玩转 SAP 怎样完善 MM 配置清单

作者:ABAP技巧与实战 约 6 分钟阅读 更新日期:2025-03-02 1 年前更新 标签:ABAP, CO, Data Engineering, FI, MM, SD, Software Engineering, WM, 仓库管理, 开发, 数据工程, 物料管理, 财务, 软件工程, 销售分销
玩转 SAP 怎样完善 MM 配置清单 - 封面图
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编者荐语:

配置的事,还得找业务顾问.

理清SAP的配置逻辑,有助于帮忙开发拓展开发思路,在合适的点创建配置表实现逻辑的可定制.

以下文章来源于玩转ERP ,作者故事与茶

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**玩转ERP** . 热爱工作又不能去上班的时候,不妨找个地方来一起玩工作。

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引言

** SAP ** ,到底是什么? ** SAP就是一个软件,极其简单又极其繁琐 ** 。简单的是它与其他ERP软件都一样是通过 **信息流**

服务于企业的 **物流** 和 **资金流** 。繁琐的是,它通过软件本身的设置开关,经过业务顾问的配置,就可以满足各行各业业务场景的应用。

而本文所说的MM配置,是SAP实施到蓝图尾声,在系统实现阶段,由业务顾问通过一周做的软件系统开关配置和模块单元测试工作。完成后,一套适合企业流程的ERP应用系统就将交付给用户进行测试。

我们也可以把配置阶段,理解为拼乐高积木。按照蓝图讨论的结果,进行关键原件的拼接,与非本模块进行联调对接测试。

场景分析

首先拿出我们的小笔,简单描绘一个最简单的采购场景,其基础单据形态,如下:

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配置点分类

**Step1:** **基础数据相关配置** :物料、供应商、价格

**Step2.** **** ** 业务 单据相关配置 ** :分析单据类型(抬头)、项目类型(项目)、前后续处理。

• 采购订单(采购订单与配送单)

• 销售订单

• 交货单

• 物料凭证

• 采购发票

• 销售发票

**Step3** **. 模块间相关配置,** 与财务相关:科目记账、与销售相关:公司间发票

**Step4** **. 顾问单元测试,** 与财务相关:科目记账、与销售相关:公司间发票

细化配置内容

我们再针对不同的商品类型、业务场景进行细分、抽象设计,根据前面与客户一起讨论的蓝图结果,并且按照常规的MM配置清单,一项一项去罗列,可逐步展开。

(这个业务场景一般用户在实际应用中天天在进行,只是他们从未去思考和罗列,结合他们的讲述,考察财务的记账处理,清单就逐渐丰富和清晰起来):

** 序号 ** | ** 配置描述 ** | ** T-Code **

---|---|---

| ** 全局设置 ** |

1 | 定义系统中的国家 |

2 | 检查计量单位 | CUNI

| ** 组织结构 ** |

3 | 定义工厂日历 | SPRO

4 | 定义, 复制, 删除, 检查工厂 | SPRO

5 | 维护库储地点 | SPRO

6 | 维护采购组织 | SPRO

7 | 复制, 删除, 检查起运点 | SPRO

8 | 给公司代码分配工厂 | SPRO

9 | 给公司代码分配采购组织 | SPRO

10 | 给工厂分配采购组织 | SPRO

| ** 物料主数据 ** |

11 | 定义物料属性类型 | SPRO

12 | 定义物料类型的编号范围 | SPRO

13 | 维护数据屏幕的字段选择 | SPRO

14 | 给字段选择组分配字段 | SPRO

| ** BP管理 ** |

15 | 定义BP角色 | BUSD

16 | 定义编码范围和分组 | SPRO

17 | 配置每个商业伙伴的字段属性 | SPRO

18 | 定义字段分组 | SPRO

19 | 定义税号 | SPRO

| ** 供应商主数据 ** |

20 | 定义科目组和字段选择(供应商) | SPRO

21 | 定义供应商主记录的编号范围 | SPRO

22 | 定义每个科目组允许的合作者角色 | SPRO

23 | 定义伙伴方案 | SPRO

24 | 分配伙伴方案到科目组 | SPRO

25 | 采购凭证中的合作伙伴设置 | SPRO

| ** 采购管理 ** |

26 | 创建采购组 | SPRO

27 | 采购订单类型 | SPRO

28 | 采购订单编号范围 | SPRO

29 | 定义采购订单屏幕格式 | SPRO

30 | 设置库存调拨订单 | SPRO

31 | 设置库存调拨订单后续处理 | SPRO

| ** 定价管理 ** |

32 | 定义条件类型 | SPRO

33 | 定义计算方案 | SPRO

34 | 定义方案确定 | SPRO

| ** 评估和科目设置 ** |

35 | 定义评估级别 | SPRO

36 | 定义评估类 | SPRO

37 | 配置自动记账 | OBYC

38 | 定义费用科目 | SPRO

| ** 库存管理 ** |

40 | 复制,更改移动类型 | OMJJ

41 | 移动类型屏幕设置 | OBC4

| **后勤执行** |

42 | 定义运送条件 | SPRO

43 | 分配运送地点 | SPRO

44 | 定义交货类型 | SPRO

45 | 定义交货的项目类别 | SPRO

46 | 在交货时定义项目类别确定 | SPRO

47 | 定义项目类别 | SPRO

48 | 定义计划行类别 | SPRO

49 | 分配计划行类别 | SPRO

| **自定义配置** |

50 | 采购接口服务配置 | SE16N

配置复盘

在转移给用户测试后,关键用户也能够逐步清晰自己的需求,再多次的进行需求的迭代提交,软件的交付就能有序而持续提升。

这个过程将持续在关键用户测试、UAT测试、最终上线中。

尤其建议系统上线一周后,组内还要及时复盘。因为实际最终需求与关键用户需求,也许还会有些许偏差。

不过,第一次月结后,SAP实施项目基本就标志着结束。

玩转系列并非SAP教程,更多详细内容请参考官网课程

SAP 相关信息

**S4S520** //采购管理

SAP 完全配置方案 (301 Pages)

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关于作者:ABAP技巧与实战

企业信息化与 SAP 技术顾问,长期专注 SAP ABAP、FI/CO、MM、SD 等模块的技术分享与实战经验总结。查看更多介绍

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