SAP 顾问不懂功能范围就显得有点 quot LOWquot 了
说起功能范围，不是我崇洋媚外， SAP这个设计绝对是很牛的 （其他地方也有不足之处）。如下图（OKEON）
比如 销售部花了 100元餐费、人事部也花了100元的餐费。我们的分录是什么？
借：餐费 -销售部 100元
餐费 --人事部100 元
贷：银行存款 200元
是不是结束了？ 答案是不
我们思考一下，销售部花100元，人事部也花 100合理吗？
正常来讲 **销售部花100元是为了拉业务是合理的** ， **
那么人事部为什么要花100元，好一点的公司是为员工谋福利，差的公司为了满足某些个人的利益。 **
因此有必要把费用分开并归类，销售部门花费的费用我们称之为 ** 销售费用 ** ，人事部花费的称之为 **管理费用** 。除了这两个之外还有
**研发费用** 。当然生产部门也会有餐费，我们称之为 ** 制造费用 ** 。
**在中国只有这四种费用，并且体现在** **利润表中** **。**
**都是餐费，怎么区分成四个呢？
** 国内ERP是分多个科目。
餐费--管理费用
餐费--销售费用
餐费--研发费用
餐费--制造费用
电费 \--管理费用
电 费 \- \- 销售费用
电 费 \-- 研发费用
电 费 \- -制造费用
。。。。。。
是不是感觉有些麻烦， 因此SAP引入了功能范围的概念 。
餐费只有一个，你计入销售部就是销售费用，你计入人事部就是管理费用。
** 怎么做到的呢？ ( ** 见图一) ** 在成本中心上多一个功能范围的维度。 ** ** **
** 然而很多学员没有理解SAP这个设计理念（可能原因是一些 ** ** 资 ** ** 深顾问被老会计带偏了，然后又传给新顾问 ** ** ）
** ** 如下图 ** **
**
**功能范围怎么用？
** 当我们成本中心有了功能范围后，每一笔凭证，只要跟成本中心相关，一定会把功能范围带到凭证上。
当我们开发利润表时，就可以 根据费用+功能范围 ，确定是 管理费用还是研发费用 了。
**下节课我们讲，功能范围导致资产负债表不平。**
