SAP 技术的扛把子小马哥
[ 爱记不记的记忆碎片 ](javascript:void\(0\);)
**你记忆的小马哥是这样 😎**
**我们的小马哥是这样 ☺️**
**Profile**
小马哥大名 **马世立**
，是我们SAP技术团队的扛把子。我记忆中，好像自打我们有SAP技术团队，小马哥就是带头大哥；身边还有一帮老兄弟，这么多年好像也没变过。小马哥看起来没有电影里小马哥的霸气，但是带领队伍也是老大风范，应该是以“德”“唬”人。
**First Meet**
完全不记得啥时候跟小马哥第一次啥时候见面的。但是清楚记得第一次和小马哥和他的团队吃饭的情景。
组织架构调整的原因，几年前和小马哥团队算是走到了一起。好像是大家约了一起吃饭，我习惯的就是跟大家敬酒然后开始聊天。
小马哥也好，刘老师也好，柏宗华也好，感觉都不太像好酒之人，看我干得起劲，他们也只能勉强陪我干一杯。我喝得有些无趣，转头看看那个笑得最开心的邵帅，我想这哥们人高马大还帅气，应该可以喝一杯吧。结果我一举杯，邵帅也是尴尬笑着：“不能喝，不能喝…”。
我有点索然无味，喝酒吹牛看来不合适了，那就聊聊工作吧。
这一开始聊工作的事情，小马哥马上来了精神，两眼放光。即使脸上表情依旧淡定，但是微微前倾的坐姿显示出他来了兴趣。
那一晚记得他谈了对于技术发展路线的看法，对于团队管理的看法，对于在SAP技术领域创新的想法。小马哥讲了很多，刘老师他们偶尔也说两句，但是感觉讲起工作和专业的事情，大家一下子都很认真
和专注，让我慢慢也从前面有点怠慢的心态抽离，认真的去听和讨论。
那一晚有一个情形记忆深刻，说到激动时，小马哥很坚定的看着我说， **汉得的SAP技术在业内一定是最好的**
。我有点被打动，好多年前公司有个技术老前辈说公司的Oracle技术团队是梦之队。这是时隔多年以后第二次听到公司有领导这样自豪的说自己的团队。后来在很多场合，我也借着小马哥这句话对内打气对外宣传，我也说，我们的SAP技术团队就是“梦之队”。
写到这里，我突然想，为啥我们的技术团队可以这么霸气，我们的顾问团队倒是从来没有听到这么自勉的。🤔
**手持七种兵器**
**Multi-Skillsets**
那次以后，我开始留意小马哥团队有些啥武器让他和他的团队如此有信心。慢慢的，我了解到了很多： **HANA升级工具包** ， **基于SAP
HANA的快捷开发框架** ， **数据迁移的平台**
…整个就是七种兵器呀。然后这些兵器就跟低调的小马哥一样，都是墙内开花墙内香。每次跟小马哥讨论这些工具的功能细节，他总是两眼放光，讲得很是带劲。但是提到怎么去让这些工具走向市场，成为生意助力的时候，小马哥就开始眼神闪躲，顾左右而言他。眼神之中似乎就透露着说，这些事情你去琢磨不就好。我想牛逼技术应该都是这样，回头又盯上那个有点像江口洋介的邵帅，先奔着升级工具去试试吧。这样升级工具就有了个名字，H4U
– HAND for Upgrade。
** 题外话，最近觉得H4U名字有些幼稚，想起个炫酷一些的名字再包装下，欢迎大家踊跃建议啊。 **
**走向海外**
**Globalization**
记得前年疫情当中，小马哥来跟我聊天，很有些忧虑的谈到团队未来的发展前景和路线。我其实也有些吃不准怎么好，但是看到小马哥发愁的样子，也实在觉得应该想些招数。虽然也吃不准是否对，我建议小马哥可以不仅把眼光看在国内，是否也考虑在海外建立力量。
**我们技术在国内是梦之队，放在Global也一定是!**
我们这么脚踏实地的风格，国内这么卷我们都可以有很好交付质量，应该大胆到海外去建立交付力量；我们的工具产品这么多也有案例，海外更加尊重产品并愿意付费，为什么不积极去冲向海外市场…我在那胡吹还吹，发现小马哥貌似很认可的点头，还有点小激动。我这突然有些紧张，不知道我这些有点鸡血的说辞是否可以落地；最后辜负小马哥信任就实在对不住了。
**印尼GDC**
**Leading**
也是巧合，前年公司开始搞印尼GDC，基本上最早确定要储备的资源就是SAP技术，以配合我们在海外尤其是日本的SAP实施项目。要把印尼GDC建立起来，除开要招聘到合适的资源，也需要有资深的人在当地去带队才是。我想起上次小马哥激动的眼神，心想那就找你去打前站吧。只是印尼确实遥远，也不知道小马哥是否愿意。试探性的问了问小马哥，本来还想对印尼GDC再上上价值；还没等我开始忽悠，小马哥爽快的答应了，反而让我有些不好意思了。很快，小马哥不声不响的到了印尼，开始配合招聘培训带项目。几个月之后，问起小马哥进展，得到了他对于印尼GDC模式很积极的反馈，也进一步坚定了我们继续投入的信心。之后，金边也过去了，也有了更多年轻中生代的同事过去。
**如果未来印尼GDC可以成功，一定要谢谢小马哥最早时候轻轻而又坚定的点头。**
**我们的老师**
**Profession**
我不是SAP背景，没正儿八经做过SAP顾问，但是最近十多年SAP相关业务参与较多。尤其最近几年，SAP的产品和技术更新迭代也很快。HANA, FIORI,
PCE, ES,
BTP…各种名词概念不停冲击。我这面对客户总是需要有些基础，所以总是先去找小马哥请教。小马哥一贯的娓娓道来，不仅帮我解释各种技术重点，也帮我分析技术革新的各种变化。这几年跟小马哥团队开会讨论很多，学习了很多，可能我算是公司没做过SAP实施项目的最懂SAP的人之一（加个“之一”吧，这样保险一些）。有了这个底气，去年在日本的一个SAP项目上，我还正儿八经去待了一个多月，讨论了些方案和流程；找回了些做项目做顾问的珍贵感觉。谢谢小马哥做我的老师。当然，和小马哥一样的SAP老师还有很多，黑哥，Simon老师，陆老师，老蔡…这里不一一谢过了。
**Thanks**
写这篇文字的间歇，跟小马哥还有一些同事开会讨论SAP公有云在售前、实施交付的能力总结以及团队构建的事，小马哥一如既往给予了大家很多建议以及信心。所以，我们的小马哥虽然不像电影中小马哥那样纵横江湖，但是一样的靠谱和可信。👍
**作者** **｜** Sugar
**编辑** **｜** Macy
