可爱同事 Michael 哥

# 可爱同事 - Michael哥

原创 Sugar [ 爱记不记的记忆碎片 ](javascript:void\(0\);)

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_**Michael哥** _

专业有腔调的汇联路老克勒 - 潘捷

_by爱记不记首席作者-舒克_

_可爱同事_

**HIGHLIGHTS**

EBS看家本领哪家强？

Global专业性度量衡是谁？

Global数据合规专家第一人是谁？

就比黄河路宝总差那么一丢丢的是谁？

听舒克大大说 ——

**STORY.**

_\- -Michael哥，大名潘捷_

Story

Michael哥的“标准答案”时刻

上周末团队半年度会议时候，赵经理没好好听讲，微信群上突然问一句「 **EBS中ECN中的物料替换，可以自动切换吗？”**

」我为了快速拉回她注意力，自信且果断的说可以。但挡不住几个老EBS顾问开始炫技，纷纷在群上讨论起了这个功能实现的方法。（

_话说当时莫非是大林总在讲东西，大家这么不专心听讲😂）_

Michael哥这时候适时补充了一句：「

**标准功能应该是半自动的，MRP算完日期变化，会触发alert通知。全自动从业务角度也不是很合理，因为变化可能会很频繁，真要做的话应该可以个性化alert，把通知改成执行脚本直接改掉」**

。 近乎标准答案的回答果然总结了群里的讨论，大家自然是一片惊叹 ** Michael哥的严谨 ** 。

我感叹说，当年我跟Michael哥在项目交接的时候，Michael哥交接给我的文档中就有这个功能的描述。我忍不住在电脑中找到了近20年前Michael哥跟我交接时候的那些文档。我的记忆还是有偏差，里面并没有上面功能的描述。但再次看到当时他写的专业严谨的文档，Michael哥和我交接的情景就不由又映入脑海。所以这一期就写我们的Michael哥。

_**第/一/段/情/缘** _

First Connection

**Q1**

怎么衡量Michael哥的Niubility？

Michael哥大名 **潘捷**

，2002年加入汉得的老员工，当时和我一起在Oracle制造组。那时Oracle制造组团队虽小，但是精英辈出，貌似除我以外，每个人都是功能大牛。制造顾问除制造模块以外，还必须懂成本和供应链模块。

**以现在度量衡，那基本都是0.5个到1个梁哥水平。** Michael哥那时已经名声在外，我最为敬佩的顾问梅坚对他评价颇高，我想至少应该是

**0.75个单位梁哥水平** 。

**Q2**

参与过飞机上的速成班吗？

2005年中，Michael决定离开汉得，去外面看看。我就被安排去和Michael交接，承接他在深圳一个项目的职责。05年之前，我有两年多时间是在做流程制造项目，深圳这个项目是离散，而且是升级到新的版本，我心里有点打鼓不知道能否搞定。当时的我，估计也就0.3个梁哥水平。但之前一年做百事项目侥幸拿了个公司最佳员工（过了20年了还是小小嘚瑟下），这时候是无论如何不能认挫，硬着头皮也要顶上了。

不知道Michael是否还记得，我跟他的交接实际上是在上海飞深圳的 **飞机上** 。

Michael拿出电脑，拷给我一套文档，然后把里面的方案和开发文档一一给我说明。

航程也就两个多小时，扣掉起飞降落和餐食时间，Michael最多也就跟我讲了 ** 一个半小时 ** 吧。

一个规模还很大项目的制造方案，被他讲得云淡风轻，我貌似也听懂了。 我当时还有幻觉是否自己天赋异禀，一教就会；

实际后来做项目时候，我明白其实是Michael的文档写得专业严谨。 交接以后，Michael一两周以后就撤离了，之后我在深圳待了半年时间。

说实话，2005年那个项目期间，应该是我在汉得20多年 ** 最为轻松 **

一段时间。项目闲暇之余，竟然看了巨长的玄幻小说“小兵传奇”，看了好多集的电视剧“武林外史”。（不知道这些的年轻同事，可以去问问度娘啊。）在项目上，我发现我只要按照Michael哥写好的方案去执行，工作就是piece

of cake呀。哈哈，Michael前面的严谨专业工作让我在公司度过了最为轻松的半年时间。 这个事好像没告诉过他，在这篇文章里谢谢他了。

Story

**再续前缘**

Michael离开汉得以后，后来也成为我们的客户，就一直有联系和交流。心中其实也一直略有遗憾，就是从来没有机会和Michael真正共事。2018年前后，突然发现有机会邀请Michael再加入汉得，这种机会自然不能错过。这样，13年过后，终于和Michael哥再做同事，再续前缘。

