企业常见的组织架构类型
**1、直线制结构**
直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最早的组织结构形式。这种组织结构，职权直接从上层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层，呈金字塔结构。直线制结构简单，权责关系明确切统一，效率较高，内部协调容易。
****2、** 职能制结构 **
职能型组织结构也被称之为U型组织或多线性组织结构。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
****3、** 直线职能制结构 **
这种组织结构以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-
指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
****4、** 事业部制结构 **
事业部制也称分权制结构，是在直线职能制基础上演变而来的。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，可以按产品、地区、客户类型等标准划分为相对独立的经营单位，分别形成事业部。各事业部具备较大的自主权，独立核算，自负盈亏。
****5、** 矩阵制结构 **
矩阵制结构也称非长期固定性或项目性组织结构，它是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作需要从各职能部门抽人参加，这些人员完成与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。
作者：黄梦露
审核：赵 静
编辑：王 锐
