浅谈 SAP 中的 Work Center Hierarchy
_**浅谈SAP中的Work Center Hierarchy** _
工作中心层次在系统应用当中属于不太常用的功能，其主要作用是在不同的工作中心之间搭建起与业务现实相匹配的层次结构，从而可以更加清晰地在不同的能力层级上对工厂的生产能力进行评估与检查。
在实际业务当中，工厂内部的工作中心往往存在着某种层次关系。如一个工厂内部包含了若干个车间，每个车间内部包含了若干条生产线，而每条生产线内部又包含了若干台设备。在一套完整的系统当中，工厂、车间、生产线、设备都可以被设置为独立的工作中心。但毫无疑问的是这些工作中心之间又存在着密切的联系，准确地说，就是层次关系。
一个高层次的工作中心内部往往包含了若干个低层次的工作中心。通常而言，把这些低层次工作中心的能力加总（如把所有生产线的能力加总）就等于高层次工作中心的能力（如整个车间的生产能力）。
如果在不同层次的工作中心之间没有任何联系，那么我们就无法统筹评估整个工作中心架构的总生产能力与总能力需求。这是因为在通常情况下，我们是需要将具体的生产任务分配到位于底层的具体的工作中心上的，这样一来，我们就只能够在最底层的层面上对能力供给与能力需求进行评估（比如说，我们只能够观察具体某台设备的产能是否可以满足需求）。而在没有搭建工作中心层次体系的前提下，我们将无法从更高的层面上来执行同样的评估（如我们无法观察整个车间的产能是否可以满足需求）。
因此，为了满足多层次能力评估与能力可用性检查的需要，SAP系统提供了工作中心层次功能。通过这个手段，我们可以在不同的工作中心之间搭建多样化、多层次的层级结构（类似于工作中心BOM的概念）。通过该层次结构，低层次工作中心的能力与需求将可以被汇总与归纳。由此，我们将可以在任意一个层次上对企业的产能进行评估。
在企业中，处于不同位置的管理者往往会站在不同的角度上来评估企业产能。比如，生产线组长在乎的是生产线能力、车间主任在乎的是车间能力、而计划员与厂长则在乎整个工厂的能力。应用了工作中心层次之后，不同的管理者将可以通过这个统一的层次结构各取所需，获得不同层次的产能与需求数据。
SAP系统所提供的工作中心层次功能主要应用了两个不同的方面：能力评估，本质上也可以理解为能力可用性检查。
我们尝试在SAP系统中搭建一个工作中心层级结构。
依次建立三个工作中心，分别为TEST1, TEST2,
TEST3。TEST10代表生产车间，2和3分别代表该生产车间的两条生产线，即1是2，3的母工作中心（1的实际产能为2和3的总和）。再通过Tcode-
CR21创建工作中心层次，过程中指定工作中心在此层次中的关系，关系图如下所示。
建立完成工作中心层次后，将母工作中心（TEST1)分配进一个产成品的工艺路线中，建立独立计划需求，对该产成品进行计划，排产。
我们可以看到生成的计划订单没有排出生产开始和结束时间，无法被计划。将工艺路线中的工作中心改为两个子工作中心-TEST1&2，计划订单可正常排产。
然后检查各工作中心的产能报表，可以看出母工作中心只会展示可用产能，其余子工作中心正常显示产能需求和可用产能。
由此我们可以得出在工作中心层次关系中，母工作中心也就是高层工作中心可通过报表，实现整体的产能评估（车间，工厂等等），而在下层的子工作中心（产线，机台等等）层面，不光可以进行产能评估还可以做到产能计划，毕竟生产订单的作业主体是在子工作中心。
E.N.D
作者：王鹏程
审核：王 欢
编辑：朱思聪
