我上节课讲了 已确认 未分摊差异的两种调整方法。
[ SAP未分摊差异该怎么调(1)
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjQ2OTUxNw==&mid=2247486260&idx=1&sn=eda0f9d866bd4253e22897775cfc62d5&chksm=e97a94d6de0d1dc04baa60699046d5c2d52f3368daff4e2cf4dcc18ea0b9b5a4a82e811b8824&scene=21#wechat_redirect)
但这里 **有个问题** ,比如 差异有1000万,你如果一把调掉的话,非常影响 本月的利润表 。
借:主业务成本 1000万
贷: 差异调整 1000万
那么我们能不能 分3个月调整 ?
** 答案是肯定的:
**
第一个月:
借:存货_差异调整 700万
主营业成本: 300万
贷:差异调整 : 1000万 ****
因为 存货_差异调整的余额必须转走,所以
第二个月:
借:主营成本 300万
贷: 存货_差异调整 300万。
第三个月:
借:主营成本 400万
贷: 存货_差异调整 400万
因为“ 存货_差异调整”是存货类科目,所以不影响我们的利润表。
其实呢,这个也是 逼不得已 的方法。
最好还是要找到差异的原因。
**我们下节课针对差异具体的业务场景,具体操作:
用200万撬动1千万。 **
** 另外:我们还必须明白一个核心:
** 库存也好、产品加工用到人工、水电也罢,最终是要销售出去。也就是说 早晚要进入主营业务成本,无非时间早晚问题。但早进和晚进的影响肯定是不同的。