**S1**

疫情中的深圳奇遇记 - 三梁战斗力！

2020年4月，疫情刚开始时候，我和Michael终于又在深圳相遇，命运真是有很多巧合，我们终于有机会一起做项目的时候又是在深圳。这个项目是给国内一个头部互联网公司做全球IT系统规划，前面说的度量衡梁哥恰巧也在这个项目上。好，主人公凑齐，可以干点大事了。

**0.3个梁哥+0.75个梁哥+1个梁哥** ，我们仨加一起看看是否可以发挥化学反应，最后 **大于三个单位梁哥**

。Michael哥不知道，我和梁哥前面几年已经合作多次，大家彼此熟悉知根知底。我和梁哥眼神交换，心领神会，向PM

Yo姐请缨，我来搞整体架构，梁哥搞方案细化。Yo姐半信半疑的看看我，然后冲着梁哥肯定的点个头。我们一同看向Michael， **0.75个单位的梁哥**

做点啥好呢。我心中自有安排，低声向Yo姐和梁哥如此这般这般如此的建议一番。梁哥斜眼似笑非笑看我，眼底貌似在说“你小子很坏呀”，Yo姐叹了口气，想着自己也分身乏术，只能任我们三个去试试了。这样，Michael哥就领了一个我们都很不擅长的方案

– **数据合规与保密** 。

Michael如十几年前一样云淡风轻，吐了个烟圈，点头说试试看。那轻松的样子让梁哥和我都有点索然无味了。后来的故事呢？梁哥每日抓耳挠腮，被客户天天挑战，口头禅就是：妈的，做不下去了…。我呢，日日加班写PPT到深夜，几页片子被挑战十几次改了十几版，坐飞机看机场的楼层图都在想这画法好像可以借鉴哦

(这个纠结有我当时的朋友圈为证啊)。再看Michael哥，好像没花啥功夫写了几页片子，论详细肯定不如梁哥，论美观肯定不如我，但他那块却是最早获得客户认可内容。然后每日Michael看着梁哥和我那个坐立不安，总是笑笑然后就下去抽烟了。那时，我跟梁哥说，

**Michael感觉至少是0.99个你了呀** 。梁哥本想反驳，刚张嘴就叹了口气，继续写片子去了。

2020年我和Michael在那个项目上短暂合作了一个月，项目汇报很成功。这里偷偷说下，以我感觉，那个项目的 **Michael必须是1.2个单位梁哥**

呀；作为标准度量衡的那位别生气啊。

**S2**

永远的神队友 - 传奇Michael哥

现在回忆疫情中经历过的项目，貌似挑战都还尤其的大。2021年，我们开始帮助一个国际头部的服装零售客户在全球建立门店管理系统。一年半时间，项目奇迹般的在设计实施和一期推广结束。客户在疫情中专门从日本飞到上海给项目组和PM

Macy颁奖认可（这项目各种艰难挑战此处暂且不表）。后续项目开始二期推广同时并行推进全球运维，Macy有了新的安排，这时必须找到人来承接。珠玉在前，这时候承接的人的压力无疑巨大。左右一看，Michael哥还在那淡定抽烟，那就还是请他来帮忙吧。Michael不出意外的不给我们意外，顺利接手，

**那些前面天天M姐M姐的日本客户，口中也只有M哥M哥了** 。

最近Michael去一个棘手项目上去支持618大促的系统各项准备工作。记得他去的当天，客户就电话给我，说老潘真不错，一来就梳理清楚了。我心里还在想老潘是谁，回过神来也不禁感叹，20年前一同乘机去深圳的帅气少年现在也是老潘了。上周末开会时，一贯“目中无人”的高导也感叹说，Michael就是那种说什么都让人觉得专业的牛人。

**有这句，我觉得Michael等于0.99个单位梁哥靠谱了** 。

一句话总结下？

Michael上海人，交大毕业，做事情讲方案专业范腔调足；虽没有黄河路宝总那么帅气倜傥，在我们眼中，他就是我们汇联路老克勒Michael哥。

感谢一直对爱记不记的关注

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