[ ABAP 技巧与实战 ](javascript:void\(0\);)
编者荐语:
一直在写正儿八经的技术文档. 周末了, 给大家转载一篇我看不太明白,但是又觉得挺有内容,挺好玩的文章.
把两个看起来没有关联的东西凑到一起,又要讲明白. 也确实不太容易,难为作者了.
以下文章来源于故事与茶 ,作者故事与茶
**故事与茶** . 热爱工作又不能去上班的时候,不妨找个地方来一起玩工作。
**顾问的斗罗大陆**
**如何从职场菜鸟进阶成业界大神,自我技能培养,团队技能提升,自我总结和突破,用《斗罗大陆》的方式打开软件咨询顾问,你准备好了吗?**
**第二篇 团队提升**
团队组成
**敏捷项目团队**
**Agile Project Management**
在第一篇《 [ SAP顾问的斗罗大陆-职场新人
](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwODYxNjY5OA==&mid=2247485141&idx=1&sn=d72d78633566279f09991f7cab508af0&chksm=97012b40a076a256d317e94f3b40baa36676f41930b0c0519d78be0d79793afd8ccadb6beb3b&scene=21#wechat_redirect)
》篇中,我们介绍了到唐三加入了史莱克学院( 稻盛和夫 先生的阿米巴运营团队 ),收获了一个稳定的团队, 尤其还是一个 **解密需求** 和
**完成最终交付** 的项目组。( 也可以理解为敏捷管理团队 )
跟所有的团队一样,史莱克七怪遵循着团队的发展过程( 塔克曼团队发展阶段理论 ):
A、形成 forming--相互认识,了解项目情况与职责;相互独立,不开诚布公;
B、震荡 storming—相对独立,开始从事项目工作,对不同的观点和意见不能采取合作 和开放的态度;
C、规范 norming—协同工作,按团队需要调整各自的工作习惯和行为,相互信任。
D、成熟 performing—有序工作;相互依靠,平衡高效地解决问题;
E、解散 adjourning—完成所有工作,团队成员离开项目。
团队成长
**敏捷团队训练**
**Tiontraining**
史兰德学院一个采用阿米巴经营模式的校办顾问公司(
阿米巴经营:以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过这种做法,让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与的经营”——阿米巴变形虫的最大的特性就是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调节来适应所面临的生存环境。
)将如何训练这群小怪物们呢?
首先能够进入敏捷团队的成员,个人能力是有一定要求( 成员品行素质过关,拥有高度自律、自我学习能力 ),具体如下:
• 对结果负责
• 用严谨的思维对抗现实
• 参与激烈的交流和争辩
• 愿意在自我组织框架内巩固走
• 尊重同事
针对这样一支敏捷型团队,管理者玉大师要做的事情不是去管理他们,而是去激励人和人之间的相互交流、营造一种环境,让个人创造力和能力得以发展和爆发、从而完成优秀的项目交付。
成团以后,大家基本上 **行动方向** 上基本一致, 虽然场地简陋且随意 ,也都难得的做到了 **集中办公** 。
其次有共同的 **团队目标**
——在武魂殿竞赛中夺冠,虽然每个人的原因不尽相同,但是,团队目标和个人目标相辅相成,不可以为强调团队大目标而忽略个人目标,也不可一味追求个人利益,而不顾集体利益和团队大目标。
**只有两者兼顾,才能共同推进, 各自成就 。 **
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**团队训练方法和关键指标**
**1.** 通过自我否定,自主发现问题,从而 **改进个人技能** 。 **
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**2.** 通过团队建设的模拟战场,进行团队磨合,制定适合 **团队的作战策略** 。
**3.** 日趋成熟的团队通过团队成绩 **巩固团队凝聚力** ,让每个成员重新认识自我发展方向和目标,认可团队实力实现个人价值, **减少离职率** 。
**4.** 团队发展过程中,需要适当受到 **团队** **挫折** 。通过迭代会议进行反思总结,减少 轻敌,盲目自信等过程行为偏差,
保持时刻不忘初心的团队风格和兢兢业业的合作态度,才可以持续提高团队能力。
在项目的迭代交付的过程中,持续和反复加强团队意识,增强团队凝聚力。
编者寄语
**意犹未尽**
**Impefect**
史兰克七怪的项目训练中还有很多考验和不错的训练方法,本文仅参考PMBOK中的 **团队绩效评价指标设** 定了四个维度,请原著粉勿喷。
另外,在此Respect吴承恩,他的《西游记》是团队篇的登顶之作,它的描绘栩栩如生,有血有肉;它的内容涉及个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社会发展与变革,是艺术瑰宝!
还有更多团队训练名场面,请读者朋友文末自行打卡留言。
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