新型行业与 SAP 方案
大家都知道，最近几年中国发展很快， 特别是新能源行业 。这样会引发一系列问题，对SAP方案绝对是一个挑战。
**原因是供不应求，** 我举几个例子：
** （一)、单价
** 大家都知道，采购合同是约束采购双方的。所以 价格不会轻易改变 。
但是对于新能源行业却不是这样的。
下采购时订单10元 ，发货之前我告诉 你价格是40元 ，你要不要，不要的话别人排队等着要！
我相信很多人在学习的时候，或者在传统行业中， **原料都是用V** 。 ** 那 ** ** 就芭比Q了。
** 原因是：你必须在入库前不停的改价格。 这样的方案用户能接受吗？
如果用户忘记了咋办？ **
** ** 解决方案： 原料用S价，再启用物料分类账。入库前就不需要一直改价格了。
**
** 疑难杂症：
** 这个方案有个前提就是发票必须到。 如果不到事可就大了 。你想一下如果发票没到，就没有30元的差异 ，那
么原料被领走生产成本都是10元，成本完全失真跟实际差异很大。
** （二) ** 、 ** 运费
** 我们上节讲了，由于不同工序分布在不同分公司，所以 运费要我们自己承担
。但是你不可能每次就发一款产品，肯定是很多料拼车车。并且用大车还是小车，路线如何，都是未知。所以在 采购订单阶段无法知道价格 。
**但价格又是原料成本的一部分，并且比重还不小。
** ** 解决方案（1）：发票单价给0.1元，月底发票来了，物料账重新吸收。 **
** 疑难杂症： 运费揉到直接材料里了，成本组件要经过特殊处理才能区分。 **
** ** 解决方案（2）：直接把原料做到物料上。 ** **
** 疑难杂症： ** ** 同方案一问题一样。 **
** ** （三) **、分割评估成本
** ** ** 虽然供不应求，你 不可能在短时间内开设大量工厂 。
因此需要 大量的委外 ，并且 有时还需采购 。
** 我上面讲的是针对同一个料号，所以我们需要引入分割评估的概念。 **
** ** （四) **、平行评估
** ** ** A工厂成本10元，卖给B工厂 加价2元 ，那么B工厂的采购成本就是12元。
B工厂的 加工费3元 。所以B工厂的成本是15元。
B工厂再卖给C工厂 加价2元 。所以C工厂的采购成本是17元。 ** ** **
** ** ** **** **但从集团角度来说，成本实际上是13元，中间两次加价的4元，是左手倒右手，对于集团来讲没意义。** ** **
