联产品启用造成大量未分摊差异
业务背景：
启用联产品，运行物料分类账后出现大量未分摊差异。
（真实的业务场景比较复杂，无法详细演示， 大家通过文字描述来品 味）
**逻辑分析：**
未分摊差异虽然是物料分类账账比较头疼的事，但是真正在企业中出现的的情况还是 比较少的
，即便出现也是几个料，并且你去追踪差异也是能找到原因的，基本都是业务不规范。但是 大量出现实属罕见 。
其实这个案例中的未分摊差异也是个常规的错误，那就是物料分类账之后， 价格为负数 。
问题主要难点是: 为什么会出现这么多负差异 。
常规的负差异，我们追踪业务，可以找到原因。
但是启用联产品之后，把复杂度立马 扩大了10倍 。
我在 [ 由浅入深学习SAP物料分类账之联产品概念与配置
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247485642&idx=1&sn=5947ceba5bb221f365afe55f0ba28b7d&chksm=e97a9728de0d1e3e97f355cf294a1a8ebab61ac7e3b69974c135620f892b08ee1aa96f7b2851&scene=21#wechat_redirect)
这章节中说过，由于不懂联产品的逻辑，把别人盈利做成亏损。 这次不同，直接出现在未分摊差异里面。
**主要有几个方面：**
1 当量设置
2 BOM设置
3 标准成本发布
4 生产订单权数
这几者之间的关系及分摊差异的逻辑没弄懂，千万不用轻易用联产品。
本案例中主要两个点。
1 差异是因为 负单价 ，这个是常规的错误，容易分析。
2 联产品某一个料吸收了大量的差异，导致其他料出现负差异，从而引发了第一点钟的负单价。
**小结** ： 联产品逻辑比较复杂，要给用户充分培训，并且找一个 逻辑思维比较强 的人做这件事，不然的话一旦出现差异，只能顾问来分析了。
