好书推荐 OKR 工作法
**OKR工作法**
**一、OKR定义**
OKR：目标与关键结果（Objectives and Key
Results），是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
**二、OKR与KPI的区别**
**三、影响目标达成的关键因素**
**因素1：没有给目标设置优先级**
如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必要去实现。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。
**因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标**
如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到每个角落。目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
**因素3：没有做好计划**
人们做事常常虎头蛇尾，三分钟热情，需要一个目标管理系统来帮助一直记得重要的事情，让在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。
**因素4：没有把时间花在重要的事情上**
人们通常会选择去做紧急的事，不管是重要的还是不重要的，因为我们对时间的压力太敏感了。除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，否则它们将继续出现在明天的矩阵上。因为在今天的矩阵上，我们从来没有规划出时间做重要的事情。
**因素5：轻易放弃**
做了计划之后，很多情况都失败了，最常见的失败是没有坚持跟进目标。而最后成功的都有相同的特点：失败后不断尝试。这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
**四、实践：使用OKR改进月报**
**1.把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。**
列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己）为什么要做现在做的这些事情。
**2.列出上周的优先任务，并标注完成情况。**
如果没有完成，简短解释一下原因，目的是让团队清楚是什么阻止了团队前进。
**3.列出下周的优先事项。**
只需要列出三个重要的事项，描述得要全面，围绕着具体可执行的步骤.还可以添加几个不那么重要的事项，它们同样应该是全面的，并且值得成为下周的事项。
**4.列出风险或阻碍。**
就像一次坦诚面对的会议，可以列出无法独自解决但可以寻求帮助的事情。列出所有你知道的可能阻止你完成任务的事情，比如，一个客户可能总是找各种借口拖着你，或者一个棘手的技术问题需要比原计划更长的时间去解决。老板们不喜欢惊喜，不要试图给他们这样的“惊喜”，提前预警也许有更多、更好的解决办法。
**5.备注。**
最后，如果还有未包含在上述类别中的内容，但是又的确希望添加上去，那么就增加一个备注。备注要尽量简短、及时和有效，不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写小说的地方。
作者：王 云
审核：赵 静
编辑：朱思聪
