话（超会话链和表单-适合-函数类）
聚合规划 | 支持聚合规划和分解 | 支持聚合规划和分解。您还可以选择按时间或按订单类型汇总产品的需求和供应 | 支持聚合规划和分解
按产品划分的最大库存水平 | 不考虑 | 不考虑 | 被视为约束
将分销库存推送到下游位置 | 不支持（但部署支持） | 由供应分配支持 | 可使用存储成本进行控制
最低资源利用率 | 不支持 | 可以考虑最小收货数量 | 您可以定义资源的最小可用产能，并分配低于此最低水平的成本（这仅适用于生产资源）
资源容量 | 不区分标准容量和扩展容量 | 不区分标准容量和扩展容量 | 可以区分标准容量和扩展容量
需求优先次序 | 容量均衡不识别需求优先级 | 需求可以按不同的分类标准进行排序 | 可以针对三个需求类别或按客户位置汇总需求
保质期 | 不考虑 | 可以以受限的方式考虑保质期限制（例如，CTM 不考虑保质期传播）。 | 可以以有限的方式考虑保质期限制（请参阅 SAP 注释 579556） 无法识别批次
转包 | 支持（必须将分包商建模为位置） | 支持（必须将分包商建模为位置） | 支持（必须将分包商建模为位置）
计划协议处理 | 支持 | 不支持 | 不支持
所需数据和配置：
** 项目 ** | ** 启发式和容量均衡 ** | ** 能力匹配(CTM) ** ** ** | ** 优化器(OP) ** ** **
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相关主数据 | 地点 产品 资源（单混合、多混合和时间段资源） PPM和PDSs（SNP） 运输车道 | 地点 产品 资源（单混合或多混合，以及时间段资源） PPM和PDS（SNP和PP / DS，但有一些限制） 运输车道 CTM 配置文件（供应配置文件、需求配置文件等） | 地点 产品 资源（单混合或多混合，以及时间段资源） PPM和PDSs（SNP） 运输车道 SNP 优化器配置文件 优化器成本
算法的灵活性 | 宏可用于修改输入的启发式值 | 您可以通过更改配置文件设置和维护参数来修改计算的各个方面 | 具有用于修改优化器输入日志的用户功能 宏可用于修改输入的优化器值
日常运营 | 配置参数后，启发式可以自动运行 | 配置参数后，CTM可以自动运行 | 微调成本后，优化程序可以自动运行
可理解性 | 透明的结果 系统对规划结果的解释 | 基于优先级的透明结果。分析复杂性由供应链复杂性决定 通过挂钩跟踪订单 结果的图形表示 系统对规划结果的解释 | 需要对成本权衡有一定的了解 优化运行后提供成本摘要
与 PP/DS 集成 | 需要将时间段计划转换为连续计划 | 需要将时间段计划转换为连续计划 可以创建连续计划 | 需要将时间段计划转换为连续计划 识别 PP/DS 的物料流、产能消耗和设置状态
净变化规划 | 支持 | 支持 - 具有动态和固定挂钩选项 | 必须重新计划所有需求 可以使用 SNP 优化绑定配置文件来限制重新规划
简单概括下，启发式与MRP类似。一般来说，客户实施APO都是在实施ECC/S4之后，MRP肯定在应用，故APO中常用的供需匹配方法是CTM和OP。在APO中本来是SNP负责和PP/DS联系，S4中没有SNP，可以用MRP和PP/DS配合。
三种方法中，OP关注成本，CTM关注优先级。这里肯定有人会说，企业肯定优先关注成本，那只用OP就是了。那倒也没这么绝对。有些场景是成本不敏感的，比如
原料价格一年都不带波动的；或者 你的原料是客户提供的，你只负责组装和焊接。这种情况就无所谓成本不成本了，先满足客户再说。
以下3张图是OP的运行结果。
图2是传入OP的各种数据，图3是OP处理后的结果。
涉及SNP的开发，一类是增强，上图2和3中的数据，都可以认为是增强可以干预的对象，比如一些拆分合并。一类是报表。常见的比如日志分析类的程序，SNP的执行结果和ECC/S4对接，供需数据集中展示，Pegging数据展示，齐套-
缺料类的清单等等。
SNP的开发相对上手慢，它要求对SNP的基本逻辑和技术细节有了解，对ECC/S4的采购、仓储、销售也要有了解。 ECC/
S4的数据在SNP中是以另外的方式展现的，把两方关联起来需要一个适应的过程。
