玩转职场 SAP 顾问的斗罗大陆二团队提升

作者:ABAP技巧与实战 约 7 分钟阅读 更新日期:2025-03-02 1 年前更新 标签:ABAP, Cloud Architecture, Data Engineering, 云架构, 开发, 数据工程
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[ ABAP 技巧与实战 ](javascript:void\(0\);)

编者荐语:

一直在写正儿八经的技术文档. 周末了, 给大家转载一篇我看不太明白,但是又觉得挺有内容,挺好玩的文章.

把两个看起来没有关联的东西凑到一起,又要讲明白. 也确实不太容易,难为作者了.

以下文章来源于故事与茶 ,作者故事与茶

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**故事与茶** . 热爱工作又不能去上班的时候,不妨找个地方来一起玩工作。

**顾问的斗罗大陆**

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**如何从职场菜鸟进阶成业界大神,自我技能培养,团队技能提升,自我总结和突破,用《斗罗大陆》的方式打开软件咨询顾问,你准备好了吗?**

**第二篇 团队提升**

团队组成

**敏捷项目团队**

**Agile Project Management**

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在第一篇《 [ SAP顾问的斗罗大陆-职场新人

](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwODYxNjY5OA==&mid=2247485141&idx=1&sn=d72d78633566279f09991f7cab508af0&chksm=97012b40a076a256d317e94f3b40baa36676f41930b0c0519d78be0d79793afd8ccadb6beb3b&scene=21#wechat_redirect)

》篇中,我们介绍了到唐三加入了史莱克学院( 稻盛和夫 先生的阿米巴运营团队 ),收获了一个稳定的团队, 尤其还是一个 **解密需求** 和

**完成最终交付** 的项目组。( 也可以理解为敏捷管理团队 )

跟所有的团队一样,史莱克七怪遵循着团队的发展过程( 塔克曼团队发展阶段理论 ):

A、形成 forming--相互认识,了解项目情况与职责;相互独立,不开诚布公;

B、震荡 storming—相对独立,开始从事项目工作,对不同的观点和意见不能采取合作 和开放的态度;

C、规范 norming—协同工作,按团队需要调整各自的工作习惯和行为,相互信任。

D、成熟 performing—有序工作;相互依靠,平衡高效地解决问题;

E、解散 adjourning—完成所有工作,团队成员离开项目。

团队成长

**敏捷团队训练**

**Tiontraining**

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史兰德学院一个采用阿米巴经营模式的校办顾问公司(

阿米巴经营:以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过这种做法,让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与的经营”——阿米巴变形虫的最大的特性就是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调节来适应所面临的生存环境。

)将如何训练这群小怪物们呢?

首先能够进入敏捷团队的成员,个人能力是有一定要求( 成员品行素质过关,拥有高度自律、自我学习能力 ),具体如下:

• 对结果负责

• 用严谨的思维对抗现实

• 参与激烈的交流和争辩

• 愿意在自我组织框架内巩固走

• 尊重同事

针对这样一支敏捷型团队,管理者玉大师要做的事情不是去管理他们,而是去激励人和人之间的相互交流、营造一种环境,让个人创造力和能力得以发展和爆发、从而完成优秀的项目交付。

成团以后,大家基本上 **行动方向** 上基本一致, 虽然场地简陋且随意 ,也都难得的做到了 **集中办公** 。

其次有共同的 **团队目标**

——在武魂殿竞赛中夺冠,虽然每个人的原因不尽相同,但是,团队目标和个人目标相辅相成,不可以为强调团队大目标而忽略个人目标,也不可一味追求个人利益,而不顾集体利益和团队大目标。

**只有两者兼顾,才能共同推进, 各自成就 。 **

**

**

**

**

**团队训练方法和关键指标**

**1.** 通过自我否定,自主发现问题,从而 **改进个人技能** 。 **

**

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**2.** 通过团队建设的模拟战场,进行团队磨合,制定适合 **团队的作战策略** 。

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**3.** 日趋成熟的团队通过团队成绩 **巩固团队凝聚力** ,让每个成员重新认识自我发展方向和目标,认可团队实力实现个人价值, **减少离职率** 。

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**4.** 团队发展过程中,需要适当受到 **团队** **挫折** 。通过迭代会议进行反思总结,减少 轻敌,盲目自信等过程行为偏差,

保持时刻不忘初心的团队风格和兢兢业业的合作态度,才可以持续提高团队能力。

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在项目的迭代交付的过程中,持续和反复加强团队意识,增强团队凝聚力。

编者寄语

**意犹未尽**

**Impefect**

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史兰克七怪的项目训练中还有很多考验和不错的训练方法,本文仅参考PMBOK中的 **团队绩效评价指标设** 定了四个维度,请原著粉勿喷。

另外,在此Respect吴承恩,他的《西游记》是团队篇的登顶之作,它的描绘栩栩如生,有血有肉;它的内容涉及个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社会发展与变革,是艺术瑰宝!

还有更多团队训练名场面,请读者朋友文末自行打卡留言。

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**END**

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关于作者:ABAP技巧与实战

企业信息化与 SAP 技术顾问,长期专注 SAP ABAP、FI/CO、MM、SD 等模块的技术分享与实战经验总结。查看更多介绍

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